信息化中金融經(jīng)濟管理的有效實施論文.doc

信息化中金融經(jīng)濟管理的有效實施論文 摘要：隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的通信技術(shù)也得到了快速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)已經(jīng)離不開信息化建設(shè)的支持企業(yè)必須重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)本文討論了信息化對金融經(jīng)濟管理的重要意義和信息化在金融經(jīng)濟管理中存在的問題以及實現(xiàn)金融經(jīng)濟中信息化管理的途徑 關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟；管理；途徑 隨著我國市場經(jīng)濟的進一步繁榮和信息科學技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透進我們生活的各個方面信息化技術(shù)已經(jīng)成為金融企業(yè)不可或缺的管理手段所謂金融經(jīng)濟中的信息化管理指的是管理者通過現(xiàn)代化電子信息技術(shù)充分利用各種信息資源來對金融經(jīng)濟進行管理并為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以供參考 一、信息化對金融經(jīng)濟管理的重要意義 1.有助于強化監(jiān)管力度 信息化對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著非常重要的意義現(xiàn)代企業(yè)通過信息化手段可以對整個企業(yè)的運行狀況進行有效的監(jiān)督管理能夠幫助企業(yè)管理人員及時掃描企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題并通過數(shù)據(jù)分析和對比深層次挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢幫助管理者更科學、合理的制定企業(yè)發(fā)展計劃也能夠幫助企業(yè)管理者從更宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢當前我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展市場活躍度較高一些突發(fā)事件也逐漸呈高發(fā)態(tài)勢在這種背景下一旦企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生突發(fā)事件管理者可以利用信息化工具對整個事件進行追蹤分析根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時拿出相對應(yīng)的解決措施有效的控制事態(tài)發(fā)展降低惡劣影響和企業(yè)損失 2.對資源進行合理分配 當前市場競爭日益激烈企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)不少企業(yè)為了拓展市場份額在全國各地成立子公司而這種分散的管理模式必須借助信息化管理手段才能夠更好的進行管理信息化管理手段能夠有效的解決分散式、跨地區(qū)式的企業(yè)發(fā)展模式中存在的管理問題通過信息化手段子公司與總公司將被統(tǒng)籌在一個體系之下子公司的運營情況可以通過信息化手段及時的反饋到總公司總公司再根據(jù)各個子公司的經(jīng)營發(fā)展狀況對資源進行合理的分配安排 3.有利于提高金融企業(yè)競爭力 隨著經(jīng)濟全球化的日益加速企業(yè)必須快速提升自己的市場競爭力才能確保在全球化市場中立于不敗之地企業(yè)競爭力與人才、資金、市場各方面的因素息息相關(guān)在現(xiàn)代化信息時代誰掌握了信息誰就掌握了先機就有機會在市場博弈中占得優(yōu)勢因此能否充分的利用好信息化管理手段是企業(yè)提升自身市場競爭力的一大重要因素在嚴酷的市場競爭下企業(yè)只有不斷的提升綜合實力利用信息化管理手段進行科學的管理充分調(diào)動企業(yè)資源不讓資源閑置內(nèi)耗才能獲得更多的市場份額創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益 二、信息化在金融經(jīng)濟管理中存在的問題 1.管理理念落后 我國不少金融企業(yè)存在管理理念落后的問題一個企業(yè)的管理理念有多重要就類似于電腦的中樞系統(tǒng)管理理念的落后會直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展政策跟不上市場的變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力最終被邊緣化被淘汰一些企業(yè)的管理者單純追求經(jīng)濟效益追求表面數(shù)字上的風光不注重信息化管理手段的運用使企業(yè)為了追求一些不切實際的利益而付出了高昂的成本最終導(dǎo)致虧損企業(yè)管理層不重視信息化管理手段的使用而采用落后的管理手段會嚴重的阻礙企業(yè)發(fā)展使企業(yè)管理無法及時跟上市場變化 2.信息化管理人才匱乏 除了管理層觀念落后外企業(yè)信息化管理人才也極其匱乏信息化管理人員崗位通常都是由其他崗位人員兼任這種用人模式雖然表面看上去大大降低了人工成本事實上卻是因小失大、得不償失專業(yè)的信息化管理人才能夠為企業(yè)提供專業(yè)的信息化服務(wù)為企業(yè)打造信息化管理平臺能夠大大提升企業(yè)的管理效率提高企業(yè)的核心競爭力雖然目前已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試提高信息化管理水平但改革力度仍然較小整體的信息化水平依舊較低這些都將在未來阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展 3.部門數(shù)據(jù)輸入不及時 信息化管理不是一朝一夕就能實現(xiàn)的從制度的制定、平臺的搭建到真正實施會經(jīng)歷一段適應(yīng)過程一些企業(yè)認識到了信息化管理的重要性開始著手實施但在試行的過程中卻發(fā)現(xiàn)不少問題例如各個部門對數(shù)據(jù)的忽視在傳統(tǒng)的管理模式中數(shù)據(jù)的匯總和上報往往是以周或者月為節(jié)點每天的數(shù)據(jù)只是以非正式的形式上報主管這種習慣在信息化管理試行后依舊沒有改變不少部門管理人員沒能及時的輸入數(shù)據(jù)造成業(yè)務(wù)流程的停滯導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)即是在信息化管理操作人員的一再協(xié)調(diào)下也沒有能徹底的予以解決 4.沒有完善的信息化管理平臺 企業(yè)缺少完善的信息化管理平臺在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展這是企業(yè)管理層不重視信息化管理的后遺癥由于管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)信息化管理人才短缺信息化平臺也無法建立我國經(jīng)濟快速發(fā)展后人民群眾對企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求也越來越高完善的信息化平臺可以做到很好的收集客戶數(shù)據(jù)將客戶進行精細化分類再根據(jù)分類滿足不同客戶的不同需求為客戶提供一些個性化定制服務(wù)提高客戶的黏度 三、實現(xiàn)信息化管理的途徑 1.合理的進行資源分配 企業(yè)必須合理的進行資源分配信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用其重要性不言而喻因此企業(yè)在發(fā)展過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)讓信息化管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來這就要求企業(yè)在進行資源配置時向信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建項目傾斜撥出足夠的資金支持信息化管理系統(tǒng)的搭建同時完善的信息化管理系統(tǒng)反過來能夠幫助企業(yè)合理的分配和利用好資源并保證企業(yè)內(nèi)各個部門都能夠高效運轉(zhuǎn)屆時管理層就可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)通過信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部展開工作協(xié)調(diào)和調(diào)配及時的對企業(yè)發(fā)展情況進行管控 2.建設(shè)信息化管理人才庫 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭只有擁有核心技術(shù)人才企業(yè)采有持續(xù)發(fā)展下去的動力企業(yè)信息化管理人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平則直接決定著企業(yè)信息化管理工作的成效因此企業(yè)管理人員必須先從思想上重視起來重視對信息化管理人才的培養(yǎng)組建一批擁有專業(yè)知識的高水準信息化管理人才隊伍同時定期對信息化管理人員進行培訓不斷強化和提高信息化管理人員的專業(yè)技能及時更新信息化管理人員的專業(yè)知識定期或者不定期的邀請業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士開展講座并請專業(yè)講師深入一線對信息化管理人員的工作進行評估和指導(dǎo) 3.完善信息化管理平臺 巧婦難為無米之炊沒有健全的信息化管理平臺管理人才也是無從下手因此在資金和人才都到位以后企業(yè)就要著手搭建完善的信息化管理平臺了信息化管理平臺要有完善的制度做保證在制定信息化管理制度時要考慮設(shè)置范圍、制度涉及的部門及其責任、約束的具體內(nèi)容、獎懲辦法、目標等等一旦確立了就要嚴格按照這一制度執(zhí)行明確責任和獎懲嚴抓落實否則一切就都只是紙上談兵此外信息化管理手段可以快速高效的的提高企業(yè)管理水平但不是萬能藥不能指望信息化管理手段解決一切問題在搭建信息化管理平臺時要明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)目標企業(yè)規(guī)劃也要長遠一些戰(zhàn)術(shù)目標的制定一定要具備可操作性要具體到每年每一個月甚至每周都要列出在搭建企業(yè)信息化管理平臺時要注意從企業(yè)自身出發(fā)不要脫離企業(yè)實際例如企業(yè)如果是多元化集團公司在搭建信息化管理平臺時就注意兼容性搭建開放性較強的平臺 4.培養(yǎng)企業(yè)全體員工熟悉信息化管理系統(tǒng) 要使企業(yè)真正完成信息化管理建設(shè)必須要對企業(yè)上下員工都進行培訓首先要讓員工熟悉并掌握信息化管理平臺的操作對于系統(tǒng)的一些要求要能夠及時完成同時培訓后要對員工進行問卷調(diào)查了解培訓的效果對培訓結(jié)果分析后找出培訓盲點和障礙所在再有針對性的逐一解決此外企業(yè)在進入信息化管理軌道后并不能直接以其他企業(yè)為模本進行仿照每個企業(yè)有自身的特點必須按照企業(yè)自身特點量身定制解決方案 四、結(jié)語 隨著社會的不斷進步和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展社會各項事業(yè)都將離不開信息化技術(shù)信息化技術(shù)也將得到廣泛的應(yīng)用企業(yè)要想在未來有長足的發(fā)展就必須充分的重視和利用好信息化管理讓信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)通過數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)的發(fā)展短板和優(yōu)勢不斷提升企業(yè)的市場競爭力幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益 參考文獻： 1陶冠樺.信息化在金融經(jīng)濟管