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陳列工作計劃范文 陳列工作計劃重要計劃項目項目要求計劃耗費的時間針對項目要求描述產(chǎn)品推廣類1每季陳列指引手冊四個季度陳列手冊制作拍照產(chǎn)品準備需要15-20天時間，制作要1個月時間（分季度的產(chǎn)品）一當季國際流行趨勢 1、流行顏色f-S;u3T.w:J_1Z.F 2、流行面料 3、流行配飾 4、流行搭配二xx冬店鋪陳列要求公告/PA-|8s%x8s7s2d/E3O三xx冬系列主題說明,;kIw2T;j;b四xx冬色系陳列說明%z#D/w%N$(i五xx冬櫥窗、流水臺陳列六上市產(chǎn)品陳列側掛七上市產(chǎn)品模特組合陳列!Xk,d2&b,V0N八上市產(chǎn)品主推單品搭配,i131?+,v!P九南北方貨品上市日期十xx冬季面料介紹7f5t/j&7i3k十一重點面料洗滌方法說明7M6O1f8n$b2x+M8R-十二xx冬配飾十三配飾的保養(yǎng)說明e&X-m&U&q&Q R3P.N6I十四絲巾圍巾的系法2陳列手冊下單、發(fā)放、回收全國182家店鋪的配發(fā)、回收主要是回收時間長，需要經(jīng)常清點和對數(shù)，時長可以拖半年之久控制終端手冊外流，對遺失手冊店鋪處罰。 目前還是回收不齊3督導、新員工的培訓配合督導部的考核及培訓，另外就是新課題、考題制作提前一天的準進員工的當季貨品培訓備，培訓需要一天之內完成4新貨上市產(chǎn)品跟進各區(qū)域發(fā)貨情況和銷售情況每天要求熟悉上市、出貨、斷貨、斷碼、斷色、暢銷、滯銷等貨品情況。 基本只能掌握到暢滯銷款情況陳列工作類5終端陳列互動交流全國店鋪隨時，只有少量的時間能處理個別店鋪陳列圖，圖片量大的話，基本分析不過來借助網(wǎng)絡平臺與終端交流6每季訂貨會每季產(chǎn)品文案的撰寫、培訓課件制作、展廳產(chǎn)品的陳列（每天）、貨品上市安排、刪選貨品的參與（基本不能改變目前本品牌上貨產(chǎn)品色系雜亂，系列殘缺的狀況）一個月的前期準備及訂貨會期間的常駐要求制作符合設計師意圖、又能讓終端通俗易懂、知識面廣、每次升級完善的培訓課件7新店開業(yè)/換位裝修每個新開自營店的配貨協(xié)助、道具配給、整場貨品的預陳列和拍照出圖（深圳區(qū)域的店鋪必須親臨現(xiàn)場協(xié)助陳列）接到貨品配置單后三天之內安排去關外工廠陳列色系齊全、主題突出、上下裝比例協(xié)調、符合季節(jié)的貨品配置及陳列8道具的管理、配置每月盤點陳列道具并訂購下月道具數(shù)量月底及時到貨通知發(fā)放到賣場協(xié)助資材部的工作1每一季訂貨會結束后的產(chǎn)品進度表的POP制作資材部、設計部、品保部、營運部各一份至少2天時間，有時候產(chǎn)品不全，款號對不上時間更長2每一季訂貨會結束后，自營選款的調整、產(chǎn)品波段的調整（至少N次，并所有產(chǎn)品必須備齊找貨包括分類別陳列好至少需要一天，有時更長；選款（包括定必須對本品牌的顧客群，穿著風格把握十分清楚，對整盤貨甚至到每一個款的特點、用料都了如指掌且必須隨時配合）量）、調波段包括最后的展廳陳列歸位，至少需要兩天（每一次）3新店開業(yè)的配貨協(xié)助配合配貨主管配發(fā)每個新開店的貨品（當季貨品和過季貨品的比例）隨時配合，并且一家店甚至會配貨2次以上新店開業(yè)前一個星期，開始協(xié)助資材部的配貨主管配貨，配好后，此配貨單還是一個可以補貨的臨時倉庫，導致最后到達賣場的貨品完全不是配貨初期的理想狀態(tài)，所以必須隨時跟進4改款的上貨波段調整每一季的改款要參插到當季貨品里面，并且分好波段至少2天，包括給工廠（關外）借貨，實物陳列，到最后封箱打包歸還（關外工廠），到最后展廳陳列歸位必須根據(jù)產(chǎn)品厚薄，色系來區(qū)分下去日常工作類9展廳管理保持展廳衛(wèi)生、陳列美觀、貨品條理清晰，以便隨時接待客人參觀；另外每天關注展廳模特是否搭配完整，如設計師或者其他人有拿模特身上的衣服，必須第一時間將其重新搭配（有時很難了解此類情況）客人參觀隨時貨品當有客人來參觀時還需陪同介紹10個人學習提升 1、陳列眼光的鍛煉、多看市