二級(jí)建造師施工管理新版重點(diǎn)筆記.doc

2014年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主投資目標(biāo)，施工方成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：投資方的項(xiàng)目管理開發(fā)方的項(xiàng)目管理工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）2. 施工方：施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方施工勞務(wù)的參與方3. 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）4. 建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工5. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：施工的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三建設(shè)工程參與主體：主體利益目標(biāo)任務(wù)階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過程施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程1. 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2. 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。8. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2Z101020施工管理的組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目都是一次性全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）多單位協(xié)同，合作不固定2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。職能組織結(jié)構(gòu)動(dòng)組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜圖1Z201020-2 組織論的基本內(nèi)容2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。矩形框表示工作任務(wù)直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：1. 樹狀2. 逐層分解3. 所有工作4. 連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2Z201022-1 組織結(jié)構(gòu)圖 圖2Z201022-2 合同結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室項(xiàng)目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜圖2Z201022-3 職能組織結(jié)構(gòu) 圖2Z201022-4 線性組織結(jié)構(gòu)多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)物管理部人事管理部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項(xiàng)目適宜指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。圖2Z201022-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2Z101023施工管理的任務(wù)分工：1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024 施工管理的管理職能分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較圖2Z201024 管理職能1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報(bào)表有關(guān)）（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1. 收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2. 計(jì)算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4. 施工總平面設(shè)計(jì)；5. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。排序題 3、4可交叉4、5、6不可逆根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1） 施工組織總設(shè)計(jì)；（2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。3.對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。對(duì)象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。（1） 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況（2） 施工部署及其核心工程的施工方案（3） 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4） 施工總進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。（1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析（2） 施工方案的選擇（3） 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖（7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析（2） 施工方法和施工機(jī)械的選擇（3） 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金（資源、激勵(lì)）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1. 投標(biāo)價(jià)2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。6. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。8. 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2） 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3） 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：（1） 組織項(xiàng)目管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7） 接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8） 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定）（1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2） 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7） 參與選擇物資供應(yīng)單位；（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2. 風(fēng)險(xiǎn)“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 CADB損失量概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（1） 組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn)）（2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃）（3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素）（4） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分（2）制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度（3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性（工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖降溫）等費(fèi)用。3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。2.計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法（一）人工費(fèi)人工費(fèi)=（工日消耗量日工資單價(jià)）最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。（二）材料費(fèi) 1.材料費(fèi)材料費(fèi)=（材料消耗量材料單價(jià)）材料單價(jià)（材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)）1+運(yùn)輸損耗率(%)1+采購保管費(fèi)率(%)2.工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）1+采購保管費(fèi)率（%）（三）施工機(jī)具使用費(fèi)臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)（四）企業(yè)管理費(fèi)1.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定管理費(fèi)，可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)。（五）利潤(rùn)1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中。2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)（六）規(guī)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；2.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。（七）稅金市區(qū)：3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28%二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)）式中：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)1.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=（措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià)）2.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下（1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。（2）夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（3） 二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）（4） 冬雨季施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)冬雨季施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）上述（2）（5）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），（3） 其他項(xiàng)目費(fèi)1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。2.計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。3.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。（四）規(guī)費(fèi)和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程2. 仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.利潤(rùn)1安全文明施工費(fèi)2夜間施工增加費(fèi)3二次搬運(yùn)費(fèi)4冬雨季施工增加費(fèi)5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)9腳手架工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)1.暫列金額2.計(jì)日工3.總承包服務(wù)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單主用作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)清單措施項(xiàng)目清單分部分項(xiàng)清單稅金清單工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金（建安工程全費(fèi)用）依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)?？梢杂?jì)算工程量，采用綜合單價(jià)。其余可以用“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方法： 1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 2.參數(shù)計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工 3.分包法：室內(nèi)空氣污染測(cè)試措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用暫列金額 暫估價(jià)計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)人定承包人定不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 分部分項(xiàng)工程量的確定：凈量綜合單價(jià)編制步驟：確定組合定額子目計(jì)算定額子目工程量測(cè)算人、材、機(jī)消耗量確定人、材、機(jī)單價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符以項(xiàng)目特征為準(zhǔn)；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目特征不一致，以實(shí)際項(xiàng)目特征為準(zhǔn)。2Z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對(duì)象編制基礎(chǔ)屬性施工定額（施工預(yù)算）工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項(xiàng)工程施工定額社會(huì)性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)施工定額的作用：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。工人工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間抹灰工補(bǔ)洞擬定施工的正常條件包括：（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：（1）技術(shù)測(cè)定法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2Z102023 了解材料消耗定額消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測(cè)定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測(cè)定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法量：施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。臺(tái)班產(chǎn)量1小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=例：斗容量1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100 m），則：挖100 m的機(jī)械時(shí)間定額為=0.21臺(tái)班；人工時(shí)間定額為=0.42工日機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間正常負(fù)荷下與機(jī)械有關(guān)有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余工作時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間低負(fù)荷下工作時(shí)間工人休息時(shí)間與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)筑路機(jī)調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)移施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)（理解）2Z102030合同價(jià)款約定與工程計(jì)算1. 計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2. 實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；3. 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。2Z102032工程計(jì)量1. 工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。2. 施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。3. 承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。4. 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。5. 采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2Z102033合同價(jià)款調(diào)整1. 合同價(jià)款調(diào)整的程序1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料。2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料。3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)増（減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時(shí)間在合同工期原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。三、項(xiàng)目特征描述不符1.若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。四、工程量清單缺項(xiàng)1.由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。3.由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。五、工程量偏差1.對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。六、計(jì)日工發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。7、 物價(jià)變化發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。（2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。價(jià)格指數(shù)調(diào)整法： 例：2008年6月實(shí)際完成的某工程按2007年6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ C ）萬元。 A20 B.30 C. 40 D. 50 解：P=1000【(0.20.41.10.41)-1】=40 造價(jià)信息差額調(diào)整法：材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的價(jià)款調(diào)整按照發(fā)承包雙方約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍按下列規(guī)定進(jìn)行：（1）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超 過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。（2）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。（3）當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)等于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)漲、跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值的，其超過部分按實(shí)調(diào)整。八、暫估價(jià)暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。九、不可抗力不可抗力是指發(fā)承包雙方在合同簽訂時(shí)不能預(yù)見、對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承擔(dān)：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； （3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)； （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)； （5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)； （6）因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。十、提前竣工（趕工補(bǔ)償）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。12、 暫列金額已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。2Z102034工程變更一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單