工作計(jì)劃范文參考

精品文檔 1歡迎下載 工作計(jì)劃范文參考 日歷即將翻到 20 xx 年 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 20 xx 年 感慨萬(wàn)千受益頗多在過(guò)去的一年里 總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少 認(rèn)識(shí)了很多新朋友 帶給了我很多新觀念 新的啟發(fā) 在這一年 里 也經(jīng)歷了很多坎坷 我想人生的路就是這樣吧 當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了 自 己的思想才有新的境界 才能更快的成熟 首先特別感謝公司為我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì) 步入公司已半年 有余 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下 逐步對(duì)公司有了新的 認(rèn)識(shí) 讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn) 這幾個(gè)月以來(lái) 緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一 些作業(yè)流程 規(guī)章制度 緩緩融入了這個(gè)大家庭 一直喜歡用家 來(lái)形容公司 或許有家的感覺(jué)是比較暖和 而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn) 生依戀和賦于責(zé)任感 突然想引用一句話 公司是我家 成功靠 大家 公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 只有依賴大家的力量 公司的各項(xiàng)制 度才能得以施行 從而走向更高的境界 本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái) 一直以服務(wù)生產(chǎn)需要 控制采 購(gòu)成本 提供高性價(jià)比物資材料為已任 經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐 針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài) 現(xiàn)對(duì)20 xx 年的工作做 出如下計(jì)劃 精品文檔 2歡迎下載 一 供應(yīng)商的選擇 首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源 調(diào)查價(jià)格 做到貨 比三家 控制價(jià)格審核流程 讓采購(gòu)部的工作透明化 并且建立 完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案 做為公司合格供應(yīng)商 必需要能做到準(zhǔn)時(shí) 保質(zhì) 樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面 本人計(jì)劃完成 現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn) 備 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià) 格和品質(zhì) 二 賬務(wù)的清理 采購(gòu)是一份繁瑣 復(fù)雜的工作 同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系 對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響 另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的 運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退 換 修 廢等情況發(fā)生 因此必須 對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄 并且做好 跟蹤檢查 定期盤(pán)點(diǎn) 進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善 努力做到每 筆定單的進(jìn)行情況都可追溯 可查核 三 品質(zhì)保證 經(jīng)常和技術(shù)人員了解相關(guān)物資的使用狀況 對(duì)所采物資的使 用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤 了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn) 品的對(duì)比 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 四 成本控制 精品文檔 3歡迎下載 20 xx 年 將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率 除采購(gòu)價(jià)格 等方面的控制外 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍 內(nèi) 具體方面如辦公物品的使用 電腦的使用管理 物資運(yùn)輸費(fèi) 的控制等方面 五 采購(gòu)效率 20 xx 年 進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu) 化 盡可能的減少采購(gòu)周期 提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性 并且對(duì) 各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄 提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì) 劃時(shí)的參考 六 異常情況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足 或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí) 將 第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì) 同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原 因進(jìn)行分析處理 記錄在案 如有必要 將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公 司利益的維護(hù)工作 七 部門(mén)之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林 采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén) 將謹(jǐn)記自己的職 責(zé) 將一切以公司為重 與公司其它部門(mén)分工協(xié)作 提高生產(chǎn)效 率 降低成本 使公司效益最大化 為公司發(fā)展提供助力 精品文檔 4歡