2013年人力資源管理師考試預(yù)測(cè)題 最新權(quán)威預(yù)測(cè).docVIP

中科教育中心 裝訂線考生答題不準(zhǔn)超過密封線身份證號(hào)碼2013年5月 中科教育中心模擬考試題國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級(jí)：國家職業(yè)資格三級(jí)卷冊(cè)二：專業(yè)能力準(zhǔn)考證號(hào)注意事項(xiàng)：1、 請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。2、 請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。3、 請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上做任何與答案無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓 名一二總分總分人地 區(qū)得分得 分評(píng)分人一、簡(jiǎn)答題（本題共2題，第1小題10分，第2小題12分，共22分）1、請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位分析的作用。（10分）得 分評(píng)分人得 分評(píng)分人2、培訓(xùn)需求分析中全面性任務(wù)分析模型應(yīng)如何實(shí)施？（12分）二、計(jì)算題（本題共18分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分） 2004年6月，某公司通過招聘洽談會(huì)為下屬各個(gè)分公司總共招收了240名新員工，其中管理人員52名，銷售人員48名，技術(shù)人員85名，技術(shù)工人55名。為了對(duì)本次人員招聘活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)估，公司招聘主管列出了以下各種相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如表1所示。 表1 某公司2004年人員招收錄用情況統(tǒng)計(jì)表 單位：人指標(biāo)人員分類匯總管理人員銷售人員技術(shù)人員技術(shù)工人計(jì)劃招收人數(shù)654810055268應(yīng)聘人數(shù)130144136220630候選人數(shù)7872102110362實(shí)際錄用人數(shù)52488555240請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算四類人員以及總?cè)藛T錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比，并對(duì)其進(jìn)行比較和分析說明。得 分評(píng)分人二、綜合題(本題共2題，第1小題20分，第2小題20分，共40分)1、李某是某公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20多名員工，其中即有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法，每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工最高分為100分，上級(jí)打分占30%，同事打分占70%。在考評(píng)時(shí)，20多個(gè)人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問題交流，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。請(qǐng)分析：（1） 該部門在考評(píng)中存在哪些問題？（2） 產(chǎn)生問題的原因是什么？得 分評(píng)分人2、2000年I月2日，張某來到A公司應(yīng)聘，并于當(dāng)日與A公司簽訂了勞動(dòng)合同，該合同于2002年1月1日期滿簽訂勞動(dòng)合同當(dāng)日，張某被A公司派到B商場(chǎng)工作，與B商場(chǎng)簽訂了借聘協(xié)議，確定了借聘關(guān)系。至2001年7月6日之前，張某一直在B商場(chǎng)工作，由B商場(chǎng)對(duì)其管理并支付工資。2001年7月6日，B商場(chǎng)以張某違反商場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律（即一個(gè)月內(nèi)遲到兩次)為由，與張某解除了借聘關(guān)系同時(shí)，B商場(chǎng)口頭告知張某，A公司也以相同的理由與其解除了勞動(dòng)合同經(jīng)查，張某確實(shí)在一個(gè)月內(nèi)遲到兩次，但不構(gòu)成嚴(yán)重違反A公司勞動(dòng)紀(jì)律而解除勞動(dòng)合同的條件。請(qǐng)回答下列問題：(1) 請(qǐng)分析說明A公司和B商場(chǎng)的做法是否合法。(2) 張某如何維護(hù)自己的合法權(quán)益?得 分評(píng)分人四、方案設(shè)計(jì)題（本題共1題，共20分）某企業(yè)的年終獎(jiǎng)金分配一直是個(gè)難題，因?yàn)樵谵k公室、人事部、財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)無法量化，企業(yè)中的工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門配合完成，各部門的工作量與效果難以區(qū)分。往年的獎(jiǎng)金分配總是出現(xiàn)部門之間、崗位之間的攀比，都覺得自己付出的多，得到的少。原是為了調(diào)動(dòng)大家的積極性的年終獎(jiǎng)金反而引起矛盾，影響員工的積極性。（1