項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)方案范本

XXXXXXXXX 工程工程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 方方 案案 編制 審批 投資公司 1 前前 言言 一 目一 目 的的 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo) 使本工程管理制度化 規(guī)范化 科學(xué) 化 特制定本管理方案 二 適用范圍二 適用范圍 本管理方案為該工程而編制 旨在使管理人員進(jìn)場(chǎng)后理清項(xiàng)目要求 統(tǒng)一管理步調(diào) 2 第一章第一章 工程概況工程概況 第二章第二章 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 資料整理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在 DBJ01 51 2003 第二節(jié)第二節(jié) 施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地 本工程利用原有建筑物周邊 第三節(jié)第三節(jié) 周邊環(huán)境周邊環(huán)境 本工程位于北三環(huán)附近 施工進(jìn)出場(chǎng)的道路只能依靠西側(cè)一條道路 還要注意 西側(cè)道路施工造成的交通擁堵 第四節(jié)第四節(jié)結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式 鋼結(jié)構(gòu) 第三章第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及總體管理思路項(xiàng)目管理目標(biāo)及總體管理思路 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)城杯 第二節(jié)第二節(jié) 工期管理目標(biāo)工期管理目標(biāo) 按照合同要求結(jié)構(gòu)工期為 2004 年 2 月 25 日出 0 000 2004 年 5 月 10 日結(jié)構(gòu) 封頂 第三節(jié)第三節(jié) 安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo) 北京市安全文明施工工地 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目總體管理思路項(xiàng)目總體管理思路 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目總體管理思路可以概括為 四控兩管一協(xié)調(diào) 即四控 制 資金控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 安全控制 兩管理 信息管理 合同管理 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 1 必須貫徹 誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé) 抓生產(chǎn)必須抓安全 的方針 2 抓工作必須按程序抓主線(xiàn) 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 1 工程名稱(chēng) 2 工程地址 3 建設(shè)單位 4 質(zhì)量監(jiān)督 5 設(shè)計(jì) 施工總包 3 第四章第四章施工總部署施工總部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工總部署的原則施工總部署的原則 1 項(xiàng)目管理 由 XXXXXXXX 公司實(shí)施總承包管理 本項(xiàng)目為公司重點(diǎn)工程 2 關(guān)鍵項(xiàng)目控制 基礎(chǔ)底板鋼筋 砼施工 防水施工 基礎(chǔ)工程施工 結(jié)構(gòu)工 程施工 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部的組成 1 1 項(xiàng)目部構(gòu)成 項(xiàng)目部構(gòu)成 項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派 組成精干高效的項(xiàng)目班子 選拔項(xiàng)目副經(jīng)理 主任工程 師 主任經(jīng)濟(jì)師 設(shè)置技術(shù)質(zhì)量組 工程組 經(jīng)營(yíng)組 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體策劃 組織 協(xié)調(diào) 保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行 2 組織編制施工組織設(shè)計(jì) 方案及技術(shù)質(zhì)量管理的具體工作 3 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作 4 組織并參與單位工程驗(yàn)收工作 5 協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位 建設(shè)單位的關(guān)系 6 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的直接管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能部門(mén)的職責(zé)與關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能部門(mén)的職責(zé)與關(guān)系 責(zé)任部門(mén)職 責(zé) 技術(shù)質(zhì)量組 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體技術(shù)質(zhì)量管理工作 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制 施工方案的審批 技術(shù)質(zhì)量管理和實(shí)施工作 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)的分解及落實(shí)工作 3 組織分部工程 單位工程交驗(yàn)工作 4 貫徹國(guó)家 地方政府的政策法規(guī)和上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度 5 督促 檢查 指導(dǎo)分包單位技術(shù)質(zhì)量工作 工程組 1 負(fù)責(zé)工程總體生產(chǎn)計(jì)劃的編制 調(diào)控和實(shí)施工作 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)及與建設(shè)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào) 溝通工作 3 負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn) 文明施工策劃及檢查工作 4 組織分項(xiàng) 分部工程及單位工程的交驗(yàn)工作 5 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝 市政 園林綠化的控制 協(xié)調(diào)工作 6 負(fù)責(zé)臨水臨電的總體部署工作 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政 后勤工作 經(jīng)營(yíng)部 1 負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營(yíng)管理 預(yù) 結(jié)算工作 2 負(fù)責(zé)預(yù)算外簽證管理工作 3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織施工組織 1 1 施工組織策劃 施工組織策劃 本工程施工組織的關(guān)鍵部分有 4 1 土方 護(hù)坡 降水 2 底板混凝土 3 主體結(jié)構(gòu)及裝修 4 設(shè)備 電氣安裝工程 2 2 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域的劃分 本工程基礎(chǔ)按照后澆帶位置 以保證質(zhì)量 工程量均衡為原則 將基礎(chǔ)劃分為 四部分 對(duì)應(yīng) 0 00 以上也分為四部分 進(jìn)行施工 第五章第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)分工 第一節(jié)第一節(jié) 建立健全各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制建立健全各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制 詳見(jiàn)公司崗位職責(zé)及管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 總分包管理職能分工總分包管理職能分工 項(xiàng)目部分 包 單 位 進(jìn) 度 管 理 1 編制單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和每 月綜合生產(chǎn)計(jì)劃 2 審批各分包方月度計(jì)劃 周計(jì)劃 機(jī)械使用計(jì)劃 3 根據(jù)月 周計(jì)劃監(jiān)督檢查分包單 位施工進(jìn)度情況 4 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì) 總結(jié)進(jìn)度情況 解決生產(chǎn)問(wèn)題 5 深入現(xiàn)場(chǎng) 了解施工動(dòng)態(tài) 協(xié)調(diào) 平衡各分包方之間的關(guān)系 根據(jù)質(zhì)量 目標(biāo)的要求 合理的調(diào)整施工生產(chǎn)的 進(jìn)度 6 依據(jù)施工 材料 外部環(huán)境的實(shí) 際情況 對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 1 按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度計(jì)劃 周計(jì)劃和 分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃 參考公司的表 格模式 主要包含形象進(jìn)度 主要實(shí) 物工作量等 機(jī)械使用計(jì)劃 2 按時(shí)參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì) 根 據(jù)周計(jì)劃下達(dá)任務(wù)單 3 根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 控制 解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 4 安排人員分工 材料的具體使用 5 做好作業(yè)面上的安全文明施工及成 品保護(hù)工作 要求向項(xiàng)目部報(bào)安全交 底臺(tái)帳 成品保護(hù)臺(tái)帳 6 向項(xiàng)目部提供影響施工生產(chǎn)的干擾 因素 并對(duì)照 檢查和分析進(jìn)度情況 向項(xiàng)目部提出影響進(jìn)度的原因 材 料 管 理 1 開(kāi)工前組織制訂工程總 體材料計(jì)劃 2 主任經(jīng)濟(jì)師審批月度材 料供應(yīng)計(jì)劃 3 組織相關(guān)方面確定材料 合格分承包方 4 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重要材料及新型材料進(jìn)行 驗(yàn)收 簽署意見(jiàn) 5 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師 組織建設(shè) 監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn) 6 對(duì)不合格材料進(jìn)行處置 1 編制甲供材料計(jì)劃 自采材料計(jì)劃 和主材的備用計(jì)劃 2 按合同規(guī)定的范圍采購(gòu)材料或向項(xiàng) 目部提供材料供方名單 按 DBJ01 51 2003 3 根據(jù)材料計(jì)劃 檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料 的名稱(chēng) 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量及產(chǎn)品合 格證 檢測(cè)報(bào)告等 并上報(bào)項(xiàng)目部技 術(shù)質(zhì)量組 4 配合質(zhì)量管理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收 5 對(duì)材料中出現(xiàn)的不合格品 須及時(shí) 上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行處理 5 項(xiàng)目部分 包 單 位 7 監(jiān)督檢查限額領(lǐng)料制度 的落實(shí)情況 8 工程組對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管 理進(jìn)行日常檢查 6 堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度 健全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳 7 根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材料現(xiàn)場(chǎng)管理 技 術(shù) 管 理 1 編制本項(xiàng)目部施工組織總設(shè)計(jì)并 報(bào)批 2 審批分包單位編制的施工方案 報(bào)公司備案 3 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底及中間 檢查 4 組織圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底 辦理 工程洽商 5 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作 6 指導(dǎo)分包單位的工程資料管理工 作 定期檢查分包單位的工程資料 7 對(duì)分包單位的試驗(yàn)工作進(jìn)行管理 檢查試驗(yàn)臺(tái)帳 8 建立項(xiàng)目部各項(xiàng)計(jì)量臺(tái)帳 檢查 分包單位的計(jì)量工作 9 負(fù)責(zé)組織分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1 編制分項(xiàng)工程施工方案 報(bào)項(xiàng)目部 審批 2 組織圖紙自審 參加會(huì)審及設(shè)計(jì)交 底 負(fù)責(zé)技術(shù)交底 工程翻樣 3 負(fù)責(zé)編制 收集 整理分包項(xiàng)目工 程資料 4 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室 及時(shí)做好原材抽 檢及施工試驗(yàn)工作 5 執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)定 6 執(zhí)行施組 施工方案及質(zhì)量計(jì)劃 安 全 管 理 1 建立安全管理保證體系 劃分安 全消防責(zé)任區(qū) 2 對(duì)分包方人員進(jìn)行入場(chǎng)教育 審 批安全施工方案 3 巡視現(xiàn)場(chǎng) 檢查組織安全員的工 作 監(jiān)督施工過(guò)程中的安全生產(chǎn) 4 召開(kāi)安全會(huì)議 總結(jié)工作 杜絕 隱患 5 制定安全措施 解決施工中不安 全的技術(shù)問(wèn)題 6 督促消防 機(jī)械設(shè)備的使用和管 理 7 組織義務(wù)消防隊(duì) 8 檢查保衛(wèi)工作 1 保證安全人員的到位 定期對(duì)施工 人員進(jìn)行安全教育 2 編寫(xiě)并執(zhí)行安全施工方案 3 隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況 杜絕 安全隱患 4 完善內(nèi)業(yè)資料 5 檢查勞動(dòng)防護(hù)的執(zhí)行情況和勞保用 品的質(zhì)量和使用 6 落實(shí)安全措施的具體要求 組織施 工安全技術(shù)措施的實(shí)施 7 保證機(jī)械設(shè)備處于合格狀態(tài) 向項(xiàng) 目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi)表 施工 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理內(nèi)業(yè)資料表 工程機(jī)械 設(shè)備作業(yè)花名冊(cè) 8 保證消防道路的暢通 消防器材的 齊全有效 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 1 根據(jù)北京市及公司有關(guān)規(guī)定 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 環(huán)保 消防保衛(wèi)工 作進(jìn)行檢查 按北京市的八表進(jìn)行 檢查 1 落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工 環(huán)保 消 防保衛(wèi)制度 2 按照項(xiàng)目部的要求進(jìn)行布置和施工 6 項(xiàng)目部分 包 單 位 3 按照北京市的八表進(jìn)行自查工作 第六章第六章 項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理措施生產(chǎn)計(jì)劃管理措施 一 單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制一 單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制 單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制 由項(xiàng)目部經(jīng)理主持 結(jié)合工程具體特點(diǎn) 會(huì)同 職能部門(mén)和分包方 含專(zhuān)業(yè)分部 有關(guān)人員共同討論 并由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制 綜 合進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 根據(jù)國(guó)家的定額工期 與建設(shè)單位簽定的合同工期要求 本單位的具體情況 大型設(shè)備的布置和能力等 1 由生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)共同編制施工項(xiàng)目一覽表 應(yīng)列出分部 分層 分段 工程數(shù)量 面積 形象進(jìn)度 工作量 各分項(xiàng)工程的額定工日和主要工程量 2 經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制建筑安裝工作量計(jì)劃 用貨幣量表示各單位工程 項(xiàng)目季 月施工的規(guī)模和各單位工程的形象進(jìn)度 3 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各單位工程項(xiàng)目的開(kāi)竣工日期 計(jì)劃工程量 總額定工 日以及各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度 額定工日及銜接配合關(guān)系 二 工程項(xiàng)目月生產(chǎn)計(jì)劃的編制二 工程項(xiàng)目月生產(chǎn)計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目的月生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部副經(jīng)理主持 結(jié)合公司年度生產(chǎn)綜合進(jìn)度計(jì)劃 和上月份生產(chǎn)的實(shí)際工作量 材料 人工消耗量進(jìn)行編制 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 各分包方要在每月 15 日前將本月 20 日 次月 20 日的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審核 并根據(jù)公司下達(dá)的月進(jìn)度計(jì)劃 分解成周進(jìn)度計(jì)劃 和施工項(xiàng)目段的具體安排 包 括人員 材料 設(shè)備和配合工種的情況等 上報(bào)項(xiàng)目部審批后 方可實(shí)施 1 計(jì)劃指標(biāo)匯總表 包括施工項(xiàng)目的數(shù)量和面積 自行完成工作量 主要實(shí)物 工程量 需要?jiǎng)趧?dòng)日數(shù)和平均勞動(dòng)人數(shù) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 2 施工項(xiàng)目計(jì)劃 應(yīng)分列單位工程數(shù)量 面積 形象進(jìn)度 工作量和主要實(shí)物 工程量 3 主要工種勞動(dòng)平衡計(jì)劃 包括主要工種計(jì)劃需要人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 平均余缺 工日數(shù)和人數(shù)及調(diào)劑措施 4 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制樣本詳見(jiàn)公司的模式 5 專(zhuān)業(yè)化配合協(xié)調(diào)計(jì)劃 包括工程項(xiàng)目名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目 如機(jī)械吊裝 商品混凝土供應(yīng) 打樁工程 電梯安裝等 的數(shù)量 要求配合的時(shí)間 6 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 甲方工期要求合同工期 進(jìn)度計(jì)劃編制 報(bào)建設(shè) 監(jiān)理單位審批 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃確認(rèn) 施工生產(chǎn) 信息收集 反饋 監(jiān)督 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)度受控 修改 否 否 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 準(zhǔn)備工作 否 否 否 是 是 是 符合要求 批準(zhǔn) 進(jìn)度計(jì)劃編制 三 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行三 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 在 統(tǒng)一計(jì)劃 歸口管理 分級(jí)實(shí)施 的原則下 按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng) 并做 到計(jì)劃 周保月 月保季 季保年度計(jì)劃的完成 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織月計(jì)劃的落 實(shí) 監(jiān)督檢查項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的工作 1 分包方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批后的周計(jì)劃 組織制訂本周內(nèi)人工 材料 機(jī)械計(jì) 劃 把周計(jì)劃按照分項(xiàng)工程分解給個(gè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 并檢查工長(zhǎng)的執(zhí)行情況 2 每天專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃給班組下達(dá)任務(wù)單 確定施工過(guò)程 開(kāi)始和完成時(shí) 間 質(zhì)量要求 安全文明施工要求和成品保護(hù)要求等相關(guān)內(nèi)容 并檢查具體問(wèn)題的 7 安排情況 3 班組長(zhǎng)對(duì)人員分工 材料使用等做出具體安排 為施工創(chuàng)造條件 4 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控 解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 5 項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握施工動(dòng)態(tài) 監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作 6 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修與水電分包之間的關(guān)系 各分包方根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 提供施工材料和勞動(dòng)力 四 計(jì)劃保證措施四 計(jì)劃保證措施 1 由項(xiàng)目經(jīng)理主持每月的項(xiàng)目經(jīng)理部工作會(huì) 項(xiàng)目部副經(jīng)理組織每周召開(kāi)生產(chǎn) 例會(huì) 總結(jié)本月 本周生產(chǎn)完成情況 下達(dá)下月 下周進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中 出現(xiàn)的問(wèn)題 對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的情況 要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議加以解決 2 抓好施工中的平衡與調(diào)度 檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況 掌握和控制施 工進(jìn)度 安全文明施工 質(zhì)量等的協(xié)調(diào) 及時(shí)進(jìn)行人力 物力平衡 督促材料 設(shè) 備物資的供應(yīng) 材料的進(jìn)場(chǎng)要符合材料實(shí)驗(yàn)周期的要求 隱 預(yù)檢要符合檢查的時(shí) 間要求 隱檢分包方最遲要在開(kāi)始準(zhǔn)備隱蔽前 48 個(gè)小時(shí)以書(shū)面的形式通知項(xiàng)目部 由項(xiàng)目部通知有關(guān)人員進(jìn)行檢查 保證施工的順利進(jìn)行 3 加強(qiáng)計(jì)劃貫徹執(zhí)行中的檢查監(jiān)督 根據(jù)計(jì)劃任務(wù) 對(duì)安全生產(chǎn) 施工進(jìn)度 質(zhì)量的實(shí)際情況 進(jìn)行檢查 比較 分析 預(yù)控 以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 采取措施 進(jìn)行調(diào)整解決 五 生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容五 生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容 1 分包方匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況 并分析其原因 2 分包方對(duì)下周計(jì)劃能否按時(shí)完成及存在什么問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并闡述理由 3 項(xiàng)目部對(duì)各分包方的周計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和修正 4 項(xiàng)目部對(duì)各工種工序完成情況進(jìn)行分析總結(jié) 提出改進(jìn)措施 5 落實(shí)下周施工材料供應(yīng) 機(jī)械設(shè)備 人員等情況 6 主持人對(duì)本次例會(huì)進(jìn)行總結(jié) 裁決相關(guān)事宜 7 生產(chǎn)管理者對(duì)本次會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理和打印 上報(bào) 下發(fā) 存檔 六 安全生產(chǎn)會(huì)的要求六 安全生產(chǎn)會(huì)的要求 1 程序 分包單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的施工形象進(jìn)度完成情況和形象部位 以及下周的進(jìn)度安排和形象進(jìn)度計(jì)劃 上周的安全工作情況 材料進(jìn)場(chǎng)情況能否滿(mǎn) 足下步生產(chǎn)的需要 目前施工中還存在影響施工的障礙 有無(wú)需要進(jìn)行交流的東西 需要項(xiàng)目工程部幫助解決的內(nèi)容 2 項(xiàng)目部分包單位安全生產(chǎn)組的管理人員匯報(bào)順序 安全管理員 生產(chǎn)管理員 專(zhuān)業(yè)管理員 3 匯報(bào)的內(nèi)容 上周存在的主要問(wèn)題 已經(jīng)整改完成的個(gè)別性問(wèn)題不要在會(huì)上 講 有代表性的問(wèn)題要多講 解決情況 下周工作的重點(diǎn)提示 對(duì)分包單位提出的 問(wèn)題進(jìn)行答復(fù) 不能立即進(jìn)行答復(fù)的問(wèn)題 在會(huì)后的 48 小時(shí)內(nèi)以書(shū)面的形式進(jìn)行答 復(fù) 4 項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)并對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人提出要求 七 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制七 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與各口管理人員和各分包單位管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 按期進(jìn)行考核 對(duì)分包單位實(shí)行打分 對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰 八 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與修正八 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與修正 當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃要求時(shí) 由項(xiàng)目部經(jīng)理主持 召開(kāi)有項(xiàng)目部及分 包單位的生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量有關(guān)人員參加的研討會(huì) 找出并分析造成問(wèn)題的原因及 對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 并對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃不能按要求完成的勞動(dòng)力 機(jī)械設(shè) 8 備 和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn) 以確保項(xiàng)目總計(jì)劃的完成 九 生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作九 生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作 1 生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的原則 各分包單位的施工生產(chǎn)應(yīng)本著互讓互諒的原則進(jìn)行工 作 2 主體與少數(shù)工作的協(xié)調(diào) 通常情況下 作為主體的施工方應(yīng)為少數(shù)工種或配 合工種創(chuàng)造條件和盡可能的提供便利條件 同時(shí) 少數(shù)工種還必須隨主體工種同步 施工 不得影響主體工作的進(jìn)度和質(zhì)量 3 當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)分包單位之間的工作需要進(jìn)行交接程序 1 應(yīng)由上道施工單位向項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理上報(bào)相關(guān)的自檢資料和數(shù)據(jù) 2 由項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收 3 在中間交接驗(yàn)收的過(guò)程中 上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加 進(jìn)行驗(yàn)收和檢查 驗(yàn)收合格可進(jìn)行下道工序 4 如果在中間交接驗(yàn)收的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況 按一次驗(yàn) 收不合格處理 并應(yīng)及時(shí)整改 再次報(bào)驗(yàn) 若下道工序的管理人員在進(jìn)行中間交接 驗(yàn)收時(shí)未提出任何異議時(shí) 以后發(fā)生任何問(wèn)題和費(fèi)用 全部由工程的接收方負(fù)責(zé) 一次驗(yàn)收不合格的處罰詳見(jiàn) 分包方管理規(guī)定 十 安全消防工作管理十 安全消防工作管理 根據(jù)我公司的管理模式和管理特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)包括以下幾個(gè)方面 的內(nèi)容 1 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 1 在施工現(xiàn)場(chǎng)的主出入口設(shè)立經(jīng)濟(jì)警察值班 2 項(xiàng)目部由工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作 3 分包單位要有專(zhuān)職或兼職的保衛(wèi)人員 負(fù)責(zé)本單位的人員 設(shè)備 材料等的 安全保衛(wèi)的具體工作 4 分包單位保衛(wèi)人員應(yīng)該對(duì)本單位的施工人員和常住人員進(jìn)行清理和登記 非 本工程的施工人員和工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng) 2 消防工作 1 項(xiàng)目部綜合辦公室按照國(guó)家 北京市和公司的有關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)章制度對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作進(jìn)行檢查 2 在施工現(xiàn)場(chǎng)還要成立以項(xiàng)目部消防員為首的消防隊(duì)保證體系 在項(xiàng)目部的統(tǒng) 一部署下開(kāi)展工作 消防隊(duì)人員名單 隊(duì) 長(zhǎng) 項(xiàng)目部副經(jīng)理 副隊(duì)長(zhǎng) 項(xiàng)目部安全員 分包單位負(fù)責(zé)人 3 機(jī)械管理 1 施工生產(chǎn)設(shè)備全部由分包單位自帶或外租 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū) 面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng) 2 必須使用勞動(dòng)部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品 進(jìn)場(chǎng)安裝完畢后 由施工單位組織驗(yàn)收 通知項(xiàng)目部安全管理員參加 并填寫(xiě)相關(guān)紀(jì)錄 驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng) 嚴(yán)禁使用 3 分包單位自帶或外租機(jī)械設(shè)備的安全責(zé)任由分包單位獨(dú)自承擔(dān) 4 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù) 維修 保養(yǎng)及安全檢查并做 好紀(jì)錄 5 項(xiàng)目部安全管理員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查 對(duì)違反規(guī)程的行為進(jìn)行糾 9 正和處罰 第二節(jié)第二節(jié) 材料管理材料管理措施措施 一 材料計(jì)劃的編制一 材料計(jì)劃的編制 具體編制要求如下 1 由項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師組織 技術(shù) 經(jīng)營(yíng)參加 開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙 進(jìn) 度計(jì)劃及施工情況制定主要材料總體計(jì)劃 如鋼筋加工計(jì)劃 商砼計(jì)劃 模板加工 計(jì)劃 門(mén)窗加工計(jì)劃 機(jī)電設(shè)備計(jì)劃和需要進(jìn)行試驗(yàn) 檢驗(yàn)的材料計(jì)劃 它是技術(shù) 員編制材料試驗(yàn) 檢驗(yàn)計(jì)劃的依據(jù) 注 需要作試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料和半成品的名稱(chēng) 和檢驗(yàn)時(shí)間由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供 并要反映出材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 數(shù)量和加工周期等 它是項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程材料供應(yīng)進(jìn)行宏觀(guān)控制的依據(jù) 同時(shí) 還應(yīng)該編制施工層和 作業(yè)段的材料計(jì)劃 它是編制材料月度計(jì)劃的依據(jù) 2 每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工情況制定主要材料計(jì) 劃 于每月 20 日之前 上報(bào)甲供材料計(jì)劃 物資公司供應(yīng)材料計(jì)劃和自采材料計(jì)劃 交項(xiàng)目分部主任經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)經(jīng)理審批 未經(jīng)審批的材料 分包單位嚴(yán)禁自行采購(gòu) 二 確定合格的材料供方二 確定合格的材料供方 物資公司或分包方應(yīng)按項(xiàng)目部要求提供主要材料的合格供方名單 經(jīng)甲方 監(jiān) 理 設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部對(duì)材料供方的資質(zhì) 生產(chǎn)能力 質(zhì)量 價(jià)格 信譽(yù)等的評(píng)審 同 時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)程的要求提供相關(guān)的資料 經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師認(rèn)可后 方可確 定為合格的材料供方 甲供材料 物資公司供應(yīng)的材料和分包單位自材的材料必須按照公司的相關(guān)規(guī) 定辦理 三 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)三 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 1 對(duì)外加工訂貨和采購(gòu)的產(chǎn)品 如保溫板 瓷磚 機(jī)電材料 門(mén)窗 油漆 涂 料 建筑五金 水 暖 電氣 衛(wèi)生潔具等 選定材料的供貨廠(chǎng)家后 及時(shí)對(duì)各供 貨廠(chǎng)家的材料樣本進(jìn)行封存 樣本和相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目部的主任工程師 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) 項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén) 對(duì)照材料計(jì)劃和封存的小樣對(duì)材料的名稱(chēng) 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 及產(chǎn)品合格證 檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行檢查驗(yàn)收 2 對(duì)鋼筋 料等材料的驗(yàn)收參照 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 執(zhí)行 3 周轉(zhuǎn)材料由分包單位負(fù)責(zé)租賃和驗(yàn)收 經(jīng)分包單位自查合格后將檢查的結(jié)果 以書(shū)面的形式報(bào)項(xiàng)目部的技術(shù)員或主任工程師進(jìn)行抽查 如墻體模板 竹膠板等 應(yīng)依據(jù)施工方案對(duì)材料的規(guī)格 數(shù)量 型號(hào)及剛度 平整度等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收 4 機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 由施工單位 建設(shè) 監(jiān)理單位 供貨單位共同進(jìn)行開(kāi)箱檢 查 檢查時(shí)各種隨機(jī)文件應(yīng)備齊 主要檢查設(shè)備 配件完好情況 數(shù)量是否齊全 并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查紀(jì)錄 5 新型材料的驗(yàn)收由分包單位及項(xiàng)目部技術(shù)人員按照相應(yīng)的規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程 等進(jìn)行驗(yàn)收 6 不合格品的處置按照 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 執(zhí)行 7 甲供材料的管理 1 甲方要供應(yīng)的材料 在簽定工程合同時(shí) 就要求明確注明甲供材料的清單 并注明材料的名稱(chēng) 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量等 施工總承包方應(yīng)該知道和了解的情況 2 建設(shè)單位還應(yīng)該向總包單位提供甲供材料的定貨合同的副本 同時(shí)在甲供材 料要進(jìn)場(chǎng)前兩天 通知施工總承包方安排人員準(zhǔn)備收料并進(jìn)行驗(yàn)收 甲供材料原則 上施工總承包方只對(duì)甲方 不對(duì)供貨方 到貨時(shí) 雙方的主管人員一般只對(duì)貨物的 10 數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn) 3 當(dāng)甲供材料進(jìn)場(chǎng)的三天內(nèi) 甲方應(yīng)向施工總承包方提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)標(biāo) 和企標(biāo) 技術(shù)要求 檢測(cè)報(bào)告 合格證書(shū) 使用說(shuō)明書(shū)等 外地產(chǎn)品還應(yīng)該提供北 京市相關(guān)部門(mén)出據(jù)的產(chǎn)品使用許可證 四 限額領(lǐng)料制度四 限額領(lǐng)料制度 1 項(xiàng)目部組織分包單位成立限額領(lǐng)料小組 并由專(zhuān) 兼 職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 所有的施工材料都必須有入 出庫(kù)單和領(lǐng)料單 材料的庫(kù)存臺(tái)帳等 必須至少一月 進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì) 并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師簽字確任 然 后由分包單位進(jìn)行保存 2 分包單位根據(jù) 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 限額領(lǐng)料制度 必須建立 包括 兩算 及其分析材料 施工任務(wù)書(shū) 定額領(lǐng)料單和單位工程用料臺(tái)帳等相關(guān) 紀(jì)錄 具體內(nèi)容詳見(jiàn) 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 限額領(lǐng)料的各種原始資料 要收集 整理 裝訂 歸檔 為限額領(lǐng)料的檢查 做好準(zhǔn)備 報(bào)項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師確認(rèn) 4 由經(jīng)營(yíng)部 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位的限額領(lǐng)料工作 五 內(nèi)業(yè)資料管理五 內(nèi)業(yè)資料管理 詳見(jiàn) 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 資料管理 六 材料現(xiàn)場(chǎng)管理六 材料現(xiàn)場(chǎng)管理 1 材料進(jìn)場(chǎng)后必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行碼放 應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn) 要 做到安全 穩(wěn)定 不妨礙交通 同時(shí)還應(yīng)考慮到工程其它施工階段時(shí)場(chǎng)地的合理使 用 當(dāng)確實(shí)需要變更施工平面布置圖時(shí) 必須報(bào)項(xiàng)目部的主任工程師審批簽字同意 后 方可按變更后的施工平面布置圖進(jìn)行堆放 2 分包單位應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料 工具和材料標(biāo)識(shí)的管理工作和文明施 工的管理工作 同時(shí)材料的堆放還應(yīng)該嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 3 項(xiàng)目部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由項(xiàng)目部的安全工程師以書(shū)面 的形式及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū) 分包單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部安全工程師下達(dá)的指令按 期 保質(zhì)完成整改任務(wù) 然后以書(shū)面的形式報(bào)項(xiàng)目部的指令下達(dá)人 4 相關(guān)具體要求詳見(jiàn) 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 現(xiàn)場(chǎng)管理 七 庫(kù)房管理七 庫(kù)房管理 詳見(jiàn) 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 倉(cāng)庫(kù)物資管理 八 材料采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)及使用的管理八 材料采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)及使用的管理 1 材料的管理必須由項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師和主任工程師進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的雙重 管理 2 材料的采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)及使用必須遵照 設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度 執(zhí)行 材料采購(gòu)前 必須將材料定貨計(jì)劃報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行審核 定貨計(jì)劃 要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制 3 材料進(jìn)場(chǎng)后 必須將材料合格證及檢測(cè)報(bào)告報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師核驗(yàn) 由生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收 對(duì)不合格的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處 理 4 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放時(shí)掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌 標(biāo)明材料所處檢驗(yàn)狀態(tài) 避免未檢驗(yàn)或 不合格的材料投入使用 5 對(duì)于沒(méi)有合格證或未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收的材料 一律禁止使用 第三節(jié)第三節(jié) 文明現(xiàn)場(chǎng)管文明現(xiàn)場(chǎng)管理措施理措施 一 安全管理一 安全管理 1 項(xiàng)目部建立安全管理保證體系 明確安全管理工程師和分包單位安全員崗位 11 職責(zé) 2 開(kāi)工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書(shū) 并進(jìn)行安全文明施工的 全面交底 3 分包單位技術(shù)部門(mén)制定安全技術(shù)方案 方案要求結(jié)合實(shí)際情況 切實(shí)可行 4 分包單位根據(jù)安全技術(shù)方案施工完后 必須通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收 驗(yàn)收由項(xiàng) 目部安全責(zé)任工程師組織 同時(shí)參加驗(yàn)收的人員應(yīng)有項(xiàng)目部技術(shù)人員 分包單位安 全員 驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步工序 5 分包單位對(duì)已經(jīng)搭建并驗(yàn)收的安全防護(hù)措施不得隨意改動(dòng) 并要經(jīng)常進(jìn)行檢 查 維修 以確保其有效性 6 分包單位必須設(shè)置專(zhuān)職安全員 負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查安全施工 方案落實(shí)情況 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日常管理 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患 制止違章施工 7 項(xiàng)目部定期召開(kāi)安全會(huì)議 提出安全要求 調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題 杜 絕安全隱患 8 由分包單位安全員根據(jù)要求編制安全防護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)資料 9 項(xiàng)目部除日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行抽查外 每月對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安 全文明施工的內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合大檢查 并根據(jù)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰 第四節(jié)第四節(jié) 技術(shù)管理技術(shù)管理措施措施 一 施工組織設(shè)計(jì)管理一 施工組織設(shè)計(jì)管理一 施工組織設(shè)計(jì)管理一 施工組織設(shè)計(jì)管理 1 施工組織設(shè)計(jì)的編制 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì) 2 施工組織設(shè)計(jì)的審批 施工組織設(shè)計(jì)必須于施工前 20 天報(bào)公司技術(shù)部及總工程師審批 施工組織設(shè)計(jì) 在施工中需變更時(shí) 編制 施組調(diào)整方案 報(bào)原審批部門(mén)審批 3 施工組織設(shè)計(jì)交底 工程施工前 由項(xiàng)目經(jīng)理組織 項(xiàng)目主任工程師對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行施 工組織設(shè)計(jì)交底 并做好交底記錄 工程施工組織設(shè)計(jì) 由分包單位負(fù)責(zé)人組織 由其技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工作業(yè) 層管理人員交底 并做好交底記錄 4 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與檢查 在施工中 由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的落實(shí)與實(shí)施 項(xiàng)目部每月對(duì)施工組織總設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查 并填 寫(xiě) 施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄 二 施工方案管理二 施工方案管理 1 施工方案的編制 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制臨水臨電方案 四新技術(shù)方案 季節(jié)性施工方案 并對(duì)有特殊 要求的分項(xiàng)工程施工提出具體的編制要求 其它方案由分包單位依據(jù)項(xiàng)目部的要求 進(jìn)行編制 2 施工方案的審批 分包單位負(fù)責(zé)編制的施工方案必須于工程項(xiàng)目施工前 15 天 一式四份報(bào)送項(xiàng)目 部主任工程師審批 在施工過(guò)程中需變更施工方案時(shí) 由分包單位負(fù)責(zé)編制 施組 調(diào)整方案 報(bào)項(xiàng)目部主任工程師審批 三 技術(shù)交底管理 分部分項(xiàng)工程 三 技術(shù)交底管理 分部分項(xiàng)工程 1 技術(shù)交底的內(nèi)容 12 1 在分部分項(xiàng)工程施工前 施工負(fù)責(zé)人必須依據(jù)分項(xiàng)工程施工方案對(duì)施工操作 人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底 交底必須具有可操作性 2 技術(shù)交底主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備 作業(yè)面準(zhǔn)備 工具準(zhǔn)備 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 施工 工藝 質(zhì)量要求 成品保護(hù)措施 文明施工及安全要求等 2 技術(shù)交底的實(shí)施 技術(shù)交底必須以書(shū)面交底形式進(jìn)行 要求字跡工整清楚 數(shù)據(jù)引用正確 簽字 齊全 技術(shù)交底一式三份 一份交班組貫徹執(zhí)行 一份交底人員自留 一份存入技 術(shù)檔案 在沒(méi)有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下 班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕上崗作業(yè) 四 施工圖紙管理四 施工圖紙管理 1 施工圖紙的接收與發(fā)放 1 施工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)部接收和發(fā)放 分包單位無(wú)權(quán)直接從建設(shè)單位接收?qǐng)D紙 2 各分包單位接收和下發(fā)圖紙時(shí)均須做好圖紙收發(fā)臺(tái)帳 2 圖紙的保管 1 圖紙的保管按照誰(shuí)接收誰(shuí)保管的原則 圖紙不能隨意借閱 由于特殊情況需 借閱時(shí) 做好借閱臺(tái)帳 借閱人要簽字確認(rèn) 2 圖紙由于保管不善 丟失 損壞或無(wú)法確認(rèn) 一律不予補(bǔ)發(fā) 由有關(guān)責(zé)任人 負(fù)責(zé)重新曬圖 3 圖紙的回收管理 1 在設(shè)計(jì)圖紙變更原圖作廢時(shí) 原收發(fā)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)出作廢圖紙通 知及清單 由原分發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章 標(biāo)明作廢日期并封存 2 在接到圖紙作廢通知后 仍按原圖進(jìn)行施工的 所造成的后果由施工方負(fù)責(zé) 五 施工圖紙審查和工程洽商管理五 施工圖紙審查和工程洽商管理 1 施工圖紙的審查 1 各有關(guān)部門(mén)及分包單位在接到施工圖紙后 及時(shí)組織圖紙自審 做好自審記 錄 2 圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織 主任工程師主持 項(xiàng)目部及分包單位有關(guān)人員參加 會(huì)審中 認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)意見(jiàn) 做好圖紙會(huì)審記錄 由建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單 位和總包單位共同簽字并及時(shí)分發(fā)各有關(guān)部門(mén) 3 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙會(huì)審記錄及時(shí)辦理工程洽商 并下發(fā)給有關(guān)部門(mén) 4 分包單位在工程各部位施工前 必須加強(qiáng)圖紙審查 所有問(wèn)題必須在施工前 解決 凡因圖紙審查不及時(shí)或不認(rèn)真所造成的一切后果由分包方負(fù)責(zé) 2 工程洽商的管理 1 所有工程洽商均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦 分包單位無(wú)權(quán)直接與設(shè)計(jì) 甲方 辦理洽商 2 在施工過(guò)程中 如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理無(wú)法施工時(shí) 任何施工人員無(wú)權(quán)擅自更改 設(shè)計(jì) 必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師 待辦理完洽商后按洽商內(nèi)容施工 3 辦理工程洽商時(shí) 經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況 提前做好 洽商會(huì)簽表 洽商辦 完后 必須及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門(mén) 分發(fā)時(shí)應(yīng)做好發(fā)放記錄 4 工程洽商不得涂改 如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時(shí) 原洽商應(yīng)標(biāo)識(shí) 作廢 字樣 六 翻樣管理六 翻樣管理 分包單位技術(shù)及翻樣人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行材 13 料翻樣 材料加工訂貨前 必須將材料定貨計(jì)劃及翻樣圖紙報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn) 行審核 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定無(wú)誤后方可訂貨加工 七 試驗(yàn) 測(cè)量 計(jì)量管理七 試驗(yàn) 測(cè)量 計(jì)量管理 1 試驗(yàn)管理 1 施工試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)方案 以及 建筑安裝工程 資料管理規(guī)程 DBJ 01 51 200 及現(xiàn)行國(guó)家 行業(yè) 地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件 見(jiàn) 證試驗(yàn)同時(shí)執(zhí)行 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取 樣和送檢的規(guī)定 的通知 京建質(zhì) 2000 578 號(hào) 及時(shí) 準(zhǔn)確地取樣 送檢填單 索取試驗(yàn)單據(jù)及報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果 2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 配備混凝土振動(dòng)臺(tái) 架盤(pán)天平 干濕溫度計(jì) 混凝 土試模 砂漿試模 環(huán)刀 混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具 3 分包單位試驗(yàn)人員必須持證上崗 負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試送檢 工作 及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)至項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師 試驗(yàn)管理人員應(yīng)按單位 工程建立各類(lèi)試驗(yàn)臺(tái)賬 項(xiàng)目分部將于每月 15 日檢查一次 4 所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的試驗(yàn)計(jì)劃取樣送 檢 2 測(cè)量管理 1 施工測(cè)量必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程測(cè)量規(guī)定及測(cè)量方案 測(cè)量操作必須嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)規(guī)范 2 測(cè)量和驗(yàn)線(xiàn)人員必須持有相應(yīng)的上崗證 3 在施工中 測(cè)量人員必須建立原始測(cè)量資料記錄 記錄必須清楚 不得涂改 或后補(bǔ) 測(cè)量組要建立測(cè)量工作臺(tái)帳 具有可追溯性 4 測(cè)量人員每次施測(cè)前 均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài) 嚴(yán)禁使用不 符合精度要求的儀器 5 測(cè)量人員必須及時(shí)填寫(xiě)和報(bào)送相關(guān)資料 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 必須及時(shí)向項(xiàng)目分部匯 報(bào) 嚴(yán)禁擅自改動(dòng)控制樁 點(diǎn) 線(xiàn) 項(xiàng)目分部將不定期對(duì)控制樁 點(diǎn) 線(xiàn)進(jìn)行校驗(yàn) 3 儀器 設(shè)備的計(jì)量管理 1 計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量管理規(guī)定 分包單位根據(jù)計(jì)量器具使用計(jì)劃 配備合格并經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)的計(jì)量器具 建立本工程施工過(guò)程中使用的檢驗(yàn) 測(cè)量 試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳 做到帳物相符 2 項(xiàng)目部每月不定時(shí)對(duì)分包單位計(jì)量管理工作檢查一次 對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的 不合格計(jì)量器具 責(zé)令分包單位進(jìn)行更換 并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)罰款 八 現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土管理八 現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土管理 根據(jù)工程特點(diǎn)并考慮各方面的因素 混凝土采用商品混凝土 商品混凝土攪拌 站對(duì)商品混凝土質(zhì)量等負(fù)責(zé) 九 四新技術(shù)管理九 四新技術(shù)管理 工程開(kāi)工前 由項(xiàng)目部確定工程應(yīng)用四新技術(shù)計(jì)劃 技術(shù)質(zhì)量部編制四新技術(shù) 方案 十 施工資料管理十 施工資料管理 1 施工資料的管理原則 1 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位逐級(jí)建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制 分包單位必須指 定持有上崗證的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料 2 分包單位各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目資料的編制 收集 整理 總包單位項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)量部建立資料臺(tái)帳 14 3 技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核 保證資 料的完整 準(zhǔn)確 不留有疑問(wèn)或爭(zhēng)議問(wèn)題 對(duì)有偽造 損毀 隨意抽撤或丟失等行 為 造成資料不合格的 將對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款 2 施工資料的編制 收集 整理及歸檔 1 各分包單位必須根據(jù) 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ 01 51 200 和項(xiàng)目技術(shù)部的要求編制 收集 整理 2 施工過(guò)程中 分包單位的報(bào)驗(yàn) 報(bào)審必須先通過(guò)項(xiàng)目部審核簽字 最后由 項(xiàng)目部向監(jiān)理 甲方送審報(bào)驗(yàn) 施工資料必須與工程施工進(jìn)度同步 及時(shí)準(zhǔn)確 做 到分類(lèi)整理 按序排列 目錄清晰 資料齊全 層次清楚 管理有序 3 所有施工資料均采用計(jì)算機(jī)打印 手寫(xiě)簽名 資料統(tǒng)一采用 A 4 幅 297mm 210mm 尺寸 4 施工資料的日常整理應(yīng)分類(lèi) 分冊(cè) 使用項(xiàng)目部統(tǒng)一要求的檔案盒 每?jī)?cè) 資料由封面 目錄 文件材料 封底構(gòu)成 3 施工資料的檢查 項(xiàng)目部對(duì)分包單位的施工資料每月進(jìn)行兩次檢查 填寫(xiě) 資料檢查評(píng)分表 資 料評(píng)分達(dá)不到 85 者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處罰 十一 竣工驗(yàn)收管理十一 竣工驗(yàn)收管理 1 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)行 驗(yàn)收前 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量 工程師提前三天通知項(xiàng)目部及其它有關(guān)部門(mén) 各部門(mén)應(yīng)在驗(yàn)收前做好各項(xiàng)工作 包 括驗(yàn)收部位的清理和施工資料的整理 2 單位工程竣工驗(yàn)收 工程完工后 由項(xiàng)目部上報(bào)公司對(duì)竣工棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 3 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收 所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收完成后 由項(xiàng)目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施措施 分包單位進(jìn)場(chǎng)后 施工前 必須向項(xiàng)目部提交其 質(zhì)量保證體系 保證人員齊 全 管理到位 各負(fù)其責(zé) 一 工程質(zhì)量預(yù)控一 工程質(zhì)量預(yù)控 1 質(zhì)量管理培訓(xùn) 1 在工程開(kāi)工前 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育 2 項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育 并填寫(xiě) 質(zhì)量 教育記錄 提高各類(lèi)管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí) 樹(shù)立 質(zhì)量第一 的思想 并貫穿到實(shí)際工作中去 3 分包單位進(jìn)場(chǎng)后 必須按照項(xiàng)目部的要求對(duì)施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育 項(xiàng) 目質(zhì)量工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查 2 質(zhì)量交底 圖紙 規(guī)范學(xué)習(xí) 1 開(kāi)工前 由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)交底工作 使得各層管理人員了 解工程總體質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織總體策劃 2 分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進(jìn)度分階段組織技術(shù)人員 現(xiàn)場(chǎng)施工管 理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范 達(dá)到熟悉圖紙和規(guī)范的要求 二 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控二 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 1 每周質(zhì)量例會(huì)制度 1 每周定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì) 15 2 質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部主任工程師主持 項(xiàng)目部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù) 質(zhì) 量 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加 3 例會(huì)內(nèi)容 分包方匯報(bào)本周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況 包括本周驗(yàn)收項(xiàng) 合格項(xiàng) 優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過(guò)率 質(zhì)量上存在的問(wèn)題以及需要項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜 質(zhì)量 工程師對(duì)本周施工項(xiàng)目質(zhì)量情況加以總結(jié) 與會(huì)者共同商討解決問(wèn)題應(yīng)采取的措施 4 每次會(huì)議均做好例會(huì)記要 分發(fā)與會(huì)者 作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù) 2 掛牌制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛標(biāo)志牌 注明施工部位 工序名稱(chēng) 施工要求 檢查標(biāo)準(zhǔn) 操作責(zé)任人 檢查責(zé)任人 保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以追查到底 并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例 3 樣板制度 在分項(xiàng)工程施工前 先進(jìn)行樣板段或樣板層的施工 樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn) 行下一步工序施工 4 檢查制度 1 自檢 在每一分項(xiàng)工程施工完后 由施工班組對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢 分 包質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程檢查 如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表 分 包質(zhì)檢員簽認(rèn) 2 交接檢 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程 由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的 施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對(duì)已完工序進(jìn)行交接檢查 對(duì)交接檢中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題 上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決 上下工序班組通過(guò)交接檢 認(rèn)為符合 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求 雙方填寫(xiě)交接檢記錄 經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可 后 方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn) 5 報(bào)驗(yàn)制度 工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度 1 材料報(bào)驗(yàn) 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后 由材料員將材料合格證及檢測(cè)報(bào)告一式三份 報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師 由其與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收 對(duì)于沒(méi)有合格證或未經(jīng) 項(xiàng)目驗(yàn)收的材料 一律禁止使用 2 工程報(bào)驗(yàn) 分包主管工長(zhǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上 填寫(xiě)隱 預(yù)檢 試驗(yàn)記錄 和質(zhì)量評(píng)定表等 向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師部報(bào)驗(yàn) 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收合 格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn) 在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下 不允許進(jìn)行下道工 序的施工 6 質(zhì)量會(huì)診制度 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師及時(shí)召集有關(guān)人員 對(duì)質(zhì) 量問(wèn)題進(jìn)行分析 查出原因并追查責(zé)任人 提出整改及預(yù)防措施并限期整改 7 獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制 對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)未達(dá)到質(zhì)量 要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰 具體處罰辦法詳見(jiàn) 質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則 第六節(jié)第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理措施措施 一 概算管理一 概算管理 1 項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組編制工程項(xiàng)目概算并根據(jù)各分包單位的分 包范圍 分解各分包單位的概算收入 作為項(xiàng)目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù) 2 分包單位預(yù)算員應(yīng)根據(jù)自己的分包范圍及相關(guān)文件編制分包方投標(biāo)概算 并 報(bào)項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師及公司審核 16 二 合同管理二 合同管理 合同管理除執(zhí)行公司制訂的 分包合同管理實(shí)施細(xì)則 還應(yīng)注意以下幾方面問(wèn) 題 1 編制投標(biāo)文件 由公司主持分包單位編制投標(biāo)文件 文件內(nèi)容應(yīng)包括 人員配置 工程要求工 期 質(zhì)量目標(biāo) 安全文明施工 價(jià)格 墊資 材料付款等方面要求 并根據(jù)項(xiàng)目部 及公司的要求 明確獎(jiǎng)罰措施 最大限度地約束分包單位 對(duì)符合要求的分包隊(duì)伍 方能進(jìn)入合同談判階段 2 分包合同談判 通過(guò)談判 了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成 進(jìn)一步審核報(bào)價(jià) 進(jìn)一步了解和審查投標(biāo) 者的施工規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)措施是否合理 以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的班子力量是否足夠雄 厚 能否保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 3 分包合同內(nèi)容 總包 分包雙方經(jīng)過(guò)互相協(xié)商 最后就各方的權(quán)利 義務(wù)達(dá)成一致意見(jiàn)后 簽 定分包合同 合同中對(duì)分包方的權(quán)利和義務(wù)必須有明確 細(xì)致的書(shū)面說(shuō)明 必要時(shí) 可另附相關(guān)協(xié)議或項(xiàng)目部及公司的管理制度等 4 合同履行 1 項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉分包合同 總包合同的具體內(nèi)容及承包范圍 并 嚴(yán)格按合同組織施工 2 項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)對(duì)分包單位的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督 檢查其合同履行情況 發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào) 必要時(shí)可根據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議對(duì)分包單位進(jìn)行處罰 3 主任經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位合同履行情況 及時(shí)催促甲方要求付款和 增減帳確認(rèn) 三 洽商管理三 洽商管理 1 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)技術(shù)部門(mén)辦理的洽商負(fù)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任 2 分包單位接到洽商后 5 日內(nèi)應(yīng)將增減帳報(bào)予主任經(jīng)濟(jì)師 過(guò)期不予辦理 3 主任經(jīng)濟(jì)師須在 7 日內(nèi)將洽商增減帳報(bào)監(jiān)理和甲方 四 統(tǒng)計(jì)報(bào)量及成本管理四 統(tǒng)計(jì)報(bào)量及成本管理 1 在簽定分包合同前 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè) 為簽定分包合同提供依據(jù) 2 在簽定分包合同后 主任經(jīng)濟(jì)師要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析 為項(xiàng)目經(jīng)理的 經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù) 3 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)量 報(bào)公司 監(jiān)理 及審核分包單位統(tǒng) 計(jì)報(bào)量 具體要求詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定 并建立相應(yīng)臺(tái)帳 4 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查分包單位材料計(jì)劃量 指公司物資部供應(yīng)材料 簽定審核意見(jiàn)并建立相應(yīng)臺(tái)帳 5 分包單位根據(jù)洽商及時(shí)上報(bào)增減帳 在分包合同完工 1 個(gè)月后 上報(bào)整 個(gè)結(jié)算 6 統(tǒng)計(jì)報(bào)表詳見(jiàn)公司的樣本 五 結(jié)算管理五 結(jié)算管理 1 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)分包合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行月度結(jié)算 按時(shí)向公司 提供撥款計(jì)劃 撥款額度為 撥付分包工程款 應(yīng)撥款額 當(dāng)月扣款額 應(yīng)撥款額為 項(xiàng)目部每月考核后的額度 罰款一經(jīng)扣罰 不再返還 2 主任經(jīng)濟(jì)師及時(shí)向甲方辦理增減帳的確認(rèn) 完工后及時(shí)向甲方結(jié)算 17 3 總經(jīng)濟(jì)師在工程竣工后及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)部上報(bào)整個(gè)工程的竣工結(jié)算情況 及各分包方的結(jié)算情況 六 工程索賠六 工程索賠 1 建立索賠意識(shí) 總承包凡是直接從事施工管理 施工技術(shù) 經(jīng)濟(jì)合同的人員應(yīng)樹(shù)立索賠意識(shí) 熟悉索賠程序 只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠事項(xiàng) 就應(yīng)通過(guò)正常渠道及時(shí)進(jìn)行 索賠 主任經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)對(duì)甲方 監(jiān)理及分包單位的索賠工作 提交索賠報(bào)告 1 工期索賠 在施工過(guò)程中可能發(fā)生工期索賠的內(nèi)容有 1 總承包不能按合同規(guī)定及時(shí)獲得施工現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán) 2 因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導(dǎo)致施工時(shí)間的延期 3 施工圖不能按時(shí)頒發(fā) 圖紙會(huì)審不能按時(shí)進(jìn)行 4 合同內(nèi)工程頻繁變更或增加合同外施工項(xiàng)目 5 業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工用合格材料 施工質(zhì)量合格工序拖延認(rèn)可 影響關(guān)鍵工 序的施工 6 業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)已通過(guò)正常檢查驗(yàn)收但仍要求重新檢驗(yàn)的合格施工項(xiàng)目 7 異常惡劣的氣候影響 8 非總承包原因造成的停工 9 不可抗拒的人為或自然災(zāi)害 2 經(jīng)濟(jì)索賠 3 索賠資料準(zhǔn)備 1 施工日志 2 來(lái)往信件 3 氣象資料 4 備忘錄 5 會(huì)議紀(jì)要 6 工程進(jìn)度計(jì)劃 7 工程照片和工程聲像資料 4 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠要求 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后 并 報(bào)甲方及監(jiān)理確認(rèn) 如逾期不報(bào) 失去索賠權(quán)利 責(zé)任自負(fù) 5 對(duì)分包隊(duì)伍索賠 按合同及各項(xiàng)計(jì)劃要求 對(duì)分包單位進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的考核 檢查 對(duì)未達(dá)到公 司及項(xiàng)目部要求的 項(xiàng)目部依據(jù)合同及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行索賠 第七章第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍的管理及規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍的管理及規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 入場(chǎng)許可證的辦理一 入場(chǎng)許可證的辦理 1 所有分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須持有項(xiàng)目工程部所簽發(fā)的 入場(chǎng)許可證 方可進(jìn)場(chǎng) 2 辦理入場(chǎng)許可證的條件 18 1 持有本項(xiàng)目的施工合同 協(xié)議 書(shū) 2 分包隊(duì)伍需提供以下資料 1 企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 2 公司情況介紹 3 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 4 法人或委托人證明文件 5 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表 6 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷 7 入場(chǎng)人員花名冊(cè) 必須蓋有單位公章 及一寸免冠正面半身照片 6 張 辦 胸卡一張 存檔一張 用于辦理各種證件 費(fèi)用由分包隊(duì)伍自理 8 分包單位當(dāng)年年審?fù)ㄟ^(guò)的安全施工許可證 9 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證 10 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理的人員的證件 項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū) 或委托人證明文件 安全員 質(zhì)量員 技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū) 崗位證書(shū)原件 審后退回 復(fù)印件一份 11 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工種工人 特種作業(yè)操作證 復(fù)印件一份 含機(jī) 械工 電工 電氣焊工 架子工 起重工 信號(hào)工等 12 本單位員工身體檢查表復(fù)印件 13 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)具一覽表及安全證明 如合格證 14 進(jìn)場(chǎng)電纜 注明長(zhǎng)度 型號(hào)等 配電箱 配接線(xiàn)圖 一覽表 15 安全防護(hù)物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全管理部門(mén)提供 安全防護(hù)物資 一覽表 經(jīng)總包單位安全部門(mén)確認(rèn)后方可使用 備注 所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致 否則后果自負(fù) 二 項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)的工作二 項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)的工作 1 分包隊(duì)伍在項(xiàng)目工程組的指導(dǎo)下設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù) 完成后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作 2 分包隊(duì)伍的花名冊(cè) 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目工程組辦理有關(guān)證 件 3 分包隊(duì)伍的花名冊(cè) 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交辦公室安排住宿 4 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 進(jìn)京施工許可證 安全施工許可證及各種證件連 同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交安全管理工程師進(jìn)行安全資質(zhì)審查 并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作 三 教育培訓(xùn)三 教育培訓(xùn) 為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 確保員工 素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求 必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作 1 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部安全管理工程師組織有關(guān)部門(mén) 及人員進(jìn)行教育培訓(xùn) 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加 分包隊(duì)伍由分 包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織 2 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱 3 由分包隊(duì)伍自行組織的培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄 并報(bào)至項(xiàng)目工程部備案 教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定 4 分包隊(duì)伍培訓(xùn)教育所使用的教材必須符合我項(xiàng)目要求 現(xiàn)行有效的各類(lèi) 法規(guī) 規(guī)范及文件 教材必須經(jīng)我項(xiàng)目審批 5 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件 報(bào)項(xiàng)目工程部同 意后 方可轉(zhuǎn)崗 19 6 教育培訓(xùn)必須組織考核 特別是有關(guān)安全 消防方面 合格后方可上崗 7 考核不合格不得上崗 必須清退出現(xiàn)場(chǎng) 否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款 300 元 人 8 培訓(xùn)大綱