工程成本控制與核算探討.doc

企業(yè)的成本管理工作，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項(xiàng)重要工作，二者的有機(jī)結(jié)合，可加強(qiáng)成本的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工、料和費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本的目的?，F(xiàn)就成本控制與成本核算的有機(jī)結(jié)合作一點(diǎn)探討。 一、從成本管理角度看成本控制與成本核算 1.成本管理及其各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系 國(guó)務(wù)院發(fā)布的成本管理?xiàng)l例規(guī)定：“成本管理的基本任務(wù)是通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本?！睆亩殉杀竟芾砉ぷ骶唧w規(guī)定為：預(yù)測(cè)計(jì)劃控制核算分析考核六個(gè)環(huán)節(jié)，把會(huì)計(jì)的職能延伸到預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，控制生產(chǎn)過程等新的領(lǐng)域。 成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本計(jì)劃是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這兩項(xiàng)工作的主要任務(wù)是對(duì)未來的成本發(fā)展趨勢(shì)和成本降低的可能性及和保證程度，作出預(yù)測(cè)和判斷，結(jié)合施工條件和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合擇優(yōu)，屬于成本管理中的事前管理。 成本控制是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)，它們的主要任務(wù)是及時(shí)找出實(shí)際偏離計(jì)劃成本的原因，并提出措施，把可能發(fā)生的浪費(fèi)和損失消滅在萌芽狀態(tài)，并為分析差異、考核成績(jī)提供依據(jù)，屬于成本管理中的事中管理。 成本分析是成本管理的綜合環(huán)節(jié)，成本考核是成本管理的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。這兩項(xiàng)工作屬于事后管理，它們把成本管理的信息和數(shù)據(jù)反饋給成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。 成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)依存，互為條件，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代成本管理的科學(xué)體系。它們從不同的角度，利用不同的方法，為成本管理服務(wù)。 2.成本控制和成本核算的內(nèi)容、職能及重要性 成本控制是在成本形成過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部生產(chǎn)耗費(fèi)，有目的地推行指導(dǎo)限制、監(jiān)督和施加影響的具體行動(dòng)，以保證成本始終在理想規(guī)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 成本控制的主要內(nèi)容是對(duì)成本目標(biāo)完成的控制，即嚴(yán)格以計(jì)劃成本為目標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，保證成本在形成過程中按既定的要求實(shí)現(xiàn)。 成本控制具有防范限制職能，即保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在成本形成的全過程中，它既對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、有限制的耗費(fèi)，又及時(shí)糾正實(shí)際與計(jì)劃間的偏差，克服浪費(fèi)，以保成本效益進(jìn)行分析，分析各項(xiàng)耗費(fèi)的使用效果，以衡量各項(xiàng)支出的合理性，杜絕不必要的耗費(fèi)，使成本降低到理想水平。 成本核算是把企業(yè)為工程施工而實(shí)際產(chǎn)生的各種費(fèi)用，按其用途，并按一定的工程對(duì)象進(jìn)行匯集、分配，計(jì)算出工程的實(shí)際成本和單位成本。是為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和挖掘降低成本的潛力提供資料，是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 因此，作為成本管理的重點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)的成本控制和成本核算，在成本管理中起著重要的作用。 二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本控制和成本核算 近年來施工企業(yè)由于施工任務(wù)不足而不能發(fā)揮應(yīng)有的生產(chǎn)能力，此外，還存在著計(jì)劃內(nèi)、外工程成本普遍超支的現(xiàn)象。超支原因是多方面的，關(guān)鍵是成本管理出現(xiàn)漏洞。多年來采用了施工前有計(jì)劃、竣工后有核算、成本從始點(diǎn)到終點(diǎn)的兩點(diǎn)管理.而忽視了成本事中管理，再則由于建筑市場(chǎng)的開放和招投標(biāo)方式中出現(xiàn)的一些盲目壓低標(biāo)價(jià)現(xiàn)象，加上在施工中管理不善，造成施工生產(chǎn)耗費(fèi)難以得到補(bǔ)償，最終形成虧損。故必須加強(qiáng)成本控制和成本核算，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低建筑產(chǎn)品成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 為搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1.加強(qiáng)成本控制。把成本計(jì)劃層層落實(shí)到公司、處、隊(duì)、班組直至個(gè)人，從上而下地形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)成本管理的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施加以克服，同時(shí)加強(qiáng)成本核算的控制。如在公司內(nèi)部制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包辦法、內(nèi)部成本核算實(shí)施細(xì)則、預(yù)算定額內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用承包范圍、人工費(fèi)核算實(shí)施細(xì)則、材料核算實(shí)施細(xì)則、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃實(shí)施細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度，使成本控制工作有章可循有法可依，真正落到實(shí)處，從而明確部門、個(gè)人在成本管理中的權(quán)利和責(zé)任，合理使用資金，減少企業(yè)在人、財(cái)、物上的浪費(fèi)，有效控制負(fù)效益的增長(zhǎng)。 2.加強(qiáng)成本核算。成本核算本身既要求企業(yè)健全原始憑證和其他原始記錄制度.建立嚴(yán)格的材料、物資計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)、退庫(kù)、盤點(diǎn)制度，此外，還要建立健全材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等的消耗定額，嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)定。如由公司、各處(隊(duì))組成有預(yù)算員、成本核算員、定額員參加的核算體系，依照企業(yè)所制訂的各項(xiàng)管理制度的要求，檢查各工程處(隊(duì))的貫徹落實(shí)情況，并對(duì)各工程處(隊(duì))所承擔(dān)的施工任務(wù)，自開工到竣工的全過程，實(shí)行成本核算和消耗核算，根據(jù)各項(xiàng)成本消耗來核算各工程處(隊(duì))的經(jīng)營(yíng)成果。 3.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。對(duì)重點(diǎn)工程，有必要進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，即根據(jù)施工預(yù)算，分析出該工程在建設(shè)過程中所需的各工種人員的總?cè)藬?shù)，各種建筑材料的用量及所用各種機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班量，然后根據(jù)工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本的目的。 綜