現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制QC.doc

建設(shè)工程 QC成果交流材料 工程名稱(chēng)： XXXX（一期）工程小組名稱(chēng)： 發(fā) 布 人： 發(fā)布日期： 目 錄一、前言21.企業(yè)簡(jiǎn)介22.工程概況2二、 QC小組簡(jiǎn)介 3三、 課題與活動(dòng)形式 41.課題42.活動(dòng)形式4四、選題項(xiàng)目4五、現(xiàn)狀調(diào)查5六、目標(biāo)及可行性研究61.目標(biāo)62.可行性研究6七、要因分析7八、制定對(duì)策10九、實(shí)施對(duì)策11十、效果檢查15十一、鞏固措施15十二、活動(dòng)體會(huì)及以后打算16現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制 一、前 言1.企業(yè)簡(jiǎn)介：XX集團(tuán)是一業(yè)為主、多元發(fā)展，具有綜合優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的省級(jí)集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)有限公司擁有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，下轄10個(gè)土建分公司，施工隊(duì)伍分布全國(guó)20多個(gè)大中城市及海外建筑市場(chǎng)。集團(tuán)下轄3個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司及國(guó)內(nèi)外建筑務(wù)、通風(fēng)空調(diào)消防安裝、裝飾裝潢、市政園林、鋼架結(jié)構(gòu)、物業(yè)管理、賓館和培訓(xùn)中心等專(zhuān)業(yè)公司。集團(tuán)先后榮獲中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)領(lǐng)先企業(yè)、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)最佳施工企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)全面質(zhì)量管理金屋獎(jiǎng)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)等榮譽(yù)。先后榮獲“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)、“用戶滿意工程”獎(jiǎng)等數(shù)百項(xiàng)，社會(huì)信譽(yù)好，在各地活躍著一批批年輕的QC小組，成績(jī)頻繁。2.工程概況：XX茂業(yè)城一期工程位于XX市清揚(yáng)路與清名路交叉口，新的CBD核心區(qū)域太湖廣場(chǎng)南側(cè)，包括3棟地下2層、地上44層的超高層茂業(yè)豪園國(guó)際公寓及地下2層地上9層的商場(chǎng)，建筑面積為18.9萬(wàn)m2，結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)。商業(yè)部分為茂業(yè)集團(tuán)旗下的知名百貨茂業(yè)百貨和品牌專(zhuān)賣(mài)店，與2007年10月全面營(yíng)業(yè)。本工程為XX市政府重點(diǎn)工程，XX集團(tuán)重點(diǎn)管理工程，從市長(zhǎng)、業(yè)主到公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，質(zhì)量目標(biāo)為：確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。3棟44層的超高層茂業(yè)豪園國(guó)際公寓工程已于2007年10月28日全部封頂，工程質(zhì)量一流，施工管理一流，多次受到市委及業(yè)主表?yè)P(yáng)。二、 QC小組簡(jiǎn)介為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，于2007年1月6日組建了本工程第一個(gè)QC小組，課題為超高層現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制。活動(dòng)時(shí)間為2007年1 月至2007年10月，小組登記號(hào)為JZ/QC錫02-2007號(hào)。我們小組是攻關(guān)型QC小組，全組9人，由管理干部、技術(shù)人員、技工組成，組員均受過(guò)TQC教育，其小組概況如下。（見(jiàn)表1） QC小組概況一覽表 表1小組名稱(chēng)XX市茂業(yè)城（一期）工程QC小組組建日期2007年1月6日注冊(cè)類(lèi)型攻關(guān)型注冊(cè)日期2007年1月8日注冊(cè)登記號(hào) 小組成員接受TQC教育時(shí)間均達(dá)到96小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2007年1月2007年10月活動(dòng)次數(shù)每月活動(dòng)三次，課題實(shí)施期間每周兩次序號(hào)分工姓名姓別文化程度職務(wù)職稱(chēng)1組長(zhǎng)大專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師2副組長(zhǎng)大專(zhuān)項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師3副組長(zhǎng)大專(zhuān)技術(shù)總工高級(jí)工程師4組員本科技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師5組員大專(zhuān)技術(shù)負(fù)責(zé)人助工6組員高中工長(zhǎng)助工7組員中專(zhuān)施工員助工8組員高中質(zhì)量員工程師9組員大專(zhuān)鋼筋工長(zhǎng)技術(shù)員10組員高中砼工班長(zhǎng)技術(shù)員制表：XX 制表日期：2007年1月8日三、課題與活動(dòng)形式1.課題：現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫控制2.活動(dòng)形式（見(jiàn)表2）：QC小組活動(dòng)內(nèi)容和形式 表2項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容形式次數(shù)出席人數(shù)專(zhuān)題調(diào)查以竣工工程為對(duì)象，分析該工程項(xiàng)目質(zhì)量情況內(nèi)部工作214分析問(wèn)題原因?qū)Σ咔皢?wèn)題先分散后集中216制定對(duì)策措施質(zhì)量問(wèn)題集中討論216組織實(shí)施布置實(shí)施對(duì)策內(nèi)容分工到位318現(xiàn)場(chǎng)操作檢查工藝規(guī)范到位分工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)532工作面實(shí)查實(shí)例已完項(xiàng)目分段實(shí)測(cè)956效果評(píng)價(jià)質(zhì)量、速度、效益征求意見(jiàn)實(shí)算212合 計(jì)25164制表：XX 制表日期：2007年1月10日四、選題理由1.實(shí)施公司的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。2.該工程為XX市政府重點(diǎn)工程，江中集團(tuán)重點(diǎn)管理工程，工程質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)、省優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。我們應(yīng)努力克服質(zhì)量通病，攻克質(zhì)量難關(guān)，才能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。3.現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫質(zhì)量問(wèn)題，一直沒(méi)有得到很好的解決，從而影響工程整體質(zhì)量，選該課題，為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。五、現(xiàn)狀調(diào)查（P階段）商品砼作為建設(shè)部重點(diǎn)推廣新技術(shù)之一，被廣泛運(yùn)用于建筑工程，為確保商品砼現(xiàn)澆板的質(zhì)量，我們對(duì)已澆筑過(guò)商品砼樓板的工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，對(duì)商品砼現(xiàn)澆樓板質(zhì)量的影響因素進(jìn)行了分析（見(jiàn)表3） 現(xiàn)澆商品砼樓板質(zhì)量問(wèn)題影響因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 表3序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（處）百分率（%）累計(jì)頻數(shù)（處）累計(jì)百分率（%）1裂縫3278.03278.02表面平整度差37.33585.33施工縫夾渣37.33892.64蜂窩麻面25.04097.65其它12.441100合計(jì)41制表：XX 制表日期：2007年1月12日按表3的有關(guān)數(shù)據(jù)畫(huà)排列圖，并找出現(xiàn)澆商品砼樓板質(zhì)量的主要問(wèn)題。根據(jù)排列圖的帕累特曲線可以反映出影響商品砼現(xiàn)澆樓板質(zhì)量的主要問(wèn)題為裂縫，其累計(jì)頻率為78%是A類(lèi)主要因素。六、目標(biāo)及可行性研究1.目標(biāo)：確保現(xiàn)澆商品砼樓板不出現(xiàn)裂縫。2.可行性研究：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目非常重視，項(xiàng)目管理班子經(jīng)驗(yàn)豐富，有澆砼素質(zhì)較好的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。（2）地下室樓面層作為樣板層，成功后再往地上部分推廣，并注意次要因素矛盾的轉(zhuǎn)化。（3）操作工人經(jīng)過(guò)考核選用，因地施才，為此公司抽調(diào)了精兵強(qiáng)將并按過(guò)程控制要求，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，按對(duì)策表認(rèn)真實(shí)施，質(zhì)量通病是可以得到解決的。七、原因分析（1）繪因果分析圖 8 從因果分析圖可以看出，5大項(xiàng)分析到末梢原因是11個(gè)影響因素。我們對(duì)末梢原因逐條進(jìn)行確認(rèn)：（2）要因確認(rèn) 序號(hào)因 素確認(rèn)方法確 認(rèn) 情 況是否要因參加人員1負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時(shí)緊面現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由于未及時(shí)緊面，負(fù)彎距砼區(qū)表面易產(chǎn)生裂縫是2養(yǎng)護(hù)方法不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查砼澆筑后，表面未覆蓋受風(fēng)吹日曬，表面游離水蒸發(fā)過(guò)快，極易產(chǎn)生收縮裂縫是3養(yǎng)護(hù)時(shí)間短調(diào)查分析砼強(qiáng)度增長(zhǎng)未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)即停止養(yǎng)護(hù)，極易產(chǎn)生收縮裂縫是4搶進(jìn)度調(diào)查分析將每層步距定為12天否5質(zhì)量意識(shí)差調(diào)查分析已加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育否6現(xiàn)場(chǎng)隨意加水現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為方便泵送，加大砼坍落度水分含量，砼表面易產(chǎn)生收縮裂縫是7水灰比不對(duì)討論分析項(xiàng)目部與商品砼公司通過(guò)供應(yīng)合同，嚴(yán)格確定水灰比，并在商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查坍落度否8現(xiàn)澆樓板配筋小討論分析設(shè)計(jì)配筋為雙層雙向，陽(yáng)角處增設(shè)放射筋否9板厚過(guò)小討論分析設(shè)計(jì)院已根據(jù)多方意見(jiàn)，將板厚設(shè)計(jì)為120170厚否10負(fù)溫現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工期間基本無(wú)負(fù)溫，并且規(guī)定負(fù)溫下停止?jié)仓欧?1晝夜溫差大現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工期間晝夜溫差不大否（3）確認(rèn)以下四個(gè)原因?yàn)橹饕蛩亍?1、負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時(shí)緊面。 2、養(yǎng)護(hù)方法不合理，表面未覆蓋進(jìn)行保溫、保濕。 3、養(yǎng)護(hù)時(shí)間短，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)即停止養(yǎng)護(hù)。 4、現(xiàn)場(chǎng)隨意加水，為方便泵送，加大砼坍落度水分含量。八、制定對(duì)策 針對(duì)四個(gè)主要因素，經(jīng)QC小組成員的討論研究，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施（見(jiàn)表4） 對(duì)策措施表 表4序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成日期檢查人1負(fù)彎距鋼筋區(qū)未及時(shí)緊面加強(qiáng)檢查控制裂縫出現(xiàn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)緊面工作，出現(xiàn)后立即抹平壓實(shí)，并派人員進(jìn)行檢查 各層樓面07.1.1007.10.282養(yǎng)護(hù)方法不合理按規(guī)定進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)砼7天內(nèi)處于潮濕狀態(tài)抹平壓實(shí)無(wú)裂縫后即覆蓋養(yǎng)護(hù)各層樓面07.1.1007.11.203養(yǎng)護(hù)時(shí)間短延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間保證砼強(qiáng)度增長(zhǎng)期內(nèi)有養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間由技術(shù)人員根據(jù)氣候條件確定各層樓面07.1.1007.11.204現(xiàn)場(chǎng)隨意加水嚴(yán)禁擅自加水保證原設(shè)計(jì)砼的坍落度泵車(chē)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督，不得隨意加水澆筑現(xiàn)場(chǎng)07.1.1007.10.28九、實(shí)施對(duì)策（D階段） 由于工程質(zhì)量目標(biāo)明確，職工主人翁的積極性高，項(xiàng)目部有明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)施工作進(jìn)展順利。實(shí)施一：負(fù)彎距砼區(qū)表面出現(xiàn)裂縫后及時(shí)緊面1、下達(dá)任務(wù)單時(shí)，明確施工班組除保證砼澆筑成型外，應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)砼終凝前的緊面工作。2、由施工員黃小兵會(huì)同工長(zhǎng)黃興建、黃貴明三人共同負(fù)責(zé)，三人每隔30分鐘巡查一遍已完工工作面。終凝前半小時(shí)，三人如在工作面上發(fā)現(xiàn)裂縫后及時(shí)緊面，并抹平壓實(shí)。3、對(duì)于夜間完成的砼，采取雙向太陽(yáng)燈照射，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理的辦法。張松祥負(fù)責(zé)隨機(jī)抽查操作者是否在工作面上，全面檢查抹平壓實(shí)后是否有新的裂縫出現(xiàn)。實(shí)施時(shí)間：2007.1.102007.10.28效果上述兩項(xiàng)措施實(shí)施后, 質(zhì)檢員黃祥國(guó)逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)負(fù)彎矩區(qū)砼出現(xiàn)裂縫,結(jié)果表明效果較好。實(shí)施二：改進(jìn)砼養(yǎng)護(hù)方法1、為保證砼質(zhì)量，防止因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫，在抹平壓實(shí)后，經(jīng)檢查現(xiàn)澆板面無(wú)裂縫，立即覆蓋兩層塑料薄膜，兩層薄膜搭接寬度不少于100mm，并保持薄膜內(nèi)有凝結(jié)水,隨后覆蓋一層麻袋。麻袋上壓以方木，防止大風(fēng)吹起麻袋與薄膜，影響?zhàn)B護(hù)效果。2、由張松祥、黃興建、黃貴明負(fù)責(zé)實(shí)施。3、由沈世祥負(fù)責(zé)檢查。實(shí)施時(shí)間：2007.1.102007.11.20效果上述措施實(shí)施后, 現(xiàn)場(chǎng)砼7天內(nèi)始終處于潮濕狀態(tài),質(zhì)檢員黃祥國(guó)逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫,結(jié)果表明效果較好。實(shí)施三：合理確定養(yǎng)護(hù)時(shí)間1、由黃興建根據(jù)施工段施工期間的平均溫度參照施工規(guī)范，確定合理養(yǎng)護(hù)時(shí)間，然后以書(shū)面通知田俊，由田俊向班組作書(shū)面交底。2、停止養(yǎng)護(hù)時(shí)間由田俊、黃祥國(guó)二位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定停止養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，以及是否需要延期及延期時(shí)間的長(zhǎng)短。3、由劉彬負(fù)責(zé)檢查。 實(shí)施時(shí)間：2007.1.102007.11.20效果上述措施實(shí)施后, 保證了砼強(qiáng)度增長(zhǎng)期內(nèi)有養(yǎng)護(hù),質(zhì)檢員黃祥國(guó)逐層檢查,未發(fā)現(xiàn)因水分大量蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫,結(jié)果表明效果較好。實(shí)施四：確保砼坍落度1、現(xiàn)場(chǎng)改變砼配合比主要是泵車(chē)操作工，為了方便泵送而向泵車(chē)加水，項(xiàng)目部和商品砼公司訂立供銷(xiāo)合同條款明確不準(zhǔn)向泵車(chē)內(nèi)加水，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)加水，除了應(yīng)對(duì)砼質(zhì)量負(fù)責(zé)外，另對(duì)操作者追加5000元/次的罰款，在經(jīng)濟(jì)上約束泵車(chē)操作工。田俊、黃祥國(guó)負(fù)責(zé)實(shí)施，張松祥檢查。 2、在以泵車(chē)為中心的20m范圍內(nèi)切斷水源，在實(shí)際操作上堵住源頭，由黃興建實(shí)施，張松祥檢查。 3、在泵送砼時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)督員由黃小兵擔(dān)任，張松祥檢查。 實(shí)施時(shí)間：2007.1.102007.10.28效果上述三項(xiàng)措施實(shí)施后, 由于從經(jīng)濟(jì)上約束泵車(chē)操作工,在澆筑砼期間,無(wú)現(xiàn)場(chǎng)改變砼配合比事件發(fā)生, 確保了砼坍落度符合配合比設(shè)計(jì)。十、效果檢查（C階段） 1、經(jīng)本次循環(huán)，使現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫得到了有效的控制，混凝土質(zhì)量、觀感俱佳。 從2007年1月10日至2007年11月20日期間，用商品砼澆筑66000m2現(xiàn)澆板。我們于2008年1月20至22日邀請(qǐng)了同濟(jì)商品砼公司王海文、機(jī)械工業(yè)部深圳設(shè)計(jì)研究院張建忠、XX市質(zhì)監(jiān)站、建苑工程監(jiān)理及公司技術(shù)科、質(zhì)檢科同志對(duì)現(xiàn)澆板裂縫進(jìn)行了全面檢查，砼現(xiàn)澆板上下層均無(wú)一條裂縫，砼板成型質(zhì)量一次性合格，實(shí)現(xiàn)了課題目標(biāo)，為提高工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。2、養(yǎng)護(hù)方法合理、科學(xué)，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)快，達(dá)到可拆模時(shí)間短，加速了模板及材料的周轉(zhuǎn)，少配置一套模板，可節(jié)約資金約24.6萬(wàn)元。節(jié)約水泥折合資金約5.8萬(wàn)元。主體工程施工工期由原計(jì)劃每層8天時(shí)間提前2天，現(xiàn)每6天一層，縮短了施工周期，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料推銷(xiāo)及人工工資26.2萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約資金56.6萬(wàn)元。十一、鞏固措施（A階段）本小組通過(guò)此次活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。為了鞏固取得的成果，將本次活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)整理，并歸類(lèi)分析，優(yōu)化施工工序。目前本工程中 現(xiàn)澆商品砼質(zhì)量控制形成商品砼澆筑及養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) (編號(hào)XX集團(tuán)TJZD032008)已納入公司“建筑工程質(zhì)量通病控制方法”之中，并經(jīng)公司總工辦批準(zhǔn)，在全公司全面推廣，并在各分公司項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。十二、活動(dòng)體會(huì)及以后打算 通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，圍繞現(xiàn)澆商品砼樓板裂縫這一攻關(guān)課題，分項(xiàng)組織攻關(guān)，通過(guò)PDCA循環(huán)，攻克了這一質(zhì)量通病點(diǎn)，使本小組全體人員的管理水平，技術(shù)水平和操作