APQP全套表格大全.doc

APQP最新全套表格大全附件: 企業(yè)名稱(chēng)替換 項(xiàng)目資料清單-APQP項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目組長(zhǎng)：NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門(mén)責(zé)任人計(jì)劃完成日 期備注0概念提出/批準(zhǔn)：項(xiàng)目開(kāi)始階段0.1顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)查表營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)0.2業(yè)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)0.3成立項(xiàng)目組立項(xiàng)-會(huì)議記錄營(yíng)銷(xiāo)/總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)項(xiàng)目組/總0.4建立APQP計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長(zhǎng)1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1工作保證計(jì)劃第一階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)1.2開(kāi)發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書(shū)技術(shù)1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)1.4初始材料清單初始材料清單及價(jià)格技術(shù)/采購(gòu)1.5初始零件清單初始零件清單及價(jià)格技術(shù)/采購(gòu)1.6外協(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書(shū)技術(shù)/采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購(gòu)分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購(gòu)送樣通知書(shū)采購(gòu)1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購(gòu)1.8初始過(guò)程流程圖初始過(guò)程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)1.9特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性初始明細(xì)表初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客1.10產(chǎn)品保證計(jì)劃祥見(jiàn)質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組1.11管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)2.1工作保證計(jì)劃第二階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)2.2項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案人事2.3樣件制造樣件-CP項(xiàng)目組A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門(mén)責(zé)任人計(jì)劃完成日 期備注2.4工程圖樣顧客樣品評(píng)審確認(rèn)技術(shù)2.5工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)/技術(shù)2.6材料規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)/技術(shù)2.7設(shè)計(jì)信息評(píng)審A-2設(shè)計(jì)信息檢查清單項(xiàng)目組2.8新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)新增設(shè)備工裝配置計(jì)劃采購(gòu)新增設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告新增工裝檢驗(yàn)報(bào)告2.9量具、試驗(yàn)裝備要求量具試驗(yàn)裝備清單技術(shù)/質(zhì)量新增量具試驗(yàn)裝備計(jì)劃采購(gòu)2.10新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置評(píng)審A-3新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置檢查清單項(xiàng)目組2.11新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)/技術(shù)2.12項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析報(bào)告技術(shù)2.13小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目組2.14合同評(píng)審報(bào)價(jià)管理表營(yíng)銷(xiāo)合同評(píng)審記錄表營(yíng)銷(xiāo)合同評(píng)審會(huì)議記錄營(yíng)銷(xiāo)2.15管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總3第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3.1工作保證計(jì)劃第三階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)3.2樣件生產(chǎn)樣件-制造計(jì)劃生產(chǎn)樣件-過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量3.3樣件測(cè)試、檢驗(yàn)樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量樣件-性能測(cè)試報(bào)告質(zhì)量樣件-材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)/技術(shù)3.5包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營(yíng)銷(xiāo)/技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門(mén)責(zé)任人計(jì)劃完成日 期備注3.6產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審A-4產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單項(xiàng)目組3.7過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖項(xiàng)目組A-6過(guò)程流程圖檢查單項(xiàng)目組3.8場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖項(xiàng)目組A-5場(chǎng)地平面檢查清單項(xiàng)目組3.9失效模式分析PFMEA項(xiàng)目組A-7PFMEA檢查清單項(xiàng)目組3.10重要品質(zhì)特性控制計(jì)劃特殊特性技術(shù)3.11試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組3.12過(guò)程指導(dǎo)書(shū)制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量3.13核對(duì)SOP/SIP項(xiàng)目組-會(huì)議記錄根據(jù)CP,FMEA等資料項(xiàng)目組3.14制訂試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)大綱產(chǎn)品試驗(yàn)清單質(zhì)量產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量3.15檢測(cè)器具清單測(cè)量裝置量檢具清單質(zhì)量3.16測(cè)量分析計(jì)劃M(mǎn)SA計(jì)劃技術(shù)3.17初始能力研計(jì)劃Ppk分析計(jì)劃質(zhì)量3.18包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)/生產(chǎn)3.19管理者支持第三階段-審核表項(xiàng)目組/總4第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)4.1工作保證計(jì)劃第四階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)試生產(chǎn)-制造計(jì)劃生產(chǎn)試生產(chǎn)-過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量4.3工時(shí)測(cè)算工作時(shí)間測(cè)算表技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門(mén)責(zé)任人計(jì)劃完成日 期備注4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告質(zhì)量PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量4.5測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)R&R、Linearity報(bào)告質(zhì)量4.6Ppk研究Ppk分析報(bào)告技術(shù)4.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見(jiàn)PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長(zhǎng)4.8包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證表項(xiàng)目組4.9生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組4.10質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項(xiàng)目組4.11管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總5第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施5.1工作保證計(jì)劃第五階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)5.2批量生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量5.3過(guò)程能力分析Cpk分析報(bào)告生產(chǎn)/質(zhì)量5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程生產(chǎn)5.5顧客滿(mǎn)意顧客質(zhì)量反饋單營(yíng)銷(xiāo)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表營(yíng)銷(xiāo)供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量5.6更新PFMEA動(dòng)態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)5.7交付和服務(wù)顧客訪(fǎng)問(wèn)報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)年度服務(wù)報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報(bào)告書(shū)項(xiàng)目組5.9管理者支持第五階段-審核表項(xiàng)目組/總流程 項(xiàng)目組長(zhǎng)編制管理代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目組長(zhǎng)分發(fā)項(xiàng)目組成員; 表中所列資料須匯總成冊(cè)(項(xiàng)目組長(zhǎng))技術(shù)部歸檔借閱(項(xiàng)目組成員).編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：企業(yè)名稱(chēng)替換市場(chǎng)調(diào)查表-營(yíng)銷(xiāo)功能 編號(hào)：填表日期填表部門(mén)填表人調(diào)查項(xiàng)目（請(qǐng)貴公司配合營(yíng)銷(xiāo)員填寫(xiě)，謝謝?。?.貴公司有無(wú)需增加供應(yīng)商？ 有 否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購(gòu)自 國(guó)內(nèi): 華東 華南 華中 華北 東北 西北 其它 國(guó)外: 英國(guó) 日本 德國(guó) 臺(tái)灣 美國(guó) 巴西 其它4.貴公司去年之全球總營(yíng)業(yè)額為: $ ￥ 500萬(wàn)以下 501-1000萬(wàn) 1001-2000萬(wàn) 2001-3000萬(wàn) 3000萬(wàn)以上5.過(guò)去曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)本公司產(chǎn)品嗎？ 沒(méi)有 有 使用者是否滿(mǎn)意 是 否 使用者是否有提出改進(jìn)之處,如: 顏色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸聲性 安全性6.是否有在尋求新的原料供應(yīng)商? 電子 五金 機(jī)械 . 否 是 何種原料及產(chǎn)品板材 管材 內(nèi)飾件 . 橡膠 塑料 包裝 .7.若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商 已有 家被列入考慮范圍 . 產(chǎn)品的需求量為每年 套(pcs)，平均月供貨量為 套(pcs). 希望最早在 年 月開(kāi)始供貨。8.目前所使用其它公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)項(xiàng)目很滿(mǎn)意滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意外 觀顏 色耐 久 性吸 聲 性阻 燃 性 目前所使用其它公司產(chǎn)品的價(jià)格是否滿(mǎn)意? 是 可否告知價(jià)格 RMB 否 希望調(diào)整價(jià)格為 RMB 對(duì)目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿(mǎn)意? 滿(mǎn) 意 可否簡(jiǎn)述原因: . 不滿(mǎn)意 可否簡(jiǎn)述原因: .您對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議: 顧客簽名/日期:營(yíng)銷(xiāo)員簽名/日期: 表單編號(hào)：PSD0302-02企業(yè)名稱(chēng)替換市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-營(yíng)銷(xiāo)功能 編號(hào)：?jiǎn)?dòng)市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告附件：主機(jī)廠項(xiàng)目編號(hào)車(chē) 型項(xiàng)目名稱(chēng)調(diào)研人編制日期項(xiàng) 目描 述成交得失剖析適銷(xiāo)癥結(jié)所在產(chǎn) 品功 能重 要特 性特 殊要 求廣告策應(yīng)支持功能定位手段定位時(shí)間定位 企業(yè)宣傳 同行競(jìng)爭(zhēng) 拓展市場(chǎng) 信函傳播 廣告燈箱 電子媒體 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)分析概述數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造能力經(jīng)營(yíng)策略初步結(jié)論 啟動(dòng)項(xiàng)目 關(guān)閉項(xiàng)目 暫時(shí)停止項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期結(jié) 論 同意 不同意總經(jīng)理簽名日期表單編號(hào)：PSD0302-03-3企業(yè)名稱(chēng)替換產(chǎn)品建議書(shū)-APQP顧客名稱(chēng)： 編號(hào)：PSD2001-001產(chǎn)品名稱(chēng)：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人洽 談 日 期顧客接口物資采購(gòu)部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門(mén)聯(lián)系人員聯(lián)系電話(huà)提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目說(shuō)明裝配特性裝配特性說(shuō)明質(zhì)量保證方法最終檢驗(yàn)項(xiàng)目例行試驗(yàn)項(xiàng)目提供質(zhì)量證明 質(zhì)量記錄 質(zhì)保書(shū) 均值極差圖 全尺寸報(bào)告 性能報(bào)告 材質(zhì)報(bào)告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝要求顧客服務(wù)要求交貨運(yùn)輸方式 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 定期拜訪(fǎng) 技術(shù)支持 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 安裝輔導(dǎo) 早期報(bào)警 提供配件 火車(chē) 貨車(chē) 空運(yùn) 船運(yùn)運(yùn)輸路線(xiàn)：運(yùn)輸里程 KM首批送樣日期PPAP提交日期顧客代表簽字日期業(yè)務(wù)代表簽字日期業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字日期表單編號(hào)：PSD0301-04企業(yè)名稱(chēng)替換市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-營(yíng)銷(xiāo)功能計(jì)劃周期： 編號(hào)：計(jì) 劃 提 要市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 現(xiàn) 狀市場(chǎng)形勢(shì)產(chǎn)品情況競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分銷(xiāo)情況宏觀環(huán)境商業(yè)價(jià)值分析目 標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)方案預(yù) 算控 制編制：審核：批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0302-01企業(yè)名稱(chēng)替換-會(huì)議記錄會(huì)議名稱(chēng) 立項(xiàng)會(huì)議第 一 次會(huì)議會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主席 會(huì)議記錄出席人員 列席人員 召集部門(mén)會(huì)議主席報(bào)告（會(huì)議議程）內(nèi)容 會(huì) 議 決 議 事 項(xiàng)項(xiàng)次決議內(nèi)容承辦單位或負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成日期備注批示表單編號(hào)：PSD0101-03企業(yè)名稱(chēng)替換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)-APQP 編號(hào)：由 / FROM：營(yíng)銷(xiāo)部 、技術(shù)部 致 / TO：總經(jīng)理 、管理者代表 傳 / COPY：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期/ DATA：2001.01.00項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 根據(jù)總經(jīng)理室決定于 年 月 日起啟動(dòng) 項(xiàng)目。 項(xiàng) 目 編 號(hào)： . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： . 希望各部門(mén)能通力協(xié)作，支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作！ 總 經(jīng) 理簽名/日期管理者代表簽名/日期根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，推薦項(xiàng)目小組成員名單：部門(mén)推薦名單部門(mén)確認(rèn)主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)保部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部人事部注：項(xiàng)目小組成員須對(duì)顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密，不得外傳。小組成員簽字日期項(xiàng)目組長(zhǎng)簽名日期表單編號(hào)：PSD0202-1-03企業(yè)名稱(chēng)替換項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表-APQP第 頁(yè)，共 頁(yè) 項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：型式規(guī)格：客戶(hù)名稱(chēng)：編制日期：項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始日期完成日期所需天數(shù)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度/月責(zé)任單位實(shí)際完成日期完成日差備注一月二月三月四月說(shuō)明： 表示計(jì)劃進(jìn)度， 表示實(shí)際進(jìn)度。制訂(項(xiàng)目組長(zhǎng))： 審核(管理者代表)： 批準(zhǔn)(總經(jīng)理)： 表單編號(hào)：PSD0200-00企業(yè)名稱(chēng)替換項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表-APQP 編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)PSD2001-01注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門(mén)相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：NO成員姓名所屬部門(mén)職 務(wù)職 稱(chēng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職責(zé)說(shuō)明備注1項(xiàng)目組長(zhǎng)部長(zhǎng)總工程師負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及組織項(xiàng)目展開(kāi)和協(xié)調(diào)等工作。2生產(chǎn)部車(chē)間主任負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)變異之狀況處理及相關(guān)資料匯總等工作。3采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外購(gòu)件與進(jìn)度控制等工作。4質(zhì)保部部長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)編制相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、測(cè)試進(jìn)度狀況、測(cè)試大綱之制訂以及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)與信息反饋等工作。5技術(shù)部組長(zhǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝開(kāi)發(fā)、模具開(kāi)發(fā)、配件開(kāi)發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之確定等工作。6業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與客戶(hù)之信息溝通，協(xié)調(diào)與客戶(hù)的關(guān)系等工作。7人事部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)核算新產(chǎn)品的成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本等工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)： 管理者代表： 總經(jīng)理： 表單編號(hào)：PSD0200-00企業(yè)名稱(chēng)替換工作保證計(jì)劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)-APQP第一階段：計(jì)劃和項(xiàng)目確定 編制日期：2001年月日 產(chǎn)品名稱(chēng)：NO工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1產(chǎn)品責(zé)任書(shū)2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3初始材料清單及價(jià)格4初始零件清單及價(jià)格5外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6外協(xié)件批準(zhǔn)要求7供方企業(yè)概況調(diào)查表8送樣通知書(shū)9早期分承包方名單10初始過(guò)程流程圖11初始特殊特性清單12第一階段-審核表131415161718備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0202-1-04企業(yè)名稱(chēng)替換產(chǎn)品責(zé)任書(shū)-APQP 項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目啟動(dòng)日期項(xiàng)目描述開(kāi)發(fā)周期完成日期產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)要求主要功能開(kāi)發(fā)要求擬采取的控制手段/測(cè)試設(shè)備項(xiàng)目特性名稱(chēng)特性要求特性符號(hào)特性來(lái)源4321安全特性說(shuō)明8765特殊特性說(shuō)明注：從顧客圖紙、特性清單及要求(使用、裝配、功能)中識(shí)別初始的重要特性。項(xiàng) 目PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)減少變差逐年降0.3%顧客特殊要求項(xiàng)目名稱(chēng)特殊要求說(shuō)明鉚接特殊工序（高度）包裝顧客的包裝（圖紙圖號(hào)： ）其它要求說(shuō)明編制/日期： 審核/日期：批準(zhǔn)/日期：表單編號(hào)：PSD0202-1-06企業(yè)名稱(chēng)替換可靠性和質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分析、環(huán)保要求-APQP 編制日期：2001年 月 日產(chǎn)品名稱(chēng)：項(xiàng)目編號(hào)：長(zhǎng)時(shí)間試驗(yàn)試驗(yàn)類(lèi)別試驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)試驗(yàn)頻次試驗(yàn)規(guī)程備注氣 候耐臭氧防 腐說(shuō)明重復(fù)鑒定試驗(yàn)性能沖擊彎曲徑向拉伸說(shuō)明壽命試驗(yàn)老化試驗(yàn)試驗(yàn)平臺(tái)說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%控制目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)說(shuō)明環(huán)保要求過(guò) 程確 認(rèn) 項(xiàng) 目有關(guān)規(guī)定確認(rèn)原 材 料有毒 有害 危險(xiǎn)品生產(chǎn)過(guò)程廢氣 廢水 噪聲發(fā)運(yùn)產(chǎn)品塑料隔板 木制包裝 說(shuō)明編制：審核：批準(zhǔn)：表單編號(hào)：PSD0202-1-05企業(yè)名稱(chēng)替換初始材料清單及價(jià)格表-APQP第 頁(yè),共 頁(yè) 編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：編制部門(mén)：編制日期：序號(hào)材料名稱(chēng)材料牌號(hào)或規(guī)格建議廠商(或標(biāo)注現(xiàn)有)材料價(jià)格 / 元備注單價(jià)耗用/套金額1234567891011121314151617181920 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0202-1-07企業(yè)名稱(chēng)替換初始零件清單及價(jià)格表-APQP第 頁(yè),共 頁(yè) 編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：編制部門(mén)：編制日期：序號(hào)零件名稱(chēng)零件圖號(hào)建議廠商(或標(biāo)注現(xiàn)有)零件價(jià)格 / 元備注單價(jià)數(shù)量/套金額1234567891011121314151617181920 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0202-1-08企業(yè)名稱(chēng)替換外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求-APQP 供方名稱(chēng)： 編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)送樣日期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送樣數(shù)量產(chǎn)品圖號(hào)送樣地點(diǎn)相關(guān)技術(shù)協(xié)議 需提交的文件提交需求提交日期提交頻次提交要求工程更改文件需要 無(wú)需如果有原件過(guò)程流程圖需要 無(wú)需首批原件過(guò)程FMEA需要 無(wú)需首批原件全尺寸報(bào)告需要 無(wú)需首批/每年P(guān)PAP材質(zhì)報(bào)告需要 無(wú)需首批/每年P(guān)PAP性能報(bào)告需要 無(wú)需首批/每年P(guān)PAP初始過(guò)程研究需要 無(wú)需首批原件測(cè)量系統(tǒng)分析需要 無(wú)需首批原件試驗(yàn)室手冊(cè)需要 無(wú)需首批QS9000控制計(jì)劃需要 無(wú)需首批原件零件提交保證書(shū)需要 無(wú)需首批PPAP外觀批準(zhǔn)報(bào)告需要 無(wú)需如有/首批PPAP散裝材料清單需要 無(wú)需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品需要 無(wú)需依送樣日期首次送樣標(biāo)準(zhǔn)樣品需要 無(wú)需供方保留檢查輔具清單需要 無(wú)需供方保留裝配輔具清單需要 無(wú)需供方保留需方技術(shù)部(代表)質(zhì)保部采購(gòu)部供方供方代表簽字表單流程: 需方供方確認(rèn)(影印留底)需放代表歸入項(xiàng)目檔案。表單編號(hào)：PSD0203-1-5企業(yè)名稱(chēng)替換分承包方企業(yè)概況登記表-分承包方評(píng)價(jià)和選擇 編號(hào)：公司名稱(chēng)中文英文廠商編號(hào)公司地址工廠地址公司電話(huà)工廠電話(huà)傳 真 機(jī)傳 真 機(jī)接 洽 人業(yè)務(wù)： 質(zhì)量： 會(huì)計(jì)：登記日期資 本 額資本形態(tài) 公司 合伙 獨(dú)資 其他業(yè) 別 制造業(yè) 買(mǎi)賣(mài)業(yè) 加工業(yè) 其他主要產(chǎn)品 作息時(shí)間往來(lái)銀行銀行： 分行： 帳號(hào)：往來(lái)銀行銀行： 分行： 帳號(hào)：付款條件結(jié) 帳 日填 表 人 （廠商）以下由本公司自行填寫(xiě)意見(jiàn)欄質(zhì)量部技術(shù)部采購(gòu)部總評(píng) 不符合要求 符合要求 需改善后再納入 表單編號(hào)：PSD0601-02企業(yè)名稱(chēng)替換送樣通知書(shū)-分承包方評(píng)價(jià)和選擇 編號(hào)：通知日期聯(lián)系電話(huà)供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱(chēng)送樣地點(diǎn)送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途 尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn) 調(diào)試確認(rèn) 顧客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話(huà)傳真表單編號(hào)：PSD0601-04 企業(yè)名稱(chēng)替換送樣通知書(shū)-分承包方評(píng)價(jià)和選擇 編號(hào)：通知日期聯(lián)系電話(huà)供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱(chēng)送樣地點(diǎn)送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途 尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn) 調(diào)試確認(rèn) 顧客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話(huà)傳真表單編號(hào)：PSD0601-04 企業(yè)名稱(chēng)替換早期分承包方名單-分承包方評(píng)價(jià)和選擇第 頁(yè),共 頁(yè) 編制日期： 年月日產(chǎn)品名稱(chēng)： 項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)初始供方名稱(chēng)提供產(chǎn)品名稱(chēng)工程別聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)123456789101112131415161718192021編制:審核:批準(zhǔn): 表單編號(hào)：PSD0202-1-09企業(yè)名稱(chēng)替換初始過(guò)程流程圖-APQP編制日期： 年 月 日 項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：工序編號(hào)初始過(guò)程流程圖(標(biāo)注顧客提供的重要特性)重要特性12OKOKNGNG報(bào)廢拆箱全檢OKNGNGNG退貨報(bào)廢OK返工成檢包裝終檢入庫(kù)出貨OK返工NGOK鉚接檢驗(yàn)斷線(xiàn)下料檢驗(yàn)進(jìn)料123415161718阻燃性:產(chǎn)品特性拉脫力:過(guò)程特性鉚接高度編制項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)表單編號(hào)：PSD0202-1-10企業(yè)名稱(chēng)替換初始特殊特性清單-APQP 編制日期： 年月日 項(xiàng)目編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：序號(hào)特性名稱(chēng)特性符號(hào)重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來(lái)源重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性重要或關(guān)鍵過(guò)程特性123456789備注 初始特殊特性來(lái)源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及已經(jīng)生產(chǎn)的類(lèi)似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗(yàn)。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期： 表單編號(hào)：PSD0202-1-13 企業(yè)名稱(chēng)替換 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第一階段審核表（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）-APQP 呈交文件：項(xiàng)目編號(hào)：審查日期：第 頁(yè)項(xiàng)目描述：共 頁(yè)項(xiàng)目呈交日期檢查日期意 見(jiàn)認(rèn)可日期市場(chǎng)調(diào)查表市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品建議書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃立項(xiàng)會(huì)議記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目成員職責(zé)分配表產(chǎn)品責(zé)任書(shū)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單價(jià)格表初始零件清單價(jià)格表外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書(shū)外協(xié)件批準(zhǔn)要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書(shū)早期分承包方名單初始過(guò)程流程圖初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃審查意見(jiàn)項(xiàng)目小組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)): 同意 暫停 取消總經(jīng)理批示：表單編號(hào)：PSD0202-1-16企業(yè)名稱(chēng)替換工作保證計(jì)劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)-APQP第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 編制日期：2001年月日 產(chǎn)品名稱(chēng)：NO工作內(nèi)容需要時(shí)間責(zé)任人開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案2樣件-CP3樣件CP checklist4顧客樣品評(píng)審確認(rèn)書(shū)5技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范評(píng)審6材料規(guī)范評(píng)審7設(shè)計(jì)信息checklist8設(shè)備需求表9工裝需求表10新設(shè)備工裝配置計(jì)劃11設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單12工裝夾治具驗(yàn)收單13量具試驗(yàn)裝備要求14新增量測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃15新設(shè)備工裝量?jī)xchecklist16新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告17項(xiàng)目可行性分析報(bào)告18小組可行性承諾19報(bào)價(jià)管理表20合同評(píng)審記錄表21合同評(píng)審會(huì)議記錄22第二階段-審核表備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號(hào)：PSD0202-1-04企業(yè)名稱(chēng)替換項(xiàng)目開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案-APQP 產(chǎn)品名稱(chēng)： 項(xiàng)目編號(hào)：培訓(xùn)對(duì)象所屬部門(mén)APQPFMEAPPAPMSASPCSIPSOPCP總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部檢驗(yàn)員操作工培訓(xùn)教材參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)參考手冊(cè)SIPSOPCP組織人人事部培訓(xùn)課時(shí)6H2H2H4H4H授課人psdpsdpsdpsdp