項目總體計劃模版CMMI.docx

項目總體計劃模版(CMMI) 作者： 日期：2 項目名稱項目總體計劃編 制：日 期：YYYY-MM-DD版 本：x.y軟件有限公司 項目總體計劃文檔修訂記錄版本修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審批日期審核人批準(zhǔn)人1.0S修訂狀態(tài)：S-首次編寫，A-增加，M-修改，D-刪除；日期格式：YYYY-MM-DD。目 錄1.引言11.1.編寫目的11.2.讀者對象11.3.術(shù)語和定義11.4.參考資料12.項目概述12.1.項目背景12.2.項目范圍12.3.項目目標(biāo)22.4.遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范22.5.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)22.6.項目交付成果22.7.關(guān)聯(lián)項目32.8.假設(shè)和約束33.項目組織43.1.項目組織結(jié)構(gòu)43.2.項目人員43.3.項目外部組織64.項目策劃64.1.軟件生命周期模型定義64.2.項目階段劃分74.3.項目定義軟件過程74.4.工作分解結(jié)構(gòu)84.5.風(fēng)險管理計劃84.6.項目估算84.6.1.估計策略84.6.2.進度估計94.6.3.方法、工具和技術(shù)94.6.4.關(guān)鍵計算機資源94.7.進度安排104.8.項目預(yù)算104.9.項目評審計劃104.10.項目跟蹤與溝通114.11.培訓(xùn)計劃124.12.數(shù)據(jù)管理計劃124.13.配置管理計劃124.14.質(zhì)量保證計劃124.15.軟件測試計劃124.16.項目度量計劃125.附件13- II -1. 引言1.1. 編寫目的【說明編寫這份文檔的目的。】本計劃旨在說明“單擊此處填寫項目名稱”項目的項目范圍、工作內(nèi)容、人員分配、時間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。1.2. 讀者對象本文檔的預(yù)期讀者為高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目成員、QA、客戶代表以及其他需要了解本項目情況的人員。1.3. 術(shù)語和定義術(shù)語或縮略語解釋說明沒有需寫無1.4. 參考資料資料或文獻名稱版本/日期作者說明項目合同項目任務(wù)書項目估算書2. 項目概述2.1. 項目背景【描述待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱、背景和起源。本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶；該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本相互來往關(guān)系等。2.2. 項目范圍【敘述該項軟件開發(fā)的意圖、應(yīng)用目標(biāo)、作用范圍?！?.3. 項目目標(biāo)【項目目標(biāo)是對項目所要達到的要求和目的所做的描述。可包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等?！?.4. 遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【闡述本產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)遵循什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或業(yè)務(wù)規(guī)則?！咳纾篏B/T 19003-2008 軟件工程GB/T 9385-2008 計算機軟件需求規(guī)格說明GB/T 5532-2008 計算機軟件測試規(guī)范2.5. 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)【描述項目的最終驗收者和項目驗收標(biāo)準(zhǔn)?！?.6. 項目交付成果序號階段/過程交付成果名稱數(shù)量備注1項目啟動技術(shù)方案建議書12項目策劃項目總體計劃13項目進度計劃MPP4項目監(jiān)督和控制項目周報N5需求用戶需求說明書16需求規(guī)格說明書17需求確認(rèn)單18設(shè)計概要設(shè)計說明書19數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書110詳細(xì)設(shè)計說明書111編碼源代碼112測試測試計劃113測試用例114測試總結(jié)報告115用戶文檔用戶手冊116安裝維護手冊117驗收交付安裝調(diào)試報告118培訓(xùn)計劃119培訓(xùn)記錄120試運行方案121試運行記錄22試運行報告123項目驗收申請124項目驗收交付清單125項目驗收報告126項目結(jié)項項目總結(jié)報告12.7. 關(guān)聯(lián)項目【描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素。】2.8. 假設(shè)和約束【列出進行本軟件開發(fā)工作的假設(shè)因素和約束，包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。可能包括：l 開發(fā)期限；l 經(jīng)費限制；l 地理位置約束；l 計劃使用的商業(yè)組件，或者其它軟件中的某個部件；l 必須采用的方法、技術(shù)或工具；l 必須達到的性能目標(biāo)；l 必須服從的格式；l 必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程；l 客戶或用戶的限制；l 宗教、政治、文化、觀念上的限制l 其它有關(guān)項目約束等?！?. 項目組織3.1. 項目組織結(jié)構(gòu)【描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員、技術(shù)人員、測試人員、QA等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。雙擊下圖可進行編輯?！?.2. 項目人員序號角色人員工作職責(zé)1項目經(jīng)理XXXl 負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和管理；l 負(fù)責(zé)項目計劃的制定和維護；l 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動；l 負(fù)責(zé)項目的跟蹤和管理；l 負(fù)責(zé)識別項目風(fēng)險并制定風(fēng)險緩解策略；l 參與項目技術(shù)評審和階段評審；l 負(fù)責(zé)度量數(shù)據(jù)的收集和分析；l 對項目工作產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。2需求人員XXXl 負(fù)責(zé)項目的需求調(diào)研；l 負(fù)責(zé)編寫用戶需求說明書；l 負(fù)責(zé)編寫需求規(guī)格說明書l 對用戶需求進行跟蹤、管理；l 參與項目技術(shù)評審和階段性評審。3美工XXXl 負(fù)責(zé)產(chǎn)品原型的設(shè)計；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面的設(shè)計。4設(shè)計人員XXXl 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)架構(gòu)；l 負(fù)責(zé)進行概要設(shè)計；l 負(fù)責(zé)進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計；l 負(fù)責(zé)進行詳細(xì)設(shè)計；l 參與項目技術(shù)評審和階段性評審。5開發(fā)人員XXXXXXXXXl 根據(jù)編碼規(guī)范編寫代碼，并進行自測；l 進行系統(tǒng)集成；l 修改軟件BUG；l 參與項目技術(shù)評審和階段性評審。6測試人員XXXXXXl 負(fù)責(zé)制定測試計劃；l 負(fù)責(zé)設(shè)計測試用例；l 準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)、測試環(huán)境和測試腳本；l 構(gòu)建測試包；l 執(zhí)行測試，記錄測試結(jié)果；l 缺陷解決情況的跟蹤；l 編寫測試總結(jié)報告；l 維護缺陷庫；l 參與項目技術(shù)評審和階段性評審。7配置管理員XXXl 負(fù)責(zé)制定配置管理計劃；l 建立與維護配置庫；l 建立和發(fā)布基線；l 對配置庫的狀態(tài)進行跟蹤和統(tǒng)計；l 負(fù)責(zé)配置變更的跟蹤。8客戶代表XXXl 負(fù)責(zé)需求的確認(rèn)；l 參與項目技術(shù)評審和階段性評審；l 參與項目的最終驗收。9QAXXXl 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證計劃；l 對項目的過程及工作產(chǎn)品進行審計和跟蹤；l 對項目進展、風(fēng)險和問題進行跟蹤和監(jiān)控；l 參與項目技術(shù)評審和階段評審；l 對項目的質(zhì)量活動進行指導(dǎo)；l 向公司高層匯報項目情況；l 收集過程改進建議。10高層領(lǐng)導(dǎo)XXXl 審批項目重大任命、變更；保證項目所需的必要資源；審批對外的承諾；l 協(xié)調(diào)項目與項目、項目與其它部門間的資源分配。3.3. 項目外部組織【列出與項目接口的外部組織，對每個接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括：l 上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織）；l 客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）；l 分包商；l 最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項目）；l 項目與之交互的任何其它組?！啃蛱柦巧珕挝?部門接口人工作職責(zé)1客戶負(fù)責(zé)人客戶名稱職務(wù)姓名負(fù)責(zé)需求、方案的審批和確認(rèn)，系統(tǒng)驗收的最終審批等。2客戶聯(lián)系人客戶名稱職務(wù)姓名負(fù)責(zé)客戶和項目之間的信息傳遞和接洽。3監(jiān)理監(jiān)理公司名稱職位姓名負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作的具體實施。4銷售銷售部職位姓名負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理和項目全程支持。5外包公司公司名稱職位姓名6職位姓名4. 項目策劃4.1. 軟件生命周期模型定義【識別項目的特點，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成項目管理過程剪裁確定本項目的已定義過程。】生命周期模型選用：原因：4.2. 項目階段劃分序號階段完成時間主要工作內(nèi)容階段結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)1策劃YYYY-MM-DD進行項目策劃，制定項目計劃及附屬計劃，并通過評審。項目總體計劃及附屬計劃通過評審，建立計劃基線2需求分析YYYY-MM-DD進行需求調(diào)研，深入了解、獲取需求，完成用戶需求說明書，并通過評審；對用戶需求進行需求分析，完成需求規(guī)格說明書，并通過評審。需求文檔通過評審，建立需求基線3設(shè)計YYYY-MM-DD根據(jù)需求進行系統(tǒng)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，完成概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和詳細(xì)設(shè)計說明書，并通過評審。概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計文檔通過評審，建立設(shè)計基線4編碼YYYY-MM-DD根據(jù)需求、設(shè)計，按照編碼規(guī)范進行代碼編寫，并通過代碼走查和自測。代碼通過自測5測試YYYY-MM-DD設(shè)計測試用例，編寫測試腳本，搭建測試環(huán)境，執(zhí)行測試并記錄測試結(jié)果，完成測試總結(jié)報告。系統(tǒng)達到測試放行標(biāo)準(zhǔn)，建立發(fā)布基線6驗收交付YYYY-MM-DD在客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)部署和調(diào)試，試運行后完成項目驗收。通過客戶驗收，客戶簽發(fā)項目驗收報告，建立產(chǎn)品基線7結(jié)項YYYY-MM-DD進行項目總結(jié)，召開項目結(jié)項評審會議，項目成果歸檔，移交運維部門。項目移交給運維部門4.3. 項目定義軟件過程【說明項目所遵循的軟件過程，并說明與標(biāo)準(zhǔn)過程的差異和原因?！勘卷椖扛鶕?jù)公司的集成項目管理過程與生命周期模型選擇，定義了項目遵循的過程，參見項目已定義過程。4.4. 工作分解結(jié)構(gòu)【根據(jù)項目范圍將整個項目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS:Work Breakdown Structure)。WBS可以用Project或Excel來體現(xiàn)。】參見項目進度計劃WBS。4.5. 風(fēng)險管理計劃序號活動時機活動描述1風(fēng)險識別每周、每階段項目經(jīng)理根據(jù)組織級的風(fēng)險庫和對項目的理解，組織識別出本項目可能存在的風(fēng)險，填寫風(fēng)險和問題跟蹤表中“風(fēng)險跟蹤表”頁。2風(fēng)險評估風(fēng)險識別后每周、每階段對識別出的風(fēng)險逐個進行評估和分析，量化風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，更新風(fēng)險和問題跟蹤表中“風(fēng)險跟蹤表”頁。3風(fēng)險應(yīng)對當(dāng)風(fēng)險顯露度12時1) 風(fēng)險值12時，針對中高級風(fēng)險給出風(fēng)險應(yīng)對措施，更新風(fēng)險和問題跟蹤表中“風(fēng)險跟蹤表”頁。2) 風(fēng)險值16時，針對高級風(fēng)險制定并啟動應(yīng)急方案。4風(fēng)險跟蹤每周、每階段或事件驅(qū)動1) 項目經(jīng)理須逐個對風(fēng)險的狀態(tài)、概率、影響程度和應(yīng)對措施進行審核、評價，更新風(fēng)險和問題跟蹤表中“風(fēng)險跟蹤表”內(nèi)容。2) 項目例會上，項目經(jīng)理需組織項目人員討論項目風(fēng)險的狀況，更新風(fēng)險和問題跟蹤表中“風(fēng)險跟蹤表”內(nèi)容。3) 事件驅(qū)動時，項目經(jīng)理安排應(yīng)對措施和應(yīng)急方案的實施。識別的風(fēng)險參見風(fēng)險和問題跟蹤表。4.6. 項目估算【選用項目估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進度進行估計，形成項目估算記錄，并將估算結(jié)果在此進行描述?！?.6.1. 估計策略序號估計對象單位方法說明1軟件規(guī)模功能點功能點法2人員工作量工時3管理活動工時算法得出4培訓(xùn)活動工時經(jīng)驗5技術(shù)文檔頁經(jīng)驗WBS完成后具體估計情況參見項目估算書。4.6.2. 進度估計參見項目估算書。4.6.3. 方法、工具和技術(shù)內(nèi)容方法、工具和技術(shù)備注WBS及進度規(guī)劃Microsoft Project2013需求開發(fā)面向?qū)ο蠓治龇椒ˋxure7.5VISIO 2013界面設(shè)計Photoshop CS6Dreamweaver CS6原型設(shè)計設(shè)計方法采用面向?qū)ο笤O(shè)計方法數(shù)據(jù)庫設(shè)計PowerDesigner 15.1編程語言Java，HTML/DHTML/JavaScript/CSS開發(fā)環(huán)境Eclipse3.5編碼標(biāo)準(zhǔn)JAVA編碼規(guī)范文檔標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定的文檔模版缺陷管理IBM Rational ClearQuest7.0性能測試LoadRunner配置管理源代碼采用SVN文檔采用VSS4.6.4. 關(guān)鍵計算機資源軟硬件資源名稱數(shù)量詳細(xì)配置獲取方式和到位時間備注應(yīng)用服務(wù)器1型號CPU內(nèi)存硬盤大小操作系統(tǒng)已存在/購買，到貨時間IP地址：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1型號CPU內(nèi)存硬盤大小操作系統(tǒng)已存在/購買，到貨時間IP地址：4.7. 進度安排【根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項目進度計劃，具體描述不同的項目階段、功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度。大項目可在軟件開發(fā)計劃中列出，建議用MS Project 進行項目進度安排?！?.8. 項目預(yù)算序號名稱成本成本說明備注1人工成本？人天2設(shè)備采購？元3軟件外采？元4軟件外包？元5培訓(xùn)費？元含課程費和相關(guān)費用6差旅費？元7招待費？元合計4.9. 項目評審計劃序號階段評審對象評審方式評審時間評審人員1策劃項目總體計劃及附屬計劃正式評審YYYY-MM-DD高層領(lǐng)導(dǎo)、QA、項目組人員、客戶代表、CM2需求用戶需求說明書正式評審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、QA、客戶代表3需求規(guī)格說明書正式評審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、設(shè)計人員、開發(fā)人員、測試人員、QA、客戶代表4設(shè)計概要設(shè)計說明書正式評審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、需求人員、開發(fā)人員5數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書正式評審YYYY-MM-DD技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員6詳細(xì)設(shè)計說明書組內(nèi)會簽YYYY-MM-DD項目經(jīng)理、設(shè)計人員、開發(fā)人員7測試測試用例組內(nèi)會簽YYYY-MM-DD項目經(jīng)理、測試經(jīng)理、測試人員8驗收交付試運行方案正式評審YYYY-MM-DD高層領(lǐng)導(dǎo)、QA、項目組人員、客戶代表、CM4.10. 項目跟蹤與溝通【在這里約定項目整個生命周期內(nèi)的不同階段、不同部門/組之間，需要溝通和協(xié)調(diào)活動等事項，包括項目組內(nèi)個人、小組的溝通、項目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通；溝通方式可以是正式會議、網(wǎng)上交流、電子郵件等?！啃蛱杻?nèi)容輸出文檔工作方式頻次/時間匯報人接收人1項目成員周報個人周報提交VSS每周五項目成員項目經(jīng)理2項目周報項目周報提交VSS每周五項目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)3項目會議會議紀(jì)要正式會議每周一項目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)、項目成員、QA4問題跟蹤風(fēng)險和問題跟蹤表正式會議5風(fēng)險識別和跟蹤風(fēng)險和問題跟蹤表正式會議6策劃階段評審項目階段報告正式會議YYYY-MM-DD項目經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)、項目成員、QA7客戶對用戶需求的確認(rèn)需求確認(rèn)單正式會