精裝修項目管理策劃書

精品文檔 1歡迎下載 無錫協(xié)信星光商業(yè)一期項目無錫協(xié)信星光商業(yè)一期項目 3 3 樓精裝修項目管理策劃書樓精裝修項目管理策劃書 無錫協(xié)信星光商業(yè)項目部無錫協(xié)信星光商業(yè)項目部 20132013 年年 5 5 月月 2222 日日 精品文檔 2歡迎下載 目目 錄錄 1 1 項目概況項目概況 2 2 項目部架構(gòu)項目部架構(gòu) 3 3 項目建設(shè)計劃 場地綜合利用規(guī)劃項目建設(shè)計劃 場地綜合利用規(guī)劃 4 4 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 5 5 項目管理重點(diǎn) 項目管理重點(diǎn) 6 6 項目實施方案項目實施方案 7 7 項目開放日管理 項目開放日管理 8 8 裝修房交付管理 裝修房交付管理 9 9 裝修房維修管理 裝修房維修管理 精品文檔 3歡迎下載 根據(jù)集團(tuán)精裝修房創(chuàng)新管理工作的精神指導(dǎo) 現(xiàn)對無錫星光商業(yè)一期 3 樓精裝修項目 進(jìn)行了管理策劃書編制 1 1 項目概況項目概況 1 11 1 工程概況工程概況 一期占地面積一期占地面積 2060820608 平方米平方米 總建筑面積總建筑面積 1212 萬平方米萬平方米 含地下室含地下室 3 033 03 萬平萬平 方方 容積率為容積率為 4 34 3 其中 其中 3 3 樓塔樓 樓塔樓 3 3 萬萬 全精裝交付 全精裝交付 3 3 樓有樓有 3 3 種精裝業(yè)種精裝業(yè) 態(tài) 態(tài) 15 2615 26 層為層為 SOHOSOHO 公寓 公寓 246246 套 套 3 143 14 層為產(chǎn)權(quán)式酒店客房 層為產(chǎn)權(quán)式酒店客房 264264 套 套 1 21 2 層為酒店大堂及餐飲區(qū) 層為酒店大堂及餐飲區(qū) 3 3 樓按公司要求需在樓按公司要求需在 20132013 年底前完成竣工備案 年底前完成竣工備案 20142014 年年 4 4 月月 1515 日交付 日交付 1 21 2 戶型概況戶型概況 題量統(tǒng)計 棟號樓層戶型 個數(shù)戶型 個數(shù)合計備注 3 15 26 68 48 戶44 198 戶246 戶 SOHO 3 3 14 68 48 戶44 216 戶264 戶酒店客房 電梯 前室 及走 道 3 26 大堂 及餐 飲區(qū) 1 2 合計 26 層 68 96 戶44 414 戶 510 戶 共 794 戶 1 1 3 3 參建單位參建單位 建設(shè)單位 無錫協(xié)信太科地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建筑設(shè)計單位 卓創(chuàng)國際工程設(shè)計有限公司 精裝設(shè)計單位 聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計股份有限公司 上海原構(gòu)設(shè)計咨詢有限公司 土建施工單位 浙江寶業(yè)集團(tuán) 精裝施工單位 15 26 層 江蘇中順建設(shè)集團(tuán)有限公司 3 14 層 待定 精品文檔 4歡迎下載 酒店大堂及餐飲區(qū) 待定 監(jiān)理單位 上海海達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 41 4 項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo) 1 4 11 4 1 進(jìn)度計劃管理目標(biāo)進(jìn)度計劃管理目標(biāo) 項目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進(jìn)度計劃要求 保證開工 樣板段展示 交付時間 見下 進(jìn)度安排 1 4 21 4 2 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工 結(jié)合江蘇省現(xiàn)行有關(guān)工程建 設(shè)驗評實施辦法進(jìn)行驗收 確保達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn) 項目集中交付日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求 精裝修房 項目集中交付報修情況 精裝修 1 69 條 戶 入住后 4 個月內(nèi) 工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求 精裝修房 4 個月的每月平均缺陷 40 條 百戶 月 項目入住后 1 年內(nèi) 不包括頭四個月 其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要 求 維修的關(guān)閉率以及一次成功率達(dá)到 90 以上 客戶滿意度 客戶質(zhì) 量滿意度 80 分 1 4 31 4 3 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo) 把精裝修工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi) 確保項目毛利率 1 4 41 4 4 設(shè)計管理目標(biāo)設(shè)計管理目標(biāo) 在出圖前與成本部 工程管理部 項目部等各相關(guān)部門在出圖前對圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面 會審 并組織精裝與土建圖紙會審 在審圖的基礎(chǔ)上 標(biāo)準(zhǔn)層先做樣板段 徹底落實樣板 先行的管理制度 最終在前期解決大量問題 控制圖紙中錯 漏 碰 缺的數(shù)量 達(dá)到 四化 對圖紙深度要求 避免重大設(shè)計變更 變更成本嚴(yán)格控制在 2 以下 1 4 61 4 6 安全文明管理目標(biāo)安全文明管理目標(biāo) 全面貫徹國家 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 的安全方針 做好安全教育 確保 安全生產(chǎn) 杜絕重大人身傷亡事故 機(jī)械事故 火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生 無嚴(yán)重 污染事故 無重大交通行車事故 輕傷事故頻率控制在 2 以內(nèi) 達(dá)到市級安全文明工地 精品文檔 5歡迎下載 標(biāo)準(zhǔn) 1 4 71 4 7 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 施工場地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置 場外門前三包 排污 揚(yáng)塵 噪音綜合 治理 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合市文明工地要求進(jìn)行管理 1 51 5 工程特點(diǎn)及對應(yīng)措施工程特點(diǎn)及對應(yīng)措施 1 5 11 5 1 本工程裝修有三種裝修業(yè)態(tài) SOHO 公寓 酒店客房 含軟裝 大堂及餐飲區(qū) 1 5 21 5 2 精裝戶數(shù)多 工期緊張 從開工到竣工備案不足 6 個月 現(xiàn)場垂直運(yùn)輸緊張 1 5 31 5 3 3 樓按業(yè)態(tài)分三個施工隊伍施工 現(xiàn)場加工 工廠化 緩解工期壓力 利用室內(nèi)電 梯解決垂直運(yùn)輸問題 1 5 41 5 4 為保證工程質(zhì)量 項目現(xiàn)場成立了質(zhì)量小組 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控 隨時解決工程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 制定解決方案 確保工程質(zhì)量 2 2 項目部管理架構(gòu)項目部管理架構(gòu) 2 12 1 甲方項目部管理架構(gòu)甲方項目部管理架構(gòu) 項目經(jīng)理 1 名 土建主管 1 名 土建主管 1 名 配套經(jīng)理 1 名 土建主管 1 名 資料員 1 名 2 22 2 施工方施工方項目管理架構(gòu)項目管理架構(gòu) 精裝單位 精品文檔 6歡迎下載 施工方 項目經(jīng) 理 1 人 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 1 人 安全文 明施工 負(fù)責(zé)人 1 人 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 1 人 水電工 程師 1 人 質(zhì)檢員 1 人 資料員 1 人 材料負(fù) 責(zé)人 1 人 設(shè)計師 1 人 可由 技術(shù)負(fù) 責(zé)人兼 任 安全文 明小組 1 人 成品保 護(hù)小組 2 人 集中加 工小組 5 人 配送小 組 6 人 設(shè)計小 組 2 人 放線測 量小組 3 人 2 32 3 監(jiān)理項目管理架構(gòu)監(jiān)理項目管理架構(gòu) 總 監(jiān) 執(zhí)行總監(jiān) 裝修監(jiān)理水電監(jiān)理資料員 2 42 4 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 精品文檔 7歡迎下載 質(zhì)量小組 甲方工程師施工方負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)總工監(jiān)理總監(jiān) 精裝監(jiān)理 3 3 項目建設(shè)計劃 場地綜合利用規(guī)劃項目建設(shè)計劃 場地綜合利用規(guī)劃 3 13 1 項目建設(shè)計劃項目建設(shè)計劃 根據(jù)公司開發(fā)計劃 精裝修進(jìn)度控制計劃如下 3 樓 SOHO 公寓 樣板段 2013 6 1 2013 7 15 大面施工 2013 7 15 2013 10 15 3 樓酒店客房 樣板段 2013 6 10 2013 7 25 大面施工 2013 7 25 2013 10 25 3 樓大堂及餐飲區(qū) 2013 6 25 2013 9 25 3 23 2 建設(shè)場地規(guī)劃建設(shè)場地規(guī)劃 1 1 施工方辦公區(qū)布置 生活區(qū)另地建設(shè) 施工方辦公區(qū)布置 生活區(qū)另地建設(shè) 2 2 集中加工區(qū)布置 集中加工區(qū)布置 精品文檔 8歡迎下載 3 33 3 施工與入住區(qū)域劃分施工與入住區(qū)域劃分 入住區(qū)設(shè)置在二期后期開發(fā)段 與施工區(qū)分開 4 4 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃是由甲方總控制計劃 設(shè)計計劃 工作計劃 招采計劃 施工方總進(jìn)度計劃 材料計劃 人員計劃 月計劃 周計劃等綜合而成的 有順序的 有層次的系統(tǒng) 4 14 1 進(jìn)度計劃管理進(jìn)度計劃管理 4 1 14 1 1 進(jìn)度計劃管理目標(biāo)進(jìn)度計劃管理目標(biāo) 制定符合本項目特點(diǎn)的施工工期 保證項目順利進(jìn)行 有針對性制定技術(shù)方案 為工 程實施提供保障 4 1 24 1 2 保障措施保障措施 A A 合同明確合同明確 為了確保進(jìn)度計劃控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性 不可變更性 將主要控制節(jié)點(diǎn)在與總包方的進(jìn)進(jìn) 場交底中場交底中予以明確 項目開工前 根據(jù)施工交底要求總包編制 施工組織設(shè)計 和 項目 總施工進(jìn)度計劃 報監(jiān)理公司 監(jiān)理公司審核施工方 項目總施工進(jìn)度計劃 的合理性和 可行性 與以及 施工組織設(shè)計 中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措 施的有效性 審核通過后 則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核 項目經(jīng)理部著重審核施工單位 項目 總施工進(jìn)度計劃 與公司 項目發(fā)展計劃 和項目經(jīng)理部 項目總控制計劃 的各關(guān)鍵工 精品文檔 9歡迎下載 期節(jié)點(diǎn)的符合性 對其中的不符合項 督促施工單位進(jìn)行整改 審批通過后的 項目總施 工進(jìn)度計劃 將作為施工單位合同的一部分 施工單位按批準(zhǔn)的 項目總施工進(jìn)度計劃 組織施工 監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督 B B 組織措施 組織措施 形成甲方 監(jiān)理 施工單位單位矩陣式管理架構(gòu) 成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu) 項目組 建質(zhì)量推進(jìn)小組 形成質(zhì)量的動態(tài)管理模式 不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化 在施工過程中進(jìn) 行驗證 帶動項目整體管理工作 加強(qiáng)對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo) 分別組織不同層次 管理例會 建立有效溝通的渠道 發(fā)揮組織管理的作用 C C 技術(shù)措施 技術(shù)措施 由于項目專業(yè)較多 制定二 三級工期橫道圖計劃和節(jié)點(diǎn)控制 并進(jìn)行動態(tài)管理 在 此基礎(chǔ)上合理 及時插入相關(guān)工序 進(jìn)行流水施工 利用橫道圖計劃實施動態(tài)管理 通過 關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn) 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn) 工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn) 根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求 強(qiáng)化節(jié)強(qiáng)化節(jié) 點(diǎn)控制 明確影響工期的材料 設(shè)備的進(jìn)場日期點(diǎn)控制 明確影響工期的材料 設(shè)備的進(jìn)場日期 D D 管理措施 管理措施 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作 擬定施工準(zhǔn)備計劃 專人逐項落實 加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理 施工單位的人員培訓(xùn) 不斷強(qiáng)化管理意識及配合意識 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 注重過程控制 確 保每一工序一次成優(yōu) 既為下一工序的插入創(chuàng)造條件 又節(jié)省其自身的驗收時間 E E 材料保證措施 材料保證措施 根據(jù)工程進(jìn)展 專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃 每月完成采購計劃的更新 隨時 抽驗現(xiàn)場材料的進(jìn)場情況 對現(xiàn)場材料的突發(fā)事件 進(jìn)行有效控制 4 24 2 施工圖計劃施工圖計劃 4 2 14 2 1 施工圖出圖計劃施工圖出圖計劃 精裝施工圖均已出圖 4 2 24 2 2 施工圖出圖保障措施施工圖出圖保障措施 缺陷反饋缺陷反饋 根據(jù)本項目特點(diǎn) 向設(shè)計院進(jìn)行交底 在方案設(shè)計階段避免或解決類似問題 樣板先行做法樣板先行做法 通過施工樣板段 把圖紙問題最大程度的暴露出來 在大面積施工前做好圖紙變更 圖紙會審圖紙會審 精品文檔 10歡迎下載 施工圖出圖 與設(shè)計部 成本部 工程管理部 項目部 土建設(shè)計單位 精裝設(shè)計單 位等各相關(guān)部門對圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面會審 在前期解決掉主要圖紙問題 控制圖紙中錯 漏 碰 缺的數(shù)量 避免重大設(shè)計變更 變更成本嚴(yán)格控制在 2 以下 5 5 項目管理重點(diǎn) 項目管理重點(diǎn) 5 1 現(xiàn)場根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計 并確定材料分類表 細(xì)化圖紙設(shè)計 設(shè) 計包含吊筋龍骨排版圖 墻地磚排版圖 龍骨節(jié)點(diǎn)圖 門檻石節(jié)點(diǎn)圖等 并把排版圖與安 裝系統(tǒng)走向圖 空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的相互矛盾 杜絕現(xiàn)場隨意移位切割 為下步確定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的確定奠定基礎(chǔ) 5 2 材料樣板的確認(rèn) 封樣 存放和臺帳的建立 材料劃分為甲供材 甲分包材料 甲指 乙供材和乙供材 現(xiàn)場建立樣板間 對以上材料建立一整套的樣板管理體系 5 3 集中化加工 現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖 由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單 專人負(fù)責(zé) 進(jìn)行工廠化切割加工 并每塊排版標(biāo)識編號規(guī)格尺寸 調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施 工現(xiàn)場 專門成立材料配送班組 增加運(yùn)送器具 每天供料 每天用完 5 4 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交 由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場進(jìn)行交接 下道工序?qū)ι系?工序的檢查 并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認(rèn) 需要辦理工序移交的工序界面有 土建工作面交接 入戶門安裝交接 內(nèi)門安裝交接 櫥柜玄關(guān)柜安裝交接 地板安裝交接 每戶均需建立交接檔案 5 5 采取裝修總承包管理 所有甲分包單位均納入總包管理 包括產(chǎn)品實測下料 產(chǎn)品現(xiàn) 場加工 成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理 嚴(yán)格按照交底要求的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 5 6 工程資料的檔案建立 建立一戶一檔 分階段驗收檔案 四個階段 動態(tài)可視化管理 資料均張貼到每戶墻面 隨查隨填 對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險 及時糾偏 保證資料的完整和真實性 每戶張貼排版圖 保證現(xiàn)場施工依據(jù) 最終每戶墻面形成 一表 四檔 一圖 5 7 現(xiàn)場施工過程中分為四各階段 材料控制階段 界面移交階段 裝修過程階段和最終 階段 各個階段劃分出各個驗收分項 對每個分項進(jìn)行嚴(yán)格把控 并建立完善的驗收檔案 最終匯總到一戶一檔資料中 裝訂成側(cè) 5 8 現(xiàn)場安全文明管理 所有材料包括瓷磚 砂漿 石膏板 木工板等均在場外集中加工 施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝組合 每層設(shè)砂漿存放盒 每天材料每天用完 加工廠均統(tǒng)一布置包裝 每層設(shè)滅火器 每兩層小便桶 每天垃圾集中堆放處理 設(shè)專人專車成品保護(hù) 精品文檔 11歡迎下載 6 6 項目實施方案 項目實施方案 6 16 1 開工前準(zhǔn)備 開工前準(zhǔn)備 6 1 1 臨水 臨電 臨時設(shè)施現(xiàn)場排布 臨水臨電現(xiàn)場配置計劃 臨時電箱 每單元每兩層設(shè)配電箱一只 垃圾箱 每單元每層設(shè)垃圾箱一只 垃圾箱每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車 拉至樓下進(jìn)行清理 臨時廁所 每單元每三層設(shè)臨時廁所一個 設(shè)于樓梯間內(nèi) 吸煙告示區(qū) 每單元每兩層設(shè)一個吸煙區(qū) 吸煙區(qū)設(shè)置沙桶 1 只 并貼有吸煙告 示 規(guī)定 在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌 滅火器 每單元每層設(shè)滅火器一只 滅火器架子固定在墻上 并張貼滅火器使用 說明 6 1 2 臨水臨電管理及維護(hù) 樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個水龍頭 龍頭分前期粉刷和后期裝飾進(jìn)行管理控制 前期粉刷及地坪澆筑階段 由于用水量大 所以水龍頭處于一直可用階段 只是在晚上下 班離場前由安全員進(jìn)行檢查 而在后期裝飾為避免龍頭損壞造成漏水 溢水影響到施工環(huán) 境甚至破壞完成成品 所以我們將出水點(diǎn)設(shè)于樓梯間內(nèi) 指定人員進(jìn)行開關(guān)及檢查 臨時用電主要指施工用電 從現(xiàn)場指定電源點(diǎn)直接接入 設(shè)置電表箱及總控制箱 計劃每單元每兩層設(shè)置一個分電箱 分電箱電壓為 220V 分別設(shè)置三個五孔插座加漏電保 護(hù)器 排布電纜為 3 16 10 2 施工中要求一機(jī)一閘 嚴(yán)禁插座接插座 電纜 電箱采用 優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品 從事電氣作業(yè)人員持證上崗 每天由安全員上 下午各檢查一次電箱及各 施工臨時用電情況 除在電箱上簽字外 對于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場監(jiān)督其整改 并填 寫 臨電檢查整改記錄 定期對施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn) 6 26 2 圖紙深化 圖紙深化 6 2 1 圖紙深化的主要工作內(nèi)容有水電定位開槽 墻地磚排版 吊頂圖排版 配套項目 地板 門 櫥柜 詳圖 1 具體項目圖紙深化步驟及初步方法 測繪排版人員計劃 技術(shù)員 1 名 泥工管理員 1 名 設(shè)計師 1 名 繪圖員 2 名 資料 員 1 名 小組中每位成員每個步驟都得參與 測量尺寸分為 2 個小組 兩人測量 1 人讀數(shù)記錄 精品文檔 12歡迎下載 測量時要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 如整個空間繞墻測量 起始點(diǎn)回到終點(diǎn) 卷尺放置地面測量 必須拉平拉直 每個房間長寬都必須有兩組尺寸 層高以水平線上測量 每個空間測 4 個 點(diǎn) 門框測量長 寬及墻體寬度 3 個尺寸等等 為避免弄混亂 進(jìn)戶門張貼樓層及房號 粉刷尺寸 鋪貼尺寸確定后都必須制成表格 尺寸類型統(tǒng)一編號 表格中明確每套房間中的每個空間相對應(yīng)的尺寸編號 2 測量土建完成面尺寸 繪制原始尺寸圖 3 確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸 4 水電調(diào)整定位圖 根據(jù)樣板房及設(shè)計變更將施工圖完善 繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖 對比施工圖與土建現(xiàn)場水電位置 比較出插座 開關(guān) 燈具等所有需增加或改動項目 繪制隱蔽工程管線施工圖 根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣 確認(rèn)無誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn) 張貼圖紙 大面積放線定位 進(jìn)行集中開槽施工 5 墻地磚排版圖 相比較水電定位 墻地磚排版就繁復(fù)很多 一是因為施工量比較大 二是因為尺寸要 求更精準(zhǔn) 所以在這個工序上施工單位加派人員 細(xì)化流程 每步工序后都復(fù)核尺寸 盡 可能做到準(zhǔn)確無誤 流程 測繪原始尺寸 甲方 監(jiān)理 施工方尺寸會審 出排版圖 施工樣板放 樣 復(fù)核尺寸圖是否合理 交監(jiān)理及甲方確認(rèn) 張貼圖紙 大面積放樣 施工 繪制排版圖 根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖以并充分考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制 制圖中要明確開 關(guān)插座 地漏等位置 避免磚縫處安裝 排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號 并填寫 型加工磚尺 寸數(shù)量表 6 吊頂排版圖 吊頂排版圖流程 測繪原始尺寸 包括管線尺寸 甲方 監(jiān)理 施工方尺寸會審 確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸 繪制排版圖 疊加圖 工序樣板放樣復(fù)核 交監(jiān)理甲方確 認(rèn) 張貼圖紙 大面積放樣 施工 在繪制吊頂?shù)踅?龍骨排版圖時 水電管線圖 燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮 在吊頂排版圖完成后 打開所有圖層 調(diào)整吊筋與龍骨位置 避開燈具 水電管線與吊筋 精品文檔 13歡迎下載 龍骨之間的碰撞 7 配套項目 櫥柜 地板 門 由裝配套單位提供部品完成面尺寸交裝飾單位 裝飾進(jìn)行尺寸復(fù)核 確定排版和加工 尺寸 并出詳圖 6 2 2 圖紙目錄 圖紙深化時間計劃圖紙深化時間計劃 圖紙出圖時間統(tǒng)計 序 號 施工內(nèi)容 最早開始棟 號算起 開始施工時間 設(shè)計提供圖紙 類型 提供日期備注 1 鋁合金窗6 月 10 日深化圖5 月 30 日 2 鋼制入戶門6 月 25 日深化圖5 月 30 日 3 木質(zhì)入戶門6 月 10 日深化圖5 月 30 日 4 鋼制防火門6 月 25 日深化圖6 月 8 日未定單位 5 木質(zhì)防火門3 月 1 日深化圖3 月 1 日 6 欄桿6 月 20 日深化圖6 月 5 日 未定單位 7 土 建 電梯2013 年 5 月 1 日施工圖 已完成 8 3 14 層精裝修6 月 10 日裝修施工圖5 月 10 日已出圖 9 15 26 層精裝修5 月 27 日裝修圖5 月 10 日 已出圖 10 石膏板排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 11 木工板 多層板 排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 12 輕鋼 木 龍骨排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 13 瓷磚排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 14 瓷磚加工圖6 月 5 日加工圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 15 石材排版6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 16 石材加工圖6 月 5 日加工圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 17 給水定位圖6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 18 開關(guān) 插座定位圖6 月 5 日排版圖6 月 3 日 裝修交接測量 完后 19 精 裝 修 部 分 客廳節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 客廳門套 客 廳吊頂 電視 背景 窗簾盒 精品文檔 14歡迎下載 20 廚房節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 廚房吊頂 煙 道包飾 管道 包飾 21 衛(wèi)生間衛(wèi)節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 浴缸安裝 臺盆柜 鏡箱 衛(wèi)生間地面 擋水條 22 房間節(jié)點(diǎn)詳圖6 月 15 日節(jié)點(diǎn)圖6 月 5 日 主臥吊頂 窗 簾盒 23 戶內(nèi)門6 月 30 日深化圖6 月 5 日 24 進(jìn)戶門6 月 30 日深化圖5 月 30 日 25 地板7 月 5 日深化圖6 月 20 日 26 櫥柜7 月 1 日深化圖6 月 10 日 27 酒店空調(diào)7 月 1 日施工圖6 月 15 日 6 36 3 材料管理 材料管理 6 3 1 材料分類 樣板確認(rèn) 材料分類 xls 按照材料清單制作材料樣板展示架 并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門的材料展示區(qū) 主要 分為 甲供材料展示架 甲分包材料展示架 甲指乙供材料展示架 乙供材料展示區(qū) 所有材料均貼標(biāo)簽設(shè)計 甲供 施工單位及項目部簽字并建立詳細(xì) 臺帳 材料進(jìn)場確認(rèn)表 xl s 6 3 2 材料質(zhì)量控制 材料質(zhì)量控制包括甲供材 乙供材的所有材料 主要驗收人為送貨人 監(jiān)理 總包方 主要質(zhì)量驗收檢查內(nèi)容 型號 產(chǎn)地 批號 數(shù)量 質(zhì)量等級 破損情況等 在材料入場 時 嚴(yán)格要求責(zé)任落實具體化 并要求責(zé)任人書面確認(rèn)簽字 材料質(zhì)量驗收表 xl s 精品文檔 15歡迎下載 6 3 2 材料堆放 1 分房間存放 材料按供貨方式分房間存放 如總包倉庫 配套倉庫 材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放 如墻地磚分為原材料倉庫 泥工集 中加工區(qū)域 墻地磚成品倉庫 乙供小材料按工種分房間存放 如泥工 木工 油漆工 水電工等 2 材料堆放方式 小材料如螺絲 地漏采用貨架進(jìn)行分類排放 大材料如龍骨進(jìn)行錯位交替疊加碼放 板材底部架空整齊疊放等 6 46 4 集中加工 集中加工 6 4 1 集中場地規(guī)劃 詳見 3 2 條描述 集中加工區(qū)的搭建主要考慮三大方面 實用性 各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便 實用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活 方便加工操作 同時也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等 美觀性 為打造文明施工工地 不僅要求施工現(xiàn)場做到文明施工 更要求美化加工區(qū) 域 首先我們考慮在加工區(qū)圍墻張貼大幅宣傳廣告布 美化整個加工區(qū)外環(huán)境 接著在加 工區(qū)內(nèi)統(tǒng)一張貼房間名稱 各類告示 處處爭取做到統(tǒng)一有序 最后我們在加工區(qū)內(nèi)配備 專職清潔工 負(fù)責(zé)整個加工區(qū)內(nèi)的場地打掃及衛(wèi)生區(qū)域的清理工作 為保證環(huán)境整潔工作 的正常進(jìn)行 加工區(qū)開展清潔包干任務(wù) 定期進(jìn)行檢查評比 張貼評比結(jié)果 安全性 加工區(qū)內(nèi)臨時電分路排布 臨電材料采用合格指定產(chǎn)品 并與施工現(xiàn)場一致 加工區(qū)安全員每天上 下午進(jìn)行檢查 每間房間設(shè)滅火器一只 進(jìn)門位置設(shè) 24 小時門衛(wèi) 夜間門衛(wèi)不定時巡邏 所有倉庫位置背面不設(shè)置窗戶 除加工區(qū)外 其余房間設(shè)門及門鎖 貴重材料分開儲存 6 4 2 集中加工區(qū)搭建 2013 年 5 月 27 日 5 月 31 日 1 機(jī)械配置 集中加工區(qū)內(nèi)配置計劃 序號工具名稱計劃數(shù)量 1 綜合切割機(jī)1 臺 2 鋸板機(jī)1 臺 精品文檔 16歡迎下載 3 型材切割機(jī)1 臺 4 氣泵3 臺 6 4 3 集中加工 配送 鋪貼銜接與流程 1 集中切割加工 專職切割技術(shù)員 根據(jù)排版圖及 型加工磚尺寸數(shù)量表 進(jìn)行相同型號尺寸加工數(shù)量統(tǒng)計 制 總加工尺寸數(shù)量匯總表 集中加工區(qū)根據(jù) 總加工尺寸數(shù)量匯總表 分規(guī)格集中加工 并根據(jù)排版圖中的編號 在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注 并按品牌 鋪貼房間 相同規(guī)格有序排放 2 開領(lǐng)料單 鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開單 開單需注明鋪貼房號 圖紙型號 鋪貼房間 3 配料 包裝 配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取 并認(rèn)真核對鋪貼房間 位置 尺寸規(guī)格和數(shù)量等 整塊磚 到倉庫直接領(lǐng)取 在包裝箱上寫明送貨房號 堆放整齊等候送貨 需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng) 取并打包 墻地磚用紙板進(jìn)行包裹 并用封箱帶固定 包裝箱上注明材料品牌 送貨房號 鋪貼位置等 4 送貨 人力資源 現(xiàn)場組建 2 組材料配送小組 小組指定專人管理 每個小組組員 3 5 名 主要負(fù)責(zé)材 精品文檔 17歡迎下載 料分類 標(biāo)注 包裝 配送等事務(wù) 運(yùn)輸器具 垂直運(yùn)輸 根據(jù)現(xiàn)場勘測 由于施工前期濕作業(yè)如墻面粉刷 地面找平層 鋪貼墻磚 等材料用量比較大 上下也較頻繁 為提高施工效率及方便 暫決定樓內(nèi) 2 部電梯由專人 開機(jī) 使用前按照規(guī)定做好保護(hù)工作 并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù) 鋪貼前核對 施工人員領(lǐng)到料之后 必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進(jìn)行材料校對 校對準(zhǔn)確后開始施工 施工人員領(lǐng)到料之后 必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進(jìn)行材料校對 校對準(zhǔn)確后開始施工 注意事項 當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完 注意事項 當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完 要確保現(xiàn)場鋪貼工作正常有序進(jìn)行 切割組 配送組 裝飾瓦工組三類班組在每個環(huán) 節(jié)都必須嚴(yán)格到位 所以我們在班組進(jìn)場前 組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn) 并指定班組責(zé) 任管理人簽訂責(zé)任書 同時要求管理人將任務(wù) 責(zé)任分到具體個人上報施工單位項目部 6 56 5 現(xiàn)場施工方案 現(xiàn)場施工方案 6 5 1 現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 細(xì)化施工圖設(shè)計 提高圖紙質(zhì)量 加強(qiáng)集中加工管理 加大集中加工人力物力投入 材料配送專職化 配送流程流水線作業(yè) 逐步施工質(zhì)量控制 工序質(zhì)量表格化 全過程安全文明施工培訓(xùn) 教育 檢查 提高 成品保護(hù)貫穿整個施工過程 專人專職保護(hù)維護(hù) 6 5 2 裝修施工流程 1 樣板引路 選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一層作為工序樣板 每道尺寸復(fù)核 排版核對都在工序樣板中完成 其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案 精品文檔 18歡迎下載 每戶品質(zhì)可視化控制表 四個階段質(zhì)量控制表 界面移交表 材料進(jìn)場驗收表 裝飾工序驗收表 竣工驗收表 整套排版圖 2 實測實量檔案 檢查設(shè)備 2 米靠尺 鋼塞尺 楔形塞尺 陰陽角尺 對角線尺 激光測距儀 水平 儀 空鼓錘 5 米卷尺 2 米鋁合金直尺 實測實量一戶一檔 表格 3 每戶分項工序驗收交接 每戶分項工序移交 由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場進(jìn)行交接 下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查 并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認(rèn) 每戶工序驗收交接分兩大階段 第一階段為土建移交檢查 第二階段為裝飾質(zhì)量檢查 土建移交檢查內(nèi)容有房間尺寸 門洞口尺寸 墻頂棚地基面 水電定位 水電防水等檢驗 裝飾質(zhì)量檢查內(nèi)容包括墻地磚 乳膠漆 吊頂 木質(zhì)部品 安裝部分等 具體檢查細(xì)項 方法見下表 分項工序交接 土 建 xls 分項工序驗收交接 表 裝飾 xls 工序交接單 裝修 doc 6 66 6 總計劃管理 總計劃管理 6 6 1 施工總計劃 詳見 3 1 條 6 6 2 管理人員架構(gòu) 裝修房可視化管理 控制表 xls 精品文檔 19歡迎下載 詳見 2 2 條 6 76 7 成品保護(hù)及垃圾處理方案 成品保護(hù)及垃圾處理方案 6 7 1 成品保護(hù)措施 1 成品保護(hù)材料膠帶定加工 印上工程名稱 公司名稱 公司標(biāo)志等 施工區(qū)域內(nèi)張 貼成品保護(hù)提示等 2 具體成品保護(hù)方法 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法 doc 3 成品保護(hù)保證措施 項目部成立專職成品保護(hù)組 組長為第一責(zé)任人 組員共 8 名 由組長統(tǒng)一分派任務(wù) 除及時有效的做好成品保護(hù)工作外 還必須每天有專人巡查 及時做成品保護(hù)的維護(hù) 工作 制定明確的責(zé)任制和獎罰制度 裝修總包與甲分包單位的管理合作 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀 要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作 也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù) 專人 并且由總包成品保護(hù)組長統(tǒng)一管理 4 垃圾處理方案 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只 要求垃圾箱內(nèi)直接套好垃圾袋 施工人員 每天做到落手清工作 必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi) 裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn) 6 86 8 安全文明管理 安全文明管理 現(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育 宣傳 獎罰這三大措施 加強(qiáng)安全文明教育 各專業(yè)的施現(xiàn)場張貼各類安全文明告示 隨時提醒施工人員 1 加深獎罰力度 現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員 不僅設(shè)處罰制度 還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎及舉報獎 發(fā) 精品文檔 20歡迎下載 動所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去 班組進(jìn)場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議 對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過 第一次 罰款教育 第二次必須驅(qū)逐出場 6 96 9 施工技術(shù)交底與指導(dǎo) 施工技術(shù)交底與指導(dǎo) 1 針對每個施工工序 由專項技術(shù)人員出施工方案 方案必須務(wù)實準(zhǔn)確 必要時結(jié)合 圖紙與施工照片進(jìn)行闡述 2 施工人員進(jìn)場除安全文明教育外 緊接著就是施工流程 方案 質(zhì)量交底 3 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會議 將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育 對下周的施 工項目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo) 加深印象 4 技術(shù)人員對方案要不斷完善 如果施工方案與實際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處 要及時改進(jìn) 并及時通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個施工人員 5 重要工序 在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線 確保工程質(zhì)量 6 106 10 現(xiàn)場安全文明具體措施 現(xiàn)場安全文明具體措施 6 10 1 施工人員服裝 新進(jìn)施工人員項目部進(jìn)行登記 并制作胸卡 胸卡中明確姓名 工種 施工區(qū)域等 統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套 輪流換洗 安全帽一頂 分包單位必須統(tǒng)一服裝 安全帽 憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū) 管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同 6 10 2 保潔 施工人員的粗保潔 粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料 工具按指定位置 方法進(jìn)行有序 排放 操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔 施工結(jié)束做到落手清工作 及時清理現(xiàn)場垃 圾至指定垃圾箱 按照 A5 版實測實量要求 現(xiàn)場有大功率吸塵器 6 10 3 其他文明措施 精品文檔 21歡迎下載 其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止 禮貌用語 現(xiàn)場設(shè)小便區(qū) 吸煙區(qū) 警 告提示語等 6 116 11 甲分包單位配合管理工作 甲分包單位配合管理工作 要確保整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量 安全文明工作 所有甲分包施工必須納入裝飾總包 管理 主要有以下內(nèi)容 6 11 16 11 1 日常管理日常管理 1 甲分包單位進(jìn)場前 必須先將施工人員名單 具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報裝飾總包 并 附身份證復(fù)印件留底 并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議 2 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具 上報裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量 功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容 裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場 分包 單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定 3 甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理 每周必須參加監(jiān)理組織工地例會和裝修總 包組織的工程協(xié)調(diào)會議 如請假必須書面向總包項目經(jīng)理 總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請 假經(jīng)同意方可缺席 相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定 由監(jiān)理對其進(jìn)行考勤 否則按照合同進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處罰 6 11 26 11 2 材料與施工管理材料與施工管理 1 所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進(jìn)度計劃和材料 供應(yīng)計劃 供應(yīng)按照現(xiàn)場劃分的標(biāo)段分批供應(yīng) 裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供 的加工周期時間 分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖 排版圖及節(jié)點(diǎn) 大樣圖等詳細(xì)圖紙 經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報監(jiān)理和甲方審核簽字 2 分包單位進(jìn)場前 必須與裝飾總包 監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進(jìn)行檢查交接 辦理交接手續(xù) 并由裝飾總包 分包單位 監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn) 3 所有材料加工下料 由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào) 并向根據(jù)計劃及前期確認(rèn)的圖紙向 分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單 內(nèi)容包含通知時間 進(jìn)場時間 具體套數(shù) 具體棟號 部位 安裝制作單必須由分包單位 裝修總包 監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字 4 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放 二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé) 按照 裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝 運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求 5 進(jìn)場材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置 包含開孔 開槽 進(jìn)行加工 加工完成后 運(yùn)輸至工地現(xiàn)場進(jìn)行拼裝 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意切割 精品文檔 22歡迎下載 6 11 26 11 2 日常資料報驗 日常資料報驗 1 所有資料 材料供應(yīng)計劃 材料驗收單 工序驗收單 付款資料 竣工驗收單等 由分包單位填寫蓋章后上報裝飾總包 裝飾總包審核后上報監(jiān)理及甲方 2 材料進(jìn)場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格后 填寫報驗單上報裝 修總包確認(rèn) 由裝修總包統(tǒng)一上報監(jiān)理和甲方驗收 報驗資料分包單位 裝修總包和監(jiān)理 均須簽字蓋章 6 11 36 11 3 成品保護(hù)管理 成品保護(hù)管理 1 產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 按照萬科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和 裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行 成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購 膠帶為裝 修總包統(tǒng)一制作 分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購 2 分包單位