班委考核的策劃書.doc

班委考核的策劃書 “班委考核”策劃書 一、考核目的和意義為了加強工商管理系10級班委成員的自身建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委成員的綜合素質(zhì)，做到以考核促工作，以考核強管理，以考核全面提升服務(wù)質(zhì)量；幫助班委成員正確認(rèn)識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，提高工作效率，更好地發(fā)揮班委成員作用。 提高班委工作的有效性，具體體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性，態(tài)度的認(rèn)真性。 對班委成員做到“兩勵”鼓勵保持進步，激勵努力上進。 同時做到有懲有罰。 增加同學(xué)之間交流，促進班級團結(jié)，樹立良好形象，為建立優(yōu)秀先進班級做好準(zhǔn)備。 二、主辦單位工商管理系三委會辦公室 三、考核時間12月20日晚上 四、考核地點工商系10級各個班級 五、考核對象工商系10級全體班委（班長、副班長、團支書、學(xué)習(xí)委員、組織委員、文娛委員、宣傳委員、勞動委員、生活委員、體育委員、心理助理） 六、考核原則公平、公正、公開、透明度等原則 七、考核等級90100分為優(yōu)秀，8090分為良好，7080分為中等，6070分為及格，60分以下為不及格。 八、考核方式 1、由各班同學(xué)給本班班委不記名投票評分，按照優(yōu)秀（90-100）、良好（80-90）、中等（70-80）、及格（60-70）、不及格（60分以下）五個等級給班委打分，最終每個班委所得平均分占考核成績的40%。 2、由輔導(dǎo)員、辦公室分成考核小組、班委代表(班長、團支書)對各班班委進行考核，在聽取學(xué)生意見和結(jié)合自評的基礎(chǔ)上給出初步考核等級。 （占60%） 3、各班委的考核成績進行公示確認(rèn)后，為最終考核成績。 九、考核內(nèi)容（一）思想作風(fēng)1.能積極參加學(xué)校和工商系、班級組織的各項活動2.遵紀(jì)守法，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)，做學(xué)生的表率。 （不遲到、無故曠課、早退）3.集體榮譽感強、責(zé)任心強、積極投身各項社會實踐活動。 （二）學(xué)業(yè)成績（不可出現(xiàn)2以上掛科）（三）工作態(tài)度和作風(fēng) 1、是否服從組織安排、識大體、顧大局。 2、對待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)守紀(jì)、服務(wù)意識強。 3、工作之余是否樂于幫助班內(nèi)同學(xué)，與班內(nèi)同學(xué)相處良好。 4、學(xué)生會全體例會是否遲到、曠會現(xiàn)象。 十、考核獎懲 1、凡考核為優(yōu)秀良的班委予以表揚，有優(yōu)先評“優(yōu)秀學(xué)生干部”及“評優(yōu)評先”權(quán)。 2、凡考核剛好為合格的班委要警告。 3、凡考核為不合格的班委要報送輔導(dǎo)員聽候安排。 十一、責(zé)任分工（一）三委會辦公室負(fù)責(zé)策劃與通知輔導(dǎo)員、班級同學(xué)（除班委外）參與班委考核。 （二）辦公室成員分2組下班級了解考核。 （三）秘書處