自考本科護(hù)理管理學(xué)重點

專銜本 護(hù)理管理學(xué)重點 課程代碼 03006 護(hù)理管理 管理理念 動力原則 控制論 護(hù)理管理學(xué) 控制系統(tǒng) 臨床路徑 績效 彈性原則 醫(yī)療過失行為 組織變革 績效評價 護(hù)理成本控制 臨床教學(xué) 護(hù)理質(zhì)量缺陷 是指由于各種原因?qū)е碌囊磺胁环献o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象和結(jié)果 護(hù)理成本 組織文化 護(hù)理安全 社區(qū)護(hù)理管理 反饋原則 風(fēng)險鑒別 社區(qū)護(hù)理 國情 組織設(shè)計 控制過程 簡述泰羅的 科學(xué)管理理論 的主要內(nèi)容 簡述目標(biāo)管理的特點 簡述組織的基本特征 根據(jù)控制措施的作用環(huán)節(jié)不同 可將控制分為哪幾類 簡述護(hù)理人力資源規(guī)劃的主要工作 簡述臨床教學(xué)的特點 簡述社區(qū)兒童保健管理的具體措施 簡述現(xiàn)代管理的特點 簡述能級原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用 簡述制定計劃的步驟 簡述組織設(shè)計的原則 簡述選擇控制關(guān)鍵點應(yīng)考慮的因素 簡述護(hù)理人員排班的基本原則 簡述社區(qū)護(hù)理管理的基本要求 醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通措施 簡述在執(zhí)行計劃中領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 簡述護(hù)理人員培訓(xùn)的目的和功能 簡述常用的護(hù)理風(fēng)險管理方法 簡述護(hù)理教學(xué)查房的注意事項 P202 簡述社區(qū)慢性病自我管理的支持方式 P211 簡述消除組織變革阻力的措施 P108 簡述領(lǐng)導(dǎo)者的含義 P113 簡述護(hù)理人力資源管理的基本職能 簡述常用的護(hù)理風(fēng)險控制手段 簡述護(hù)理教學(xué)查房的意義 P202 簡述法約爾 一般管理理論 對管理學(xué)的主要貢獻(xiàn) P58 60 簡述彈性原則的表現(xiàn)形式 P71 72 簡述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點 P96 97 簡述領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的技巧 P130 131 簡述績效考核的形式 P159 簡述 PDCA 循環(huán)的基本要求 P169 簡述護(hù)理教學(xué)查房的基本要求 P200 2 簡述社區(qū)慢性病患者隨訪的主要內(nèi)容 P211 簡述現(xiàn)代管理活動的特點 簡述動力原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用 簡述護(hù)理管理者實施時間管理的步驟 簡述學(xué)習(xí)型組織的特征 簡述護(hù)理成本的概念及主要構(gòu)成 簡述護(hù)理人員編配的主要原則 簡述社區(qū)健康教育管理的主要措施 簡述行政組織理論的主要內(nèi)容 簡述反饋的基本要求 簡述計劃在護(hù)理管理中的意義 簡述組織過程的基本內(nèi)容 簡述控制的基本原則 簡述護(hù)理人員排班的方法 簡述社區(qū)護(hù)理的特點 論述題論述題 試述授權(quán)在護(hù)理管理中的應(yīng)用 試述護(hù)理組織文化的創(chuàng)建步驟 在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間應(yīng)如何有效溝通 做到正確執(zhí)行醫(yī)囑 試述計劃作為管理的最基本職能 在護(hù)理管理中的作用 P81 82 試述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點 P138 139 試述決策的步驟 試述時間管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用 P89 試述患者十大安全目標(biāo)的內(nèi)容 P183 1872 試述目標(biāo)管理在護(hù)理管理中