商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位.doc_第1頁(yè)
商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位.doc_第2頁(yè)
商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位.doc_第3頁(yè)
商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位.doc_第4頁(yè)
商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

商業(yè)地產(chǎn)成敗的靈魂是商業(yè)前期定位第一個(gè)問(wèn)題,商業(yè)前期定位的重要性 商業(yè)地產(chǎn)是為商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,他不是地產(chǎn)開(kāi)發(fā),是屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng),這個(gè)概念一定要清楚。從國(guó)內(nèi)外,從古今都是經(jīng)營(yíng)為主,才有了地產(chǎn),沒(méi)有說(shuō)先地產(chǎn)才有經(jīng)營(yíng)。我們過(guò)去都知道,先有什么,是先有市,完了以后才能集聚人,有了人才能夠發(fā)展為一個(gè)居住的小區(qū),或者一個(gè)城市。歷史就是這么形成的。所以說(shuō),商業(yè)經(jīng)營(yíng)是屬于為先的,沒(méi)有商業(yè)經(jīng)營(yíng),吸引不了人氣,沒(méi)有人氣,你的城是空城,你的地產(chǎn)是無(wú)用的。這就是商業(yè)地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù),而且是全過(guò)程服務(wù),不是哪一段。所以說(shuō),商業(yè)經(jīng)營(yíng)就決定了商業(yè)地產(chǎn),下面要講的他是靈魂,是決定性的因素。 古今中外,任何一個(gè)地方,你可以翻歷史,看現(xiàn)實(shí),沒(méi)有一個(gè)地區(qū)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,還能把這個(gè)城市弄得紅紅火火、熱鬧起來(lái)的,沒(méi)有。所以說(shuō),商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位的重要性,就在于此,但是前提有一個(gè),就叫國(guó)際化的理念,全球化的信息,本土化的運(yùn)作,必須具備這樣的前提。否則,你這個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位是虛的,而且是不切實(shí)際的。 目標(biāo)是什么呢?就是說(shuō),商業(yè)地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù),是前期、中期、后期要圍繞著商業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程來(lái)解決問(wèn)題,為商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。就是一句話,商業(yè)經(jīng)營(yíng)是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn),也是它的歸宿。 第一, 商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位是商業(yè)地產(chǎn)的靈魂,為什么? 因?yàn)榻?jīng)營(yíng)定位是決定了商業(yè)地產(chǎn)能不能搞得好,也決定了全過(guò)程,所以定位決定了經(jīng)營(yíng)好壞,經(jīng)營(yíng)好壞決定了商業(yè)地產(chǎn)能否成功。 第二,商業(yè)資源是決定的因素,為什么? 商業(yè)地產(chǎn)是三個(gè)因素,土地資源、專業(yè)資源、商業(yè)資源最佳結(jié)合,三者最佳的結(jié)合,關(guān)鍵核心是商業(yè)資源。地產(chǎn)資源的價(jià)值,專業(yè)資源的價(jià)值,取決于商業(yè)資源,商業(yè)資源好壞,取決于商業(yè)經(jīng)營(yíng),商業(yè)經(jīng)營(yíng)取決于商業(yè)定位。這就是這么一個(gè)因果關(guān)系。 為什么說(shuō)商業(yè)資源取決于這些因素,因?yàn)橥粋€(gè)項(xiàng)目,同一個(gè)地點(diǎn),由于定位不一樣,比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)的大方向,品牌、特色受群眾的歡迎程度,環(huán)境服務(wù)等等,就決定了那兩個(gè)因素到底是作用多、少,價(jià)值高、低,就這么一個(gè)問(wèn)題。 第三,商業(yè)地產(chǎn)的最終目標(biāo): 一是消費(fèi)者認(rèn)可,這一條非常重要。是不同的消費(fèi)群體認(rèn)可,不同的功能需求認(rèn)可,對(duì)你的環(huán)境認(rèn)可,對(duì)你的安全、方便、舒適、享受體驗(yàn)認(rèn)可,總的來(lái)說(shuō),認(rèn)可了你這些,他來(lái)了以后,下次還想來(lái),回去以后要?jiǎng)訂T更多的人上你這來(lái),這就叫消費(fèi)者認(rèn)可,對(duì)你的一切就會(huì)永遠(yuǎn)記住,是他理想的場(chǎng)所。 第二個(gè)認(rèn)可就是經(jīng)營(yíng)商的認(rèn)可,首先是認(rèn)識(shí)上的認(rèn)可,招商的時(shí)候,你這個(gè)首先是干什么的,地點(diǎn)合適不合適,你的定位符合不符合我,條件怎么樣,價(jià)位如何,這一切首先是要給予他一個(gè)非常有力的認(rèn)識(shí)上的回答。但是進(jìn)來(lái)了,不一定就完全待下去,特別是經(jīng)營(yíng)商有這一條,物以類(lèi)聚,人以群分,要找門(mén)當(dāng)戶對(duì)的,擇鄰而居,形成合力。你不能把一些高檔品牌和一些小攤販弄在一起,這樣就完了。 在這種情況下,定位準(zhǔn)了,才能夠經(jīng)營(yíng)好,才能夠留下來(lái),定位不好,經(jīng)營(yíng)不好,最后走人,你這個(gè)項(xiàng)目從此就一蹶不振。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)上要經(jīng)過(guò)兩段時(shí)間的認(rèn)可。 第四,本土化 本土化,在商業(yè)里是非常重要。 為什么?商業(yè)和社會(huì)制度、開(kāi)放程度、政策法令、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度,社會(huì)文化、歷史背景、思想意識(shí)、生活習(xí)慣、消費(fèi)心理習(xí)慣,行為、傳統(tǒng)觀念等等這些因素有關(guān). 第五,地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異 定位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),經(jīng)營(yíng)定位需要考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,需求、檔次、功能,要整體的衡量你這個(gè)定位該怎么樣?比如說(shuō),收入水平,杭州03年可支配收入是23000,04年超過(guò)26000,而東北地區(qū),大連才9100,沈陽(yáng)8100,哈爾濱、長(zhǎng)春更低,這兩個(gè)城市能夠在一個(gè)層次上定位嗎?不可能。同樣的百貨,必須是有高有低,商品組合也不一樣,消費(fèi)群體也不一樣。這就叫為什么要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平要聯(lián)系起來(lái),就是因?yàn)槟忝總€(gè)事都有個(gè)定位,這個(gè)定位和你的客觀需要一定要聯(lián)系起來(lái)。 再一個(gè)是消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)趨勢(shì)一定要和當(dāng)?shù)芈?lián)系,比如說(shuō),一段時(shí)間上海的文化消費(fèi)高于購(gòu)物消費(fèi),如果把三線城市、二線城市以購(gòu)物為主這些東西拿到上海來(lái),這些是大錯(cuò)而特錯(cuò)了,但是把上海的這些東西拿到其他二三線城市,你的商店就好不了。上海衣著類(lèi)消費(fèi)僅占6.2,一萬(wàn)五的收入用于衣著消費(fèi)1千左右,錢(qián)都干什么呢,你要根據(jù)這個(gè)來(lái)考慮你的定位該怎么辦,而不是盲目的把更多的服裝搞出去。很多商家不忘搞服裝,五年前可以,十年前更好,現(xiàn)在就不行了。 再一個(gè),國(guó)際的一些專業(yè)機(jī)構(gòu)和我們的團(tuán)體調(diào)查,白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)總量是100的話,白領(lǐng)應(yīng)該占多少?北京占44.9,上海21,廣州17,杭州11.3%,武漢僅占5.1,沈陽(yáng)9.1。這就提出個(gè)問(wèn)題,像這樣不同的幾個(gè)城市,你到底把這些檔次定在哪?請(qǐng)自己回答。如果只想到白領(lǐng)這個(gè)東西怎么值錢(qián),怎么租金高,誰(shuí)來(lái)買(mǎi)?所以說(shuō)在這種情況下,就要考慮你這種消費(fèi)趨勢(shì)是不同地區(qū)、不同城市,有不同的把握,一個(gè)城市里的居住環(huán)境也不一樣,所以說(shuō)就應(yīng)該不同的定位來(lái)考慮。 再一個(gè)地區(qū)文化,比如說(shuō),專業(yè)公司統(tǒng)計(jì)過(guò),北京信廣告,上海講時(shí)尚,廣州講品牌,沈陽(yáng)講實(shí)用,這是很清楚的趨勢(shì)。不同的地區(qū)就要考慮不同的商業(yè)文化、地區(qū)文化,來(lái)因地而設(shè),因地而考慮 同樣的城市,都是三線或二線,可是,有的是文化教育比重很大,有的是休閑餐飲比重很大,為什么?就是因?yàn)榈貐^(qū)文化不一樣。比如說(shuō), 礦區(qū)講究吃,重工業(yè)地區(qū)講究消費(fèi),商品集散地區(qū)的城市講究社交,特別愿意更多的進(jìn)行社交,為什么?因?yàn)樗麄儤I(yè)務(wù)上需要。而發(fā)達(dá)城市講究時(shí)尚、體驗(yàn)、享受,不同的城市有不同的需要,不同的需要就決定了不同的定位。 這就是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛講的人的需求是分層次的,由低到高層次發(fā)展,生理、安全、社會(huì)、自尊、自我實(shí)現(xiàn),每個(gè)城市哪一個(gè)階段都不一樣,請(qǐng)自己去判斷,你這個(gè)城市,你這個(gè)地區(qū)屬于哪一個(gè)層次。 第二個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)容量 搞定位實(shí)際是平衡,供加上需是市場(chǎng)總量,了解市場(chǎng)不了解這兩個(gè)方面都是錯(cuò)誤的。商業(yè)就是把握著供需平衡,所以就需要吃透兩頭,為什么叫本土化非常強(qiáng),兩頭都是需要本土化才能夠吃透? 第一個(gè)問(wèn)題,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀,要把握現(xiàn)狀是什么情況。不僅是行業(yè)業(yè)態(tài)、網(wǎng)點(diǎn)布局、檔次、特點(diǎn)等等這些,還要包括各個(gè)專業(yè),零售、批發(fā)、餐飲、服務(wù)等等都要清楚,這樣便于定位。 再有一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)同行的現(xiàn)狀,就是屬于自己范疇之內(nèi),要把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弄清楚。 第三是最新業(yè)態(tài)的差距,我們不能現(xiàn)在建一個(gè)東西,一年半以后投產(chǎn),用現(xiàn)在的東西都定下來(lái)了,這個(gè)期間是變的,另外周邊可能你想到的那些東西都出現(xiàn)了,一年半再去執(zhí)行,永遠(yuǎn)是錯(cuò)的。所以要了解國(guó)外的最新的,了解我們國(guó)內(nèi)最新的,了解本地現(xiàn)在還沒(méi)有的,應(yīng)該是掌握住怎么樣往自己這里注入一些新東西。所以說(shuō)要比較國(guó)際的、要比較鄰國(guó)的,要比較發(fā)達(dá)地區(qū)的,要比較臨近地區(qū)的,要有一個(gè)輻射范圍,你能不能把最新的東西輻射到那去。 再一個(gè),消費(fèi)需求的變化,這里一個(gè)是間接分析,一個(gè)是直接分析,間接分析就希望更多的分析支出的變化,就是一個(gè)城市或者這個(gè)地區(qū),可支配收入,支出的那部分是怎么樣變化的,在八大類(lèi)里是應(yīng)該有什么樣的曲線,這樣掌握住什么是發(fā)展的,什么是走下坡路的。再就是比重、增幅等等,這些是間接分析,直接分析就是市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)了解,真正需求什么。 下面的問(wèn)題就是市場(chǎng)空間,你就要掌握行業(yè)的空間,業(yè)態(tài)的空間,檔次空間,區(qū)域空間,消費(fèi)空間,功能空間等等,空間大小決定了你這個(gè)項(xiàng)目哪一個(gè)多哪一個(gè)少。 再一個(gè)是項(xiàng)目取向,有定位,才能夠?yàn)槠髽I(yè)生存創(chuàng)造條件。 第三是項(xiàng)目當(dāng)?shù)貤l件,首先講,所在的區(qū)域功能是什么,要是一個(gè)批發(fā)區(qū)域,如果強(qiáng)行的搞高檔零售,永遠(yuǎn)不會(huì)成功。就是要把現(xiàn)在城市的現(xiàn)狀了解清楚,發(fā)展預(yù)測(cè)了解清楚,以及實(shí)際發(fā)展的趨勢(shì)了解清楚,然后來(lái)決定。 其次是商業(yè)環(huán)境:商圈的范圍、消費(fèi)水平、人口規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣了解清楚,同時(shí)把供方,商業(yè)氛圍、業(yè)態(tài)分布,經(jīng)營(yíng)模式、程度等等都要弄清楚,供需雙方都要掌握住,然后決定怎么辦。 再次是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,要考慮同行業(yè)是什么現(xiàn)狀,你優(yōu)劣勢(shì)的分析,新項(xiàng)目和人家對(duì)比,再一個(gè)預(yù)期分析,一定要把競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境吃透。 另外具體需求,就從市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)出發(fā)弄清楚了。 最后配套條件,就是交通大環(huán)境、中環(huán)境、小環(huán)境,停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)配套,當(dāng)?shù)刂С值鹊鹊摹?第三個(gè)問(wèn)題商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位內(nèi)涵 商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位貫穿著商業(yè)項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、中期籌建、后期管理全過(guò)程。 前期開(kāi)發(fā)定位,因?yàn)槭乔捌冢徒懈拍钚缘亩ㄎ?,不能一下定?zhǔn),也不能定細(xì),就類(lèi)似于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),叫概念性方案階段一樣。這個(gè)階段,大體上又這么幾種形勢(shì):第一,沒(méi)有定地址,先確定想干什么,是搞大型超市,還是搞百貨,還是其他的專業(yè),完后再去去找地點(diǎn),這是一種。國(guó)外基本是這樣。國(guó)內(nèi)都是下面這種情況,選定了地址,拿了這塊地了,再考慮這塊地干什么,這塊地能做什么,而不是想做什么,想做什么,根本有些條件不具備,所以只能考慮能做什么。這里不是主觀愿望所能定的,也不是什么都能做的,也不是多大規(guī)模都能做的,必須要服從所有地塊周邊的所有條件來(lái)決定,就是一句話,只能是因地而異,不能主觀想象。 第二是商業(yè)街的選擇目標(biāo),在論證基礎(chǔ)上,再進(jìn)行市場(chǎng)分析,原則上商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位,商業(yè)定位決定了今后的成敗。這一條非常重要。 大連市天津街是歷史上有名的,上個(gè)世紀(jì)20年代日本就在那建了百貨公司,可是02年開(kāi)始,要建一個(gè)商業(yè)步行街,最后就出現(xiàn)了致命的錯(cuò)誤:錯(cuò)誤的分析了有利的條件,實(shí)際上這個(gè)地區(qū)不是全市的商業(yè)中心,已經(jīng)是二老的中心了,就是老大媽、老大嫂的中心了。錯(cuò)誤的時(shí)間,大連市已經(jīng)是多中心論了,不同的商圈已經(jīng)形成了,很多的購(gòu)物中心已經(jīng)形成了,在這時(shí)仍然還搞專業(yè)街、精品街,就是錯(cuò)誤的時(shí)間。第三個(gè)是錯(cuò)誤的定位,他的定位是精品定位,這是秀才定位,沒(méi)有經(jīng)過(guò)論證。第四個(gè)是錯(cuò)誤的操作,建完了就想賣(mài),結(jié)果都在賣(mài),最后賣(mài)不出去,只好勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。為什么這樣,就是官員要政績(jī),二是開(kāi)發(fā)商要賺錢(qián)。所以說(shuō),商業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇定位非常重要。 這里行業(yè)、業(yè)態(tài)、業(yè)種等等這里都要選擇,不詳細(xì)講了 第三是消費(fèi)群體要定,為哪一個(gè)消費(fèi)層次服務(wù) 任何一個(gè)商業(yè)不可能全民服務(wù),凡是全民服務(wù)的都是一些想象的東西,不可能的。商業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)的情況下,消費(fèi)者不可能都上你這來(lái)??傄袀€(gè)大體分工,是以藍(lán)領(lǐng)為主,還是以白領(lǐng)為主,白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)里要分高中低,白領(lǐng)里有成年還是青少年,對(duì)象是周邊居民還是流動(dòng)人口,這都需要有所區(qū)別。 第四個(gè)就是功能比重,不同的消費(fèi)群體,不同的功能比重是不一樣的。比如說(shuō),在社區(qū)型和區(qū)域型,或者叫中規(guī)?;虼笠?guī)模都不一樣,原因是所在的位置不一樣,業(yè)態(tài)對(duì)象不一樣。再一個(gè)是客觀條件不一樣,也有不同的的功能比重,所以功能的比重是因店而異的,全世界沒(méi)有一個(gè)購(gòu)物中心是一模一樣的。 第五個(gè)是檔次,檔次里要分清楚,購(gòu)物中心要建高檔的,對(duì)不起,永遠(yuǎn)建不起來(lái),建中低檔的也不可能,為什么?有的東西可以分,有的不可以分。比如說(shuō),電影院是哪一個(gè)檔次可以需要,那就不好分了,新華書(shū)店總不能分,這個(gè)是白領(lǐng)的,那個(gè)是藍(lán)領(lǐng)的,但是購(gòu)物可以分,休閑、餐飲可以分,但是快餐不可分。 第六是規(guī)模,商業(yè)開(kāi)發(fā)有一個(gè)原則,先入為主,規(guī)模和輻射距離相等。要考慮多大規(guī)模你輻射多大。再一個(gè),就是和同行業(yè)相切不相交,可以相切,但是不能相交,如果相交就會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。為什么呢?因?yàn)樯虡I(yè)有幾個(gè)因素,一個(gè)是市場(chǎng)承受能力,還有個(gè)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣,還有預(yù)期發(fā)展,所以這塊還是應(yīng)該考慮遵循這兩條原則,把你的規(guī)模建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 第七個(gè)是主力店,應(yīng)該先確定,為什么呢?主力店和前期整個(gè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)息息相關(guān),必須要先確定,或者是找合作伙伴確定,或者是找內(nèi)行人給出一點(diǎn)設(shè)定,百貨要什么條件,超市要什么條件,電影院結(jié)構(gòu)是什么樣,如果做不到這一條,后面的建筑形體無(wú)法確定,因?yàn)檫@些東西和建筑形體息息相關(guān)。比如說(shuō)電影院,巨幕是要20米高,一般電影院空間要10米高,不做這個(gè)準(zhǔn)備,電影院永遠(yuǎn)進(jìn)不來(lái),百貨公司各家都不一樣,所以主力店要先有一個(gè)大體的定位,然后再考慮建筑形體的設(shè)計(jì)。根據(jù)上述的定位才能決定建筑形體,決定平面布局,決定配套條件。第二個(gè)大問(wèn)題中期籌建階段也有定位: 主要是方案定位,這個(gè)定位比前期更重要,因?yàn)樗鼪Q定了后期能不能成功的問(wèn)題。方案定位等于工程設(shè)計(jì)里的方案設(shè)計(jì)階段 第一,管理模式。應(yīng)該在前期定位管理模式,到底是自行全面管理,還是部分管理,還是委托管理。為什么要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗麤Q定后面到底怎么運(yùn)作的問(wèn)題,比如說(shuō)招商,是自己對(duì)著所有的幾百個(gè)經(jīng)營(yíng)商戶,還是委托誰(shuí)來(lái)管理。涉及部分的,也是這樣,起碼要清楚,要不然,做了半天,都是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)物,沒(méi)有特色,到那時(shí)再搞全面管理已經(jīng)晚了,所以管理模式要盡快定。 第二,機(jī)構(gòu)設(shè)置。由于模式不一樣,機(jī)構(gòu)設(shè)置也不一樣,有的是開(kāi)發(fā)加物業(yè),有的是開(kāi)發(fā)、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)都管,到底機(jī)構(gòu)如何設(shè)置。 第三,企業(yè)文化。不同企業(yè)五花八門(mén),比如說(shuō)沃爾瑪,天天平價(jià),老板就講,我和員工一塊為顧客打工, 這就是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化。為什么沃爾瑪?shù)娜藛T流動(dòng)相對(duì)少,特別是高層,幾乎沒(méi)有走的,和他的企業(yè)文化有關(guān)系。 第四,商場(chǎng)主題,根據(jù)概念性的目標(biāo)定位,細(xì)化主題地位,而不是重復(fù)前面。選擇符合主題的業(yè)態(tài)、業(yè)種。 第五,功能。根據(jù)概念定位量化到企業(yè)品牌、特色上。 第六,檔次。也是一樣。 第七,品牌。要量化到企業(yè)對(duì)象,怎么樣淘汰。 第八,氛圍營(yíng)造。 在氛圍營(yíng)造上,一定要和大體定位,和區(qū)域消費(fèi)群體結(jié)合起來(lái)。中式的就是紅火,商業(yè)氛圍很濃,這里就涉及到景觀、廣告都要為商場(chǎng)的主題服務(wù),而不要亂來(lái)。 第九,商場(chǎng)布局。要考慮商品布局、人流動(dòng)線到底怎么走,是自由式的、專業(yè)式的、敞開(kāi)式的、封閉式的。比如說(shuō)宜家就采取強(qiáng)迫式的,必須走完,在中國(guó)好一點(diǎn),設(shè)置了便門(mén),而在很多國(guó)家,就是消費(fèi)者進(jìn)來(lái)以后必須走完,要不然別進(jìn)來(lái)。 第十,供應(yīng)商。 第十一,造勢(shì)活動(dòng)。作為購(gòu)物中心這條非常重要。為什么重要?就是因?yàn)樗琴?gòu)物中心吸引人流的眼球重要手段。應(yīng)該是有活動(dòng)的場(chǎng)地,又有活動(dòng)的內(nèi)容。包括文化、藝術(shù)、人文、娛樂(lè)等等這些活動(dòng)都應(yīng)該包括,而不是百貨公司搞的促銷(xiāo)活動(dòng)。所以說(shuō),開(kāi)業(yè)前要造勢(shì),來(lái)宣傳商業(yè)地產(chǎn)各種的軟硬件優(yōu)勢(shì),開(kāi)業(yè)以后,更多的是要準(zhǔn)備去怎么樣把造勢(shì)活動(dòng)搞得更好和更豐富。商業(yè)有這么多活動(dòng),從演藝界的角度講,什么人可以承擔(dān),就是導(dǎo)演能夠承擔(dān),所以說(shuō),商業(yè)的造勢(shì)活動(dòng),由導(dǎo)演一級(jí)的才能夠勝任,否則的話,只能是商業(yè)促銷(xiāo)。原因就是,購(gòu)物中心是靠各種活動(dòng)來(lái)更多的吸引人,到這里來(lái),來(lái)了還想來(lái)。 第三個(gè)大問(wèn)題,后期調(diào)整定位 第一、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)調(diào)研非常重要,開(kāi)業(yè)后,四關(guān)不能少。 一、開(kāi)業(yè)了,馬上調(diào)查群眾各個(gè)方面的反應(yīng)怎么樣,調(diào)查銷(xiāo)售情況怎么樣,掌握第一手材料,這些不能出半個(gè)月,必須要掌握起來(lái)。 二、一段時(shí)間以后,再重新調(diào)查,經(jīng)過(guò)微調(diào)以后,有什么反應(yīng)。 三、再經(jīng)過(guò)一段時(shí)候,微調(diào)效果怎么樣,然后再?zèng)Q定下一步怎么調(diào)。就是在半年之內(nèi)得出結(jié)果,一年之內(nèi)所有的調(diào)整到位。否則的話,購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)就會(huì)有問(wèn)題。 購(gòu)物中心最大的優(yōu)勢(shì)就是常變常新,設(shè)計(jì)的時(shí)候就要求有活動(dòng)場(chǎng)地,室外有,室內(nèi)有,必須要有變化的因素,所以購(gòu)物中心在規(guī)劃設(shè)計(jì)上有一條不成文的規(guī)定,就是說(shuō)不要用華麗的材料,不要用華麗的裝飾,因?yàn)殡S時(shí)有可能拆掉,隨時(shí)可能更新,這就是購(gòu)物中心不成文的規(guī)定。 為什么要常變常新,建筑經(jīng)常變,主題變、特色變,檔次變、功能變、活動(dòng)變,這些經(jīng)營(yíng)定位是經(jīng)常要變的,不變適應(yīng)不了變化的消費(fèi)市場(chǎng)。為什么后期定位調(diào)整要經(jīng)?;皇鞘袌?chǎng)變化,這個(gè)市場(chǎng)變化受很多制約因素,一個(gè)是宏觀經(jīng)濟(jì)變化,這個(gè)不用講了,什么通脹、政策等等,比如說(shuō)東南亞危機(jī)對(duì)我們商業(yè)非常有影響。從那以后,我們的百貨才一落千丈,為什么呢?就是一句話,購(gòu)買(mǎi)力下來(lái)了。像96年以前,誰(shuí)開(kāi)商業(yè)誰(shuí)掙錢(qián)的階段,永遠(yuǎn)回不來(lái)了,這就是東南亞危機(jī)對(duì)我們的影響。再就是SARS同樣。三是全市商業(yè)環(huán)境變化,供給需求有什么變化,都影響定位。四是周邊環(huán)境的變化。市政、城市改造、交通網(wǎng)絡(luò)等等,或者是整個(gè)區(qū)域變化都影響。五是,周邊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。六是消費(fèi)需求變化。 第二、運(yùn)營(yíng)方向的調(diào)整。 運(yùn)營(yíng)方向調(diào)整,一般來(lái)說(shuō)前期定位比較準(zhǔn)確,大的方向不再調(diào),但是相當(dāng)多的開(kāi)業(yè)以后必須調(diào),而且不在少數(shù),為什么?就是前期定位不準(zhǔn)。比如說(shuō)總體定位調(diào)整,組合配比的調(diào)整,主力店的調(diào)整,市場(chǎng)主題調(diào)整。大家都知道,南京路四次改造,前三次花了180億,改造了硬件,沒(méi)有改造軟件,從南京路改造第一天起,我們就得研究積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)力,南京路大體經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整,第一個(gè)是小店變成了大店。第二次低檔變成高檔,檔次上了。第三次調(diào)整就是原來(lái)的功能少,逐漸的變得多了。第四次調(diào)整就是屬于高變成了低,就是檔次由高變低,因?yàn)樯虾F渌纳倘π纬闪耍最I(lǐng)的消費(fèi)上南京中路去了,這個(gè)地區(qū)不去了,南京路上的新世界一年一個(gè)樣。第五次調(diào)整就是外邊的景觀、休閑式的消費(fèi),體驗(yàn)式的享受內(nèi)容加大了?,F(xiàn)在正在進(jìn)行調(diào)整,由低往高調(diào),新世界準(zhǔn)備調(diào),新建的購(gòu)物中心也準(zhǔn)備調(diào),恢復(fù)昔日的輝煌,實(shí)際上后面這個(gè)是預(yù)測(cè)。按照我們的研究錯(cuò)不了,南京路要走這個(gè)趨勢(shì)。為什么呢?因?yàn)槎鄠€(gè)商業(yè)中心建立起來(lái)了,白領(lǐng)不來(lái),來(lái)的都是逛上海的普通老百姓,還保留原來(lái)高的,幾乎是不會(huì)賣(mài)錢(qián)的。有過(guò)統(tǒng)計(jì),南京路人均消費(fèi)額才80來(lái)塊錢(qián),就是定位要調(diào)整了。 業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌要更新。消費(fèi)需求需要要調(diào)整,組合配比需要調(diào)整,末位淘汰需要調(diào)整。 商場(chǎng)布局要調(diào)整,招商需求要調(diào)整,更新代謝要調(diào)整,整體定位、組合等等,主力店變化都需要調(diào)。就是在后期這種布局上要經(jīng)常的調(diào)、經(jīng)常的變,不變就會(huì)出問(wèn)題。 造勢(shì)方向、內(nèi)容要調(diào)整,通過(guò)一段時(shí)間,馬上把矛盾全部暴露出來(lái),可以這么說(shuō),全世界一般化的造勢(shì)都需要調(diào),比如說(shuō)專業(yè)人員,特別是編導(dǎo),肯定對(duì)這個(gè)東西不清楚,他有個(gè)熟悉的過(guò)程。在這里特別強(qiáng)調(diào),不能用企業(yè)企劃人員代替這種造勢(shì)活動(dòng)的編導(dǎo),用百貨那一套在這里無(wú)效。計(jì)劃編制要調(diào)整,內(nèi)容方向要調(diào)整,強(qiáng)化外聯(lián),外聯(lián)干什么,就是要把更多的各個(gè)方面的活動(dòng)拉到這來(lái)。大家記住,所有的造勢(shì)活動(dòng)的成功,單位時(shí)間的單位面積永遠(yuǎn)比店鋪的回報(bào)率高。再一個(gè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào),為什么一開(kāi)業(yè)矛盾馬上出來(lái)了,運(yùn)營(yíng)和策劃和造勢(shì)肯定矛盾百出,為什么這樣?后面就不解釋了。 運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)的調(diào)整。這個(gè)調(diào)整就涉及到一系列的問(wèn)題,涉及到市場(chǎng)調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論