生鮮生鮮物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

.生鮮物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1、 項(xiàng)目概況：1.1 名稱: 生鮮物流配送中心1.2 執(zhí)行單位:昆明振峰市場管理有限公司1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:馬興洪、云志澤1.4 性質(zhì):新建1.5 建設(shè)時(shí)間:2013年12月1日至2015年3月31日2、企業(yè)基本情況：昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司專業(yè)從事市場開發(fā)、管理，在全省首家推出集貿(mào)商超的管理理念。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)從事集貿(mào)商超的研究已有多年的時(shí)間，通過多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，在市場經(jīng)營和管理中一直秉承建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化的經(jīng)驗(yàn)理念。昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司已成為一家專業(yè)的集投資、策劃、建設(shè)、經(jīng)營、連鎖化管理、銷售為主要優(yōu)勢的市場運(yùn)營公司。 昆明振峰市場管理有限責(zé)任公司將把全新的“農(nóng)超對接、方便居民”的新型理念帶進(jìn)市場，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品流通體制改革和“菜籃子”工程的實(shí)施，解決農(nóng)村菜農(nóng)“賣菜難”及城市居民“買菜貴”等尖銳問題。2011年，昆明振峰市場管理有限公司先后拆巨資建成“振峰生鮮超市高新店”、“振峰生鮮超市北站店”兩個(gè)超大型生鮮超市。投資600余萬元，在昆明市高新區(qū)鼎易天城啟動(dòng)國家級標(biāo)準(zhǔn)化生鮮市場建設(shè)，“振峰生鮮超市”高新店2011年11月30日開來；投資610萬元在昆明市環(huán)城北路小廠村101號改造原櫻花紅聯(lián)超市，“振峰生鮮超市”北站店2011年9月29日開業(yè)；2012年，公司又官渡區(qū)岔街一號花卉市場2樓投資527萬元建成“振峰生鮮超市”岔街店，并于2012月5月10日開門營業(yè)。公司有著完善的管理團(tuán)隊(duì)、充足的資金和合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司在市場運(yùn)作中面對不同市場積累了多套操作預(yù)案，適用于各種類型的商場、集貿(mào)市場，操作可以做到準(zhǔn)確、快捷、高效。公司有專業(yè)的營銷策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，能夠熟練利用各種資源進(jìn)行有效整合使之達(dá)到最優(yōu)配置，充分拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，形成品牌效應(yīng)凝聚人氣，讓不同層次的消費(fèi)者熟知我們，在方便普通老百姓生活的同時(shí)，從一定程度上使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步向上的發(fā)展。公司注冊資金200萬元?，F(xiàn)有員工30余人，其中有管理人員7名，董事長1名，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)人員2名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、管理部。目前，我公司已被昆明市商務(wù)局評為生鮮超市龍頭企業(yè)。3、 商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：3.1 有利條件:3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):按照中共中央關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見及國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，大力發(fā)展改造生鮮商品銷售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制菜價(jià)。這一舉措,已成為國家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：為了確保商品質(zhì)量，我們著重在生鮮商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:盡力降低配送中心商品采購價(jià)格。配送中心主動(dòng)出擊，多方爭取，做好服務(wù)，生鮮商品直接從生產(chǎn)廠家、蔬菜基地采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺，實(shí)行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)村菜農(nóng)不出村便可以銷售自己的農(nóng)副產(chǎn)品，各生鮮消費(fèi)群體一個(gè)電話，便可享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司計(jì)劃將租賃原紅聯(lián)超市近20000平方米的物業(yè)劃出10000平方米作為生鮮產(chǎn)品配送中心，在滿足本公司各連鎖店需求的同時(shí)，還能為其它生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲企業(yè)、各企事業(yè)單位等消費(fèi)群體提供物美價(jià)廉的生鮮產(chǎn)品。因此,建設(shè)生鮮物流配送中心勢在必行,企業(yè)有了自己的物流配送中心,才能放手大干，健康發(fā)展。3.2 市場分析：3.2.1 連鎖店是生鮮物流配送中心可靠的商品零售終端：我公司現(xiàn)有3個(gè)大型生鮮連鎖店，其中在高新區(qū)有1個(gè)，盤龍區(qū)有1個(gè)，官渡區(qū)有1個(gè)，3個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積近20000平方米，連鎖店經(jīng)營的生鮮商品大部份由與我公司建在五華區(qū)沙郎鄉(xiāng)的“振峰都市農(nóng)莊”提供，少部份由合作的蔬菜基地、農(nóng)村合作社等生鮮物流配送中心采購和配送，是生鮮物流配送中心十分可靠的商品零售終端。目前已經(jīng)處于要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村蔬菜經(jīng)銷商戶來人來函、電話聯(lián)系，要求加入合作連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。3.2.2 物流業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家及昆明市重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和生鮮商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。3.2.3 項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在昆明市盤龍區(qū)。處于環(huán)城北路中心位置，是昆明市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之優(yōu)越的地域優(yōu)勢，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)生鮮物流配送中心，形成一流的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。4、 項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)：4.1 項(xiàng)目內(nèi)容:4.1.1 新建商品倉庫2000平方米4.1.2 新建商品展銷廳4000平方米4.1.3 新建宿辦公樓800平方米4.1.4 購買運(yùn)輸車輛10輛4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套4.1.7 制冷設(shè)備一套4.1.8 變壓器一臺4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套4.1.10 照明系統(tǒng)一套4.1.11 貨梯兩部4.1.12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套4.1.13 商品貨架2000副4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套4.1.15 包裝設(shè)備一套4.1.16新建分揀中心300平方米4.1.17 新建檢測室150平方米4.1.18 新購檢測設(shè)備一套4.1.19 新購廢棄物處理設(shè)備一套4.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見精神，密切結(jié)合云南省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,落實(shí)昆明市商務(wù)局、昆明市財(cái)政局“昆商聯(lián)201137號文件關(guān)于組織申報(bào)生鮮物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金的緊急通知精神，以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入企業(yè)，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制菜價(jià)，切實(shí)解決農(nóng)民“賣菜難”及城市居民“買菜貴”的問題，充分滿足市場所需，提升城市民民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置富余勞動(dòng)力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.3 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動(dòng)市場消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售1億元以上。4.4 工藝流程:生鮮商品采購 集中運(yùn)輸 檢驗(yàn)入庫 分類存放 電話訪銷 編組分裝 連鎖店銷售 送貨上門工藝說明：4.4.1 商品采購：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成2-5個(gè)采購組，長駐昆明市周邊蔬菜基地和一些大的生鮮商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對路的商品；我公司都市農(nóng)莊蔬菜基地可根市場需要，提前種植所有蔬菜。4.4.2 集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回生鮮物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。4.4.3 檢驗(yàn)入庫：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。4.4.4 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。4.4.5 電話訪銷：配送中心有5名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。4.4.6 根據(jù)編制好的送貨路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、電動(dòng)車或三輪車。4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。4.4.7 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。5、項(xiàng)目總投資及資金來源：總投資1760萬元，包括固定資投資產(chǎn)及設(shè)備購置，因場地原有建筑達(dá)不到配送中心要求，暫不考慮流動(dòng)資金。其中：自有資金 960 萬元，向銀行貸款 800 萬元。6、項(xiàng)目投資預(yù)算：項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資680萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，各類設(shè)備、貨架購置300萬元。7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：7.1 從大專院校和社會(huì)上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。7.2 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動(dòng)管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：8.1 成立以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。8.2 制定了各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度。8.3 請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。8.4 請有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過公司招標(biāo)辦審核同意。8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在公司招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開招標(biāo)，開工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。8.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:2013年12月2014年8月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。2014年9月12月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。2015年1月3月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。9、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：9.1 經(jīng)濟(jì)效益:該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生鮮生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物4萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，實(shí)現(xiàn)稅金80多萬元。9.2 社會(huì)效益:物流業(yè)屬