公司辦公室目標責任書.doc

*年辦公室工作目標責任書為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司*年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。一、常規(guī)目標1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守公文寫作要求。2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。3、檔案管理：完成對*年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。 11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。12、做好領導交辦的其它工作。二、重點目標1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。3、完成集團公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。8、做好公司資質申報工作。9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標1、組織編寫公司員工手冊。2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。4、編寫在職員工培訓計劃。四、督辦目標1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計