醫(yī)院下一年的工作計(jì)劃

醫(yī)院下一年的工作醫(yī)院下一年的工作計(jì)計(jì)劃劃 在20 xx年的工作中 我們雖然做了一些工作 并取得了一些成績 但與上級要求和廣 大患者的需求還有一定差距 在深化改革 醫(yī)院管理 醫(yī)護(hù)質(zhì)量 服務(wù)水平等諸多方 面還存在著許多不足 這都是我們今后工作的努力方向 以下就是下一年工作情況的 計(jì)劃 一 繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè) 1 家庭式病房樓竣工 返租3號樓西單元裝修完畢 投入使用 擴(kuò)充病床100張左右 使新院病床由70 100張左右擴(kuò)充到200張左右 為新院在綜合病房樓竣工前 業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠 定硬件基礎(chǔ) 2 完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù) 初步完工 為新院綠化 美化創(chuàng)造條件 3 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì) 根據(jù)資金到位情況 部分或全部開工 4 完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目 使兩個分院增加病床80張 保持分院業(yè)務(wù)收入 的增長 二 打造優(yōu)勢?？?大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入 1 新院 新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī) 迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施 確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位 增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力 1 規(guī)范 完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作 2 合理布局病區(qū) 腫瘤內(nèi)科 外科 放療科適時分科 核算獨(dú)立 大幅度增加就診病 人數(shù) 及手術(shù) 放療病人數(shù) 3 病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量 檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn) 建立血庫 4 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀 熱療儀等閑置設(shè)備 發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 開展 放射科攝片業(yè)務(wù) 完善 規(guī)范合作專科的的管理 借鑒其市場運(yùn)作 服務(wù)理念和手段 推進(jìn)全院的經(jīng)營 水平 2 淇濱分院骨科 普外科 腦外科 普外科 腦外科擴(kuò)大在全市的影響 根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況 提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和 影響適時增加科室 為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 1 骨科 骨科塑造名醫(yī) 增添設(shè)備 加強(qiáng)宣傳 在全市形成一定的特色和優(yōu)勢 要在 創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上 開展脊柱外科手術(shù) 骨病等項(xiàng)目 成立腦外科治療組 逐步開展腦 溢血腦外科手術(shù) 為分科打下基礎(chǔ) 2 成立微創(chuàng)外科 在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上 增加部分設(shè)備 選送人員外出進(jìn)修 引進(jìn)部 分關(guān)鍵技術(shù)人才 開展微創(chuàng)外科手術(shù) 如腹腔鏡外科手術(shù) 電氣化切除治療前列腺及 胸腔鏡等手術(shù) 通過市場部運(yùn)作 形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢 增加病人量 要突出一至兩個專病 提升病才質(zhì)量 3 腫瘤分院 腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備 人員 解放思想 積極 大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段 增加病人量和業(yè)務(wù)收入 保障職工待遇 化解歷史負(fù)債風(fēng)險 4 兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行 擴(kuò)大收入 實(shí)現(xiàn)收支平衡 三 理順全院管理框架 1 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式 兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎懲 完善XX年目標(biāo) 2 適時將總院職能部門遷入新院 直接管理新院業(yè)務(wù) 并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 各 分院建立綜合辦公室 代行職能科室職能 3 實(shí)現(xiàn)全院資源 設(shè)備 人員 共享 各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財務(wù)費(fèi)用 四 加強(qiáng)內(nèi)涵管理 隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2 3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力 全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作 1 加強(qiáng)醫(yī)療安全管理 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行 醫(yī)院管理年活動 按照 xx省醫(yī)院評審管理辦法 做好我院各項(xiàng)管理工作 為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ) 2 完善院 科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織 強(qiáng)化職能部門作用 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?規(guī)范化 3 加強(qiáng)護(hù)理管理工作 提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì) 合理配備護(hù)理人員 維護(hù)護(hù)士合法 權(quán)益 切實(shí)保障護(hù)士待遇 4 強(qiáng)化輔助科室管理 加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享 提升診斷準(zhǔn)確率 2 加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動 制定施方案 細(xì)化各項(xiàng)工作 改善服務(wù)態(tài)度 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 3 加強(qiáng)行政 財務(wù) 后勤管理 為臨床做好保障 1 理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制 保證醫(yī)院高效 有序運(yùn)轉(zhuǎn) 2 發(fā)揮財務(wù)職能 加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作 理順全院財務(wù)管理體制和機(jī)制 降低醫(yī)院運(yùn)行 成本 全院開始實(shí)行預(yù)算管理 為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備 3 完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度 調(diào)動職工工作積極性 4 強(qiáng)化后勤管理工作 堅(jiān)持 臨床圍著病人轉(zhuǎn) 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) 的服務(wù)理念 提高 后勤供應(yīng)的滿意度 降低醫(yī)院運(yùn)行成本 5 加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè) 在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站 實(shí)施住院電子病 歷 為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ) 五 重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右 進(jìn)修學(xué)習(xí)3 5人 加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的 三基 三嚴(yán) 訓(xùn)練和考試考核工作 并且根據(jù)專業(yè)性 質(zhì)強(qiáng)化考核 認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng) 塑造規(guī)劃 培養(yǎng) 塑造幾名在我市具有重要影響 力的專家 成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人 六 繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作 1 醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作 目前 主體已完工 我們還將加大人力 物力投入 加快工程進(jìn)度 2 加快公立醫(yī)院改革的步伐 增加投入 加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理 規(guī)范 藥品采購流程 實(shí)行崗位績效工資制度 3 保持門診 住院人次均遞增10 確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展 4 繼續(xù)深入開展 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 和 三好一滿意 活動 按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標(biāo) 準(zhǔn)開展工作 為做好醫(yī)院等級評審和驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 5 加強(qiáng)醫(yī)院管理