行政主管總經(jīng)理年度工作述職報告.doc

述 職 報 告（二九年一月二十日）公司成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我與班子其他成員一道，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工全面貫徹公司各項重大部署，經(jīng)過公司上下共同努力，我們在任務承攬、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益、全面建設(shè)等方面都取得了一定成績，結(jié)合三年來的工作，我從以下幾個方面向同志們述職如下：（一）、加強學習創(chuàng)新、立德修身，不斷提高自身素質(zhì)。作為公司行政負責人，我深刻認識到要適應企業(yè)發(fā)展的新形勢，卓有成效地把公司的各項工作部署貫徹到工作全過程中之中，必須強化學習，加強自身建設(shè)，尤其要不斷增強理論政治素質(zhì)和經(jīng)營決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會、認識、把握各項方針、政策能力，提高經(jīng)營決策能力。一、堅持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，樹立終身學習的意識，不斷提高政治理論修養(yǎng)。二、認真貫徹民主集中制，注重維護公司領(lǐng)導班子團結(jié)和統(tǒng)一。工作中嚴格貫徹民主集中制原則，團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三、堅持立德修身，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，注重自身的道德修養(yǎng)，堅持“正心”與“修身”，在實際工作中做到身體力行。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，廉潔自律，做到自省、自警、自勵，管好自己、管好身邊的工作人員。不斷加強自身思想道德教育，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。（二）、堅持自我加壓、責任到位，較好地完成了各項任務。我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，發(fā)展壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。為此，在工作中我堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。一、三年來主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：三年來，公司新增合同額9.03億元，完成施工產(chǎn)值4.90億元，安全質(zhì)量實現(xiàn)達標。經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)，集團公司上交款1231萬元。全面建設(shè)扎實有效。二、工作措施1、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)營工作是施工企業(yè)的綱，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，綱舉目張。同時，工程任務又是經(jīng)濟效益的源頭，任務的質(zhì)量直接決定了效益水平。為適應建筑市場新形勢，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針。對各類關(guān)系的處理上，我堅持放眼長遠，把工作做到前面，通過多次與西藏軍區(qū)、四川、河南交通廳等有關(guān)領(lǐng)導接觸，加強了感情的培養(yǎng)和積累，贏得了他們對我們的認可和認同，為下步任務承攬奠定了良好的人脈基礎(chǔ)。與此同時，我們適時組織召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。2、狠抓項目管理工作。三年來，在班子成員和各項目經(jīng)理的大力支持下，在全體職工的共同努力下，項目管理有序可控。適時組織開展“百日大戰(zhàn)”勞動競賽活動，明確了各在建項目勞動競賽活動目標，并到各項目部檢查、督促落實百日大戰(zhàn)的各項要求，確保競賽效果。按照集團公司有關(guān)文件精神，多次組織公司有關(guān)業(yè)務部門，對項目責任成本管理、規(guī)章制度執(zhí)行情況、財經(jīng)管理等方面進行檢查，加強項目管理的過程監(jiān)督。有針對性地加強與業(yè)主、監(jiān)理、地方等各方的協(xié)調(diào)與溝通，為項目施工營造良好的外部環(huán)境。3、在安全質(zhì)量管理上狠下功夫。堅持安全第一，預防為主的原則，與各項目經(jīng)理簽訂安全、質(zhì)量包保責任狀，嚴格落實安全、質(zhì)量責任制。認真組織開展 “全國安全生產(chǎn)月”、“全國質(zhì)量月”等專項活動，增設(shè)了公司和項目部兩級安全總監(jiān)，全面推行了“一法三卡”工作法，夯實安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)。組織開展事故應急救援預案的模擬演練，進一步提高了各項目各類事故的應急搶險能力。針對氣候特征，有針對性地組織公司、項目成立相應的組織機構(gòu)，做好防范工作。4、加強項目收尾管理工作。做好項目收尾工作是我們的重點工作之一。針對各收尾項目的不同特點，明確收尾期限和責任人，督促其做好項目收尾工作。與此同時，我多次與濟東、開封、東風等項目業(yè)主接觸，想方設(shè)法與項目部有關(guān)同志一道做好調(diào)價索賠、資金回收工作。針對個別項目傳票不斷、官司纏身的不和諧現(xiàn)狀，有針對性地處理好與各方面的關(guān)系，積極籌措資金解決，確保穩(wěn)定大局。5、建立健全內(nèi)部管理制度。針對公司發(fā)展需要，組織有關(guān)業(yè)務部門修訂、完善了一些關(guān)于責任成本管理、財務管理、項目管理等制度和辦法，并裝訂成冊下發(fā)到各單位，推動企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。6、全面建設(shè)扎實有效。一是積極組織做好抗震救災工作。5.12四川特大地震發(fā)生后，我立即要求公司機關(guān)在第一時間與四川區(qū)域各項目部取得聯(lián)系，了解地震災害造成的損失情況，并要求公司和四川區(qū)域各項目立即啟動緊急預案，做好應急準備。組織公司全體職工向災區(qū)風險愛心，捐款捐物，展示了良好的企業(yè)形象。二是高度重視干部、職工隊伍建設(shè)。堅持用實績用干部，對項目班子成員分工明確，鼓勵項目班子成員發(fā)揮工作積極性。注重職工教育培訓，知識更新，適應公司發(fā)展的需要。我作為黨員，作為行政第一責任人，特別是對組織的需要，員工的需求，在我工作行為中，不敢有絲毫的懈怠，可以說對三年來所做的一切都是問心無愧的。但更要感謝班子成員和同志們對我“愛發(fā)火、愛訓人”不良