技術(shù)中心管理辦法(新)

技術(shù)中心管理辦法技術(shù)中心管理辦法 1 總則 1 1 為了規(guī)范與促進技術(shù)中心的建設(shè) 運作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中 心的作用 特制定本管理辦法 1 2 本著推動企業(yè)技術(shù)進步 為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原 則 結(jié)合公司的實際情況 特成立技術(shù)中心 1 3 技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新 增強公司的市場競爭能 力 經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁 強調(diào)市場意識 整體意識 效益意識和 創(chuàng)新意識 1 4 公司是技術(shù)中心的主體和依托 技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并 主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步 有條件時還可承擔(dān)國家 行業(yè) 地方 和其它企業(yè)的研究項目 開展技術(shù)開發(fā) 技術(shù)咨詢 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 技 術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道 增加研發(fā)投入 提高研發(fā)水平 2 職責(zé) 2 1 技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制 技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 2 2 參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)改造 技 術(shù)引進 技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃 2 3 結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點 大力推 廣應(yīng)用新技術(shù) 新產(chǎn)品 開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 2 4 組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息 廣泛開展技術(shù)交流 與高等 院校 研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作 并建立長期穩(wěn)定的合作研發(fā) 關(guān)系 2 5 收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息 研究行業(yè)發(fā)展動態(tài) 為公司的產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議 2 6 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件 工作條件和學(xué)術(shù)氛圍 建立有效的人才 激勵機制 組織好在職科技人員的培訓(xùn) 充電 和知識優(yōu)化 為公 司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才 2 7 積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù) 推動科技成果的移植 轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè) 化 以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持 走技術(shù)中心依托企 業(yè) 自我生存 自我發(fā)展的道路 3 管理辦法 3 1 組織機構(gòu)及聘用人員制度 3 1 1 技術(shù)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機 構(gòu) 實行主任負(fù)責(zé)制 主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理擔(dān)任 3 1 2 聘用人員素質(zhì)與要求 3 1 2 1 聘用人員的基本素質(zhì) 1 能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策 法令 2 對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解 能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出 公司生產(chǎn) 技術(shù) 管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法 3 精通本專業(yè)的技術(shù)知識 能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題 4 善于收集與運用國內(nèi)外的新思路 新技術(shù) 新設(shè)備 以適 應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要 有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和 勇氣 5 工作中有效益觀念 各項工作能從最佳效益考慮 6 熟悉或精通本職業(yè)務(wù) 并能與同事和其它部門相互配合 7 具有較高的管理能力 3 1 2 2 聘用人員可以是高 中級專業(yè)技術(shù)人員 也可以是退休的 專家 但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力 的專家 3 1 3 3 聘用人員時 本著互補原則 1 各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理 達到專業(yè)之間的互相補充 2 層次間互補 高級 中級 初級的比例合理 3 不同年齡的區(qū)間互補 老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合 以體力 智力 創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主 3 1 3 技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動 3 1 4 有項目時 技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項目組 完成 技術(shù)開發(fā)任務(wù) 任何部門不得阻止 必須積極配合與支持 3 2 技術(shù)中心的建設(shè)和運行 3 2 1 技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇 立項 計劃 實施 監(jiān)督 驗收 評 價 經(jīng)費結(jié)算等工作嚴(yán)格按 科技項目管理辦法 規(guī)定的程序進行 3 2 2 重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策 中長期發(fā)展規(guī)劃 年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo) 考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證 等工作由技術(shù) 專家委員會負(fù)責(zé) 3 2 3 技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入 公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定 和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng) 費 并保證及時 足額到位 財務(wù)部應(yīng)為技術(shù)中心設(shè)專門帳戶 委 派專職會計予以監(jiān)督管理 3 2 4 技術(shù)中心要建立開放的運行模式 廣泛收集整理國內(nèi)外先進 的科技成果 篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用 應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人 才交流 充分利用社會科技資源 提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平 3 2 5 技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā) 創(chuàng)新體系的核心和主體 并 在公司生產(chǎn) 營銷 財務(wù)等部門的配合下 推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體 系規(guī)范運行下斷進步 3 3 技術(shù)中心的人才激勵機制 3 3 1 立足公司現(xiàn)有的人才資源 采取合理有效的激勵機制 充分 調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性 保證現(xiàn)有人才留得住 用得好 出成果 這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機制的基本原則 3 3 2 建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度 技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中 設(shè)立獎勵基金 每年根據(jù)課題的技術(shù)水平 經(jīng)濟效益 投資大小按 科技項目管理辦法 予以獎勵 3 3 3 把課題成果 獲獎證書 科技論文等作為科技人員職稱聘用 晉升的重要依據(jù) 3 3 4 積極提高科技人員的綜合素質(zhì) 組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 考察 調(diào)研 技術(shù)交流活動 使其加強創(chuàng)新意識 更新知識 結(jié)構(gòu) 同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育 充分發(fā)揮其創(chuàng)新積 極性 3 3 5 關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí) 工作和生活 采取確實有效的制度和 措施 解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂 保證技術(shù)人員的平均 收入高于公司普通職工 創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境 4 技術(shù)中心工作的考核與獎懲 4 1 考核對象及內(nèi)容 考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員 考核內(nèi)容從德 能 勤 績四個方面 全面進行考核 1 德 滿分為 10 分 測評職業(yè)道德 協(xié)作精神 2 能 滿分為 20 分 測評專業(yè)知識 獲得信息能力 預(yù)見和 反映能力 業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗 分析判斷能力 動手操作能力 獨立 工作能力及創(chuàng)新能力 3 勤 滿分為 10 分 測評工作態(tài)度 科技事業(yè)心 積極性 責(zé) 任感及出勤情況 4 績 滿分為 60 分 測評工作實績 對技術(shù)中心下達的年度目 標(biāo) 工作任務(wù)書 及其它技術(shù)改造 技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進行評 價 4 2 項目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告 報告內(nèi)容包括 1 項目名稱 2 項目的詳細內(nèi)容 3 參加項目的單位人員 4 項目實施進度沒完成的項目要寫出原因分析報告 4 3 考核與資懲辦法 4 3 1 技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組 定期對技術(shù)中心受 聘人員進行考核 4 3 2 技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書面述職報告 4 3 3 考核組依據(jù)被考核者的述職報告 實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng) 濟效益評估結(jié)