海爾企業(yè)高速發(fā)展源于高效薪酬制度.doc

海爾企業(yè)高速發(fā)展源于高效薪酬制度薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。在企業(yè)中人們工作是為了得到他們重視的薪酬。他們用自己的時(shí)間、努力和勞動來交換這些薪酬，為此，薪酬管理者要研究的是在這種交換過程中如何使雇主、雇員和政府都感到滿意，它是企業(yè)微觀運(yùn)作中最受關(guān)注的問題之一,是人力資源管理的核心內(nèi)容,而薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。海爾企業(yè)在薪酬方面有許多值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，也是他們?nèi)〉贸晒Φ囊蛩?。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是薪酬制度確定的基礎(chǔ)海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段：名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991年)，用7年的時(shí)間，通過專心致志于冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系;多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 (1992-1998年)，用7年的時(shí)間，通過企業(yè)文化的延伸及東方亮了再亮西方的理念，成功地實(shí)施了多元化的擴(kuò)張;國際化戰(zhàn)略階段(1998年以后)，以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個(gè)1/3的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。海爾根據(jù)不同的發(fā)展階段，隨時(shí)調(diào)整薪酬制度。(一) 名牌戰(zhàn)略階段的薪酬制度國際上認(rèn)為，企業(yè)20世紀(jì)80年代應(yīng)該以品質(zhì)作為企業(yè)主題，也就是全面質(zhì)量管理。這個(gè)階段海爾把主要的工作放在質(zhì)量上，因此薪酬管理制度也就以質(zhì)量為主要內(nèi)容。以質(zhì)量為主的薪酬管理制度主要是改變員工的質(zhì)量觀念。企業(yè)的薪酬制度特點(diǎn)是把工資考核制度的重點(diǎn)放在考核質(zhì)量上。當(dāng)時(shí)海爾建立了質(zhì)量價(jià)值券考核制度，要求員工不但要干出一臺，而且要干好一臺產(chǎn)品。其次考核重點(diǎn)是遵章守法，凡是企業(yè)的規(guī)章制度，不是擺樣子，而是建立一項(xiàng)就執(zhí)行一項(xiàng)、考核一項(xiàng)、兌現(xiàn)一項(xiàng)。所以，此時(shí)的分配制度主要同質(zhì)量掛鉤，誰出質(zhì)量問題，就按考核規(guī)定扣掉誰的工資，這種做法對后來進(jìn)入國際市場非常有利。(二) 多元化階段的薪酬制度-多種工資模式多元化階段的薪酬制度是由原來的4種模式完善規(guī)范到13利模式，實(shí)行分層、分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式?？萍既藛T實(shí)行科研承包制，營銷人員實(shí)行年薪制和提成工資制，生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制，輔助人員則實(shí)行薪點(diǎn)工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不超過青島市職工平均工資的3倍。崗位工資+國家補(bǔ)貼=工資總額。福利制度員工福利待遇5.1.休假待遇5.1.1.休探親待遇（見下表 ）5.1.1.1.上述休假必須是在不影響正常工作的情況下，提前按規(guī)定申請，否則按事假或曠工論處。5.1.1.2.上述假期均為公假，休假期間工資照發(fā)，按規(guī)定執(zhí)行檔案工資和國家補(bǔ)貼，但不享受企業(yè)補(bǔ)貼。5.1.1.3.假期包括公休日和國家法定節(jié)假日在內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況再給予路程假。5.1.1.4.臺胞臺屬職工、歸僑職工在國內(nèi)會見從國外（臺）回來的親兄弟姐妹的（國外父母已去世），四年給假一次，假期20天。5.1.1.5.港澳同胞眷屬職工，符合規(guī)定享受出境探親待遇，在國內(nèi)會見配偶或父母，其假期和路程，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。5.1.1.6.利用公休日能和家人團(tuán)聚的（父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者）不享受探親假，但可按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷公休日回家的往返路程費(fèi)。5.1.1.7.由于各種原因未休公假或未休完規(guī)定假期的員工，每月8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：（檔案工資/20.92）*未休公假天數(shù)。序號類別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目年次假期備注1年1次20天父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者不享受未婚探父母4年1次45天探父母4年1次20天1探親假已婚探配偶1年1次30天1年1次20天2年1次45天3年1次70天探父母4年1次4個(gè)月未婚歸僑探親兄妹4年1次40天國外父母已去世4年1次6個(gè)月探配偶不足4年每年給假1個(gè)月探父母4年1次40天2胞眷、歸僑、僑眷、臺胞、臺屬出境探親已婚歸僑探親兄妹4年1次40天國外父母已去世婚 假3天3婚假晚婚假17天4喪假必須為直系親屬3天5.1.2.其他假期5.1.2.1.婚假（見上表）：晚婚假是指達(dá)到晚婚年齡（男性年滿25周歲、女性年滿23周歲）初婚的職工享受的假期，婚假是指其他情況下結(jié)婚的職工享受的假期。5.1.2.2.喪假：直系親屬去世，享受三天的假期（另給路程假），其他情況按有關(guān)規(guī)定處理。5.1.2.3.產(chǎn)假：正常產(chǎn)假五個(gè)月，女職工懷孕不滿七個(gè)月小產(chǎn)給假一個(gè)月，上述假為公假，工資按國家和企業(yè)規(guī)定支付；如果因家庭需要可休產(chǎn)后假，最長一年，產(chǎn)后假不算公假。5.2.工傷待遇5.2.1.工資：支付100%（指檔案工資和國家規(guī)定的各種補(bǔ)貼），醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定執(zhí)行。5.2.2.假期：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動醫(yī)務(wù)鑒定委員會評殘，達(dá)到1-4級（屬于安全喪失勞動能力）的，由企業(yè)負(fù)擔(dān)，本人達(dá)到退休年齡的企業(yè)辦理有關(guān)退休手續(xù)；5-10級的由企業(yè)安排適當(dāng)工作。5.2.3.工傷治療期間（受傷當(dāng)年內(nèi)），享受與在崗員工相同的福利待遇（如高溫、節(jié)日物品等），不享受在崗員工勞動保護(hù)用品。5.3.因工死亡待遇5.3.1.喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)月月度社平工資。5.3.2.一次性發(fā)給其供養(yǎng)的直系親屬60個(gè)月的本市上年度月平均工資的救濟(jì)費(fèi)；無供養(yǎng)直系親屬的，一次性發(fā)給48個(gè)月的本市上年度月平均工資。5.3.3.供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣夏甓仍律缙焦べY計(jì)算，城市每人每月為40%，農(nóng)村每人每月為30%；其中孤寡老人及孤子女每人每月增加5%。5.4.家庭保險(xiǎn)5.4.1.企業(yè)在保險(xiǎn)公司為每位員工投入家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，凡家庭財(cái)產(chǎn)遭受意外損失的（如發(fā)生火災(zāi)），由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理。5.4.2.企業(yè)根據(jù)規(guī)定按不同政策在保險(xiǎn)公司為每位員工投入一定金額的人身保險(xiǎn)，發(fā)生意外傷亡事故的員工，由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理5.5.其他各種福利待遇參見相關(guān)規(guī)定或每年根據(jù)企業(yè)效益情況具體確定。5.6.博士、博士后待遇5.6.1.住房安排套三的房屋一處，在工作單位附近就近解決，產(chǎn)權(quán)和房租等按集團(tuán)中層干部住房規(guī)定執(zhí)行（房租自理，工作滿五年按國家規(guī)定購房，工作滿十年產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人，并簽定住房合同）。5.6.2.家屬戶口家屬戶口可隨同解決，并