二O一0年度工作總結(jié)123.doc

二O一O年度監(jiān)理公司年終總結(jié) 二O一O年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較出色地完成了年初公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)均已圓滿(mǎn)完成。二0一0是國(guó)家大力推行“節(jié)能減排”工作的一年。公司本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作深得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)完成情況2010年度共簽訂監(jiān)理項(xiàng)目11項(xiàng)。本年度竣工并交付使用的項(xiàng)目1個(gè)，竣工并待驗(yàn)收的項(xiàng)目5個(gè)，其余均為在建項(xiàng)目（臨夏市潤(rùn)華大廈、州檢察院辦案用房、廣河縣城區(qū)供暖工程主體已完工），全年施工過(guò)程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故。二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒(méi)有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每月5號(hào)為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工提高了政治思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程安全管理?xiàng)l例及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有專(zhuān)科以上學(xué)歷人員14人，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。三、監(jiān)理工作實(shí)施情況。在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下：1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。3）、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)有關(guān)行政管理部門(mén)。5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。 6）、參加各項(xiàng)目的技術(shù)交底、施工圖紙會(huì)審、定位放線和基槽及階段性驗(yàn)收工作。 7）、加大了對(duì)各項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和施工及監(jiān)理資料的巡監(jiān)工作。 在巡監(jiān)過(guò)程中 , 對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，對(duì)于主要的、技術(shù)含量高的分部分項(xiàng)工程和主要環(huán)節(jié)加大巡監(jiān)力度，確保了工程質(zhì)量。 8）、嚴(yán)格審核各項(xiàng)目上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案、見(jiàn)證取樣計(jì)劃、月報(bào)、階段性質(zhì)量及安全評(píng)價(jià)等資料。 9）、加強(qiáng)了參建各方的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 10）、組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 四、存在的問(wèn)題： 從總體來(lái)看，監(jiān)理工作日趨成熟，監(jiān)理水平不斷提高，但還存在較多問(wèn)題，其原因如下： 1、業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)方面。 有些業(yè)主只是走程序，完善手續(xù)，對(duì)監(jiān)理工作很不重視，把監(jiān)理作為他們的替罪羊，監(jiān)理人員只能順其自然。有些業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力，使之監(jiān)理地位降低。 2、人員管理方面。 （1）指定學(xué)習(xí)計(jì)劃，但因工作原因業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有按期開(kāi)展。（2）招聘的個(gè)別新人員因水平低，素質(zhì)差，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作很被動(dòng)，被施工單位牽著鼻子走。（3）個(gè)別監(jiān)理人員位置擺不正。 雖然我們主張用“監(jiān)”、“幫”、“促”方式開(kāi)展監(jiān)理工作，但有些人員因利益的驅(qū)使，致使在工作當(dāng)中往往擺不正自己的位置，與施工方混為一談，“監(jiān)”、“促”的力度不夠，“幫”的過(guò)火，充當(dāng)施工方的技術(shù)員。也有些人監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，只是完任務(wù)，應(yīng)付差事，走過(guò)程，推日子下山。 3、質(zhì)量控制方面。 在質(zhì)量控制方面?zhèn)€別人員缺乏預(yù)控措施，并且對(duì)工程中存在和巡監(jiān)提出的質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，不落實(shí)整改結(jié)果。對(duì)于砂、石計(jì)量把關(guān)不嚴(yán)。檢驗(yàn)批驗(yàn)收不重視，走過(guò)程。復(fù)核工作不到位，拆模失控。另外，在墻體保溫方面由于監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范掌握的不熟悉，預(yù)控不到位，致使質(zhì)量問(wèn)題較多。 4、資料控制方面。 （1）第一次工地例會(huì)記錄中會(huì)議內(nèi)容不全面，重點(diǎn)不突出。 （2）監(jiān)理通知簽發(fā)后無(wú)反饋單。 （3）設(shè)計(jì)變更無(wú)總監(jiān)確認(rèn)單，與公司溝通不及時(shí)。 （4）對(duì)于巡檢當(dāng)中提出的問(wèn)題整改落實(shí)不夠。 （5）沉降觀測(cè)無(wú)記錄，有記錄不真實(shí)。 （6）電氣及安裝方面資料不齊全。 （7）個(gè)別項(xiàng)目的資料反映情況與實(shí)體質(zhì)量相差較大，評(píng)定與實(shí)際不符，存在的問(wèn)題沒(méi)有如實(shí)反映，資料填寫(xiě)不規(guī)范，監(jiān)理人員亂簽字。 5、提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)方面。 面對(duì)日趨發(fā)展的建筑市場(chǎng)，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)極為重要。個(gè)別人員因個(gè)人水平有限，素質(zhì)低，致使經(jīng)常與施工單位技術(shù)員碰釘子。所以積極主動(dòng)地鉆研和學(xué)習(xí)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝自己是開(kāi)展工作的前提。如國(guó)家大力提倡“節(jié)能減排”工作，致使建筑行業(yè)中的保溫節(jié)能工作極為重要，并使得我們監(jiān)理工作責(zé)任重大，難度更大。對(duì)于這樣的新工藝，新材料，迫使我們?nèi)フ莆眨W(xué)習(xí)，去提高自己，便于更好地開(kāi)展監(jiān)理工作。 6、協(xié)調(diào)方面。 個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺乏協(xié)調(diào)能力，致使與業(yè)主和施工方經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。 五、合理化建議： 面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，公司在爭(zhēng)取項(xiàng)目方面應(yīng)制定一套完善可行的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)于大項(xiàng)目、監(jiān)理費(fèi)較好的項(xiàng)目應(yīng)多爭(zhēng)取。監(jiān)理費(fèi)較低的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍素質(zhì)低下及收費(fèi)難度較大的項(xiàng)目少爭(zhēng)取或不爭(zhēng)取。 六、二0一一年工作計(jì)劃： 1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)兩年多的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化，隊(duì)伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨(dú)撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。支持和鼓勵(lì)全體員工通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得注冊(cè)監(jiān)理工程師證，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才，對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。3、加大市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)力度目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍有限，存在人員多負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場(chǎng)前提下，進(jìn)一步加大對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理辦法，為全面把我們單位推向市場(chǎng)而努力。4、進(jìn)一步加大對(duì)職工工作作風(fēng)整頓良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定