常務副總述職報告[范本]

常務副總述職報告 讓世人震驚的2016年，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分，思緒萬千。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了2016年。在新年伊始，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的2016年。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領導下，帶領全體員工，通過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績： 一. 主要經(jīng)濟指標完成情況 全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18090萬元。 全年上繳稅金550萬。 全年實現(xiàn)利潤450萬。 二. 完成銷售指標情況 全年總簽合同共:186139萬元，完成全年指標的% 各細分市場較為突出的有：廣東地區(qū)%，與07年相比增長了%。出口合同:萬元，與07年相比大幅度增長。 三. 技術、質(zhì)量完成全年任務指標情況 全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。 積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎上，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。 認真做好3C認證工作。 根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場。 積極運用新的技術，搞好技術培訓工作。 09年全面開展了PDM系統(tǒng)的運用，對提高工作效率加強技術文件管理起到很大的作用。 產(chǎn)品質(zhì)量的情況： 1. 產(chǎn)品出廠合格率：100% 2. 主要零部件一次抽檢合格率：% 3. 焊縫一次探傷合格率：98% 四. 新產(chǎn)品開發(fā)，研究進展情況: 09年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務，通過努力，目前這幾個項目均有序進行. 五.不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺 全年投入約50萬元增購新設備。其中焊接設備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機)等投入萬元，機械設備(液壓彎管機，小鋸床，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機等)投入萬元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上。 全年對公司現(xiàn)有的舊設備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30T吊車，剪板機，更換轉(zhuǎn)臺，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)萬元.。 由于設備的運行正常，保養(yǎng)恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件。 六，圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。 企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨，努力營造和諧，共同發(fā)展，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力，2016年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟犯罪事件，并被評為建成集團(總部)先進企業(yè)的光榮稱號，一年來，主要工作體現(xiàn)如下： 貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作。 公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領導下，積極負責各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。 公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人。 “”期間通過公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。 另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時候，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心，天下一家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權患病捐款7500元; 加大宣傳力度，努力營造和諧企業(yè)精神。 一年來，公司相關職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心，增進了人文的情誼。 關心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件： 1. 公司全年平均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。09年全公司人均收入2300元/月。 2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a貼標準，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達15萬多。 3.大學生公寓的租賃： 公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂。 4.員工宿舍的改建實施： 召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力，僅僅用了一個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決。 七.完善各種機制，從管理抓效益 年初，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務開支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關職能部門起草制訂相關管理細則.通過努力，公司財務部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關職能部門紛紛按公司的要求起革出辦公費用開支管理規(guī)定， 車輛管理規(guī)定， 旅差費開支管理規(guī)定， 福利費用管理規(guī)定以及生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約30萬元，為公司節(jié)省了資金。 同時，在日常管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領導十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關愛。 一年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關部門要認真整改，落實。 09年所取得的成績已成為了歷史，在步入10年的今天，希