現(xiàn)代物流基礎(chǔ)(第2版)習題答案

第1章 物流概論1.1物流的基本概念1.選擇題：（1）B （2）B （3）A （4）A（5）ABCD2.判斷題：（1）正確（2）錯誤（3）正確（4）錯誤（5）錯誤1.2 物流的效用1.選擇題（1）A （2）B2.判斷題：正確1.4 物流的分類1.選擇題:（1）C（2）B2.判斷題：錯誤1.5 物流重要理論學說1.判斷題：（1）正確（2）正確（3）正確1.8 物流學的性質(zhì)及研究對象1.選擇題：（1）C（2）D2.判斷題：正確第2章 供應鏈管理2.1 供應鏈的基本概念1.選擇題：（1）C（2）C （3）C2.判斷題：（1）正確（2）錯誤2.3 供應鏈管理概述1.選擇題：（1）D（2）C2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）正確案例討論：河南豫香中山基快富義門苔干昆山宏芳肯德基1、 、 2、肯德基對供應商是商業(yè)型管理，關(guān)系并不緊密。沒有供應商認證及管理。3、加強管理，明確采購職權(quán)，定期檢驗，危機公關(guān)。 第3章 物流系統(tǒng)3.1 物流系統(tǒng)概述1.選擇題：A C2.判斷題：正確3.2 物流系統(tǒng)分析1.選擇題：（1）B （2）C2.判斷題：（1）錯誤（2）正確 案例討論: 1、當當網(wǎng)作為一家B2C的網(wǎng)站，以圖書和音像商品銷售為主，其對客戶的服務是其最有利的競爭優(yōu)勢，從案例中我們也可以看出，當當網(wǎng)不僅保證貨品能按時到達顧客手中，同時還打出低價策略。當然，這就需要當當網(wǎng)強大的物流系統(tǒng)的支持，同時對于當當網(wǎng)來說，要想保持這種競爭優(yōu)勢，就要考慮如何以最低的成本提供更好的服務，如何從整體的角度來優(yōu)化自身物流系統(tǒng)。 2、當當網(wǎng)所構(gòu)建的物流體系當中，有自建倉庫，所開發(fā)的基于網(wǎng)絡架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財務等各種軟件以及外包的腳踏車隊，從而以最低的成本實現(xiàn)了貨品的準時送達，可以看出當當網(wǎng)的這種物流網(wǎng)絡解決了所面臨的物流問題，確實促進了其發(fā)展。然而正如阿里巴巴副總裁波特（Porter Erisman）所說，像當當網(wǎng)費力建倉庫、堆庫存，在中國恐怕賺不到錢，專心掌握信息流，做撮合平臺才能真正抓住利潤。因此，隨著電子商務的不斷發(fā)展，物流本身的不斷完善，發(fā)展核心競爭力才是最關(guān)鍵的，在當今這樣一個時代，經(jīng)營電子商務就是經(jīng)營信息，密切關(guān)注物流系統(tǒng)中的信息的變化也就成了取勝的關(guān)鍵。第4章 采購與供應商管理4.1 采購概述1.選擇題：（1）B（2）D 2.判斷題：（1）錯誤（2）錯誤（3）正確（4）錯誤4.3 采購決策1.判斷題：錯誤，適用于保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。2.計算題：首先計算外購與自制費用相等的平衡點的產(chǎn)量為2000個，當企業(yè)全年需求量為2400件時，應選擇自制，年需求量減少為1200個時，選擇外購。4.4 供應商選擇1.選擇題：C4.5 供應商管理1.判斷題：（1）正確（2）正確第5章 運輸5.2 運輸?shù)幕痉绞?.選擇題：（1）A（2）D（3）C2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）正確 （4）正確 （5）錯誤5.3 運輸管理1.選擇題：（1）B（2）A2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）錯誤（4）錯誤第6章 倉儲6.1 倉儲概述1.選擇題：（1）A（2）B（3）B（4）D（5）C（6）D6.2 倉儲管理1.選擇題：A2.判斷題: 正確6.5 庫存控制1.選擇題：B2.判斷題：（1）錯誤（2）正確（3）正確。第7章 裝卸搬運7.1 裝卸搬運的概念1.選擇題：（1）C（2）A（3）B2.判斷題：（1）錯誤（2）錯誤（3）錯誤7.3 裝卸搬運的合理化1.選擇題：（1）A（2）B（3）C（4）D2.判斷題：錯誤第8章 包裝8.1 包裝概述1.選擇題：D8.4 綠色包裝和包裝發(fā)展趨勢1.選擇題：（1）D（2）B第9章 流通加工9.1 流通加工概述1.選擇題：B2.判斷題：（1）正確（2）錯誤9.2 流通加工合理化1.判斷題：錯誤案例分析： 1、從案例可以看出鋼材配送中心在整個鋼鐵上下游企業(yè)的供應鏈中起到了很好的作用，一部分要歸功于鋼材配送中心的流通加工作用，可以對鋼鐵原材料進行裁剪、切割等深加工。2、可以看出江海鋼鐵加工配送有限公司如何由單純的“倒買倒賣”過渡到加工、配送、售后為一體的立體模式，使得該公司更加適合現(xiàn)代市場的競爭，一方面可以滿足客戶的要求，同時降低整個供應鏈的成本，同時與供應鏈的上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，更加有利于公司的發(fā)展。第10章 配送10.1 配送概述1.選擇題：（1）B（2）B（3）C2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）錯誤（4）錯誤10.2 配送中心1.選擇題：（1）A（2）B2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）正確（4）錯誤10.4 配送組織要點1.判斷題：（1）正確（2）錯誤（3）正確（4）錯誤第11章 物流信息處理11.1 物流信息技術(shù)概述1.選擇題：（1）B（2）A（3）A2.判斷題：（1）正確（2）正確（3）錯誤（4）正確（5）錯誤（6）錯誤11.2 物流信息處理的自動識別技術(shù)1.選擇題 ：（1）B（2）ABC2.判斷題：（1）錯誤（2）正確（3）正確11.3 物流信息處理的信息存儲和控制技術(shù)1.選擇題：B2.判斷題：正確11.4 物流信息處理的跟蹤控制技術(shù)1.選擇題：（1）B（2）ABCD第12章 物流成本管理12.1 物流成本概述1.選擇題 ：（1）C（2）D2.判斷題：（1）正確（2）錯誤（3）錯誤（4）錯誤12.3 物流成本管理1.選擇題：（1）ABCD（2）D3計算題 (1)運輸方式運輸成本在途庫存成本分撥系統(tǒng)兩端的庫存成本運輸方式總成本鐵路700003624710000馱背2416445000公路863045000(2) 第一步的計算說明，卡里奧箱包公司應選擇鐵路運輸。第13章 企業(yè)物流13.1 企業(yè)物流概述1.判斷題：錯誤13.2 企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入-供應物流1.選擇題：（1）A2.判斷題：正確13.3 企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換-生產(chǎn)物流1.選擇題：（1）A（2）A2.判斷題：（1）正確（2）錯誤（3）正確13.4 企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出-銷售物流1.選擇題：（1）D（2）C（3）D13.5 企業(yè)物流系統(tǒng)的新領(lǐng)域-逆向物流1.選擇題：A第14章 第三方物流14.1 第三方物流概述1.選擇題：A14.2 第三方物流運作1.選擇題：（1）B（2）D14.3 第三方物流管理1.選擇題：（1）BC（2）ABCD（3）