案例28汽車業(yè).doc

案例廿八行業(yè)別：汽車數(shù)據(jù)內(nèi)容：年度培訓(xùn)計劃28-2年度培訓(xùn)計劃一、前言：為配合公司發(fā)展需要，落實和諧、創(chuàng)新、卓越之經(jīng)營理念，并持續(xù)追求品質(zhì)與競爭力之提升，特訂定本培訓(xùn)計劃。以期兼顧公司人力運用發(fā)展與員工個人前程規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)成凝聚共識、不斷創(chuàng)新、追求卓越之目的，使公司發(fā)展與員工成長相互結(jié)合。二、計劃匯總：本年度培訓(xùn)計劃，共4大類、65種課程、278個班次，總時數(shù)共9,548小時，總?cè)舜喂?,186人次，總?cè)藭r142,889人時，預(yù)計支用$19,036,000。三、各類課程策定方向與目的：(一)階層別培訓(xùn)：本年度階層別培訓(xùn)之目的，乃期盼各階層人員藉相關(guān)培訓(xùn)，嘗試跳出自身習(xí)慣領(lǐng)域之束縛，進(jìn)而提升決策品質(zhì)。另外，學(xué)習(xí)團(tuán)隊運作之知識與技能以凝聚共識，并養(yǎng)成正確與快樂的工作觀，持續(xù)加強(qiáng)生活與工作之品質(zhì)意識。(二)專業(yè)別培訓(xùn)：1.管理類課程：以提升效能、強(qiáng)化人際溝通與情緒協(xié)調(diào)、持續(xù)自我成長，為本年度管理培訓(xùn)之宗旨，課程包括：以人為先、第四代時間管理、EQ研習(xí)營、卡內(nèi)基培訓(xùn)、講師基礎(chǔ)班等。2.品管類課程：為持續(xù)追求卓越品質(zhì)之提升，并配合公司于本年度取得ISO14001認(rèn)證之目標(biāo)，故開辦一系列品質(zhì)觀念與相關(guān)手法之課程(本類課程相關(guān)預(yù)算由總經(jīng)理室編列)3.信息類課程：配合公司于本年度完成辦公室計算機(jī)化(兩人一機(jī))，并導(dǎo)入win95與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之目標(biāo)。故開辦一系列信息課程，期盼有效加快各類文書作業(yè)，及有效運用網(wǎng)絡(luò)資源。4.安衛(wèi)類課程：配合政府勞工安全教育相關(guān)法規(guī)，并養(yǎng)成相關(guān)人員災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)變之觀念，以期降低與避免災(zāi)害事故之發(fā)生。(三)勞工教育：1.語言類課程：本年度語言課程，開辦一系列日語、英語課程，除配合公司國際化腳步、提升同仁外語能力外，并鼓勵同仁自我進(jìn)修，達(dá)成自我成長之目的。2.永平工商進(jìn)修班、二專進(jìn)修班、研究所學(xué)分班：提升同仁的學(xué)歷與知識，幫助同仁自我成長。3.汽車檢修實務(wù)：建立汽車專業(yè)有關(guān)知識，了解汽車簡易故障排除手法。4.工會干部研習(xí)：提供工會干部進(jìn)修之管道并促成勞資和諧的關(guān)系。(四)新進(jìn)人員培訓(xùn)：1.新進(jìn)人員職前講習(xí)：認(rèn)識公司經(jīng)營展望管理制度以加強(qiáng)對公司向心力。2.新進(jìn)工/管師部門見習(xí)：了解公司各部門職掌功能相互關(guān)系，以便未來業(yè)務(wù)之推展。3.新進(jìn)工程師現(xiàn)場專門實習(xí)：于工作中實地了解現(xiàn)場作業(yè)情形，以便未來工作之推展。4.新進(jìn)工/管師自我管理