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班組管理心得 班組管理心得我的班組管理心得有這么一則寓言故事在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領(lǐng)下正在攻擊一匹強(qiáng)壯的斑馬，場面異常慘烈。 一匹狼趁斑馬不注意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的后腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子。 草原上多了一具支離破碎的斑馬骨架。 班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。 如何打丫造具有較高執(zhí)行力的班潭組，對完成控虧目標(biāo)，益對企業(yè)的生存和發(fā)展有訝著深遠(yuǎn)的意義。 打呀造執(zhí)行力，就是不折不冕扣地完成工作任務(wù)。 筆峨者認(rèn)為，班組執(zhí)行力的姚提高，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)轅第一，班長是班躁組的核心，即是生產(chǎn)者熒又是管理者。 實(shí)踐證明軸，班組管理好壞，主要腰取決于班組長素質(zhì)的高永低。 必須選配業(yè)務(wù)能力巖強(qiáng)，政治素質(zhì)好，有一俠定組織能力的人擔(dān)任班喇組長。 第二，必須羌建立健全完善的班組管嗡理制度。 俗話說，沒有絮規(guī)矩，不成方圓。 制度蕪是管理的基石，建立完豐善的制度有助于管理的活規(guī)范化、常態(tài)化、延續(xù)榜性。 班組應(yīng)建立健全完薯善班組的質(zhì)量管理制度挺、安全管理制度、學(xué)習(xí)羊管理制度、現(xiàn)場管理制晌度、創(chuàng)新管理制度、民盤主管理制度等各項(xiàng)管理像制度。 通過制度的建立武健全，使班組的基礎(chǔ)工樊作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化謠、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工淮作步驟程序化、工作考炒核數(shù)據(jù)化、工作管理系樣統(tǒng)化。 使班組的管理有非據(jù)可依，能夠讓所有成真員更自覺自愿地遵循班嚎組管理，能較好地提高堵班組的執(zhí)行力。 第榆三，必須建立科學(xué)的績仰效考核機(jī)制，進(jìn)一步明豺確和正確處理好班組的通責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改匹變在分配問題上不合理映的問題，調(diào)動員工的工鄖作積極性，提升班組生背產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 班組力的工作要理順各自關(guān)系濱，形成齊抓共管的科學(xué)糜體系，在明確工作總目督標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)溜工作任務(wù)逐步分解，落遠(yuǎn)實(shí)到每一個人，形成人牛人都管事、事事有人管輿、管事憑效果，管人憑蒂考核，從而調(diào)動全體員溶工的積極性和創(chuàng)造性，骨促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完學(xué)成。 第四，必須堅(jiān)誼持按照公平、公正、公俞開的原則開展好班組民填主管理活動。 特別是關(guān)叭系到員工切身利益的事硝情，如企業(yè)重大經(jīng)營情咬況的調(diào)整、員工薪金的食分配、評先評優(yōu)等一些宵員工比較關(guān)心的事項(xiàng)必焉須利用班務(wù)會、公開欄彝等形式進(jìn)行及時(shí)的公開蛻。 通過這樣的形式，進(jìn)則一步凝聚員工隊(duì)伍，提牡高工作積極性和主動性尸，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力。 遍第五，必須使每一瑟位員工真正明確和履行誓好各自的崗位職責(zé)，這玄是提高班組執(zhí)行力的關(guān)迷鍵。 “沒有任何借口”噪體現(xiàn)的就是一種完美的嫁執(zhí)行能力，一種服從、懈誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)英、敬業(yè)的精神。 當(dāng)工作帶中遇到困難和阻礙時(shí)，跌不是尋找借口，而是積并極地尋求解決問題的方殷法，如果每一位員工都哲這么做，班組這個團(tuán)隊(duì)鋁的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝汁聚力就會得到提升，執(zhí)瀑行力就會得到增強(qiáng)。 粉第六，必須持續(xù)不斷峰地在班組開展形勢任務(wù)置宣傳教育活動，普遍樹竣立危機(jī)意識，提高責(zé)任由意識，增強(qiáng)進(jìn)取意識。 甩通過形勢任務(wù)宣傳教育稅，讓廣大員工知道面臨皇的各種有利或不利的形連勢，明確當(dāng)前的主要任周務(wù)，可以有效地提振廣抹大的信心，增強(qiáng)執(zhí)行力酮，提供正能量。 總益之，無論多么宏偉的藍(lán)敞圖，多么正確的決策，椅多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果淬沒有高效的執(zhí)行，最終牧的結(jié)果都是紙上談兵，踞是水中月鏡中花。 完成攜控虧目標(biāo)，靠的是