目標管理實施辦法細則.doc

目標管理實施辦法細則根據(jù)潭衡高速公路目標責任管理綜合考核辦法，結合我部具體、實際，為了公司的發(fā)展和廣大員工的利益，達到“創(chuàng)收”“樹品牌”兩大目的。項目部根據(jù)業(yè)主的總體施工進度計劃確定月度與季度目標，逐月逐季落實工程質量、進度、安全環(huán)保、協(xié)調和廉政、綜合管理建設目標，明確考核標準和獎懲措施，特制定本辦法。本辦法是以公司的管理理念為基礎，維持廣大員工的利益，加強管理力度，保證公平、公正、公開，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣而制定的。第一條 組織機構湖南潭衡西線高速公路10標項目部根據(jù)本辦法成立目標責任管理綜合考核領導小組，主要人員由項目經(jīng)理部負責人和各科室負責人組成。第二條 簽定目標責任書 各員工均應與項目部簽定目標責任書，并按本辦法進行考核。第三條 經(jīng)費來源 獎勵基金在業(yè)主獎給項目部的目標獎勵款中提留20%；項目員工1000元以下的不提留，10001500元的提留50元、1500元以上的提留100元；經(jīng)理部每月拿出40005000元共同組成。 第四條 考核內容及相關要求以科室為單位制定，同時要求符合潭衡高速公路目標責任管理綜合考核辦法，表格、辦法附后。第五條 考核形式和辦法 考核采取月末和季末的形式，分科室進行評議，由經(jīng)理部負責人與科室負責人對每位員工的業(yè)績進行考核，每月月末進行月度考核，對考核優(yōu)秀者將進行獎勵，月度獎勵資金為員工個人提留部分和經(jīng)理部拿出的40005000元部分，每季季末采取季末評比，每個季度進行一次季度考核，即將每季度三個月的考核分數(shù)進行累加，考核分最高者將進行季度獎勵，季度獎勵資金為業(yè)主獎勵給項目部的目標獎勵款中的20%部分。未獲得業(yè)主獎勵，項目部按月度考核辦法兌現(xiàn)。每年進行年度綜合考核，具體考核辦法按月、季度考核執(zhí)行，獎勵標準另行制定。經(jīng)理部審定后發(fā)放。如果連續(xù)三個月被評為最低分，對考核分最低者將進行扣罰工資的10%，第2個季度再次被評為最低者將扣罰工資的20%，直至辭退。如果連續(xù)兩個季度未獲得業(yè)主的獎勵，則經(jīng)理部將在下季度中停止5000元/月的獎勵基金的補給。同時取消季度獎勵、月度獎勵。按取消的部份同時下浮，具體考核評分見附表。第六條 考核等級分A、B、C三等級：1、 對被評為A級的員工獎勵員工個人月度提留部分的3倍；2、 對被評為B級的員工獎勵員工個人月度提留部分的2倍；3、 對被評為C級的員工獎勵員工個人月度提留部分的1倍；4、 季度考核根據(jù)業(yè)主獎勵金額的20%的部份分出A、B、C三個等級發(fā)放，具體金額另定。第七條 考核部門 目標管理實行百分制考核辦法執(zhí)行，由各科室制定相應考核辦法，報經(jīng)理部審核通過。各科室的主要負責人由分管經(jīng)理考核后，匯總到經(jīng)理部審核。各科室的其他員工由科室主要負責人考核，考核結果于次月5日以前報經(jīng)理部。第八條 考核對象及標準：項目部全體員工（項目經(jīng)理除外），為本辦法的考核對象、考核標準，按部門、崗位分別進行考核，95分以上為A,（不包括95分），90-95分為B（不包括90分），85-90分為C，考核分數(shù)從高至低，按核定的標準掌握執(zhí)行具體分組考核明細：分組：1、科室負責人：7人 A：3人B：3人C：1人2、工程科 ：6人 A：1人 B：3人 C：1人 3、質檢、內業(yè)、試驗 ：8人 A：2人 B：3 人 C：2人 4、財務、材料 ：5人A：1人 B：2人 C：1人 5、測量 ：5人 A：1人 B：2人 C：1人