茶葉營銷計劃書范文

方方 案案 目目 錄錄 一一 企劃客體環(huán)境 1 企劃客體宏觀環(huán)境 2 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境 二 競爭對手的基本情況 競爭對手概括 三 市場分析 四 項目的定位 項目定位點(diǎn)及理論支持 五 市場定位 1 目標(biāo)市場定位及理論支持點(diǎn) 2 輔助市場定位及理論支持點(diǎn) 六 營銷策略 1 企劃策略 企劃概念 2 渠道策略 渠道的選擇 3 促銷策略 促銷總體思路 七 銷售管理 1 銷售計劃管理 組織框架 2 銷售組織管理 組織職能 職務(wù)職責(zé) 工作程序 1 人員招聘 培訓(xùn) 考核 報酬 2 1 企劃客體環(huán)境 1 企劃宏客環(huán)境 茶葉是源于中國的傳統(tǒng)飲品 經(jīng)過幾千年的不斷發(fā)展 現(xiàn)已成為我國重要 的經(jīng)濟(jì)作物 其面積 產(chǎn)量 出口量分別列世界的第一 二 三位 茶業(yè)發(fā)展 既充滿機(jī)遇 又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 中國茶葉出口到 120 個國家和地區(qū) 幾千家企業(yè) 在行業(yè)里競爭 沒有顯而易見的行業(yè)龍頭企業(yè) 知名品牌 相對于食品其他行 業(yè)可以說銷售額少之又少 集中度極低 相比乳品行業(yè) 雖然經(jīng)過了三聚氰胺 事件 但是蒙牛公司 2008 年的銷售收入還是達(dá)到了 238 65 億元 一個行業(yè)里面沒有龍頭企業(yè) 沒有行業(yè)霸主 就是典型的低集中度行業(yè) 最主要的特征就是門檻低 利潤高 競爭混亂沒有秩序 茶葉行業(yè)各企業(yè)不知 道自己的對手是誰 企業(yè)各做各的市場 賺錢比較容易 規(guī)模不大照樣能夠賺 錢 市場處于 非競爭狀態(tài) 行業(yè)門檻低 所以茶行業(yè)小規(guī)模企業(yè)很多 特別是普洱茶 經(jīng)歷了一場非理性的過山車式熱炒之后 保守估計市場上 庫存的普洱茶就有180億 很多普洱茶企業(yè)的庫存也不會低于市場存量 企業(yè)面 臨生存還是毀滅的抉擇 其它茶葉 近幾年來各茶葉產(chǎn)區(qū) 大面積擴(kuò)大種植面積 大部分已到豐產(chǎn) 期 使茶葉產(chǎn)能高速增長 48 的種植上升 76 的產(chǎn)量上升 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消 費(fèi)上升的速度 即使前幾年的增長期 茶葉銷售增長頂多也只在10 20 左右 供 求失衡的壓力勢必造成行業(yè)整合洗牌 柴米油鹽醬醋茶 茶葉有必需品的性質(zhì) 但又不具備柴米油鹽那樣的剛 性需求 在金融危機(jī)中 茶葉企業(yè)誰能暖身過冬無疑是一場考驗 2 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境 目前鄭州現(xiàn)常住人口近一千萬人 鄭州茶葉消費(fèi)者的消費(fèi)行為與其他地區(qū) 有著許多共同點(diǎn) 但由于鄭州地處連接我國東西 南北的交通樞紐上 各種文化在 這里匯集 鄭州茶葉市場消費(fèi)者行為又有其自身的特點(diǎn) 近幾年 各種茶館 茶樓 茶莊 茶社雨后春筍般出現(xiàn)在鄭州的大街小巷 自 2003 年誕生首家茶葉專業(yè)市 場以來 目前鄭州規(guī)模較大的茶葉市場已增至 7 個 鄭州的各類茶葉經(jīng)營商戶 已達(dá) 8000 多家 但是除部分資格較老的茶莊茶樓略有贏利外 一大部分都處于 虧損的邊緣 小部分剛開張的茶莊幾乎到了難以為繼的境地 二 競爭對手的基本情況 競爭對手概括 天福茶業(yè) 2011 年 9 月 14 日 天福茗茶在香港掛牌招股 之所以成功 源自 他的品牌效益 擁有 1500 畝茶場 花茶 綠茶 生茶基地總占地 170 畝 截止目 前開設(shè) 1 仟多家直營連鎖店 公司以弘揚(yáng)祖國茶文化為己任 提倡國飲 推行茶道 已成為世界有名的茶企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)不僅在茶文化上下功夫 還修建了 2 家茶博 物院 2 個高速公路服務(wù)區(qū) 1 個 唐山過臺灣 石雕園 全球第一所茶專業(yè)高校 天福茶學(xué)院 三 市場分析 茶葉行業(yè)目前多 亂 弱的特點(diǎn)導(dǎo)致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭 消費(fèi)者購買缺乏依據(jù)和方向 可以說 國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是 有名茶 無名牌 面對這種情況 我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路 我們面臨的最大競爭對手要數(shù)茶區(qū)客商的價位 與名牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢 老百 姓相信品牌 相信老字號 所以我們應(yīng)突出利用我們的有機(jī)綠色優(yōu)勢 四 項目的定位 1 項目定位點(diǎn)及理論支持 項目定位終端 加盟連鎖銷售形式 2 理論支持 1 連鎖加盟是 21 世紀(jì)的趨勢 什么是趨勢性 就是在未來會有越來越多的 對這個有需求 而且目前從事這個行業(yè)的人不是很多且不夠?qū)I(yè)化 2 產(chǎn)品的需求量很大 茶葉已被國家列為儲備物資 需求量逐年上升 3 市場大 競爭對手少 目前市場上做的比較成功的是 天福茗茶 4 投資金額不大 一般想創(chuàng)業(yè)的人都投資的起 5 利潤空間不錯 6 不需要做很多行政管理工作 不需要太多的售后服務(wù) 只有一個動作銷售就是賺錢 管理多表示銷售時間少 賺錢就少 五 市場定位 1 主市場 目標(biāo)市場 定位及理論支持點(diǎn) 以鄭州市為市場中心 向周邊縣市區(qū)輻射加盟品牌連鎖店 2 副市場 輔助市場 定位及理論支持點(diǎn) 以鄭州各大酒店 娛樂場所 家庭 團(tuán)體以及禮品為終端消費(fèi)作為輔助市 場從而增加品牌知名度 擴(kuò)大市場占有率 六 營銷策略 1 企劃概念 核心理念 誠信 創(chuàng)新 自然 和諧 1 以誠信為立世之本 以創(chuàng)新為發(fā)展之利器 以自然作為處事哲學(xué) 以創(chuàng)造和 諧為目標(biāo) 人無忠信 不可立于世 個人如此 企業(yè)亦如此 沒有誠信的企 業(yè)是沒有發(fā)展可言的 創(chuàng)新是市場競爭的最有力的武器 唯有在市場上不斷創(chuàng) 新 才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢 大道自然 禺峰野茶崇尚自然文化的生 活態(tài)度 海納百川 有容乃大 建設(shè)和諧的團(tuán)隊和工作環(huán)境 創(chuàng)建和諧發(fā)展的 企業(yè) 經(jīng)營理念 物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值 2 禺峰野茶認(rèn)為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值 也就是為每一位 禺峰野茶客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶而言 都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理 念 服務(wù)理念 服務(wù)從細(xì)節(jié)做起 3 2 渠道策略 茶葉消費(fèi)的形式有 9 種 包括家庭消費(fèi) 團(tuán)體消費(fèi) 勞保消費(fèi) 禮品消 費(fèi) 餐 賓 消費(fèi) 休閑消費(fèi) 旅游消費(fèi) 公益消費(fèi) 工業(yè)消費(fèi)等 家庭消費(fèi) 經(jīng)濟(jì)收入高的人群和文化人士 主要消費(fèi)名優(yōu)茶 消費(fèi)量也大 一般的居民以大眾優(yōu)質(zhì)茶為主 以散裝茶為主 目前 袋泡茶 包裝茶 茶飲 料開始進(jìn)入家庭 團(tuán)體消費(fèi) 主要為機(jī)關(guān) 企事業(yè)單位 如工作會 招待會 聯(lián)歡會 新聞 發(fā)布會以及招待來往客人 由于各單位對茶的保管知識缺乏 儲存條件差 以 小包裝 袋泡茶為主 勞保消費(fèi) 是從事日常工作時的飲茶消費(fèi) 由于茶是最經(jīng)濟(jì)實惠的飲料 勞保消費(fèi)的市場潛力很大 應(yīng)加強(qiáng)市場的開拓工作 禮品消費(fèi) 禮品茶的需求日益擴(kuò)大 市場紅火 茶禮品包裝不斷翻新 名 優(yōu)茶 茶具成為禮品消費(fèi)的一個熱點(diǎn) 餐 賓 館消費(fèi) 一種是計費(fèi)的 一種是不計費(fèi)的 不計費(fèi)的消費(fèi)的以中 低檔茶為主 計費(fèi)的以中高檔茶為主 休閑消費(fèi) 茶樓 茶館 茶座 茶坊 茶莊等休閑場所消費(fèi) 這塊市場消 費(fèi)的茶葉檔次差異較大 消費(fèi)量將不斷擴(kuò)大 旅游消費(fèi) 包括泡茶 賣茶和茶飲料消費(fèi) 現(xiàn)在中國名茶中效益較好的西 湖龍井 黃山毛峰 碧螺春 君山銀針都是與當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源結(jié)合開發(fā)的典范 公益消費(fèi) 在宗教寺院 車站碼頭 學(xué)校醫(yī)院 體育場館無償提供的茶水 消費(fèi) 一般以中低檔茶葉為主 工業(yè)消費(fèi) 指作為茶葉深加工的茶葉原料 一般以低檔茶 茶葉銷售的渠道主要有 8 種 包括集市貿(mào)易 批發(fā)市場 交易會 茶館銷 售 商場專柜 專賣店 超市貨架 網(wǎng)上交易等 集市貿(mào)易 較原始 主要在茶葉產(chǎn)地 生產(chǎn)者將自己的茶葉送到集市上擺 攤銷售 新產(chǎn)品單一 多為散茶 初制茶 價格低廉 季節(jié)性強(qiáng) 也有販到外 地集市上的 批發(fā)市場 它的形成 一是由于企業(yè)眾多 經(jīng)營規(guī)模小 企業(yè)實力有限 不可能組織自己的銷售網(wǎng)絡(luò) 二是茶產(chǎn)品的多樣性和需求的多樣性 進(jìn)場交易 的客戶 產(chǎn)區(qū)市場以生產(chǎn)者為主 銷區(qū)市場以中間商居多 交易會 有展覽會 展示會 訂貨會 以交流信息 展示產(chǎn)品 客戶訂貨 結(jié)識朋友 宣傳企業(yè)為主要目的 茶館銷售 泡茶又賣茶 茶館天地小 茶葉市場大 茶館是銷售茶葉的好 地方 商場專柜 方便顧客選購 專賣店 有各種小包裝茶 品牌茶 禮品茶 散裝茶 有的以散茶為主 現(xiàn)在有兩個趨勢 一是由多品牌向獨(dú)創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變 二是由單一向連鎖 加盟和 產(chǎn)加銷一體化轉(zhuǎn)變 超市貨架 目前 許多進(jìn)入超市的茶葉品牌 知名度不高 消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì) 量缺乏認(rèn)知 很多品牌從超市中淘汰出來 網(wǎng)上交易 包括郵購 產(chǎn)品必須標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量穩(wěn)定 信譽(yù)良好 交貨及時 結(jié)算有效 由上可見 不同的消費(fèi)形式和消費(fèi)渠道各有其特點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際 情況 加以選擇不同的消費(fèi)對象和銷售渠道 3 促銷策略 促銷總體思路 建立客戶會員制 當(dāng)客戶消費(fèi)到特定的消費(fèi)額 將給予一定的物質(zhì)獎勵 各大節(jié)日制定出詳細(xì)的促銷計劃 七 鄭州銷售管理七 鄭州銷售管理 1 鄭州銷售計劃管理 組織框架 董事長董事長 鄭州區(qū)經(jīng)理鄭州區(qū)經(jīng)理 區(qū)域主區(qū)域主 管管 業(yè)務(wù)跟單業(yè)務(wù)跟單茶藝師茶藝師互聯(lián)網(wǎng)銷售顧互聯(lián)網(wǎng)銷售顧 問問 2 銷售組織管理 組織職能 職務(wù)職責(zé) 1 經(jīng)理崗位職責(zé) 工作大項工作大項工作細(xì)化工作細(xì)化目標(biāo)與成果目標(biāo)與成果 1 負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度及分崗位 程序及要求 制度健全 完善 部門制度 建設(shè)2 不斷修訂 完善制度 各崗位工作程序 及方法 保證各服務(wù)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 各項制度有效執(zhí)行 率達(dá) 100 1 監(jiān)督 檢查各區(qū)域內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 積極 與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系 配合工作 各項工作配合度達(dá) 100 日常運(yùn)轉(zhuǎn) 管理3 嚴(yán)格控制部門各項費(fèi)用消耗 降低各項 工作成本 行政費(fèi)用節(jié)約率達(dá) 員工管理1 指導(dǎo)主管訓(xùn)練下屬員工 并督導(dǎo)直接下部門各項工作計劃 級的管理工作按時完成率 100 2 對下屬員工進(jìn)行績效考核 員工考核達(dá)標(biāo)率 100 以上 主管崗位職責(zé) 主管崗位職責(zé) 工作大項工作大項工作細(xì)化工作細(xì)化目標(biāo)與成果目標(biāo)與成果 1 監(jiān)督 協(xié)助辦理客人結(jié)賬 服務(wù)等相關(guān) 工作 手續(xù)合格率達(dá) 100 接待工作 管理3 督導(dǎo)員工的日常工作 確保各環(huán)節(jié)正常 運(yùn)轉(zhuǎn)和為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的接待服務(wù) 服務(wù)質(zhì)量高 發(fā)生 客人投訴不超過 次 年 1 監(jiān)督 協(xié)助接聽電話及問訊 電話問詢準(zhǔn)確解答 率達(dá) 100 問詢工作 管理 2 負(fù)責(zé)店內(nèi)客人方面的問詢工作解答準(zhǔn)確 及時 1 及時將客人有關(guān)資料 當(dāng)日工作報表等 傳遞主管經(jīng)理 資料準(zhǔn)確 出錯率 為 0 信息傳遞2 準(zhǔn)確掌握銷量 制作有關(guān)經(jīng)營的各類報 表 為店內(nèi)經(jīng)營管理工作提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資 料 營業(yè)日報表提交 1 次 天 1 檢查 督導(dǎo)下屬員工的儀容儀表及服務(wù) 規(guī)范 檢查合格率達(dá) 100 2 安排下屬員工任務(wù)分工 定期組織培訓(xùn) 以提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量 下屬員工服務(wù)技能 達(dá)標(biāo)率為 100 下屬員工 管理 3 定期進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)并向上級匯報 及時 對下屬員工進(jìn)行考核 下屬員工的考核達(dá) 到 分以上 互聯(lián)網(wǎng)銷售與工作流程 網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 On line Marketing 或或 E Marketing 就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ) 就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ) 利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實現(xiàn)的一種新型的市場利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實現(xiàn)的一種新型的市場 營銷方式 威柏認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷最直觀的認(rèn)識就是以客戶為中心 以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向 營銷方式 威柏認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷最直觀的認(rèn)識就是以客戶為中心 以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向 為實現(xiàn)企業(yè)目的而進(jìn)行的一系列企業(yè)活動 為實現(xiàn)企業(yè)目的而進(jìn)行的一系列企業(yè)活動 網(wǎng)絡(luò)品牌 網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌 網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的 品牌 知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸 一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng)品牌 知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸 一般企業(yè)則可以通過互聯(lián)網(wǎng) 快速樹立品牌形象 并提升企業(yè)整體形象 網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為快速樹立品牌形象 并提升企業(yè)整體形象 網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為 基礎(chǔ) 通過一系列的推廣措施 達(dá)到顧客和公眾對企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可 在一定基礎(chǔ) 通過一系列的推廣措施 達(dá)到顧客和公眾對企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可 在一定 程度上說 網(wǎng)絡(luò)品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益 程度上說 網(wǎng)絡(luò)品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益 網(wǎng)址推廣 這是網(wǎng)絡(luò)營銷最基本的職能之一 在幾年前 甚至認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址推廣 這是網(wǎng)絡(luò)營銷最基本的職能之一 在幾年前 甚至認(rèn)為網(wǎng)絡(luò) 營銷就是網(wǎng)址推廣 相對于其他功能來說 網(wǎng)址推廣顯得更為迫切和重要 網(wǎng)營銷就是網(wǎng)址推廣 相對于其他功能來說 網(wǎng)址推廣顯得更為迫切和重要 網(wǎng) 站所有功能的發(fā)揮都要一定的訪問量為基礎(chǔ) 所以 網(wǎng)址推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核站所有功能的發(fā)揮都要一定的訪問量為基礎(chǔ) 所以 網(wǎng)址推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核 心工作 心工作 信息發(fā)布 網(wǎng)站是一種信息載體 通過網(wǎng)站發(fā)布信息是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要信息發(fā)布 網(wǎng)站是一種信息載體 通過網(wǎng)站發(fā)布信息是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要 方法之一 同時 信息發(fā)布也是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本職能 所以也可以這樣理解 方法之一 同時 信息發(fā)布也是網(wǎng)絡(luò)營銷的基本職能 所以也可以這樣理解 無論哪種網(wǎng)絡(luò)營銷方式 結(jié)果都是將一定的信息傳遞給目標(biāo)人群 包括顧客 無論哪種網(wǎng)絡(luò)營銷方式 結(jié)果都是將一定的信息傳遞給目標(biāo)人群 包括顧客 潛在顧客 媒體 合作伙伴 競爭者等等 潛在顧客 媒體 合作伙伴 競爭者等等 銷售促進(jìn) 營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助 網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外 銷售促進(jìn) 營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助 網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外 大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān) 但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān) 但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn) 網(wǎng)上銷售 事實上 網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價值 網(wǎng)上銷售 事實上 網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價值 銷售渠道 一個具備網(wǎng)上交易功能的企業(yè)網(wǎng)站本身就是一個網(wǎng)上交易場銷售渠道 一個具備網(wǎng)上交易功能的企業(yè)網(wǎng)站本身就是一個網(wǎng)上交易場 所 網(wǎng)上銷售是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸 網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)也不限于網(wǎng)站所 網(wǎng)上銷售是企業(yè)銷售渠道在網(wǎng)上的延伸 網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)也不限于網(wǎng)站 本身 還包括建立在綜合電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商店及與其他電子商務(wù)網(wǎng)站不本身 還包括建立在綜合電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商店及與其他電子商務(wù)網(wǎng)站不 同形式的合作等 同形式的合作等 顧客服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)提供了更加方便的在線顧客服務(wù)手段 從形式最簡單顧客服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)提供了更加方便的在線顧客服務(wù)手段 從形式最簡單 的的 FAQ 常見問題解答 常見問題解答 到郵件列表 以及 到郵件列表 以及 BBS MSN 聊天室等各種即時 聊天室等各種即時 信息服務(wù) 禹含網(wǎng)絡(luò)提示顧客服務(wù)質(zhì)量對于網(wǎng)絡(luò)營銷效果具有重要影響 信息服務(wù) 禹含網(wǎng)絡(luò)提示顧客服務(wù)質(zhì)量對于網(wǎng)絡(luò)營銷效果具有重要影響 顧客關(guān)系 良好的顧客關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)營銷取得成效的必要條件 通過網(wǎng)站顧客關(guān)系 良好的顧客關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)營銷取得成效的必要條件 通過網(wǎng)站 的交互性 顧客參與等方式在開展顧客服務(wù)的同時 也增進(jìn)了顧客關(guān)系 的交互性 顧客參與等方式在開展顧客服務(wù)的同時 也增進(jìn)了顧客關(guān)系 網(wǎng)上調(diào)研 通過在線調(diào)查表或者電子郵件等方式 可以完成網(wǎng)上市場調(diào)網(wǎng)上調(diào)研 通過在線調(diào)查表或者電子郵件等方式 可以完成網(wǎng)上市場調(diào) 研 相對傳統(tǒng)市場調(diào)研 網(wǎng)上調(diào)研具有高效率 低成本的特點(diǎn) 因此 網(wǎng)上調(diào)研 相對傳統(tǒng)市場調(diào)研 網(wǎng)上調(diào)研具有高效率 低成本的特點(diǎn) 因此 網(wǎng)上調(diào) 研成為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要職能之一 開展網(wǎng)絡(luò)營銷的意義就在于充分發(fā)揮各種職研成為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要職能之一 開展網(wǎng)絡(luò)營銷的意義就在于充分發(fā)揮各種職 能 讓網(wǎng)上經(jīng)營的整體效益最大化 因此 僅僅由于某些方面效果欠佳就否認(rèn)能 讓網(wǎng)上經(jīng)營的整體效益最大化 因此 僅僅由于某些方面效果欠佳就否認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)營銷的作用是不合適的 網(wǎng)絡(luò)營銷的職能是通過各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的作用是不合適的 網(wǎng)絡(luò)營銷的職能是通過各種網(wǎng)絡(luò)營銷方法來實現(xiàn) 的 網(wǎng)絡(luò)營銷的各個職能之間并非相