APQP全套表格大全.doc

APQP最新全套表格大全附件: 企業(yè)名稱替換 項(xiàng)目資料清單-APQP項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號： 項(xiàng)目組長：NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注0概念提出/批準(zhǔn)：項(xiàng)目開始階段0.1顧客的呼聲市場調(diào)查表營銷市場調(diào)研報告營銷產(chǎn)品建議書營銷0.2業(yè)務(wù)/營銷策劃市場營銷計劃營銷0.3成立項(xiàng)目組立項(xiàng)-會議記錄營銷/總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目組/總0.4建立APQP計劃項(xiàng)目開發(fā)時間進(jìn)度表項(xiàng)目組長項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長1第一階段：計劃和確定項(xiàng)目1.1工作保證計劃第一階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長1.2開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)1.4初始材料清單初始材料清單及價格技術(shù)/采購1.5初始零件清單初始零件清單及價格技術(shù)/采購1.6外協(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購送樣通知書采購1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購1.8初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)1.9特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細(xì)表初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客1.10產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組1.11管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2.1工作保證計劃第二階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長2.2項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事2.3樣件制造樣件-CP項(xiàng)目組A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注2.4工程圖樣顧客樣品評審確認(rèn)技術(shù)2.5工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營銷/技術(shù)2.6材料規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)營銷/技術(shù)2.7設(shè)計信息評審A-2設(shè)計信息檢查清單項(xiàng)目組2.8新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)新增設(shè)備工裝配置計劃采購新增設(shè)備驗(yàn)收報告新增工裝檢驗(yàn)報告2.9量具、試驗(yàn)裝備要求量具試驗(yàn)裝備清單技術(shù)/質(zhì)量新增量具試驗(yàn)裝備計劃采購2.10新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置評審A-3新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置檢查清單項(xiàng)目組2.11新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報告財務(wù)/技術(shù)2.12項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析報告技術(shù)2.13小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目組2.14合同評審報價管理表營銷合同評審記錄表營銷合同評審會議記錄營銷2.15管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總3第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)3.1工作保證計劃第三階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長3.2樣件生產(chǎn)樣件-制造計劃生產(chǎn)樣件-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量3.3樣件測試、檢驗(yàn)樣件-全尺寸檢驗(yàn)報告質(zhì)量樣件-性能測試報告質(zhì)量樣件-材質(zhì)檢測報告質(zhì)量3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營銷/技術(shù)3.5包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營銷/技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注3.6產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單項(xiàng)目組3.7過程流程圖過程流程圖項(xiàng)目組A-6過程流程圖檢查單項(xiàng)目組3.8場地平面布置圖場地平面布置圖項(xiàng)目組A-5場地平面檢查清單項(xiàng)目組3.9失效模式分析PFMEA項(xiàng)目組A-7PFMEA檢查清單項(xiàng)目組3.10重要品質(zhì)特性控制計劃特殊特性技術(shù)3.11試生產(chǎn)控制計劃試生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組3.12過程指導(dǎo)書制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書質(zhì)量3.13核對SOP/SIP項(xiàng)目組-會議記錄根據(jù)CP,FMEA等資料項(xiàng)目組3.14制訂試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)大綱產(chǎn)品試驗(yàn)清單質(zhì)量產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量3.15檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量3.16測量分析計劃MSA計劃技術(shù)3.17初始能力研計劃Ppk分析計劃質(zhì)量3.18包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)/生產(chǎn)3.19管理者支持第三階段-審核表項(xiàng)目組/總4第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)4.1工作保證計劃第四階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)試生產(chǎn)-制造計劃生產(chǎn)試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量4.3工時測算工作時間測算表技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-尺寸結(jié)果報告質(zhì)量PPAP-材料試驗(yàn)報告質(zhì)量PPAP-性能試驗(yàn)報告質(zhì)量4.5測量系統(tǒng)評價R&R、Linearity報告質(zhì)量4.6Ppk研究Ppk分析報告技術(shù)4.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長4.8包裝評價包裝評價驗(yàn)證表項(xiàng)目組4.9生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組4.10質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項(xiàng)目組4.11管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總5第五階段：反饋、評定和糾正措施5.1工作保證計劃第五階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長5.2批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量5.3過程能力分析Cpk分析報告生產(chǎn)/質(zhì)量5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過程生產(chǎn)5.5顧客滿意顧客質(zhì)量反饋單營銷顧客滿意度調(diào)查表營銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表質(zhì)量5.6更新PFMEA動態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)5.7交付和服務(wù)顧客訪問報告營銷年度服務(wù)報告營銷5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書項(xiàng)目組5.9管理者支持第五階段-審核表項(xiàng)目組/總流程 項(xiàng)目組長編制管理代表審核總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目組長分發(fā)項(xiàng)目組成員; 表中所列資料須匯總成冊(項(xiàng)目組長)技術(shù)部歸檔借閱(項(xiàng)目組成員).編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：企業(yè)名稱替換市場調(diào)查表-營銷功能 編號：填表日期填表部門填表人調(diào)查項(xiàng)目（請貴公司配合營銷員填寫，謝謝?。?.貴公司有無需增加供應(yīng)商？ 有 否2.貴公司所需的原料產(chǎn)品購自 國內(nèi): 華東 華南 華中 華北 東北 西北 其它 國外: 英國 日本 德國 臺灣 美國 巴西 其它4.貴公司去年之全球總營業(yè)額為: $ ￥ 500萬以下 501-1000萬 1001-2000萬 2001-3000萬 3000萬以上5.過去曾聽說過本公司產(chǎn)品嗎？ 沒有 有 使用者是否滿意 是 否 使用者是否有提出改進(jìn)之處,如: 顏色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸聲性 安全性6.是否有在尋求新的原料供應(yīng)商? 電子 五金 機(jī)械 . 否 是 何種原料及產(chǎn)品板材 管材 內(nèi)飾件 . 橡膠 塑料 包裝 .7.若貴公司在尋求新的原料供應(yīng)商 已有 家被列入考慮范圍 . 產(chǎn)品的需求量為每年 套(pcs)，平均月供貨量為 套(pcs). 希望最早在 年 月開始供貨。8.目前所使用其它公司產(chǎn)品的評價: 評價項(xiàng)目很滿意滿意一般不滿意很不滿意外 觀顏 色耐 久 性吸 聲 性阻 燃 性 目前所使用其它公司產(chǎn)品的價格是否滿意? 是 可否告知價格 RMB 否 希望調(diào)整價格為 RMB 對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意? 滿 意 可否簡述原因: . 不滿意 可否簡述原因: .您對產(chǎn)品的意見和建議: 顧客簽名/日期:營銷員簽名/日期: 表單編號：PSD0302-02企業(yè)名稱替換市場調(diào)研報告-營銷功能 編號：啟動市 場 調(diào) 研 報 告附件：主機(jī)廠項(xiàng)目編號車 型項(xiàng)目名稱調(diào)研人編制日期項(xiàng) 目描 述成交得失剖析適銷癥結(jié)所在產(chǎn) 品功 能重 要特 性特 殊要 求廣告策應(yīng)支持功能定位手段定位時間定位 企業(yè)宣傳 同行競爭 拓展市場 信函傳播 廣告燈箱 電子媒體 產(chǎn)品開發(fā)前 產(chǎn)品開發(fā)中 產(chǎn)品開發(fā)后競爭對手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量市場分析概述數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營策略初步結(jié)論 啟動項(xiàng)目 關(guān)閉項(xiàng)目 暫時停止項(xiàng)目組長簽名日期結(jié) 論 同意 不同意總經(jīng)理簽名日期表單編號：PSD0302-03-3企業(yè)名稱替換產(chǎn)品建議書-APQP顧客名稱： 編號：PSD2001-001產(chǎn)品名稱：附件：企業(yè)本部業(yè)務(wù)洽談人洽 談 日 期顧客接口物資采購部產(chǎn)品工程部質(zhì)量保證部其他部門聯(lián)系人員聯(lián)系電話提供產(chǎn)品功能要求顧客產(chǎn)品裝配要求功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目說明裝配特性裝配特性說明質(zhì)量保證方法最終檢驗(yàn)項(xiàng)目例行試驗(yàn)項(xiàng)目提供質(zhì)量證明 質(zhì)量記錄 質(zhì)保書 均值極差圖 全尺寸報告 性能報告 材質(zhì)報告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝要求顧客服務(wù)要求交貨運(yùn)輸方式 現(xiàn)場服務(wù) 定期拜訪 技術(shù)支持 產(chǎn)品說明書 安裝輔導(dǎo) 早期報警 提供配件 火車 貨車 空運(yùn) 船運(yùn)運(yùn)輸路線：運(yùn)輸里程 KM首批送樣日期PPAP提交日期顧客代表簽字日期業(yè)務(wù)代表簽字日期業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字日期表單編號：PSD0301-04企業(yè)名稱替換市場營銷計劃-營銷功能計劃周期： 編號：計 劃 提 要市 場 營 銷 現(xiàn) 狀市場形勢產(chǎn)品情況競爭形勢分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價值分析目 標(biāo)市場營銷策略戰(zhàn)術(shù)行動方案預(yù) 算控 制編制：審核：批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0302-01企業(yè)名稱替換-會議記錄會議名稱 立項(xiàng)會議第 一 次會議會議時間 會議地點(diǎn)會議主席 會議記錄出席人員 列席人員 召集部門會議主席報告（會議議程）內(nèi)容 會 議 決 議 事 項(xiàng)項(xiàng)次決議內(nèi)容承辦單位或負(fù)責(zé)人預(yù)計完成日期備注批示表單編號：PSD0101-03企業(yè)名稱替換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書-APQP 編號：由 / FROM：營銷部 、技術(shù)部 致 / TO：總經(jīng)理 、管理者代表 傳 / COPY：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期/ DATA：2001.01.00項(xiàng) 目 啟 動 根據(jù)總經(jīng)理室決定于 年 月 日起啟動 項(xiàng)目。 項(xiàng) 目 編 號： . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： . 希望各部門能通力協(xié)作，支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！ 總 經(jīng) 理簽名/日期管理者代表簽名/日期根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議，推薦項(xiàng)目小組成員名單：部門推薦名單部門確認(rèn)主管簽字備注技術(shù)部同意質(zhì)保部生產(chǎn)部采購部銷售部財務(wù)部人事部注：項(xiàng)目小組成員須對顧客資料及有關(guān)文件進(jìn)行保密，不得外傳。小組成員簽字日期項(xiàng)目組長簽名日期表單編號：PSD0202-1-03企業(yè)名稱替換項(xiàng)目開發(fā)時間進(jìn)度表-APQP第 頁，共 頁 項(xiàng)目編號：產(chǎn)品名稱：型式規(guī)格：客戶名稱：編制日期：項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目開始日期完成日期所需天數(shù)計劃時間進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度/月責(zé)任單位實(shí)際完成日期完成日差備注一月二月三月四月說明： 表示計劃進(jìn)度， 表示實(shí)際進(jìn)度。制訂(項(xiàng)目組長)： 審核(管理者代表)： 批準(zhǔn)(總經(jīng)理)： 表單編號：PSD0200-00企業(yè)名稱替換項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表-APQP 編號：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號PSD2001-01注：小組成員除擔(dān)當(dāng)各自部門相關(guān)職責(zé)外，還需擔(dān)當(dāng)如下職責(zé)：NO成員姓名所屬部門職 務(wù)職 稱項(xiàng)目開發(fā)職責(zé)說明備注1項(xiàng)目組長部長總工程師負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開發(fā)計劃及組織項(xiàng)目展開和協(xié)調(diào)等工作。2生產(chǎn)部車間主任負(fù)責(zé)開發(fā)及生產(chǎn)過程中品質(zhì)變異之狀況處理及相關(guān)資料匯總等工作。3采購部部長負(fù)責(zé)外購件與進(jìn)度控制等工作。4質(zhì)保部部長工程師負(fù)責(zé)編制相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程、測試進(jìn)度狀況、測試大綱之制訂以及生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計與信息反饋等工作。5技術(shù)部組長技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、模具開發(fā)、配件開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之確定等工作。6業(yè)務(wù)部部長負(fù)責(zé)與客戶之信息溝通，協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等工作。7人事部部長負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)人員的培訓(xùn)等工作。8財務(wù)部部長負(fù)責(zé)核算新產(chǎn)品的成本和項(xiàng)目開發(fā)成本等工作。項(xiàng)目組長： 管理者代表： 總經(jīng)理： 表單編號：PSD0200-00企業(yè)名稱替換工作保證計劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)-APQP第一階段：計劃和項(xiàng)目確定 編制日期：2001年月日 產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容需要時間責(zé)任人開始日期計劃完成日期實(shí)際完成日期1產(chǎn)品責(zé)任書2可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3初始材料清單及價格4初始零件清單及價格5外協(xié)件技術(shù)協(xié)議6外協(xié)件批準(zhǔn)要求7供方企業(yè)概況調(diào)查表8送樣通知書9早期分承包方名單10初始過程流程圖11初始特殊特性清單12第一階段-審核表131415161718備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0202-1-04企業(yè)名稱替換產(chǎn)品責(zé)任書-APQP 項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目啟動日期項(xiàng)目描述開發(fā)周期完成日期產(chǎn)品功能開發(fā)要求主要功能開發(fā)要求擬采取的控制手段/測試設(shè)備項(xiàng)目特性名稱特性要求特性符號特性來源4321安全特性說明8765特殊特性說明注：從顧客圖紙、特性清單及要求(使用、裝配、功能)中識別初始的重要特性。項(xiàng) 目PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)減少變差逐年降0.3%顧客特殊要求項(xiàng)目名稱特殊要求說明鉚接特殊工序（高度）包裝顧客的包裝（圖紙圖號： ）其它要求說明編制/日期： 審核/日期：批準(zhǔn)/日期：表單編號：PSD0202-1-06企業(yè)名稱替換可靠性和質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分析、環(huán)保要求-APQP 編制日期：2001年 月 日產(chǎn)品名稱：項(xiàng)目編號：長時間試驗(yàn)試驗(yàn)類別試驗(yàn)項(xiàng)目名稱試驗(yàn)頻次試驗(yàn)規(guī)程備注氣 候耐臭氧防 腐說明重復(fù)鑒定試驗(yàn)性能沖擊彎曲徑向拉伸說明壽命試驗(yàn)老化試驗(yàn)試驗(yàn)平臺說明質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目PPMCPK廢品率%質(zhì)量損失率%控制目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)說明環(huán)保要求過 程確 認(rèn) 項(xiàng) 目有關(guān)規(guī)定確認(rèn)原 材 料有毒 有害 危險品生產(chǎn)過程廢氣 廢水 噪聲發(fā)運(yùn)產(chǎn)品塑料隔板 木制包裝 說明編制：審核：批準(zhǔn)：表單編號：PSD0202-1-05企業(yè)名稱替換初始材料清單及價格表-APQP第 頁,共 頁 編號：產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：序號材料名稱材料牌號或規(guī)格建議廠商(或標(biāo)注現(xiàn)有)材料價格 / 元備注單價耗用/套金額1234567891011121314151617181920 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0202-1-07企業(yè)名稱替換初始零件清單及價格表-APQP第 頁,共 頁 編號：產(chǎn)品名稱：編制部門：編制日期：序號零件名稱零件圖號建議廠商(或標(biāo)注現(xiàn)有)零件價格 / 元備注單價數(shù)量/套金額1234567891011121314151617181920 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0202-1-08企業(yè)名稱替換外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求-APQP 供方名稱： 編號：產(chǎn)品名稱送樣日期產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送樣數(shù)量產(chǎn)品圖號送樣地點(diǎn)相關(guān)技術(shù)協(xié)議 需提交的文件提交需求提交日期提交頻次提交要求工程更改文件需要 無需如果有原件過程流程圖需要 無需首批原件過程FMEA需要 無需首批原件全尺寸報告需要 無需首批/每年P(guān)PAP材質(zhì)報告需要 無需首批/每年P(guān)PAP性能報告需要 無需首批/每年P(guān)PAP初始過程研究需要 無需首批原件測量系統(tǒng)分析需要 無需首批原件試驗(yàn)室手冊需要 無需首批QS9000控制計劃需要 無需首批原件零件提交保證書需要 無需首批PPAP外觀批準(zhǔn)報告需要 無需如有/首批PPAP散裝材料清單需要 無需如果適用供方保留樣品產(chǎn)品需要 無需依送樣日期首次送樣標(biāo)準(zhǔn)樣品需要 無需供方保留檢查輔具清單需要 無需供方保留裝配輔具清單需要 無需供方保留需方技術(shù)部(代表)質(zhì)保部采購部供方供方代表簽字表單流程: 需方供方確認(rèn)(影印留底)需放代表歸入項(xiàng)目檔案。表單編號：PSD0203-1-5企業(yè)名稱替換分承包方企業(yè)概況登記表-分承包方評價和選擇 編號：公司名稱中文英文廠商編號公司地址工廠地址公司電話工廠電話傳 真 機(jī)傳 真 機(jī)接 洽 人業(yè)務(wù)： 質(zhì)量： 會計：登記日期資 本 額資本形態(tài) 公司 合伙 獨(dú)資 其他業(yè) 別 制造業(yè) 買賣業(yè) 加工業(yè) 其他主要產(chǎn)品 作息時間往來銀行銀行： 分行： 帳號：往來銀行銀行： 分行： 帳號：付款條件結(jié) 帳 日填 表 人 （廠商）以下由本公司自行填寫意見欄質(zhì)量部技術(shù)部采購部總評 不符合要求 符合要求 需改善后再納入 表單編號：PSD0601-02企業(yè)名稱替換送樣通知書-分承包方評價和選擇 編號：通知日期聯(lián)系電話供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途 尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn) 調(diào)試確認(rèn) 顧客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話傳真表單編號：PSD0601-04 企業(yè)名稱替換送樣通知書-分承包方評價和選擇 編號：通知日期聯(lián)系電話供貨廠商傳真聯(lián)系地址聯(lián)系人送樣名稱送樣地點(diǎn)送樣要求技術(shù)協(xié)議送樣數(shù)量送樣日期樣件用途 尺寸確認(rèn) 材質(zhì)確認(rèn) 性能確認(rèn) 裝配確認(rèn) 調(diào)試確認(rèn) 顧客確認(rèn) 其它聯(lián)系人電話傳真表單編號：PSD0601-04 企業(yè)名稱替換早期分承包方名單-分承包方評價和選擇第 頁,共 頁 編制日期： 年月日產(chǎn)品名稱： 項(xiàng)目編號：序號初始供方名稱提供產(chǎn)品名稱工程別聯(lián)系人聯(lián)系電話123456789101112131415161718192021編制:審核:批準(zhǔn): 表單編號：PSD0202-1-09企業(yè)名稱替換初始過程流程圖-APQP編制日期： 年 月 日 項(xiàng)目編號：產(chǎn)品名稱：工序編號初始過程流程圖(標(biāo)注顧客提供的重要特性)重要特性12OKOKNGNG報廢拆箱全檢OKNGNGNG退貨報廢OK返工成檢包裝終檢入庫出貨OK返工NGOK鉚接檢驗(yàn)斷線下料檢驗(yàn)進(jìn)料123415161718阻燃性:產(chǎn)品特性拉脫力:過程特性鉚接高度編制項(xiàng)目小組會簽項(xiàng)目組長表單編號：PSD0202-1-10企業(yè)名稱替換初始特殊特性清單-APQP 編制日期： 年月日 項(xiàng)目編號：產(chǎn)品名稱：序號特性名稱特性符號重要或關(guān)鍵特性操作描述特性來源重要或關(guān)鍵產(chǎn)品特性重要或關(guān)鍵過程特性123456789備注 初始特殊特性來源于顧客的特殊特性清單、圖紙、相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及已經(jīng)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的特殊特性和經(jīng)驗(yàn)。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期： 表單編號：PSD0202-1-13 企業(yè)名稱替換 新產(chǎn)品開發(fā) 第一階段審核表（計劃和確定項(xiàng)目）-APQP 呈交文件：項(xiàng)目編號：審查日期：第 頁項(xiàng)目描述：共 頁項(xiàng)目呈交日期檢查日期意 見認(rèn)可日期市場調(diào)查表市場調(diào)研報告產(chǎn)品建議書市場營銷計劃立項(xiàng)會議記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目開發(fā)時間進(jìn)度表項(xiàng)目成員職責(zé)分配表產(chǎn)品責(zé)任書可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單價格表初始零件清單價格表外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書外協(xié)件批準(zhǔn)要求供方企業(yè)概況調(diào)查表送樣通知書早期分承包方名單初始過程流程圖初始特殊特性清單產(chǎn)品保證計劃審查意見項(xiàng)目小組會簽項(xiàng)目組長批準(zhǔn)進(jìn)行第二階段(產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)): 同意 暫停 取消總經(jīng)理批示：表單編號：PSD0202-1-16企業(yè)名稱替換工作保證計劃(項(xiàng)目責(zé)任矩陣表)-APQP第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 編制日期：2001年月日 產(chǎn)品名稱：NO工作內(nèi)容需要時間責(zé)任人開始日期計劃完成日期實(shí)際完成日期1項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案2樣件-CP3樣件CP checklist4顧客樣品評審確認(rèn)書5技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范評審6材料規(guī)范評審7設(shè)計信息checklist8設(shè)備需求表9工裝需求表10新設(shè)備工裝配置計劃11設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單12工裝夾治具驗(yàn)收單13量具試驗(yàn)裝備要求14新增量測設(shè)備配置計劃15新設(shè)備工裝量儀checklist16新產(chǎn)品成本預(yù)算報告17項(xiàng)目可行性分析報告18小組可行性承諾19報價管理表20合同評審記錄表21合同評審會議記錄22第二階段-審核表備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD0202-1-04企業(yè)名稱替換項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案-APQP 產(chǎn)品名稱： 項(xiàng)目編號：培訓(xùn)對象所屬部門APQPFMEAPPAPMSASPCSIPSOPCP總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)保部生產(chǎn)部營銷部采購部財務(wù)部檢驗(yàn)員操作工培訓(xùn)教材參考手冊參考手冊參考手冊參考手冊參考手冊SIPSOPCP組織人人事部培訓(xùn)課時6H2H2H4H4H授課人psdpsdpsdpsdp