6S之間的關(guān)系及其推進(jìn)原理.ppt

1 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 熱烈歡迎您參加 2 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟6S的內(nèi)部審核方法 3 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第1講6S概述 4 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 6S的含義 1 6S的起源6S的沿革6S的發(fā)展 5 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 6S的含義 整理 SEIRI 區(qū)分必需與非必需品 把非必需品處理 整頓 SEITON 把必需品定置存放 在30秒內(nèi)找到要找的東西 清掃 SEISO 將崗位保持在無垃圾 無灰塵 干凈整潔的狀態(tài) 清潔 SEIKETSU 將前3S進(jìn)行到底 并且制度化 管理透明化 素養(yǎng) SHITSUKE 對(duì)于規(guī)定的事 嚴(yán)格遵守 嚴(yán)格執(zhí)行 安全 SAFETY 生產(chǎn)安全 人人有責(zé) 安全生產(chǎn) 預(yù)防為主 請(qǐng)思考 您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西 清掃的對(duì)象有哪些 6 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 3 其他的4S 節(jié)約 SAFETY 習(xí)慣化 SHIUKANKA 服務(wù) SERVICE 堅(jiān)持 SHIKOKU 7 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S所可以提升和提高的 Q quality 提質(zhì)量C cost 降成本D delivery 縮短交貨期S service 提升服務(wù)水平T technology 提高技術(shù)能力M management 增強(qiáng)管理水平 反思 您的家里 辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎 8 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第2講推行6S的八大目的與作用 推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目標(biāo) 三大原則 本講重點(diǎn) 9 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 推行6S的八大目的 改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障 保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌 是組織活力化縮短作業(yè)周期 確保準(zhǔn)時(shí)交貨 10 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 推行6S的八大作用 虧損為零 6S是最佳的推銷員不良品為零 6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零 6S是節(jié)約能手故障為零 6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6S是高效率的前提事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備投訴為零 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 八零工廠 11 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 推行6S的四大目標(biāo) 三大原則 1 6S的四大目標(biāo) 4S 投資者滿意 IS InvestorSatisfaction 客戶滿意 CS CustomerSatisfaction 雇員滿意 ES EmploySatisfaction 社會(huì)滿意 SS SocietySatisfaction 2 三大原則 每個(gè)員工都能做好自我管理 每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 每個(gè)員工都能持之以恒 12 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第3講6S之間的關(guān)系 6S之間的關(guān)系6S與其它活動(dòng)的關(guān)系6S的六大效能 本講重點(diǎn) 13 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 6S之間的關(guān)系 只有整理沒整頓 物品真難找得到 只有整頓沒整理 無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃 物品使用不可靠 3S之效果怎保證 清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng) 安全生產(chǎn)樂淘淘 關(guān)系口訣 14 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 6S與其它活動(dòng)的關(guān)系 營造整體氛圍體現(xiàn)效果 增強(qiáng)信心為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 6S運(yùn)動(dòng) 土壤 企業(yè) IE TQM ISO TPM 關(guān)系圖 15 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 6S的六大效能 提升企業(yè)形象減少浪費(fèi)提升員工的歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障 16 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的含義整理的作用整理的推行要領(lǐng)推行整理的步驟 本講重點(diǎn) 17 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 整理的含義 含義 將必需與非必需品區(qū)分開 在崗位上只放必需物品 整理 區(qū)分必需與非必需物品 崗位上只放必需品 騰出空間 防止誤用 含義 目的 18 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 整理的作用 1 作用 現(xiàn)場(chǎng)無雜物 過道通暢 增大作業(yè)空間 減少碰撞 保障生產(chǎn)安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混雜材料的差錯(cuò) 有利于減少庫存 節(jié)約資金 使員工心情舒暢 工作熱情高漲 19 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 沒有整理造成的浪費(fèi) 空間造成浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期不能使用 資金浪費(fèi) 場(chǎng)所狹窄 物品移動(dòng)慢 造成工時(shí)浪費(fèi) 管理非必需品造成人力資源浪費(fèi) 庫存管理 盤點(diǎn) 造成時(shí)間浪費(fèi) 20 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 整理的推行要領(lǐng) 區(qū)分馬上要用的 暫時(shí)不用的或長期不用的 將必需品的適量降到最低程度 對(duì)可有可無的物品 堅(jiān)決處理掉 決不手軟 21 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 請(qǐng)思考 如何區(qū)分必需與非必需品呢 22 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 推行整理的步驟 第一步 現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步 區(qū)分必需與非必需品第三部 清理非必需品第四步 非必需品的處理第五步 每天循環(huán)整理 請(qǐng)思考 對(duì)非必需品應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理 23 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第5講整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的含義整頓的作用整頓的推行要領(lǐng)推頓整理的步驟 本講重點(diǎn) 24 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 整頓的含義 25 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 整頓的作用 提高工作效率 將尋找時(shí)間減少為零 異常情況 如丟失 損壞 能馬上發(fā)現(xiàn) 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 不同的人去做 結(jié)果是一樣的 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 26 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 整頓的推行要領(lǐng) 要領(lǐng)一 徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)二 確定放置場(chǎng)所要領(lǐng)三 規(guī)定擺放方法要領(lǐng)四 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 27 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 推行整頓的步驟 第一步 分析現(xiàn)狀第二步 物品分類第三步 決定儲(chǔ)存方法第四步 實(shí)施 最優(yōu)的空間利用 最短的運(yùn)輸距離 最少的裝卸次數(shù) 最確實(shí)的安全防護(hù) 最大的操作便利 最少的心情不暢 最小的改進(jìn)費(fèi)用 最廣的統(tǒng)一規(guī)范 最佳而靈活的彈性 最美的協(xié)調(diào)布局 28 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 清掃的含義清掃的作用清掃的推行要領(lǐng)清掃的步驟 本講重點(diǎn) 29 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 清掃的含義 清掃 將崗位變得沒有垃圾 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障 含義 目的 30 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 清掃的作用 通過整理 整頓 必需物品處于能立即取到的狀態(tài) 取出的物品還必須完好可用 這是清掃的最大的作用 31 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 推行的要領(lǐng) 人人參與 責(zé)任到人與點(diǎn)檢 保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源 予以杜絕建立清掃基準(zhǔn) 作為規(guī)范 32 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 清掃的步驟 準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃 檢查機(jī)器設(shè)備整修查明污垢的發(fā)生源實(shí)施區(qū)域制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 33 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第7講清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 清潔的含義清潔的作用推進(jìn)要領(lǐng)推進(jìn)清潔的步驟 本講重點(diǎn) 34 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 清潔的含義 清潔 將前3S的做法制度化 規(guī)范化 并執(zhí)行和鞏固成果 成為慣例和制度化 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 含義 目的 35 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 清潔的作用 1 維持作用 清潔起維持的作用 將整理 整頓 清掃后取得的良好成績維持下去 成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)格遵守的制度 2 改善作用 對(duì)已取得的良好成績 不斷地進(jìn)行持續(xù)改善 使之達(dá)到更高更好的境界 36 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 推進(jìn)要領(lǐng) 落實(shí)前3S的工作 制定目視管理 顏色管理的基準(zhǔn) 制定稽核方法 制定獎(jiǎng)懲制度 加強(qiáng)執(zhí)行 維持5S的意識(shí) 高層主管經(jīng)常帶頭巡查 帶頭重視 37 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 推進(jìn)清潔的步驟 對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn) 說明撤走各崗位的非必需品整頓 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明清掃并在地面上畫出曲線 并責(zé)任到人 38 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第8講素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用素養(yǎng)推行的要領(lǐng)推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 本講重點(diǎn) 39 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 素養(yǎng)的含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行動(dòng) 養(yǎng)成好習(xí)慣 改變 人質(zhì) 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣 含義 目的 40 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 素養(yǎng)的作用 教育培訓(xùn) 保證人員的基本素質(zhì) 推動(dòng)4S 直至成為全員的習(xí)慣 使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 形成溫馨明快的工作氛圍 塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì) 是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬 41 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 素養(yǎng)推行的要領(lǐng) 持續(xù)推行4S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣 制定相關(guān)的規(guī)章制度 教育訓(xùn)練培訓(xùn)員工的責(zé)任感 激發(fā)起熱情 42 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 推行素養(yǎng)的步驟 學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)推行步驟圖 43 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第9講安全的推進(jìn)重點(diǎn) 安全的含義安全的作用安全推行的要領(lǐng)安全的步驟 本講重點(diǎn) 44 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 安全的含義 安全 嚴(yán)格按照設(shè)備操作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進(jìn)行作業(yè) 確保安全生產(chǎn) 確保安全 保持良好工作氛圍 含義 目的 45 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 安全的作用 提高生產(chǎn)效率 保持人員高漲情緒 良好的企業(yè)形象 46 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 安全推行的要領(lǐng) 培訓(xùn)員工 具備良好的安全意識(shí) 熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程 并嚴(yán)格遵守 推行目視管理 47 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 安全的推進(jìn)步驟 教育訓(xùn)練員工 使其具有良好安全意識(shí) 熟練操作規(guī)范和流程 做好各種安全標(biāo)識(shí)牌 各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng) 安全防護(hù)措施的建立 健全 48 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第10講6S的推進(jìn)原理 6S推進(jìn)的基本原理6S推進(jìn)的階段6S推進(jìn)的八大要決 本講重點(diǎn) 49 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 6S推進(jìn)的基本原理 50 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 6S推進(jìn)的階段 秩序化階段活力化階段透明化階段 整頓 整理 清掃 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng) 安全 小企業(yè) 有規(guī)劃的企業(yè) 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 51 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 6S推進(jìn)的八大要決 要決一 全員參與 其樂無窮6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致 全員參與 經(jīng)理 課長 主任 班組長要密切配合 小組活動(dòng) 是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) 要決二 培養(yǎng)6S的大氣候6S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行 也不要加班加點(diǎn)來做 要讓全員認(rèn)同 充分利用口號(hào) 標(biāo)語和宣傳欄 每個(gè)越要舉行一次全員大會(huì) 廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 52 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 要決三 領(lǐng)導(dǎo)掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心 親自出馬 交待每個(gè)部門經(jīng)理或課長要大力推動(dòng) 推動(dòng)會(huì)議上 領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益 讓大家積極提出怎么做才會(huì)更好 要決四 要徹底理解6S精神6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn) 讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行 全員參與 舉行評(píng)比 參觀效果顯著的6S樣板場(chǎng)所 53 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 要決五 立竿見影的方法紅牌作戰(zhàn) 看班管理 照片 錄像資料 要決六 領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中指出哪里做得好 哪里做得不夠 巡視完畢后 召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)整改 確定問題整改進(jìn)度 研究整改方法 最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 54 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 要決七 上下一心 徹底推進(jìn)要決八 以6S作為改善的橋梁 6S活動(dòng)的展開 貴在堅(jiān)持 55 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第11講6S推進(jìn)組織與組織方式 6S的組織結(jié)構(gòu)組織章程工作計(jì)劃文件體系宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查總結(jié)報(bào)告合理化建議 本講重點(diǎn) 56 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 6S的組織結(jié)構(gòu) 6S推進(jìn)組織的工作職責(zé) 設(shè)定6S的方針和目標(biāo)確定6S推進(jìn)的方法 方案指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施6S教育訓(xùn)練指定6S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢查體系 57 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng) 層次不能過多 可以分為三到四層 人員要精干 要有主見和熱情的 活動(dòng)最好一周一次進(jìn)行匯總 會(huì)議 責(zé)任明確 分工協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力 配備足夠的資源 58 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓 組織建立后 要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度 勾畫出大致的藍(lán)圖 為日后的工作明確方向和方法 59 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 工作計(jì)劃 戴明PDCA管理循環(huán) P planD doC checkA action 60 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 文件體系 61 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 制訂6S方針要注意的事項(xiàng) 與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)抓住要點(diǎn) 向全員表達(dá)出一種信心和決心作為6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)全員理解及時(shí)地檢討修訂 62 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 制訂6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 明確性 Specific 可衡量性 Measurable 可達(dá)成性 Attainable 實(shí)際性 Relevant 時(shí)間性 Timetable SMART原則 63 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 五 宣傳策劃 標(biāo)語倡議書板報(bào) 墻報(bào)有獎(jiǎng)競賽口號(hào)征集有獎(jiǎng)?wù)魑?64 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 六 教育培訓(xùn) 制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃 Plan 教育培訓(xùn) Do 考核檢查 Check 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) Action PDCA 65 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 七 現(xiàn)場(chǎng)巡查 態(tài)度認(rèn)真抱著解決問題的態(tài)度 不要虛張聲勢(shì)讓每個(gè)員工尋找問題 提出看法對(duì)好的表揚(yáng) 差的懲處對(duì)基層的問題和建議 做好記錄并迅速解決 反饋巡查結(jié)束后 針對(duì)問題發(fā)放整改通知書 追蹤改善 66 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 八 總結(jié)報(bào)告 打破現(xiàn)狀 讓上司有意外驚喜實(shí)事求是報(bào)告要簡明扼要報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所報(bào)告壞情況需要勇氣以見證材料說明問題 67 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 九 合理化建議 鼓勵(lì)員工提出合理化建議合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng)教育員工 永遠(yuǎn)不要自滿 要面對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)動(dòng)全員參與 尤其發(fā)揮管理人員的積極性 68 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第12講6S推行步驟 推行6S遇到的幾種問題實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 本講重點(diǎn) 69 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 推行6S遇到的幾種問題 員工不配合 不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做 達(dá)不成共識(shí) 事前的規(guī)劃不足 不好擺放以及不合理之處的確很多 公司發(fā)展太快 廠房空間不足 物料無處堆放 實(shí)施不夠徹底 積極性不高 抱著應(yīng)付的心態(tài) 制度或評(píng)價(jià)制度不合理 沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣 評(píng)價(jià)人員不公 70 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 1 準(zhǔn)備階段 要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行一次小型的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委員會(huì) 選定活動(dòng)的場(chǎng)所6S推進(jìn)策劃宣傳造勢(shì) 教育訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則利用各種宣傳方式與工具推進(jìn) 6S日 活動(dòng)自上而下 進(jìn)行教育訓(xùn)練 71 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 實(shí)施評(píng)價(jià)階段局部推進(jìn)全面推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷選定樣板區(qū)實(shí)施改善確認(rèn)效果 區(qū)域責(zé)任制 獎(jiǎng)6S內(nèi)容規(guī)范化 成為員工的崗位責(zé)任制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)督舉辦6S的評(píng)比競賽 制定具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 72 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 3 鞏固階段 挑戰(zhàn)新目標(biāo)每月開展一次6S推行結(jié)果評(píng)比 73 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第13講目視管理 什么叫目視管理目視管理的類別紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)識(shí)別管理推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)推進(jìn)目視管理的三個(gè)發(fā)展階段目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 本講重點(diǎn) 74 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 什么叫目視管理 含義 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理手段 目的 把工廠潛在的大多是異常顯示化 變成誰都能一看就明白的事實(shí) 特點(diǎn) 以視覺信號(hào)顯示為基本手段 以公開化 透明化的基本原則 進(jìn)行自主管理 員工通過目視的方式將自己的建議 成果 感想展示出來 與同事 領(lǐng)導(dǎo)相互交流 75 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 目視管理的類別 1 紅牌 又叫紅牌作戰(zhàn) 適用于6S中的整理 是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn) 用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品 2 看板 又叫看板作戰(zhàn) 是使用物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板 3 信號(hào)燈 是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí) 用于通知管理人員的工具 它包括發(fā)音信號(hào)燈 異常信號(hào)燈 運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 進(jìn)度燈等 4 操作流程圖 用于描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書 76 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 5 反面教材6 提醒板7 區(qū)域線8 警示線9 告示板10 生產(chǎn)管理板 類別 77 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi) 找到問題點(diǎn) 并懸掛紅牌 讓大家都明白并積極改善 從而達(dá)到整理 整頓的目的 1 紅牌作戰(zhàn)的作用 使必需與非必需品都一目了然 提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí) 紅牌上有改進(jìn)期限 一看就一目了然 馬上引起責(zé)任部門或責(zé)任人的注意 及時(shí)清除非必需品 78 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 首先要向全體職員工說明 掛紅牌時(shí) 理由一定要充分 事實(shí)一定要明確 而且區(qū)分嚴(yán)重的程度 掛紅牌頻率不宜太多 一般一個(gè)月一次 最多一周一次 79 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟 紅牌方案的出臺(tái) 掛紅牌的對(duì)象 判定的標(biāo)準(zhǔn) 紅牌的發(fā)行 掛紅牌 掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 80 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 看板作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) 為了讓大家明白 必需品的管理方法 以便使用時(shí)能馬上拿到 達(dá)到尋找時(shí)間為零 看板管理的作用 傳遞情報(bào) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 幫助管理 防微杜漸 績效考核更公正 透明化 促進(jìn)公平競爭 加強(qiáng)客戶印象 提升企業(yè)形象 81 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 看板管理的五定原則 定置 放置的場(chǎng)所要明確定物 種類名稱要明確定量 數(shù)量多少要明確定制 規(guī)章制度要明確定人 責(zé)任人要明確 82 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)關(guān)系圖 83 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 五 識(shí)別管理 1 識(shí)別管理的種類 人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)別作業(yè)識(shí)別 工種識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別熟練程度識(shí)別環(huán)境識(shí)別 84 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 六 目視管理的注意事項(xiàng) 對(duì)事不對(duì)人標(biāo)準(zhǔn)化與制度化布告 或通告欄方面的注意事項(xiàng) 85 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 七 目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 第一階段 少品種大批量 固定型自動(dòng)化 第二階段 多品種少量 靈活型自動(dòng)化 第三階段 變種變量 柔性自動(dòng)化 86 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 八 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 請(qǐng)思考 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾 兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系 87 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第14講6S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟標(biāo)準(zhǔn)化的修訂標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的效果標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 本講重點(diǎn) 88 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 1 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn) 讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它 整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 89 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 標(biāo)準(zhǔn)化的特征代表最好 最容易與最安全的工作方法 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù) 是改善的基礎(chǔ) 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 90 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 3 標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)簡化統(tǒng)一化通用化系列化 4 標(biāo)準(zhǔn)化的目的降低成本提升產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)形象減少浪費(fèi) 5 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 91 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 降低成本減少變化便利性和兼容性累計(jì)技術(shù) 或累積技術(shù) 明確責(zé)任 92 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) 抓住重點(diǎn)語言通俗 簡潔目的和方法要明確注重內(nèi)涵明確各部門的責(zé)任容易遵循徹底實(shí)施修訂完善 93 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 必要的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 五 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 94 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 六 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化 標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可能做到 與員工的切身利益不掛鉤 做與不做都一樣 無關(guān)痛癢 標(biāo)準(zhǔn)太多 執(zhí)行者疲于奔命 標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì) 僅有目的和結(jié)果 員工不知道究竟該怎么做 95 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 七 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第一條 灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) 第二條 全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 第三條 班組長要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) 第四條 宣傳的揭示 第五條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 第六條 接受別人的質(zhì)疑 第七條 對(duì)違反的行為要嚴(yán)厲職責(zé) 第八條 不斷地完善 第九條 要定期地檢查修正 第十條 相新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 96 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 八 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 以制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品 獲得經(jīng)濟(jì)效益 獲得社會(huì)效益 標(biāo)準(zhǔn)化效果圖 97 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 九 標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 98 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第15講6S推展改善與五現(xiàn)手法 關(guān)于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五現(xiàn)手法 本講重點(diǎn) 99 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 關(guān)于改善 1 改善的種類 事后改善事前改善 2 日常管理與改善 日常管理強(qiáng)調(diào)的是遵守標(biāo)準(zhǔn) 將相同的狀態(tài)維持下去 改善 學(xué)招更好的方法 并做成能保證預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 100 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 改善的作用 請(qǐng)思考 改善對(duì)以下一些方面有哪些作用 1 對(duì)員工個(gè)人的作用 2 對(duì)上下級(jí)之間的關(guān)系的影響 3 對(duì)公司的好處 101 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 改善的基本思想 拋棄舊的一些觀念和思想 不說我不行之類的話 驅(qū)除那種負(fù)面的消極的言辭 找可行的方法 不要為失敗找理由 能做的就要先做 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 及時(shí)糾正 多問為什么 改善使用無止境的思想 空談?wù)`國 實(shí)干興邦 沒有 想法 就沒有 能力 102 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)之談 三找哲學(xué) 找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)找缺點(diǎn)改進(jìn)找問題解決 103 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 改善的基本方法 PDCA 五 五現(xiàn)手法 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則 104 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 五現(xiàn)主義的思考方法 仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 發(fā)現(xiàn)問題 并以此作為改善的著眼點(diǎn) 堅(jiān)持悲觀主義 做最壞的打算 預(yù)期考慮問題 不如優(yōu)先地區(qū)解決問題 追根溯源 打破沙鍋問到底 105 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第16講戴明圓環(huán)與思維十法 戴明圓環(huán)思維十法 本講重點(diǎn) 106 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 戴明圓環(huán) 1 戴明圓環(huán)的含義 P Plan 計(jì)劃 D Do 執(zhí)行 C Check 檢查 A Action 總結(jié) 處理 PDCA管理循環(huán) 戴明管理循環(huán) 戴明圓環(huán) 107 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 2 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 它是一個(gè)邏輯的組合 螺旋式的上升 108 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 3 PDCA循環(huán)的典型模式 PDCA DMAIC 5W2H1S P PlanD DoC CheckA Action D DefineM MeasureA AnalyzeC Control WhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchSafety I Improve 魚刺圖分析 109 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 思維十法 排除法正與反普遍與例外恒定與變化轉(zhuǎn)化和適應(yīng) 集中與分散增加和刪減并列和串列改變順序差異和共性 110 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第17講6S項(xiàng)目的展開 改善布局改善物流減少搬運(yùn)降低庫存精簡業(yè)務(wù)會(huì)議的6S文件的6S 本講重點(diǎn) 111 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 改善布局 布局設(shè)計(jì)三原則 時(shí)間 距離最原則物流暢通原則變化性原則 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 檢查工作現(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 工具物料最佳排列次序舒適的照明要求工作臺(tái)和座椅的高度噪音 粉塵 污水 高溫的工作場(chǎng)所應(yīng)該隔離 112 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 改善物流 物流不暢的原因 1 布局設(shè)計(jì)不合理2 物流管理不到位3 異常的應(yīng)付不夠及時(shí)改善物流的方法 1 根據(jù)當(dāng)然的生產(chǎn)量來分時(shí)段地頭料2 均衡地安排生產(chǎn) 以保證全過程的流暢3 不良品要及時(shí)處理 113 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 三 減少搬運(yùn) 遵守搬運(yùn)的原則機(jī)械化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則直線原則自動(dòng)原則均衡原則安全第一原則 114 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 降低庫存 降低庫存量兩大要素 資金額與占地面積 零部件庫存量減少減少半成品的滯留降低成品庫存建立庫存警示線 115 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 五 精簡業(yè)務(wù) 把握 原理 原則 之宗旨 適當(dāng)放權(quán) 授權(quán) 讓下屬成長起來 請(qǐng)思考 本著精簡高效的原則 審查您的工作流程和方式 看是否可能再精簡 以便提高工作效率 減少時(shí)間和精力的耗費(fèi) 116 六 會(huì)議的6S 召開會(huì)議應(yīng)考慮的因素 會(huì)議的必要性會(huì)而有議 議而有決會(huì)議的內(nèi)容形式 5W2H法 會(huì)議布置任務(wù)的原則 PTSC法P PersonT TimeS StandardC Check 117 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 召開會(huì)議的注意事項(xiàng) 議題明確 把握氣氛主持人及時(shí)總結(jié)做好會(huì)議記錄發(fā)言要簡短明確會(huì)議結(jié)束主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)發(fā)放給相關(guān)人員的會(huì)議記錄對(duì)決議內(nèi)容進(jìn)行檢查 118 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 七 文件的6S 分門別類存檔管理日常管理日常維護(hù) 文件管理 119 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 第18講6S內(nèi)部審核 6S內(nèi)部審核的含義6S審核的基本原則6S體系審核條件6S體系審核步驟6S體系審核的注意事項(xiàng) 本講重點(diǎn) 120 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 一 6S內(nèi)部審核的含義 1 含義 為了評(píng)價(jià)6S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求 以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查 2 目的3 特點(diǎn)4 內(nèi)容5 范圍6 依據(jù)7 時(shí)機(jī)及頻度 假如您是一個(gè)審核組長 要對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行一次6S內(nèi)部審核 請(qǐng)您根據(jù)公司的情況 做一個(gè)審核表 包括審查的范圍 內(nèi)容 目的 判定標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際和頻度等項(xiàng)目 逐一列清 121 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 二 6S審核的原則 三 6S體系審核條件 6S體系必須是正規(guī)的文件化體系6S體系審核必須是一種正式的活動(dòng)體系審核結(jié)果要形成正式的文件6S體系審核要依據(jù)客觀證據(jù)審核人員必須具備一定的資格 122 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 6S推廣實(shí)務(wù) 四 6S體系審核步驟