生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核管理辦法

生產(chǎn)計(jì)劃完成保障措施為提高各礦安全生產(chǎn)工作效率,促使各礦井科學(xué)認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保煤業(yè)中心的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成，制定本措施。一、成立生產(chǎn)計(jì)劃完成考核小組主 任：煤業(yè)中心主任副主任：煤業(yè)中心副主任 成 員：煤業(yè)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各礦井礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)考核辦公室設(shè)在調(diào)度運(yùn)行部辦公室主任：調(diào)度運(yùn)行部主任（兼）二、下達(dá)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)1、煤業(yè)中心每年年初要根據(jù)各生產(chǎn)礦井的采場(chǎng)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘接續(xù)和生產(chǎn)外運(yùn)情況合理制定下達(dá)礦井產(chǎn)量計(jì)劃。2、生產(chǎn)部要根據(jù)總體生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、搬家倒面計(jì)劃和各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理制定礦井月度作業(yè)計(jì)劃。每月26日前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，調(diào)度室、地測(cè)部、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理部等單位配合，根據(jù)礦年度計(jì)劃和當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況編制月度生產(chǎn)指標(biāo)初步計(jì)劃。每月26日由總工程師召集，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員參加，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行研究討論，討論修改后的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的組織實(shí)施1、各生產(chǎn)隊(duì)組接到生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)后，要認(rèn)真組織人員制定相應(yīng)的落實(shí)措施，并將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到班組，確保計(jì)劃指標(biāo)能夠順利完成。2、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)必須確保主運(yùn)系統(tǒng)和輔運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作，為施工單位完成計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造條件。4、設(shè)備管理部、經(jīng)營(yíng)管理部必須深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查各單位材料消耗、各項(xiàng)指標(biāo)的使用、完成情況。5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況進(jìn)行檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)1、原煤產(chǎn)量考核（具體由調(diào)度室負(fù)責(zé)）：調(diào)度室負(fù)責(zé)于每月3日前依據(jù)公司確定的原煤產(chǎn)量對(duì)各采煤隊(duì)上月產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，并負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每月4日前送經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。完成本單位月度原煤回采計(jì)劃，每超1噸，在原有效益工資的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。未完成本單位月度原煤回采計(jì)劃，每欠1噸，在原有效益工資中扣除1元。2、掘進(jìn)進(jìn)尺考核（具體由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)）地測(cè)部于次月2日前將收尺情況送生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)尺折算、考核，考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于4日前送經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。完成本月度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃不做獎(jiǎng)罰。超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃時(shí)，每超計(jì)劃的10%，超出部分掘進(jìn)單價(jià)上浮10%，超出部分達(dá)不到10%，不予獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分在10%20%之間的，按超10%執(zhí)行，以此類(lèi)推；如未完成當(dāng)月進(jìn)尺計(jì)劃，則全部進(jìn)尺每欠計(jì)劃1%，單價(jià)下調(diào)1%。單價(jià)暫按煤巷1800元，巖巷2600元為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、回采率考核（具體由地測(cè)部負(fù)責(zé)）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，回采工作面原煤回采率不低于90%（扣除含矸后）。地測(cè)部負(fù)責(zé)牽頭組織，按照煤炭回收管理辦法中相關(guān)要求，每旬至少進(jìn)行1次煤厚探測(cè)，調(diào)度室每月2日前將各回采單位上月產(chǎn)量完成情況送地測(cè)部，地測(cè)部根據(jù)所探煤厚記錄計(jì)算原煤回采率，并進(jìn)行回采率考核，考核結(jié)果經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于4號(hào)前送經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)月度考核通報(bào)并兌現(xiàn)。綜采隊(duì)回采率超過(guò)90%，按照所超回采率百分比計(jì)算多回采的煤量，每多1噸，獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)效益工資0.5元。綜采隊(duì)回采率低于90%，回采率在85%-90%（含85%）按照回采率計(jì)算少回采的煤量，每少1噸，扣除綜采隊(duì)效益工資0.5元；回采率在85%以下，按照回采率計(jì)算少回采的煤量，每少1噸，扣除綜采隊(duì)效益工資1元。原煤含矸在5%以下的，按照實(shí)際含矸量從原煤產(chǎn)量中扣除，含矸在5%以上的，超出部分按照實(shí)際含矸量?jī)杀稄脑寒a(chǎn)量中扣除。綜采隊(duì)必須加強(qiáng)采煤工作面放煤管理及層位控制，否則一架放煤不干凈或留底煤，罰款50元/架，連續(xù)五架放煤不干凈或留底煤，罰款200元/架。4、外包采煤隊(duì)的產(chǎn)量、回采率考核按照合同約定執(zhí)行。五、其它相關(guān)要求1、產(chǎn)量、進(jìn)尺考核依據(jù)以礦內(nèi)下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，考核周期為公司上月核定產(chǎn)量日期（收尺日期）當(dāng)天至本月核定產(chǎn)量（收尺日期）當(dāng)天。2、各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性，任何部門(mén)或個(gè)人不得予以修改。確因出現(xiàn)難以預(yù)料的重大地質(zhì)變化、自然因素或施工現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)大難以完成時(shí)，施工隊(duì)必須提報(bào)修改計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，由考核組根據(jù)實(shí)際情況確定是否調(diào)減計(jì)劃；如因?qū)嶋H地質(zhì)條件變化較大，未出現(xiàn)計(jì)劃編排時(shí)所預(yù)計(jì)的難