績(jī)效管理培訓(xùn)

績(jī)效管理 魏鈞 下載更多培訓(xùn)資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 魏鈞 人力資源博士 全國(guó)十佳培訓(xùn)師 負(fù)責(zé)策劃的人力資源項(xiàng)目有北京同仁堂集團(tuán) 中國(guó)潞安集團(tuán) 北京巴士 武漢凱迪 劉家峽水電廠 云南滇虹藥業(yè)等 培訓(xùn)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部 機(jī)械部 中冶集團(tuán) 中石油 中國(guó)普天首信集團(tuán) 同仁堂A股公司 四川省電力公司 北京松下彩色顯像管有限公司 北京巴布科克威爾科克斯有限公司 北京兆維電子集團(tuán) 北京市工委所屬企業(yè)等單位 經(jīng)典培訓(xùn)課程 企業(yè)文化與價(jià)值觀管理 有效激勵(lì) 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 績(jī)效管理 管理溝通 薪酬設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯管理 聯(lián)系電話箱 weij01 培訓(xùn)師介紹 下載更多培訓(xùn)資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 為什么要管理績(jī)效 企業(yè)引進(jìn)績(jī)效管理之目的 Michael 1998 績(jī)效文化 建立績(jī)效導(dǎo)向的文化提高效率 澄清職責(zé)和溝通信息激勵(lì)員工 報(bào)酬驅(qū)動(dòng)員工的依據(jù)管理未來(lái) 吸引留住并培訓(xùn)人才績(jī)效管理圣語(yǔ) 考核什么你就得到什么 下載更多培訓(xùn)資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 影響績(jī)效的系統(tǒng)因素 投入 產(chǎn)出 結(jié)果 2任務(wù)支持執(zhí)行者是否能夠很容易認(rèn)識(shí)到投入需求行為 能否在沒(méi)有其他任務(wù)干預(yù)的情況下完成該任務(wù) 工作程序和工作流程是否具有邏輯性 是否真有足夠的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的資源 時(shí)間 工具人員 信息 1業(yè)績(jī)規(guī)范是否存在業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行者是否知道預(yù)期的產(chǎn)出和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行者是否認(rèn)為能夠達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn) 6結(jié)果結(jié)果是否與支持預(yù)期的業(yè)績(jī)一致 以執(zhí)行者的觀點(diǎn)來(lái)看結(jié)果是否有意義 結(jié)果是否及時(shí) 5反饋執(zhí)行者是否能夠接受到關(guān)于他們業(yè)績(jī)的信息 他們收到的信息是否 相關(guān) 準(zhǔn)確 及時(shí) 具體 容易理解 3技能 知識(shí)執(zhí)行者是否具有完成任務(wù)所必需的技能和知識(shí) 執(zhí)行者是否知道為什么所預(yù)期的業(yè)績(jī)是很重要的 4個(gè)體能力執(zhí)行者在身體上 腦力上和情緒上是否有能力執(zhí)行任務(wù) 反饋 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 績(jī)效管理的作用 把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)把員工的工作職責(zé)和公司目標(biāo)相連接對(duì)公司的關(guān)鍵能力一目了然能代表一家公司如何評(píng)價(jià)自己的員工為激勵(lì)機(jī)制提供工具 不激勵(lì)等于不考核 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 績(jī)效管理的核心工作 衡量和獎(jiǎng)勵(lì)什么 你就會(huì)得到什么 知道要什么 績(jī)效目標(biāo)知道考什么 績(jī)效指標(biāo)知道獎(jiǎng)什么 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)知道改什么 績(jī)效指導(dǎo) 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 績(jī)效管理中各部門(mén)的角色 企業(yè)總經(jīng)理 提出年度目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo) 制定自己的KPI 分解KPI 對(duì)下屬進(jìn)行考核 提供績(jī)效支持 進(jìn)行內(nèi)部溝通 推動(dòng)績(jī)效管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人是主角 制定年度KPI 分解KPI 對(duì)下屬進(jìn)行考核 提供績(jī)效支持 進(jìn)行內(nèi)部溝通 推動(dòng)績(jī)效管理財(cái)務(wù)部是數(shù)據(jù)提供商 建議財(cái)務(wù)方面KPI 提供績(jī)效數(shù)據(jù) 建議財(cái)務(wù)面KPI衡量方法 為各部門(mén)提供績(jī)效管理數(shù)據(jù)人力資源部是變革推動(dòng)者提 供資源 提供培訓(xùn) 起草制度 考核與薪酬掛鉤 制定溝通計(jì)劃 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 績(jī)效管理三階段的重點(diǎn)難點(diǎn) 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 績(jī)效管理的三大核心 制度設(shè)計(jì) 激勵(lì)設(shè)計(jì) 指標(biāo)設(shè)計(jì) 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 指標(biāo)設(shè)計(jì) 三種主要思路 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 綜合平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì) 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 指標(biāo)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào) 平衡 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 目標(biāo)管理的指標(biāo)分解 崗位 項(xiàng)目組 部門(mén) 公司 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 層層保證 層層分解 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 從核心職責(zé)KPI 格利波特四要素 Glibert 1996 數(shù)量 數(shù)額總量 單位數(shù)量 畝數(shù) 單位畝數(shù)用水量 質(zhì)量 精確性 無(wú)安全事故 優(yōu)越性 樹(shù)木死亡率 創(chuàng)新性 工作改進(jìn) 成本 人力 物力 保養(yǎng)費(fèi)用 管理成本時(shí)效 完成工作所需的時(shí)間 及時(shí)灑水 下載更多培訓(xùn)資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費(fèi)下載 把績(jī)效指標(biāo)變成目標(biāo)的測(cè)算方法 傳統(tǒng)測(cè)算方法 底線目標(biāo)是80 可能性完成的 挑戰(zhàn)目標(biāo)是50 可能性完成的 擴(kuò)展目標(biāo)是20 可能性能完成的 測(cè)算目標(biāo)的兩個(gè)來(lái)源 歷史底線與任務(wù)底線歷史數(shù)據(jù)的收集 計(jì)量值數(shù)據(jù) 連續(xù)型 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù) 離散型 合格 不合格 通過(guò) 不通過(guò) 績(jī)效測(cè)算工具 控制圖 又稱管理圖 修哈特博士1924年發(fā)明于貝爾實(shí)驗(yàn)室 成為管理中最常用的工具之一 也是 6 管理 核