20XX年上半年工廠工作總結(jié)

第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 20XX20XX 年上半年工廠工作總結(jié)年上半年工廠工作總結(jié) 今年以來(lái) 在努力實(shí)現(xiàn) 降本增效 控虧增盈 的進(jìn)程中 20XX 年上半年 在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo) 下 公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 以打贏控虧增 盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo) 通過(guò)上下團(tuán)結(jié)一心 穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn) 中求好 好中求快 不斷創(chuàng)新工作思路 鞏固 完善 工作機(jī)制 以審時(shí)度勢(shì) 自強(qiáng)不息的拼搏精神 1 6 月份產(chǎn)值產(chǎn)量 利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月 月超計(jì)劃完成 實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭 起好步的 預(yù)期目標(biāo) 現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如 下 一 指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo) 為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神 根據(jù) 中鋁總部 一保二壓三從緊 的降本增效措施 圍繞 一個(gè)目標(biāo) 兩條戰(zhàn)線 三個(gè)重點(diǎn) 五項(xiàng)措施 要求 結(jié)合本公司實(shí)際 相應(yīng)制定了 降本增效 控虧增盈 新舉措 1 指導(dǎo)思想 不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針 立 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 足實(shí)際 以 挖潛增效 控虧增盈 為中心 圍繞 一個(gè)目標(biāo) 兩條戰(zhàn)線 三個(gè)重點(diǎn) 五項(xiàng)措施 要求 堅(jiān)定信心 沉著應(yīng)對(duì) 凝心聚力 攻堅(jiān)克難 把握機(jī) 遇 強(qiáng)化管理 加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度 千方 百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn) 確保完成 20XX 年 生產(chǎn)工作任務(wù) 2 工作目標(biāo) 利潤(rùn)總額 計(jì)劃 萬(wàn)元 年 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入 計(jì)劃 萬(wàn)元 年 工業(yè)總產(chǎn)值 計(jì)劃 萬(wàn)元 鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量 計(jì)劃 噸 年 電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量 噸 年 鋁合金綜合成品率 計(jì)劃 攻克各種減利因素 力爭(zhēng)控虧增盈 對(duì) 項(xiàng)指標(biāo) 力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半 鋁合 金綜合成品率力爭(zhēng)達(dá)到 以上 把全員思想統(tǒng)一到 挖潛增效 控虧增盈 的要求上來(lái) 堅(jiān)決打贏空虧 增盈攻堅(jiān)戰(zhàn) 二 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 20XX 年上半年 雖然受金融風(fēng)暴影響 鋁錠市 場(chǎng)低迷 嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 但隨著國(guó)家不同產(chǎn) 業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出 國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 1 月初就開(kāi)始緩慢上升 鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需 求量也呈逐漸上升趨勢(shì) 由于電工圓鋁桿需求增幅和 增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍 為此 上半年公司及 時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略 果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重 點(diǎn) 將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營(yíng)模式 轉(zhuǎn)而以 需求增幅較大 生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生 產(chǎn)線 集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng) 在擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí) 穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線 始終遵循 誠(chéng)信為本 顧客至上 持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展 的質(zhì)量方針 狠抓 工藝質(zhì)量 在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí) 逐 步開(kāi)拓昆明 重慶等市場(chǎng) 不斷鞏固老客戶 開(kāi)拓新 客戶 采用多渠道策略 打開(kāi)高端市場(chǎng) 在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好 累計(jì)完成產(chǎn)量 噸 完成年計(jì)劃的 比上年同期增加了 噸 增幅為 累計(jì)完成銷(xiāo)售量 噸 完成年計(jì)劃的 比上年同期增加了 噸 增幅為 累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元 完成了年計(jì)劃的 比上年同期增加了 萬(wàn)元 增幅為 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 完成年計(jì)劃的 與半年進(jìn)度計(jì)劃 萬(wàn)元相比 增加了 萬(wàn)元 增 幅為 綜合能耗計(jì)劃消耗 公斤 噸 實(shí)際消耗 公 斤 噸 節(jié)能降耗 公斤 噸 綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 實(shí)際達(dá)到 超計(jì) 劃 從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看 利潤(rùn) 總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半 指標(biāo)完成過(guò)半 綜合能耗大幅 度降低 綜合成品率有所提高 但產(chǎn)值產(chǎn)量 銷(xiāo)售產(chǎn) 值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半 任務(wù)過(guò)半 其主要原 因是上半年鋁線桿銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù) 差距較大 年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí) 現(xiàn) 為此 公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化 科學(xué)分析公司現(xiàn) 有線桿設(shè)備 技術(shù)及人工成本等綜合因素 及時(shí)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn) 以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓 增加存貨風(fēng)險(xiǎn) 從而最 大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距 為完成全年生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ) 三 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況 重學(xué)習(xí) 樹(shù)信心 凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 統(tǒng)一思想 明確任務(wù) 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要做到 四 個(gè)結(jié)合 一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合 二是要把提升公司員工的思 想理論水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相結(jié)合 三是要把樹(shù) 立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營(yíng)使命相結(jié)合 四 是要把積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì) 增強(qiáng)公司抵御能力的時(shí)代 感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合 形成善學(xué)習(xí) 講 合作 比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 從黨員 管理人員抓起 結(jié)合公司 09 年工作任 務(wù) 把全員思想統(tǒng)一到 挖潛增效 控虧增盈 的要 求上來(lái) 牢固樹(shù)立艱苦奮斗 勤儉節(jié)約 過(guò)緊日子的 思想 通過(guò)學(xué)習(xí)和教育 使員工逐步樹(shù)立崗位意識(shí) 責(zé)任意識(shí) 服務(wù)意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí) 不斷提 高員工的創(chuàng)新能力 貫標(biāo)能力 服務(wù)能力 搶市場(chǎng) 抓機(jī)遇 沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 09 年上半年 面對(duì)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格的震蕩上漲 公司積極轉(zhuǎn)變觀念 科學(xué)創(chuàng)新 充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè) 備和技術(shù)能力開(kāi)展各種類(lèi)型技術(shù)比武 節(jié)能降耗 新 產(chǎn)品試制等活動(dòng) 有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì) 節(jié)約了成本 同時(shí)試制成功了 zld103 zld104 zld106 三種牌號(hào)鋁基合金 并不 斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度 成功進(jìn)入了湖南 湖北市場(chǎng) 隨著產(chǎn)品訂單的增加 合金車(chē)間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮 各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊 人工工資 維護(hù)修理等固定費(fèi)用 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 被攤薄 使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降 提高了產(chǎn)品 盈利空間 增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 一是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 樹(shù)立 以客戶為中心 的經(jīng)營(yíng)理念 提升服務(wù)質(zhì)量 要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和 客戶的需求視為重中之重 加強(qiáng)與客戶的溝通 及時(shí) 掌握產(chǎn)品信息的反饋 有的放矢 促使銷(xiāo)售目標(biāo)的完 成 二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 明確 目標(biāo) 堅(jiān)定信念 形成強(qiáng)大的合力 勇于面對(duì)困難 挑戰(zhàn)困難 戰(zhàn)勝困難 以誠(chéng)信為重點(diǎn) 大力開(kāi)展攻關(guān) 挖潛活動(dòng) 采用多渠道策略 打開(kāi)高端市場(chǎng) 三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟 利潤(rùn)空 間不大 因此 要加強(qiáng)對(duì)鋁基合金新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā) 依靠提高產(chǎn)品科技含量來(lái)提高附加值 從而獲取更多 的利潤(rùn)空間 優(yōu)指標(biāo) 創(chuàng)佳績(jī) 攻堅(jiān)克難控虧增盈 今年以來(lái) 根據(jù)中鋁總部 一保二壓三從緊 的 降本增效措施 全公司員工人人注重成本 增收節(jié)支 大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛 創(chuàng)建 工人先鋒號(hào) 等活動(dòng) 形 成強(qiáng)大的合力 加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流 管理工作 一是在細(xì)節(jié)上狠下功夫 在指標(biāo)上著力優(yōu)化 加 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 強(qiáng)生產(chǎn)成本控制 進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對(duì) 催收 工作 嚴(yán)格控制因賒銷(xiāo)產(chǎn)品而帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn) 抓好 增收節(jié)支 嚴(yán)格現(xiàn)金流管理 對(duì)于已經(jīng)形成的掛賬期 限較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng) 進(jìn)行了認(rèn)真分析 隨時(shí)掌握對(duì)方 的經(jīng)營(yíng)變化和資金狀況 做好催收工作 截止到 6 月 30 日 1 6 月份收回以前年度欠款萬(wàn)元 其中 通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收 累計(jì)收回老欠款萬(wàn)元 應(yīng)收 賬款清收工作取得突破性進(jìn)展 成效顯著 二是通過(guò) 賽成本 降消耗 勞動(dòng)競(jìng)賽 深入開(kāi) 展 五小 活動(dòng) 充分發(fā)揮員工的聰明才智 共進(jìn)行 小改小革項(xiàng)目 9 項(xiàng) 創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 4 萬(wàn)余元 同時(shí) 制 定增產(chǎn)節(jié)約 增收節(jié)支規(guī)劃 全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí) 減 少 跑 冒 滴 漏 現(xiàn)象 實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn) 嚴(yán) 格工藝控制 提產(chǎn)降耗 使工業(yè)用煤 電 水的單位 產(chǎn)品成本有了較大降低 平均每噸比上年下降了約元 噸 綜合能耗有了較大幅度降低 節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 成本 到六月末平均降低成本 5 以上 三是是科學(xué)管理庫(kù)存物資 提高貨幣資金占有率 針對(duì)公司生產(chǎn)規(guī)模小 物資需求不穩(wěn)定的特點(diǎn) 在保 證產(chǎn)成品零庫(kù)存的同時(shí) 對(duì)原料 輔助材料的庫(kù)存根 據(jù)生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)難易的情況控制在最低值 積極協(xié)調(diào)生 產(chǎn) 運(yùn)輸環(huán)節(jié) 提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 改造生產(chǎn)工序 針對(duì)公司現(xiàn) 有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤(pán)裝卸緩慢 以至大大降 低復(fù)繞效率的難題 公司號(hào)召?gòu)V大干部員工 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策 充分發(fā)揮聰明才智 對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行技術(shù) 改造 以優(yōu)化工藝流程 提高生產(chǎn)效益 強(qiáng) 管理 重安全 群策群力挖潛增效 一是加強(qiáng)內(nèi)部管理 層層落實(shí)責(zé)任 形成良性循 環(huán)的工作新格局 緊緊抓住安全生產(chǎn) 環(huán)境治理 節(jié) 能降耗等實(shí)際工作 優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源 二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù) 進(jìn)一步提高設(shè)備完好 率及運(yùn)轉(zhuǎn)率 嚴(yán)格執(zhí)行大修理計(jì)劃 控制大修理費(fèi)用 強(qiáng)化修理費(fèi)用管理 大修費(fèi)用要用在保生產(chǎn) 保安全 所必須的項(xiàng)目上 修理費(fèi)用要落到實(shí)處 全年修理費(fèi) 用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮 20 大力倡導(dǎo) 勤儉節(jié)約 顆粒歸倉(cāng) 共同建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 組織進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn) 提高 員工的安全意識(shí) 結(jié)合 百日安全無(wú)事故 及 安全 生產(chǎn)月 活動(dòng) 在抓好企業(yè)管理的過(guò)程中 從加強(qiáng)職 工安全意識(shí)教育 提高安全生產(chǎn)技能入手 強(qiáng)化安全 生產(chǎn)意識(shí) 建立和完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制 以 安 康杯 競(jìng)賽活動(dòng)為主線 以 和諧貴鋁 平安企業(yè) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 健康職工 為主題 蓬勃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng) 半年 中 在全公司開(kāi)展了 賽安全 零事故 競(jìng)賽活動(dòng) 堅(jiān)持實(shí)行 班前會(huì)五分鐘安全教育 在宣傳學(xué)習(xí)中 避免 我說(shuō)你聽(tīng) 大道理滿堂灌的情況 而是通過(guò)親 情感染 寓教于樂(lè)以及交流討論等方式 使大家主觀 上真正建立安全意識(shí) 接受安全教育 為了使廣大員 工提高安全防火意識(shí) 以及在熔煉爐爐眼堵不住 發(fā) 生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施等問(wèn)題 組 織在合金車(chē)間及連軋車(chē)間相繼開(kāi)展了消防及鋁水泄漏 應(yīng)急預(yù)案演練 通過(guò)實(shí)際演習(xí) 著火了怎么辦 消防疏散演練 等具體的活動(dòng)項(xiàng)目 使員工增長(zhǎng)了 消防知識(shí) 掌握了滅火技能以及逃生自救常識(shí) 有效 地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的快速反映能力 從而形 成一個(gè) 人人關(guān)注火災(zāi)隱患 人人關(guān)心消防安全 的 大氣候 同時(shí) 針對(duì)合金 連軋車(chē)間 15t 熔煉爐爐眼 因爐磚裂損而造成爐眼無(wú)法堵住而造成鋁水流量過(guò)大 發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應(yīng)該如何采取應(yīng)急措施的危險(xiǎn)原 點(diǎn) 進(jìn)行了 鋁水泄漏應(yīng)急預(yù)案 演練 通過(guò)認(rèn)真組 織與演練 使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方 式 使廣大員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識(shí) 提高了 處理事故時(shí)的應(yīng)變能力 實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的 公司上半年共開(kāi)展安全檢查 35 次 查處隱患 104 項(xiàng) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 下達(dá)隱患整改通知書(shū) 6 次 組織緊急預(yù)案演練三次 通過(guò)對(duì)安全工作的強(qiáng)化管理 充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng) 保護(hù)監(jiān)督檢查作用 勤檢查 強(qiáng)監(jiān)督 群策群力確保 安全生產(chǎn) 四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建 工人先鋒號(hào) 活 動(dòng) 在特殊時(shí)期 對(duì)班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn) 實(shí)的意義 由工會(huì)牽頭 各級(jí)組織及管理者要積極配 合 通過(guò)班組建設(shè)來(lái)展示出員工好的工作狀態(tài) 大力 開(kāi)開(kāi)展 六賽 即 賽成本 降消耗 賽產(chǎn)量 奪 第一 賽質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 賽安全 零事故 賽紀(jì)律 爭(zhēng)先鋒 賽精神 比貢獻(xiàn) 為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng) 把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈 完成全年經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)上來(lái) 經(jīng)廠工會(huì)查檢驗(yàn)收 公司質(zhì)檢班取得 工人先鋒號(hào) 稱(chēng)號(hào) 五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 堅(jiān)持以人為 本 剛情并重 嚴(yán)格按照 iso9000 質(zhì)量體系運(yùn)行 全 面貫徹落實(shí) 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 新 恒 齊 的管理理念 細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理 努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗 把 持續(xù)改進(jìn)作為主攻方向 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理 做到制度完善 責(zé)任明確 程序規(guī)范 執(zhí)行有力 全 面提升科學(xué)管理水平 向降低一個(gè)百分點(diǎn)要效益 向 管理要質(zhì)量 向管理要市場(chǎng) 向管理要效益 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 提素質(zhì) 比貢獻(xiàn) 學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能 一是堅(jiān)持人本管理 實(shí)施 人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略 讓 生產(chǎn) 育人兩輪同行 在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí) 大力壘筑 素質(zhì)工程 努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍 上半年公司共 開(kāi)展各類(lèi)安全 生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 4 次 受培人員 88 人 較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能 二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn) 幫助員 工提高文化和技能水平 上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全 生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 4 次 受培人員 88 人 較好的提高了 一線生產(chǎn)員工的安全意識(shí)和工藝技能 三是要通過(guò)培訓(xùn)鑒定 技能導(dǎo)航 技術(shù)練兵 拜 師學(xué)藝等各種有效措施 激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知 識(shí) 學(xué)技能的積極性 重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有一技之長(zhǎng) 能解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的高技能人才 四是根據(jù)公司制定出臺(tái)的 員工手冊(cè) 嚴(yán)格規(guī) 范員工行為 管理人員要通過(guò)優(yōu)化 重塑一批高素質(zhì) 的管理人員 為適應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)需求及公司的持續(xù)發(fā) 展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐 要通過(guò)理想信念 職業(yè)道 德素養(yǎng) 艱苦奮斗精神 人文素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神以及形 勢(shì)教育 摒棄落后 趕超先進(jìn) 不斷提高辦公效率 利在當(dāng)前 功在長(zhǎng)遠(yuǎn) 保穩(wěn)定 促和諧 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí) 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心 求真務(wù)實(shí) 努力開(kāi)創(chuàng)黨 務(wù)工作新局面 充分發(fā)揮黨 工 團(tuán)作用 注重精神 文明與企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)職業(yè)道德教育 大力倡導(dǎo) 以德興企 愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 努力營(yíng)造安全 文 明 衛(wèi)生 舒適的工作和生活環(huán)境 利用節(jié)假日 積 極開(kāi)展豐富多彩 積極向上的文體活動(dòng) 陶冶情操 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 促進(jìn)公司和諧發(fā)展 二是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng) 統(tǒng)一干部員工的思 想認(rèn)識(shí) 面對(duì)非常嚴(yán)峻的形勢(shì) 要轉(zhuǎn)變觀念 在以市 場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí) 公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到 挖潛增效 控虧增盈 及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) 穩(wěn)定 員工隊(duì)伍上來(lái) 以良好的狀態(tài)迎接非?？简?yàn) 集中力 量攻堅(jiān) 積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì) 進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝 聚力 向心力 三是緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù) 以開(kāi)展 四好 領(lǐng)導(dǎo)班子 五好 支部 六先 黨員創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī) 始終保持 團(tuán)結(jié)協(xié)作 政治過(guò) 硬 開(kāi)拓創(chuàng)新 廉政勤政 的工作態(tài)度 拓展工作視 野 做好員工思想工作 替員工排憂解難 千方百計(jì) 為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和 思想保證 四 存在的問(wèn)題 一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定 根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 機(jī) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響 難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn) 從而導(dǎo)致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài) 人力資源的渠道 技能培訓(xùn)的層次 骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一 大難題 二是經(jīng)驗(yàn)不足 因公司員工變動(dòng)頻繁 素質(zhì)參差 不齊 在生產(chǎn) 操作 調(diào)試 運(yùn)行的技術(shù)把關(guān) 現(xiàn)場(chǎng) 管理中都存在一定程度的不足 生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也 尚有一定的差距 三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)管理狀況仍 存在較大差距 麻痹現(xiàn)象仍然存在 四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng) 在執(zhí)行制度方 面 還沒(méi)有完全做到令行禁止 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦 事 特別是管理部門(mén) 執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴(yán)肅性還 存在一定的隨意性 五是員工觀念還沒(méi)有得到徹底轉(zhuǎn)變 面對(duì)金融危 機(jī) 許多員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)感 緊迫感 責(zé)任感 認(rèn)識(shí)不足 還沒(méi)有完全樹(shù)立 掘地三尺 顆粒歸倉(cāng) 斷臂求生 的自救節(jié)約意識(shí) 離企業(yè)發(fā)展的需求尚有 一定的差距 員工的主人翁意識(shí) 改革意識(shí) 危機(jī)意 識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié) 五 下半年主要工作安排 一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì) 創(chuàng)新發(fā) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 展 積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 實(shí)現(xiàn)公司的 可持續(xù)發(fā)展 二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 崗位責(zé)任制及民主 管理網(wǎng)絡(luò)體系 抓緊抓好 三大規(guī)程 的學(xué)習(xí)與運(yùn)用 迅速與 iso9000 質(zhì)量體系結(jié)合 保證質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán) 格運(yùn)行 三是強(qiáng)化安全管理 落實(shí)安全責(zé)任 建立以制度 管理為基礎(chǔ) 以思想教育為先導(dǎo) 以技術(shù)管理為支撐 以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn) 一方面鞏固和擴(kuò)大 市場(chǎng)份額 加強(qiáng)新開(kāi)拓市