每日早會(huì)制度

每日早會(huì)制度每日早會(huì)制度 俗話說(shuō) 一年之計(jì)在于春 一日之計(jì)在于晨 為提高員工的素質(zhì) 加強(qiáng)規(guī) 范化科學(xué)管理 追求 每天一總結(jié) 每天一反省 每天一進(jìn)步 的精益敬業(yè)工 作境界 促進(jìn) 日事日畢 日清日結(jié)日事日畢 日清日結(jié) 落實(shí)執(zhí)行 提高工作效率 決定在全公 司推行日早會(huì)制度 早會(huì) 也稱晨會(huì) 來(lái)源于日本 在日本叫 OEC 管理模式 這種模式突出點(diǎn) 在于能夠全方位地對(duì)每天 每人進(jìn)行清理和控制 在日本的企業(yè)管理中非常盛 行 近幾年 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中也在紛紛采用 它是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為受歡迎 的一種管理訓(xùn)練制度 一 早會(huì)的意義一 早會(huì)的意義 1 有效調(diào)整員工的精神面貌 一日之計(jì)在于晨 員工一天的工作狀態(tài)的好壞關(guān)鍵在于員工早晨是否有一 個(gè)良好的狀態(tài) 企業(yè)可以利用早會(huì)上的具體行動(dòng) 比如整理隊(duì)伍時(shí)要求立正 挺胸 報(bào)數(shù) 整理著裝等等 來(lái)讓員工意識(shí)到新的一天的開(kāi)始 從而在思想意 識(shí)上調(diào)整精神面貌 2 培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念 紀(jì)律觀念 形象觀念 早會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)制度 就要嚴(yán)格的執(zhí)行 通過(guò)對(duì)一些具體行為的要求 比如不準(zhǔn)遲到 要統(tǒng)一著裝 不準(zhǔn)喧嘩等等紀(jì)律條框 來(lái)培養(yǎng)員工的時(shí)間 觀念 紀(jì)律觀念 形象觀念 同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力 樹(shù)立了企業(yè)的良好 形象 3 有利于企業(yè)員工思想 行為的統(tǒng)一 從某種意義上講 早會(huì)就是企業(yè)的鏡子 能夠把企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)地反 映給大家 使企業(yè) 員工都能充分地認(rèn)識(shí)自己 做到了認(rèn)識(shí)自己 才能夠更好 地提高自己 通過(guò)召開(kāi)早會(huì) 能夠使員工存在的不良思想 行為盡早反映出來(lái) 并進(jìn)行及時(shí)地改正 進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一 4 早會(huì)是民主管理的一種好形式 在召開(kāi)早會(huì)過(guò)程中 員工與員工之間 員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以互相監(jiān)督 比 如不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工只要是違反了早會(huì)的制度或是企業(yè)的其他制度 都要當(dāng) 場(chǎng)按照規(guī)定采取一定的措施 并且還要進(jìn)行 三講 為什么錯(cuò) 以后怎么做 再違反怎么做 表態(tài) 這種監(jiān)督有很大的透明度 很大地提高了員工主人翁意 識(shí) 是一種有效的激勵(lì)機(jī)制 也便于企業(yè)各種規(guī)章制度的推行 久而久之 一 種好的風(fēng)氣風(fēng)貌就會(huì)形成 5 早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái) 早會(huì)是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的高中層管理人員的一種很好形式 早會(huì)有利于把管 理工作細(xì)化到車(chē)間 班組 個(gè)人 有利于培養(yǎng)主管的的目標(biāo)任務(wù)觀念 有利于 提高管理管理人員的檢查 監(jiān)督 執(zhí)行力度 通過(guò)召開(kāi)早會(huì) 管理人員的領(lǐng)導(dǎo) 能力 組織能力 表達(dá)能力 指揮能力 策劃能力都將得到極大地提高 6 早會(huì)是企業(yè)的信息溝通平臺(tái) 早會(huì)過(guò)程中 銷(xiāo)售部要報(bào)每天的銷(xiāo)售情況及存在的問(wèn)題 服務(wù)部要匯報(bào)進(jìn) 出車(chē)輛臺(tái)次 跟蹤情況等 維修部要匯報(bào)車(chē)輛維修動(dòng)態(tài) 配件部都要匯報(bào)配件 的調(diào)配情況 其他各部門(mén)也要匯報(bào)各自的情況 這樣就便于各部門(mén)之間的信息 交流 從而提高工作效率和客戶滿意度 7 早會(huì)是當(dāng)天工作的指導(dǎo)方針 召開(kāi)早會(huì)時(shí) 要對(duì)昨天的工作的情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié) 要由主管布置當(dāng)天工 作任務(wù) 這樣就使各部門(mén)明確了當(dāng)天的工作目標(biāo) 便于展開(kāi)當(dāng)天的工作 8 早會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái) 召開(kāi)早會(huì)過(guò)程中 要開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng) 比如成功案例的分享 技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)交流等 給員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái) 提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和 員工的知識(shí)水平 二 早會(huì)時(shí)間二 早會(huì)時(shí)間 每天早晨上班打卡后 15 分鐘內(nèi)為早會(huì)時(shí)間 由各部門(mén)主管主持召開(kāi) 各部門(mén) 各小組晨會(huì)結(jié)束后 各部門(mén)主管在總經(jīng)理 副總經(jīng)理 的主持下 再進(jìn)行部門(mén)主管會(huì)議 時(shí)間為 30 45 分鐘 時(shí)間安排如下 8 30 8 45 各部門(mén)晨會(huì) 8 45 9 30 主管經(jīng)理會(huì)議 三 早會(huì)地點(diǎn)三 早會(huì)地點(diǎn) 在本組工作范圍內(nèi)合適的地方 主管經(jīng)理的會(huì)議在小會(huì)議室進(jìn)行 四 早會(huì)的組織四 早會(huì)的組織 以部門(mén)或班 組為單位召開(kāi) 主管或班 組長(zhǎng)主持 主管經(jīng)理的會(huì)議由總經(jīng)理 副總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 主持 五 早會(huì)內(nèi)容及程序五 早會(huì)內(nèi)容及程序 1 總結(jié)評(píng)點(diǎn)前一天銷(xiāo)售 工作情況 A 銷(xiāo)售 服務(wù)工作好的方面 好人好事 公布昨日之星 B 報(bào)告昨天的工作任務(wù)和質(zhì)量效率情況 2 點(diǎn)出存在的不足的地方 強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的方面 提出具體的 改進(jìn)計(jì)劃與建議 2 安排當(dāng)日的工作和流程 對(duì)當(dāng)天工作要求作出精細(xì)安排和說(shuō)明 將任務(wù) 細(xì)化 責(zé)任到人 提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和流程要求 3 進(jìn)行思想與企業(yè)文化教育 讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn) 體會(huì)與感悟 4 進(jìn)行簡(jiǎn)要的技術(shù)培訓(xùn) 如 5S 安全生產(chǎn) 品質(zhì)等 可請(qǐng)師傅講解 5 貫徹企業(yè)上級(jí)其他指示 六 早會(huì)記錄與檢查六 早會(huì)記錄與檢查 主持人要把早會(huì)情況記錄在日記本上 并監(jiān)督檢查每項(xiàng)工作的執(zhí)行情況 主管經(jīng)理的會(huì)議由行政部專人負(fù)責(zé)記錄 每天會(huì)后形成統(tǒng)一的文件下發(fā)到 各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行情況 第二天要反饋頭天的執(zhí)行情況 七 要求與處罰七 要求與處罰 1 嚴(yán)肅認(rèn)真 一絲不茍 不能走過(guò)場(chǎng) 2 對(duì)遲到 無(wú)故缺席早會(huì)者 罰款 5 10 元 對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織 走 過(guò)場(chǎng) 圖形式或不做早會(huì)記錄的 處罰主管 10 20 元 3 主管或班 組長(zhǎng)有事請(qǐng)假 可由其助手或上級(jí)指定人員主持早會(huì) 4 早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍 每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 八 執(zhí)行八 執(zhí)行 本制度從 2007 年 8 月 00 日正式執(zhí)行 修改解釋權(quán)限在本公司總經(jīng)辦 在推行早會(huì)制度的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn) 在推行早會(huì)制度的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn) 1 首先要在員工普遍接受 至少是班組長(zhǎng)或是班組代表以上人員能夠簽字確認(rèn) 的情況下推行該制度 2 一旦制度得到認(rèn)可 就必須嚴(yán)格執(zhí)行制度的有關(guān)規(guī)定 具體有以下幾方面 1 時(shí)間觀念 早會(huì)一定要按時(shí)召開(kāi) 很多企業(yè)都有這種現(xiàn)象 規(guī)定在 8 點(diǎn) 20 召開(kāi)早會(huì) 可是到了 8 點(diǎn) 25 了還有人慢騰騰地走來(lái) 對(duì)于這種現(xiàn)象一定要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān) 的規(guī)定 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 一定是紀(jì)律嚴(yán)明 守時(shí)守信 早會(huì)一定要按時(shí)結(jié)束 召開(kāi)早會(huì)切忌拖沓冗長(zhǎng) 對(duì)同一樁事情反復(fù)嘮叨 有些難得上臺(tái)管理人員 抓著演講的機(jī)會(huì)不放 話匣子一打開(kāi)便不愿結(jié)束 東 拉西扯 沒(méi)完沒(méi)了 臺(tái)上講的人滔滔不絕 臺(tái)下聽(tīng)的人卻心生厭倦 心急的員 工忍無(wú)可忍 干脆找個(gè)借口離場(chǎng)了事 這樣既影響了早會(huì)的紀(jì)律 又降低了主 持人的威信 讓早會(huì)在員工心里大打折扣 因此 在早會(huì)前 主持人必須對(duì)早 會(huì)有充分的準(zhǔn)備 當(dāng)然在剛剛推行的過(guò)程中 難免時(shí)間把握不準(zhǔn) 這也屬正常 現(xiàn)象 2 紀(jì)律要嚴(yán) 在召開(kāi)早會(huì)過(guò)程中 員工必須統(tǒng)一著裝 絕對(duì)不允許喧嘩 不允許交頭接 耳 不允許低頭等等 嚴(yán)格地按紀(jì)律要求操作 并且不允許接聽(tīng)手機(jī) 不允許 出現(xiàn)手機(jī)鈴聲 主持人要注意自己的形象 要做到以身作則 因?yàn)橹挥羞@樣 大家才能在意識(shí)上重視早會(huì) 3 內(nèi)容豐富 形式靈活 早會(huì)最忌走過(guò)場(chǎng) 讓員工它失去希望和耐心 對(duì)于早會(huì)的組織 應(yīng)該像餐 廳里提供的飯菜那樣 要及時(shí)地進(jìn)行更換 不能千篇一律 導(dǎo)致罷餐 早會(huì)的 內(nèi)容時(shí)刻都要圍繞企業(yè)的