建設(shè)工程項目管理綜合測試題(二) 精品.doc

建設(shè)工程項目管理綜合測試題(二) 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1某土方工程，工程量清單的工程量為llOOma，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為( )。 A1.76萬元 B1.6萬元 C1.5萬元 D1.65萬元2我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。 A業(yè)主方項目管理 B咨詢方項目管理 C投資方項目管理 D政府部門項目管理3組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的( )關(guān)系。 A信息 B指令 C流程 D邏輯4項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有( )。 A工作任務(wù) B工作流程 C工作職責 D工作關(guān)系5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃由( )負責編制。 A項目上級主管部門 B項目總工程師 C項目經(jīng)理 D項目總監(jiān)理工程師6項目目標動態(tài)控制的組織措施有( )等。 A提高管理人員素質(zhì) B改善目標控制的工作流程 C設(shè)置目標控制的獎懲措施 D加強索賠7屬于投資控制糾偏的組織措施的是( )。 A調(diào)整投資控制方法 B調(diào)整管理職能分工 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計8項目經(jīng)理部由( )負責組建。 A企業(yè)總經(jīng)理 B總承包商 C企業(yè)法人代表 D項目經(jīng)理9業(yè)主自行編制，或委托顧問工程師編制的項目建設(shè)綱要是建設(shè)工程總承包方編制( )的依據(jù)。 A項目管理規(guī)劃 B項目施工方案 C項目設(shè)計建議書 D項目融資方案10某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為( )。 A1200元 B1500元 C0元 D2700元11建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢之一是在項目管理中應(yīng)用( )。 A網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) B項目管理技術(shù) C信息技術(shù) D互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)12工程項目策劃的實質(zhì)是( )的過程。 A成本管理 B組織協(xié)調(diào) C合同管理 D知識管理13施工成本計劃是施工項目( )的一種形式。 A預(yù)算成本 B目標成本 C預(yù)測成本 D目的成本14按工程進度編制施工成本計劃時，需要將( )的施工成本進行迭加匯總。 A各項工作內(nèi) B每個時段內(nèi) C網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi) D橫道圖內(nèi)15由于( )，承包商可索賠施工機械使用費。 A完成額外工作增加臺班 B工效降低增加臺班 C機械停工導(dǎo)致窩工 D臺班費上漲16某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算適宜采用( )的方式。 A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算 C分段結(jié)算 D分部結(jié)算17對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后( )天停止施I。 A28 B14 C7 D318下列關(guān)于施工成本偏差的表達式，正確的是( )。 A施工成本偏差擬完工程實際施工成本-擬完工程計劃施工成本 B施工成本偏差擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本 C施工成本偏差已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本 E施工成本偏差擬完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本 19因素分析法的計算步驟正確的是( )。 以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等；確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序；將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；將每次替換計算所得結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 A B C D20供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對供貨的要求控制供貨進度。 A設(shè)計文件 B采購計劃 C施工合同 D供貨合同21假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( )。 A10天 B11天 C12天 D13天22某土方工程進度計劃經(jīng)過業(yè)主批準，AT作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果在實施過程中AT作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期( )。 A3天 B4天 C5天 D9天23下列選項中，組織協(xié)調(diào)的重要手段是( )。 A信息化 B會議 C監(jiān)督 D記錄24下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制的管理措施的是( )。 A健全項目管理的組織體系 B設(shè)計方案的評審和選用 C采取風險管理措施 D編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃25應(yīng)用進度計劃編制軟件，可以實現(xiàn)計算機輔助工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的( )。 A時間參數(shù) B邏輯關(guān)系 C主要工作 D關(guān)鍵工藝26建設(shè)工程項目( )的勘察直接影響項目決策。 A現(xiàn)場條件 B自然環(huán)境條件 C技術(shù)經(jīng)濟條件 D工程巖土地質(zhì)條件27由于建設(shè)工程項目具有單件性和分散性的特點，所以施工安全控制具有( )。 A重復(fù)性 B動態(tài)性 C交叉性 D形象性28在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由( )確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解。 A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)29監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，屬于( )的質(zhì)量控制目標。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C施工單位 D監(jiān)理單位30工程質(zhì)量驗收分為( )及竣工驗收。 A分項工程質(zhì)量驗收 B分部工程質(zhì)量 C過程驗收 D工序質(zhì)量驗收31在質(zhì)量管理的工具和方法中，對質(zhì)量問題進行定性分析的方法是( )。 A排列圖法 B直方圖法 C分層法 D因果分析圖法32下列異常直方圖中，可能是由于臨時他人頂班作業(yè)原因造成的是( )。 33下33下列各項中，不屬于質(zhì)量管理八項原則的是( )。 A以顧客為關(guān)注焦點原則 B領(lǐng)導(dǎo)作用原則 C管理的系統(tǒng)方法原則 D責任原則34經(jīng)危險源辨識和風險評價后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險因素，則應(yīng)采取的措施是( )。 A在工作中進行監(jiān)視和管理控制 B在規(guī)定的時限內(nèi)降低風險 C直至風險降低后才能開始工作 D禁止工作35下列各項不屬于質(zhì)量體系認證證書中應(yīng)該包括的內(nèi)容是( )。 A證書號 B認證后的監(jiān)督 C發(fā)證機構(gòu) D注冊企業(yè)名稱地址36建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是( )。 A保證項目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境 B保證施工場地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染 C充分注意節(jié)約能源、降低消耗，提高資源的使用效率 D保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)37落實安全控制的“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)是指( )。 A對生產(chǎn)過程中的各種不確定因素，用定量的方法進行描述，并進行控制 B對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化方式表示 C全面、準確、完整地對各種不安全因素，進行記錄，并進行控制 D對生產(chǎn)過程中的所有不安全因素，進行控制并使其消失38應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)估計在無防護條件下進行某項危險性作業(yè)的風險。若：事故發(fā)生的可能性L3，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=10，事故發(fā)生造成的后果C，該危險源為( )。 A可容許風險 B中度風險 C重大風險 D不容許風險39建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括( )。 A安全技術(shù)教育計劃 B施工作業(yè)中的潛在危害 C預(yù)防食物中毒的方法 D對農(nóng)民工的安全管理要求40職業(yè)病是指：( )。 A因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡 B經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病 C因生產(chǎn)過程及工作原因造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性損傷 D由于長期在對身體情況不利的環(huán)境工作，而造成的各種疾病41污染物存在于空氣中的狀態(tài)通常形式是( )。 A離子狀態(tài)和原子狀態(tài) B顆粒狀態(tài)和塵粒狀態(tài) C氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài) D分子狀態(tài)和中子狀態(tài)42水體中的工業(yè)污染源是指( )。 A殺蟲劑、病原微生物 B各種工業(yè)廢水向自然水體的排放 C食物廢渣、食油 D合成洗滌劑43下列( )技術(shù)是固體廢物處理的最終技術(shù)。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋44運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，其目的是( )。 A實現(xiàn)組織方針和目標指標 B了解各個環(huán)境因素之間的關(guān)系 C實現(xiàn)對各個環(huán)境因素的控制 D了解與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動45環(huán)境管理體系的有效實施，要靠( )承擔相關(guān)的環(huán)境責任。 A最高管理層 B組織的所有部門 C中層部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人 D具體負責建立體系的主要骨干人員46職業(yè)健康安全管理體系中“根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降低組織可接受程度的風險”定義的是( )。 A可識別風險 B允許風險 C可容許風險 D可分擔風險47對于管理體系運行的概念理解正確的一項是( )。 A體系的運行離不開程序文件的指導(dǎo)，但是程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在組織內(nèi)部不具有法定效力 B信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ) C加強運行過程中的預(yù)防和控制，不符合出現(xiàn)是可避免的，但事故在所難免 D培訓(xùn)意識和能力是由上級部門根據(jù)體系，體系文件的要求，判定計劃，明確相關(guān)要求48承包人應(yīng)在( )，與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書，作為合同附件。 A工程竣工驗收之前 B工程竣工驗收之后 C工程保修期內(nèi) D移交工程之后49自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )工作日。 A10個 B7個 C5個 D3個50稱為有限招標的是( )。 A公開招標 B邀請招標 C議標 D定標51合同談判階段結(jié)束，此時( )應(yīng)及時準備和遞交履約保函，準備正式簽署承包合同。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人和發(fā)包人均 D擔保人52下列不屬于建設(shè)工程保險合同當事人的是( )。 A承包人 B發(fā)包人 C保險公司 D投資公司53發(fā)包人應(yīng)在施工總承包合同協(xié)議書中向承包人承諾( )。 A辦理有關(guān)批準與手續(xù) B交付施工現(xiàn)場 C按合同約定的期限和方式支付合同價款 D及時批準承包人提出的有關(guān)變更54掛靠是指( )。 A建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)的 B施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 C承包單位承包肄設(shè)工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人 D分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的55某建設(shè)工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是( )。 A在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定 B發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準 C發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更 D發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更56投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，( )。 A投標文件將被拒絕，作廢標處理 B在評標時予以降分處理 C要求投標人補交投標保證金 D視當時情況而定57FIDIC(土木工程施工合同條件規(guī)定，承包人向發(fā)包人提交履約保函的費用由( )承擔。 A承包人 B發(fā)包人 C承包人與發(fā)包人共同 D工程師58下述有關(guān)支付擔保的論述，正確的是( )。 A支付擔保應(yīng)是金額擔保 B支付擔保實行一次性擔保 C支付擔保必須采用銀行保函 D支付擔保實施全額擔保59某建設(shè)項目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由( )辦理或獲得保險。 A發(fā)包人 BB公司 CA公司 D工程師60如果發(fā)包方工程師下達停工命令，而并非承包方的原因，承包人可以就其停工損失獲得( )。 A合理的額外費用補償 B全部的額外費用補償 C必要的趕工費用補償 D部分的額外費用補償61指定分包商違約或延誤造成的索賠屬于( )。 A工程變更索賠 B有關(guān)工程施工的索賠 C關(guān)于價款方面的索賠 D合同外索賠62工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠( )。 A已經(jīng)認可 B沒有認可 C已提交訴訟 D已提交仲裁63物資采購管理是國際工程承包中一項重要的管理工作，是實施工程管理并取得( )的重要手段。 A利潤 B建筑材料 C建筑設(shè)備 D施工設(shè)施64廣泛運用于國際工程承包合同糾紛解決的是( )。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟65補償事件是指( )。 A非承包人的過失而引起的事件 B發(fā)包人的過失而引起的事件 C工程師的過失而引起的事件 D不可抗力而引起的事件66建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人首先應(yīng)通過( )解決。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟67下列關(guān)于制定FIDIC專用條件需要考慮的因素表述正確的是( )。 A項目所在國法律法規(guī)不同、項目規(guī)模和發(fā)包人要求不同 B項目所在國法律法規(guī)不同、項目特點和發(fā)包人要求不同 C項目所在國法律法規(guī)不同、項目類型和發(fā)包人要求不同 D項目所在國法律不同、項目類型和發(fā)包人要求不同68據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，有三分之二與( )的問題有關(guān)。 A施工安全 B施工成本 C施工進度 D信息交流69信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目( )進行信息管理手冊的修改和補充。 A實施過程中 B可行性研究階段 C竣工驗收時 D開工時70互聯(lián)網(wǎng)是目前最大的全球性網(wǎng)絡(luò)，它連接了覆蓋100多個國家的各種網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機之間的數(shù)據(jù)通信?；ヂ?lián)網(wǎng)由( )負責維護和運行管理。 A網(wǎng)絡(luò)公司 B高校、研究院所 C學(xué)會、委員會和集團 D通信公司 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)1工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當遵循的準則為( )。 A守法 B獨立 C誠信 D公正 E科學(xué)2投資控制工作流程圖可以逐層細化為( )階段的投資控制工作流程圖。 A初步設(shè)計 B施工圖設(shè)計 C施工 D項目動用 E項目運營3建設(shè)工程項目總承包的方式有( )。 A設(shè)計施工總承包 B多個施工單位組成的施工聯(lián)合體總承包 C多個施工單位組成的施工合作體總承包 D設(shè)計采購施工總承包 E項目管理咨詢公司總承包4項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包含以下內(nèi)容( )。 A項目定義 B設(shè)計原則 C項目實施的技術(shù)大綱 D項目的合同價格 E材料的技術(shù)要求5風險管理的工作流程一般包括( )。 A風險辨識 B風險分析 C風險分攤 D風險控制 E風險轉(zhuǎn)移6按國際慣例，屬于索賠費用總部管理費用中的費用包括( )。 A保險費 B總部職工工資 C財務(wù)管理費 D保函手續(xù)費 E咨詢費7工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)( )等因素來確定。 A直接費的比例 B工程施-ET_期 C工程施工準備期 D合同簽約周期 E主要材料儲備周期8施工成本控制方法中用表格法進行偏差分析的優(yōu)點是( )。 A靈活、適用性強 B信息量大 C能準確表達施工成本的絕對偏差 D形象、直觀 E可借助計算機提高速度9單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃前后工作之間的主要搭接關(guān)系有( )。 ASTS BSTF CCPM DFTS EMPM10已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為( )。 A1-2-4-5-8 B1-2-5-8 C1-3-4-5-8 D1-3-4-7-8 E1-3-6-7-811信息技術(shù)對進度控制的作用包括( )。 A有利于提高進度信息處理的效率 B有利于提高進度信息的透明度 C有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作 D有利于提高進度信息的真實性 E有利于提高進度信息的容量12PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括( )。 A采取應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量問題 B檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案 C檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D檢查沒有執(zhí)行計劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價13對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標準進行( )的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格或不合格的判斷。 A巡查 B跟蹤檢查 C目測 D實測 E抽樣試驗14能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)集中和離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有( )。 A級差 B算數(shù)平均數(shù) C變異系數(shù) D標準偏差 E樣本中位數(shù)15在認證證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)( )變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 A體系認證標準 B體系認證范圍 C體系認證機構(gòu) D體系認證證書持有者 E體系認證地點16關(guān)于施工安全控制程序，下列說法中正確的有：( )。 A按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制 B表示生產(chǎn)過程中不安全因素的文件，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件 C安全技術(shù)措施計劃的落實和實施包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進行安全教育和培訓(xùn)等工作 D安全技術(shù)措施計劃的驗證包括安全檢查與記錄等工作 E在編制項目安全技術(shù)措施計劃以后，對項目安全技術(shù)措施計劃進行實施驗證，并持續(xù)改進，直至完成所有工作17第二類危險源包括( )。 A人的不安全行為 B有毒氣體釋放 C物的不安全狀態(tài) D炸藥爆炸 E不良環(huán)境條件18通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為( )。 A降塵 B浮塵 C揚塵 D落塵 E飄塵19采用焚燒技術(shù)對固態(tài)廢棄物進行處理時，應(yīng)注意( )。 A焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物且對于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進行無害化處理 C焚燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，注意避免對大氣的二次污染 D焚燒技術(shù)是對固態(tài)廢棄物處理的最終技術(shù) E對于受到病菌、病毒污染的物品，必須先采用其他技術(shù)處理后，才可用焚燒進行處理20職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標準采用了( )構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 A策劃(Plan) B行動(Do) C檢查(Check) D改進(Act) E發(fā)起(1nitiate)21下列環(huán)境管理體系中“運行控制”的描述正確的是( )。 A其目的是實現(xiàn)文件的控制 B其目的是實現(xiàn)組織方針和目標指標 C其對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動 D其手段是編制控制程序 E運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程22對于建設(shè)工程項目，邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ? )投標。 A法人 B其他組織 C自然人 D公民 E專家23關(guān)于工期和維修期談判，正確的說法是( )。 A被授標的承包人應(yīng)根據(jù)投標文件中自己填報的工期及考慮工程量的變動而產(chǎn)生的影響與發(fā)包人最后確定工期 B對于單項工程較多的項目，承包人應(yīng)當爭取(如原投標書中未明確規(guī)定時)在合同中明確允許分部位或分批提交發(fā)包人驗收，并從該批驗收時，計算該部分維修期 C承包人應(yīng)當通過談判(如原投標書中未明確規(guī)定時)使發(fā)包人接受并在合同文本明確承包人保留由于工程變更等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時要求合理地延長工期的權(quán)利 D合同文本中應(yīng)對保修工程的范圍和保修責任有明確說明，但保修期的開始和結(jié)束時間無需明確說明，因為國家有明確的規(guī)定 E承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金24工程分包分為( )。 A轉(zhuǎn)包 B專業(yè)工程分包 C勞務(wù)作業(yè)分包 D指定分包 E掛靠25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，發(fā)生( )情況時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔違約責任。 A由于工程承包人的原因，造成勞務(wù)分包人延期交工的 B勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準，但能夠達到國家規(guī)定的最低標準 C工程承包人不履行或不按約定履行合同的義務(wù) D工程承包人違反合同約定，不按時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬 E勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的26支付擔保的形式一般包括( )。 A銀行保函 B抵押或質(zhì)押 C發(fā)包人書面保證 D履約保證金 E擔保公司擔保27合同控制的依據(jù)有( )。 A合同和合同分析的結(jié)果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等。 B各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗收結(jié)果、計量結(jié)果等 C項目招標文件 D工程管理規(guī)劃大綱 E工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄28施工項目索賠應(yīng)具備的理由有( )。 A發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失 B承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工 C發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失 D承包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的費用增加 E物價上漲，法規(guī)變化及其他29發(fā)包人相對承包人反索賠的內(nèi)容包括( )。 A工程質(zhì)量缺陷反索賠 B拖延工期反索賠 C保留金的反索賠 D發(fā)包人其他損失的反索賠 E發(fā)包人投資增加的反索賠30FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決程序包括以下幾個步驟( )。 A記錄糾紛 B工程師準裁決 C友好協(xié)商 D調(diào)解 E正式仲裁建設(shè)工程項目管理測試題（二）答案與分析 (一)單項選擇題 1B； 2A； 3B； 4A； 5C； 6B； 7B； 8D； 9C； 10A； 11C； 12D； 13B； 14B； 15A； 16B； 17C； 18C； 19C； 20D； 21C； 22C； 23B； 24C； 25A； 26C； 27B； 28A； 29D； 30C； 31D； 32B； 33D； 34C； 35B； 36D； 37B； 38C； 39B； 40B； 41C； 42B； 43D； 44A； 45B； 46C； 47B； 48A； 49C； 50B； 51A； 52D； 53C； 54A； 55D； 56A； 57A； 58A； 59C； 60A； 61B； 62A； 63A； 64C； 65A； 66A； 67B； 68D； 69A； 70C 解析 2答案A： 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，因為監(jiān)理單位所提供的服務(wù)是一種代表業(yè)主方的項目管理服務(wù)。 3答案B： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各要素(各工作