集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨*公司檢查指導(dǎo)工作。我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我公司安全生產(chǎn)情況。一、公司概況*有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團(tuán)公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮*地區(qū)的實(shí)情和兼并重組后煤礦安全管理的實(shí)際需要，進(jìn)行內(nèi)部整合后成立的。目前，*公司共有礦井23座。二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況*公司成立以來，從建立機(jī)構(gòu)、完善管理制度。1）建立健全安全管理體制、機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，推進(jìn)集團(tuán)化管理模式的形成。首先在體制方面，按照集團(tuán)公司“二級(jí)架構(gòu)三級(jí)管理”的模式，本著精簡(jiǎn)高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動(dòng)了公司安全管理各項(xiàng)工作的完善與發(fā)展。其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個(gè)推出一個(gè)的原則，逐步完善了各項(xiàng)制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)管理競(jìng)賽評(píng)比考核辦法（試行）、煤礦安全包保辦法（試行）、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施方案、煤礦安全考核辦法（試行）、安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法等管理制度。2）完善安全考核體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是公司相繼制定了*有限公司煤礦安全考核辦法、安全質(zhì)量目標(biāo)管理書考核兌現(xiàn)辦法等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細(xì)則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標(biāo)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法。同時(shí)，要求各礦從上至下，均簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工。三是修改完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并進(jìn)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對(duì)各礦安全工作進(jìn)行考核，并從三月份開始實(shí)行安全考核及安全工作通報(bào)制度，督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實(shí)做好做實(shí)安全管理工作。五是公司實(shí)行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實(shí)行互保聯(lián)保制度，均實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。一是對(duì)煤礦管控進(jìn)行了分類分級(jí)，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點(diǎn)。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅(jiān)持到井下到現(xiàn)場(chǎng)研究解決安全管控的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題。4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如*、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是*等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織*煤業(yè)更換了主井罐道，進(jìn)行了主絞電控改造，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了*五礦進(jìn)行采煤方法改革，目前正在組織*探索和準(zhǔn)備實(shí)施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計(jì)穩(wěn)步建設(shè)。5）積極組織開展各類安全專項(xiàng)整治，推動(dòng)公司安全發(fā)展。今年以來，我們根據(jù)不同時(shí)期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。一是針對(duì)公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國(guó)“兩會(huì)”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項(xiàng)整治和“班組安全管理整頓”活動(dòng)。二是在五月份開展了以“機(jī)電安全，重在管理和落實(shí)”為主題的機(jī)電安全活動(dòng)月活動(dòng)。三是組織了機(jī)電工、支護(hù)工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。6）努力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項(xiàng)考核的主要指標(biāo)之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)到*參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)貫標(biāo)。四是組織技術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了*有限公司礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。六是以“*煤業(yè)”各類記錄、報(bào)表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照*市政府的部署，正在推行“崗位對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。八是按集團(tuán)公司要求，緊抓“手指口述”安全確認(rèn)工作法的推廣。7積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。一是從4月份起，開始每月編印一期安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為*公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個(gè)新窗口，以*安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將*的管理經(jīng)驗(yàn)、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時(shí)組織各類安全活動(dòng)，如“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、百日安全無事故活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等。各礦的安全活動(dòng)也有聲有色。8）認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)。今年以來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作一是為各礦統(tǒng)一購(gòu)買配發(fā)了各類技術(shù)總工程師手冊(cè)等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對(duì)公司所有礦井的測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計(jì)算及分配、“一通三防”報(bào)表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測(cè)中心投入運(yùn)行，從三月份起開始檢測(cè)作業(yè)，目前的檢測(cè)項(xiàng)目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、油質(zhì)化驗(yàn)、鋼絲繩在線檢測(cè)、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測(cè)工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評(píng)審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級(jí)改造等，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機(jī)制仍不完善，對(duì)各礦的動(dòng)態(tài)詳情