豐匯煤礦技術(shù)員考核辦法.doc

豐匯煤礦專業(yè)技術(shù)員暫行考核辦法為進(jìn)一步規(guī)范礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合豐匯礦井實(shí)際，制定如下考核辦法。一、目的：為提高技術(shù)員工作的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、能力、績(jī)效掛鉤，提升技術(shù)管理水平，多勞多得，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下的原則，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于被礦聘任的專業(yè)技術(shù)員崗位。三、成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、安監(jiān)科、人資科各科室負(fù)責(zé)人。成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，技術(shù)科負(fù)責(zé)考核工作的具體事務(wù)。四、權(quán)責(zé)：1、技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)技術(shù)員績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)定。2、技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核管理辦法的貫徹執(zhí)行。3、礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)后的數(shù)據(jù)確認(rèn)。五、技術(shù)要求（一）區(qū)隊(duì)技術(shù)員技術(shù)管理要求：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)技術(shù)員崗位責(zé)任制，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對(duì)因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)失誤負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行豐匯煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范管理辦法相關(guān)規(guī)定。3、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，按照礦培訓(xùn)科的統(tǒng)一安排，落實(shí)好區(qū)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線的定位指導(dǎo)進(jìn)行督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時(shí)認(rèn)真編制總結(jié)。5、針對(duì)性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時(shí)編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下每周一上圖，特殊情況三天一上圖，及時(shí)與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行核實(shí)。6、配合隊(duì)長(zhǎng)制定個(gè)施工地點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求的執(zhí)行情況。7、積極開展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過(guò)程存在的“老大難”問(wèn)題，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效改革。（二）業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)員技術(shù)管理要求1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正存在的技術(shù)問(wèn)題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、服務(wù)、督察、落實(shí)分管責(zé)任區(qū)域、責(zé)任范圍技術(shù)服務(wù)工作，按制度進(jìn)行考核并落實(shí)，月底對(duì)隊(duì)組的技術(shù)管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核并組織會(huì)審，并落實(shí)作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。4、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線管理、支護(hù)定位情況進(jìn)行指導(dǎo)督查。5、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時(shí)收集分析。6、負(fù)責(zé)對(duì)分管責(zé)任區(qū)域各區(qū)隊(duì)零星工程的審核，按期做好并上報(bào)各類報(bào)表、圖紙等。7、積極幫助、引導(dǎo)區(qū)隊(duì)技術(shù)員不斷進(jìn)步，月度對(duì)照采掘技術(shù)員評(píng)分表對(duì)分管區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核提供參考評(píng)分。六、考評(píng)辦法：1、采用月度考核的辦法來(lái)評(píng)定當(dāng)月專業(yè)技術(shù)員的工作實(shí)效，依此發(fā)放當(dāng)月的考評(píng)工資，并備年終綜合評(píng)價(jià)，分為三個(gè)考評(píng)要素：（1） 工作業(yè)績(jī)考評(píng)：對(duì)員工在本職工作中完成任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。主要從數(shù)量、質(zhì)量和效率方面進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（2）工作能力考評(píng)：對(duì)崗位工作需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰荚u(píng)，包括工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能、理解力、判斷力、創(chuàng)新力。（3）工作態(tài)度考評(píng)：對(duì)工作積極性、配合度等方面的考評(píng)。2、年度考核采用每月考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總后的平均值。技術(shù)員根據(jù)崗位職責(zé)、月份工作計(jì)劃和臨時(shí)事宜，在每月25日前制定出下月個(gè)人具體的工作計(jì)劃，交各專業(yè)副總批準(zhǔn)確認(rèn)后實(shí)施。3、各專業(yè)副總月底審查確認(rèn)各技術(shù)員工作計(jì)劃完成狀況，并結(jié)合實(shí)際工作給與考評(píng)，詳見(jiàn)技術(shù)員月度工作考評(píng)表。七、考核激勵(lì)機(jī)制1、月考核與工資掛鉤方式考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍工資比額50分以下50%51-60分60%61-70分70%71-75分80%76-80分85%81-85分90%86-90分95%91-95分100%96-100分120%注：總工資=每月正常分配工資工資比額%2、年考核與晉級(jí)升降、職務(wù)待遇改善方面的關(guān)系 每年綜合評(píng)定量化的業(yè)績(jī)，作為下一年度薪酬調(diào)整、勞保待遇、職務(wù)升遷的條件。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍考評(píng)結(jié)果應(yīng)用86-100分優(yōu)先調(diào)薪，作為后備干部培養(yǎng)70-85分維持現(xiàn)狀50-69分培訓(xùn)改善49分以下?lián)Q崗八、 附件：技術(shù)員月度工作考評(píng)明細(xì)表業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)員月度工作考評(píng)明細(xì)表一一、工作態(tài)度評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得 分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不挑不揀。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。得 分分值512345協(xié)作精神不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問(wèn)題。充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。得 分分值512345遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素。有時(shí)違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從安排。政策水平高，說(shuō)話辦事干脆利落，原則性強(qiáng)。遵章守紀(jì)，原則性強(qiáng)，企業(yè)利益高于一切。得 分分值5012-345二、工作能力工工工作能力15分專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)較窄，對(duì)本專業(yè)知識(shí)了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)充。年度無(wú)學(xué)習(xí)記錄。對(duì)本專業(yè)知識(shí)有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有10課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣度和深度。年度有20課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。本專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，接受新技術(shù)較快，運(yùn)用合理，年度有30課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。具備全面的知識(shí)，能運(yùn)用自如，年度有40課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。得分分值512345技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不多，不精。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，以往工作成績(jī)一般。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，工作成績(jī)良好。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)不菲，評(píng)價(jià)良好。得分分值512345技術(shù)研究能力不具備技術(shù)研究能力。能在別人帶動(dòng)下進(jìn)行技術(shù)研究，但不持久。有一定的技術(shù)研究能力并積極向這方面發(fā)展。有較強(qiáng)的技術(shù)研究能力并稍有建樹。有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力，獨(dú)特性強(qiáng)。得分分值512345工工作能力25分創(chuàng)新能力依賴原有技術(shù)，無(wú)創(chuàng)新。依據(jù)前人已有觀點(diǎn)，自己變形。年度創(chuàng)新1-2項(xiàng)。自己可根據(jù)前人的觀點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。創(chuàng)新，能通過(guò)自己摸索提出新觀點(diǎn)新技術(shù)。年度創(chuàng)新4項(xiàng)技術(shù)上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強(qiáng)。年度創(chuàng)新5項(xiàng)。得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題能力看不到問(wèn)題，遇到問(wèn)題束手無(wú)策。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但拖拖拉拉，解決很慢。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)一般問(wèn)題能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，處理問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問(wèn)題能力較強(qiáng)。在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，且不出現(xiàn)差錯(cuò)。得分分值1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反應(yīng)遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。思維較清晰，但呆板、片面，有時(shí)判斷，有失誤。思維較清晰、準(zhǔn)確，反應(yīng)較快。無(wú)較大判斷失誤。思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)，無(wú)判斷失誤。分析問(wèn)題全面，邏輯性強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確。得分分值512345工作成績(jī)40分目標(biāo)完成情況沒(méi)有完成規(guī)定目標(biāo)?；就瓿梢?guī)定目標(biāo)。比規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。得分分值1001-23-45-78-10技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益完成的技術(shù)工作無(wú)效率。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益2萬(wàn)元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益6萬(wàn)元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益10萬(wàn)元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益12萬(wàn)元以上。得分分值1001-23-45-78-10技術(shù)成果沒(méi)參與過(guò)技術(shù)項(xiàng)目或提出合理化建議。與別人合作的技術(shù)項(xiàng)目中有一般性成果。較大項(xiàng)目的主要參與者。科研項(xiàng)目的主要完成者?？蒲许?xiàng)目完成的組織者，技術(shù)工作中有創(chuàng)新，填補(bǔ)專業(yè)內(nèi)空白。得分分值1001-23-45-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好，設(shè)計(jì)水平一般。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理。無(wú)重大差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾。無(wú)差錯(cuò)。得分分值512345工作效率辦事拖拉，經(jīng)常需要催促。有時(shí)需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時(shí)惜時(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，解決問(wèn)題迅速準(zhǔn)確。得分分值512345總總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)員月度工作考評(píng)明細(xì)表二崗位職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位分?jǐn)?shù)規(guī)程、措施的編制1、能夠熟練編寫本單位各種規(guī)程和措施。1.5分2、熟知技術(shù)管理的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策。1.5分3、要求一工程一措施（規(guī)程）施工中遇特殊地段須及時(shí)主動(dòng)編制具有針對(duì)規(guī)程、措施。10分4、編制應(yīng)做到語(yǔ)言組織合理文字準(zhǔn)確無(wú)誤，圖紙繪制齊全、規(guī)范性的安全技術(shù)措施.。2.5分5、審批完畢的規(guī)程、措施必須于3天內(nèi)（自審批之日第二天算起，應(yīng)急措施除外）貫徹、簽字送技術(shù)科存檔、備查；同時(shí)送交規(guī)程、措施的電子文檔.。2.5分6、按要求對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，完善。對(duì)于上級(jí)主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須按規(guī)定時(shí)間整改。5分7、借閱規(guī)程及措施必須于措施（規(guī)程）管理臺(tái)帳簽字，借閱措施應(yīng)按規(guī)定日期歸還。2.5分8、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.5分9、規(guī)程、措施與生產(chǎn)相符。2.5分10、慣徹規(guī)程、措施覆蓋率達(dá)到100% 。2.5分11、作業(yè)規(guī)程和措施要全員學(xué)習(xí)簽字、考試、備案。2.5分1、不能夠熟練編寫本單位各種規(guī)程和措施一次扣0.5分。2、不熟知技術(shù)管理的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策一次扣0.5分。3、 未編制施工規(guī)程、措施施工的每次扣5分，措施審批不及時(shí)延誤工期的每次扣1.5分。4、 如出現(xiàn)勘誤，即文字錯(cuò)誤，標(biāo)注不規(guī)范等低級(jí)錯(cuò)誤，每3處給予扣1分。（不足3處的等同3處）。5、每推遲1天，扣0.5分/天。6、延期的扣1分/處次，檢查中出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤的扣1.5分/處次。無(wú)復(fù)審每次扣1分。7、私自取走他人措施的，扣1分/次每推遲一天，扣0.5分/天。8、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況不到位一次扣1分。9、規(guī)程、措施與生產(chǎn)不相符一次扣1分。10、慣徹規(guī)程、措施覆蓋率達(dá)不到100%每降低1%扣0.5分。11、作業(yè)規(guī)程和措施無(wú)全員學(xué)習(xí)簽字、無(wú)試卷、無(wú)成績(jī)每出現(xiàn)一次扣1.5分33.5分現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛圖牌板與現(xiàn)場(chǎng)相符，圖牌板內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、清晰、整潔、圖幅協(xié)調(diào)。井下探放水牌板填寫規(guī)范。2.5分2、巷道出現(xiàn)變化須及時(shí)更換相關(guān)件。1分3、圖牌板破損后，應(yīng)及時(shí)更換1分4、做好錨桿質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，按要求填寫錨桿監(jiān)測(cè)記錄，監(jiān)測(cè)記錄于每周交技術(shù)科存檔并換取新記錄本2.5分5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)具須齊全、完好1.5分6應(yīng)妥善保護(hù)各類測(cè)點(diǎn)。2.5分7、區(qū)隊(duì)技術(shù)員每日需對(duì)巷道的中腰線進(jìn)行校核。5分8、所有施工巷道均要標(biāo)識(shí)中腰線有耙矸機(jī)的巷道要跟至耙矸機(jī)后，無(wú)耙矸機(jī)炮掘巷道距迎頭15m，綜掘巷道距迎頭30m永久標(biāo)識(shí)至迎頭之間要有臨時(shí)標(biāo)識(shí)（只限中線）。永久中腰線要清晰、醒目、美觀（用50mm排刷、蘸白色涂料畫線，兩側(cè)平齊，無(wú)毛邊），腰線距底板1m，無(wú)腰線巷道要分段取腰線，連接處過(guò)度要圓滑、自然。5分9、炮掘每3050米，綜掘每80m (變坡或調(diào)向除外)，由地測(cè)科送校中腰線，施工單位技術(shù)員需提前2天以書面形式與地測(cè)科聯(lián)系，雙方簽字認(rèn)可；送線時(shí)，技術(shù)員必須在現(xiàn)場(chǎng)。2.5分10、使用激光指向儀的掘進(jìn)巷道，激光必須用2組導(dǎo)線控制，兩導(dǎo)線點(diǎn)間距30m40m，激光數(shù)據(jù)由技術(shù)員聯(lián)系地測(cè)部門以書面形式給定。5分1、否則扣1分/處次。2、否則扣1分/處次3、否則扣1分/處4、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)測(cè)記錄或不按要求送交的，扣1分/次5、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)測(cè)機(jī)具或監(jiān)測(cè)機(jī)具無(wú)法正常使用的，扣1.5分/次6、造成測(cè)點(diǎn)破壞的，每處扣2.5分7、巷道跑線、錯(cuò)線，在100以內(nèi)的扣0.5分/次，跑線100300的，扣1.5分/次；跑線300以上的，視情節(jié)嚴(yán)重扣25分/次，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣3分。8、永久中腰線滯后20m及以上，或臨時(shí)中線滯后10m及以上，視滯后距離扣2-5分/次；永久中腰線不平、不直，每處扣1分。9、否則扣1分/次10、超過(guò)規(guī)定距離仍以1組線控制的，扣1分/次，造成巷道跑線的，視情節(jié)扣25分/次。28.5分技術(shù)例會(huì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化1、技術(shù)例會(huì)每月召開一次，因特殊情況無(wú)法參會(huì)的，須提前向技術(shù)科負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并委托單位其他相關(guān)人員參加。1分2、參會(huì)人員要按要求做好會(huì)議筆記。1分3、積極參加礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收資料要齊全，內(nèi)容要符合驗(yàn)收要求。5分4、技術(shù)員每班下井時(shí)，需畫巷道素描圖，標(biāo)示清楚巷道坡度、巖性等參數(shù)，搜集頂板巖性探查資料，并每周交技術(shù)科審查。2.5分5、及時(shí)向技術(shù)科反映迎頭變化，及時(shí)信息傳報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。5分1、遲到（超過(guò)5分鐘）扣0.5分/次無(wú)故缺席扣1分/次2、參加會(huì)議不帶記錄本或不按規(guī)定作筆記的，扣0.5分/次。3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不參加的一次扣2.5分，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收資料不完善，一次扣1分。4、一次未交者扣1分，標(biāo)示不清、不合格者每次扣0.5分。5、反映和信息傳報(bào)不及時(shí)扣1分/次，假信息或情節(jié)嚴(yán)重扣25分19.5分事故追究對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)事故，要及時(shí)組織召開追查會(huì)，追究相關(guān)人員責(zé)任。追查會(huì)由技術(shù)科組織，事故單位相關(guān)人員及其它相關(guān)單位人員參加。5分視情節(jié)嚴(yán)重程度扣15分5分其它1、 完成礦規(guī)定的下井天數(shù)。2.5分2、技術(shù)員因休假等原因離礦，聯(lián)系好代理人。1.