各項(xiàng)管理制度文檔.doc

安全承諾制度 1、 為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法和礦山安全法等法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。 2、公司所屬的各單位必須實(shí)施安全生產(chǎn)承諾制度，即簽訂安全承諾書。 3、礦井中職工向區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)向礦井簽訂承諾書。各級承諾內(nèi)容要進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督，以推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)。 4、與礦井簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書。轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書。 5、安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親自簽字，認(rèn)真履行安全承諾，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全部門存檔。 6、開展企業(yè)安全生產(chǎn)承諾活動，由各級安全管理部門組織實(shí)施，每年初分級分層舉行企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書簽字儀式。安全生產(chǎn)承諾書有效期為1年。 7、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安全部門是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。 8、安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容須包括：安全生產(chǎn)法、礦山安全法等法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的企業(yè)必須具備的安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。 9、職工安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容包括：執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制；不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為；做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗；會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器、壓風(fēng)自救等設(shè)施和器材。 10、職工安全承諾誓詞：我已經(jīng)接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 11、違反承諾的責(zé)任：承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 12、各級管理部門要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行檢查考核，并制定出檢查考核辦法。 13、本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。民主管理制度1、建立健全單位職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體職工都能參與管理，保障職工的民主權(quán)利。2、職工實(shí)行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對單位重大問題進(jìn)行討論，對單位工作提出意見和建議，對涉及職工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。3、領(lǐng)導(dǎo)要向職工代表大會報(bào)告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作。4、職工代表大會是單位實(shí)行民主管理的主要形式，是職工發(fā)揚(yáng)民主、調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施，是單位科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。5、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問題。6、對換屆當(dāng)選的職工代表，必須就職工代表的權(quán)利、義務(wù)和民主管理權(quán)責(zé)進(jìn)行專門培訓(xùn)。在召開職代會前，結(jié)合本次職代會議題，工會都要組織職工代表就有關(guān)知識進(jìn)行專門培訓(xùn)。7、職代會召開前兩周下發(fā)本次職代會的議題和征集提案通知。職代會召開前將提案匯集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實(shí)情況報(bào)告，會后評選出優(yōu)秀提案并存檔。8、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進(jìn)行，采取無記名方式，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結(jié)果張榜公布。9、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由單位領(lǐng)導(dǎo)或工會主席負(fù)責(zé)接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，要向職工做出合理解釋。10、每年定期或不定期舉辦幾次民主對話會。工會要為職工搭建一個(gè)雙方平等對話、交流溝通的平臺。對活溝通的范圍可涉及到方方面面，如單位的發(fā)展方向、規(guī)章制度、工時(shí)、勞保、福利等。11、簽訂集體合同和勞動合同要遵守法律、法規(guī)和國家的有關(guān)規(guī)定，按照平等對話、誠心協(xié)商的原則，兼顧雙方合法權(quán)益，共同簽訂集體合同和勞動合同。集體合同簽訂完畢后報(bào)送勞動行政部門審核，然后報(bào)上級工會備案。集體合同和勞動合同生效后，雙方都要信守合同，依法履行。12、在職代會上向職工報(bào)告職工培訓(xùn)方案、單位規(guī)章制度，特別是涉及職工切身利益的獎懲辦法、福利等工作規(guī)章制度一定向職工公開。日常遇到重大事項(xiàng)要隨時(shí)公開。對于職工特別提出的某個(gè)問題，都要進(jìn)行公開，直到職工滿意。班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班前會程序1、班前會點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班隊(duì)長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，珍愛生命，平安回家。）三、班前會要求1、班前會每班必須召開，召開時(shí)間有各區(qū)對根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報(bào)安全質(zhì)量科備案。2、班前會主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。3、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員