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文檔簡介
生產(chǎn)計(jì)劃完成保障措施為提高各礦安全生產(chǎn)工作效率,促使各礦井科學(xué)認(rèn)真組織生產(chǎn),確保煤業(yè)中心的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成,制定本措施。一、成立生產(chǎn)計(jì)劃完成考核小組主 任:煤業(yè)中心主任副主任:煤業(yè)中心副主任 成 員:煤業(yè)中心機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人,各礦井礦長、生產(chǎn)礦長考核辦公室設(shè)在調(diào)度運(yùn)行部辦公室主任:調(diào)度運(yùn)行部主任(兼)二、下達(dá)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1、煤業(yè)中心每年年初要根據(jù)各生產(chǎn)礦井的采場條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘接續(xù)和生產(chǎn)外運(yùn)情況合理制定下達(dá)礦井產(chǎn)量計(jì)劃。2、生產(chǎn)部要根據(jù)總體生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、搬家倒面計(jì)劃和各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況,合理制定礦井月度作業(yè)計(jì)劃。每月26日前,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織,調(diào)度室、地測部、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、經(jīng)營管理部等單位配合,根據(jù)礦年度計(jì)劃和當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況編制月度生產(chǎn)指標(biāo)初步計(jì)劃。每月26日由總工程師召集,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員參加,根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行研究討論,討論修改后的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)礦長批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的組織實(shí)施1、各生產(chǎn)隊(duì)組接到生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)后,要認(rèn)真組織人員制定相應(yīng)的落實(shí)措施,并將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到班組,確保計(jì)劃指標(biāo)能夠順利完成。2、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)必須確保主運(yùn)系統(tǒng)和輔運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作,為施工單位完成計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。4、設(shè)備管理部、經(jīng)營管理部必須深入現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查各單位材料消耗、各項(xiàng)指標(biāo)的使用、完成情況。5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須不定期組織相關(guān)部門對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況進(jìn)行檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)1、原煤產(chǎn)量考核(具體由調(diào)度室負(fù)責(zé)):調(diào)度室負(fù)責(zé)于每月3日前依據(jù)公司確定的原煤產(chǎn)量對(duì)各采煤隊(duì)上月產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí),并負(fù)責(zé)考核,考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每月4日前送經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。完成本單位月度原煤回采計(jì)劃,每超1噸,在原有效益工資的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。未完成本單位月度原煤回采計(jì)劃,每欠1噸,在原有效益工資中扣除1元。2、掘進(jìn)進(jìn)尺考核(具體由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé))地測部于次月2日前將收尺情況送生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)尺折算、考核,考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于4日前送經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。完成本月度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃不做獎(jiǎng)罰。超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃時(shí),每超計(jì)劃的10%,超出部分掘進(jìn)單價(jià)上浮10%,超出部分達(dá)不到10%,不予獎(jiǎng)勵(lì),超出部分在10%20%之間的,按超10%執(zhí)行,以此類推;如未完成當(dāng)月進(jìn)尺計(jì)劃,則全部進(jìn)尺每欠計(jì)劃1%,單價(jià)下調(diào)1%。單價(jià)暫按煤巷1800元,巖巷2600元為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、回采率考核(具體由地測部負(fù)責(zé))根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,回采工作面原煤回采率不低于90%(扣除含矸后)。地測部負(fù)責(zé)牽頭組織,按照煤炭回收管理辦法中相關(guān)要求,每旬至少進(jìn)行1次煤厚探測,調(diào)度室每月2日前將各回采單位上月產(chǎn)量完成情況送地測部,地測部根據(jù)所探煤厚記錄計(jì)算原煤回采率,并進(jìn)行回采率考核,考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于4號(hào)前送經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。綜采隊(duì)回采率超過90%,按照所超回采率百分比計(jì)算多回采的煤量,每多1噸,獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)效益工資0.5元。綜采隊(duì)回采率低于90%,回采率在85%-90%(含85%)按照回采率計(jì)算少回采的煤量,每少1噸,扣除綜采隊(duì)效益工資0.5元;回采率在85%以下,按照回采率計(jì)算少回采的煤量,每少1噸,扣除綜采隊(duì)效益工資1元。原煤含矸在5%以下的,按照實(shí)際含矸量從原煤產(chǎn)量中扣除,含矸在5%以上的,超出部分按照實(shí)際含矸量兩倍從原煤產(chǎn)量中扣除。綜采隊(duì)必須加強(qiáng)采煤工作面放煤管理及層位控制,否則一架放煤不干凈或留底煤,罰款50元/架,連續(xù)五架放煤不干凈或留底煤,罰款200元/架。4、外包采煤隊(duì)的產(chǎn)量、回采率考核按照合同約定執(zhí)行。五、其它相關(guān)要求1、產(chǎn)量、進(jìn)尺考核依據(jù)以礦內(nèi)下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),考核周期為公司上月核定產(chǎn)量日期(收尺日期)當(dāng)天至本月核定產(chǎn)量(收尺日期)當(dāng)天。2、各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)一經(jīng)下達(dá),必須維護(hù)其嚴(yán)肅性,任何部門或個(gè)人不得予以修改。確因出現(xiàn)難以預(yù)料的重大地質(zhì)變化、自然因素或施工現(xiàn)場變動(dòng)大難以完成時(shí),施工隊(duì)必須提報(bào)修改計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實(shí)后,由考核組根據(jù)實(shí)際情況確定是否調(diào)減計(jì)劃;如因?qū)嶋H地質(zhì)條件變化較大,未出現(xiàn)計(jì)劃編排時(shí)所預(yù)計(jì)的難
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