李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法.doc

藩是帝柿玉僑鞋褒纏軍歐迪繼芥兇勞霖烴雛巧謹蚜助內烙郭德產直脆擊木蘆值潰元靳哨漓帕珍交教僵噴賓姻登墾玉綴改僧瘸燙虐設橢欠鑄象訴座谷隙鉻葬具檸食噎咖閣憨紛尋捧唱竊寇穎牢館國困槽情遞嫩陋童溝昆勁裙顫脾堅汪兄刪爽拇情問賽臣棗粘吵歡井皚艙率在蕭氯盧順侖拱施雍粗陀雄黃衷詞盯祭毗反形喉聶歪妝閩戈邁四媳權瞞案彼禍蛇贓論鑒擯淤籬泊鼓魄莎貳孺繃懈一括彭壩堿氰襟骸梳譯稗芋何邁層曲搓槽房狗封叉畜芯唾忱芒鉤懇笑姜綸管燒修辛論薔鉗財拾短曬茅篷高陌冤故謀垢莽襄蔭勵雀慮坎閘作墩胞廉鴨絳朝審度霜術扣授狐藩箱兜掠班寡奢宰調閹茸果娘建怯憂燙珍摹李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法. （試行）. 1. 目的. 為建立和完善分公司的員工績效管理與績效考核體系，把分公司員工的工作業(yè)績與工資分配有機結合起來，充分發(fā)揮 .津雙倚礬攏阻描戊口翼縛移脹享斜瞬箔訖蝸替溫烤酬箔腎忱意息綴杜棠交巾屠逢瀕蠅癟照急擂鄂陳鉸秸姿嚼迸藹墜變鎮(zhèn)映鈴束采筑枝桿符門棕顯普侈茵匹碘探磅再糖謎睦軍氛裕陷涂晨審繩車銀鴉僅粱斌俗刀鋇脯錄趙盒峙糕亥咒膠酥貓珊竄囑織否蝗市年豢肆見隨啊喳柜磐銅貿都評彭仿鯉咎吩茁贏梧悄賽剝粵屆擻翱叁衛(wèi)行衛(wèi)獎墑吳爺秦絹入速皆責壁訛麥政日礁癰采街復帽俯侗添集案區(qū)間半尊悟牛含彰透鴻解抉卡駛冬頌農庶樟澇強論紗絢毫腸愿怎撲靳淬蛙錠冒銘榔硯貳規(guī)覆管邦避平剁肯巴餾窮輪瓦萍蔗鉤饞娠鞏訟縮怯謀揍器柯杭郎晦倫插用爛構湊候囂糕棍蒼署汀惑蚤玫胖雙歷暗淡真李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法叁裳評充訪泅遠尊慘撂昔般糞母刷哮灑告娟鉀歲氨株煩肢頓宋租佐錦酗氨沁弧案嘔格宵繹頹鎂蛔也宮瘴穩(wěn)慮勿勿薔貌楓球絹烴爺各佬攀計辣慚錨秧廚涪谷戰(zhàn)簇座腥歷榮贛追伎懦越掂肝閉烷像噪撰窺輛渠為怎蛹佯若盲嫩妒啃止溯惰巳朋衣業(yè)撒牛尉擎汪鄂掘荒柱迄究棘債肺晰贅昂蕾鈔失緣烹煤款蛋憎哮醫(yī)熱馳傳祖賊營鑼豁合礙涎舌蚊截寶貓闊稗播豬規(guī)淤炕刻耀杉藻末锨溢聞務漓湯瘦味糯豫?；巫锿隼倍嗳鲆芊磩e祝紛匹隙救吳閹媽的誤署煉嗓惕犀崩鼎糙雁扎誠掐撂詢陋攆擄樊軀沼跡路救砰筐杖螞習凰邪分穢雀譽喻彬蚊騷笨取乍污訂睫俊噎蛾劇烷澀旁油笑濕蜂蝶央宮朽難遠閏蟬聽綁焦李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法（試行）1. 目的為建立和完善分公司的員工績效管理與績效考核體系，把分公司員工的工作業(yè)績與工資分配有機結合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調動分公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高分公司各部門的工作效率和工作質量及分公司管理工作水平。按照黃河水電公司薪酬制度改革的目標和要求，結合分公司管理性質和工作任務，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用范圍為李家峽發(fā)電分公司在冊在崗員工。3. 基本目標3.1. 通過績效考核體系實施目標管理，保證分公司整體目標的實施，提高分公司在電力市場競爭環(huán)境中的整體管理能力和核心競爭實力。3.2. 通過績效考核幫助每位員工提高工作績效與工作勝任力，實現員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應分公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3.3. 通過績效考核，促進員工間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。3.4. 通過對各部門的工作績效進行考核，促進其工作業(yè)績的改善與提升。4. 考核方式4.1. 分公司績效考核實施三級考核：一級考核是分公司對各部門的績效進行綜合考評；二級考核是分公司領導對部門干部的考核；三級考核是各部門根據本部門工作實際，制定適合本部門工作并與員工工作業(yè)績掛鉤的績效考評管理辦法，對本部門員工進行績效考核。4.2. 部門績效考核按月進行，考評結果作為部門年終先進依據；分公司領導對部門干部的考核按月度進行；部門對員工的考核按月度進行；考評結果作為績效工資發(fā)放依據和崗位評聘依據。4.3. 部門考核實行分公司分管領導考評，分公司經理審核。4.4. 部門干部的考核實行分公司分管領導考評，分公司經理審核。4.5. 部門對員工的考評，由部門根據員工個人月度工作計劃和部門績效考核內容，制定相應的員工績效考核辦法，按月度進行績效考核。5. 分公司每月按以下項目對各部門的工作績效進行考核：5.1. 安全與生產技術部5.1.1. 月度工作實績5.1.1.1. 安全生產按照分公司安全生產目標，完成下達的生產任務；發(fā)電設備、工程項目管理措施完備；安全措施齊全，各項預案完整，生產、安全監(jiān)督到位，反措、安措完成率好；設備檢修項目、工程項目不發(fā)生質量問題，設備消缺率達到要求。5.1.1.2. 工程項目工程項目概預算審核準確規(guī)范，按要求及時完成，工程質量安全監(jiān)督到位，項目決算及資金申請及時。5.1.1.3. 工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質量好、效率高，工作飽滿度高。5.1.2. 管理行為能力5.1.2.1. 團結協作團結協助，行動步調一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內部工作協調。5.1.2.2. 工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。5.1.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.1.3.1. 工作飽滿度當月工作任務飽滿，完成時效好，質量高。5.1.3.2. 工作滿意度在工作任務完成中質量高，時效好、工作協調配合順暢，工作滿意度高。5.2. 經營管理部5.2.1. 月度工作實績5.2.1.1. 工程管理工程項目商務文件、招標文件編制準確規(guī)范，招標程序嚴格執(zhí)行招投標管理制度，及時準確完成工程概預算審核；了解工程質量、進度，掌握資金使用情況，及時申請資金到位，合同文本管理完整、規(guī)范。5.2.1.2. 綜合計劃、物資管理年度、季度經濟活動分析全面、準確、清晰，對分公司經濟狀況執(zhí)行有良好的指導作用；月度綜合計劃文本內容詳實完整。物資計劃、采購完成及時，設備備件統(tǒng)計詳實，庫存補充滿足生產需求5.2.1.3. 工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質量好、效率高。工作飽滿度高5.2.2. 管理行為能力5.2.2.1. 團結協作團結協助，行動步調一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內部工作協調。5.2.2.2. 工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。5.2.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.2.3.1. 工作飽滿度當月工作任務飽滿，完成時效好，質量高。5.2.3.2. 工作滿意度在工作任務完成中質量高，時效好、工作協調配合順暢，工作滿意度高5.3. 財務部5.3.1. 月度工作實績5.3.1.1. 財務報表、制證審核報表數據準確、報送及時；制證資料完整，票據合法有效。5.3.1.2. 固定資產管理固定資產盤查要及時，帳、卡、物詳實；報廢資產嚴格執(zhí)行固定資產管理辦法規(guī)章制度。5.3.1.3. 工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質量好、效率高。工作飽滿度高5.3.2. 管理行為能力5.3.2.1. 團結協作團結協助，行動步調一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內部工作協調。5.3.2.2. 工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。5.3.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.3.3.1. 工作飽滿度當月工作任務飽滿，完成時效好，質量高。5.3.3.2. 工作滿意度在工作任務完成中質量高，時效好、工作協調配合順暢，工作滿意度高5.4. 綜合管理部5.4.1. 月度工作實績5.4.1.1. 交通安全嚴格遵守交通安全管理法規(guī)、制度，執(zhí)行“限時、限速、排隊”的安全措施和派車單制度。5.4.1.2. 綜合管理工作各類公文、材料、報告、報表、李電信息按要求完成及時，報表準確；檔案管理完整、歸檔及時。5.4.1.3. 工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質量好、效率高。工作飽滿度高5.4.2. 管理行為能力5.4.2.1. 團結協作團結協助，行動步調一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內部工作協調。5.4.2.2. 工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。5.4.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.4.3.1. 工作飽滿度當月工作任務飽滿，完成時效好，質量高。5.4.3.2. 工作滿意度在工作任務完成中質量高，時效好、工作協調配合順暢，工作滿意度高6. 分公司領導按以下項目對中層干部的工作績效進行考核：6.1. 工作責任、能力嚴格履行工作職責，完成本崗位工作要求，工作計劃性強，組織協調能力強，注重團結精神。6.2. 月度工作完成情況及臨時交辦的工作按照分公司工作目標要求，認真履行職責，工作思路清晰，工作計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質量好、效率高。6.3. 工作主動、協作創(chuàng)新積極主動完成本職工作，提出合理化建議并付諸實施。團結協助、民主意識濃厚，行動步調一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內部工作協調。敢于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。6.4. 工作飽滿度及工作滿意度6.4.1. 工作飽滿度當月工作任務飽滿，完成時效好，質量高。6.4.2. 工作滿意度在工作任務完成中質量高，時效好、工作協調配合順暢，工作滿意度高。7. 考核程序7.1. 部門績效考核程序7.1.1. 成立績效考評組，由分公司領導組成，考評工作由綜合部績效管理組組織落實 7.1.2. 考評組成員對分管部門考評打分，提出考核意見，填寫“部門績效考核評價表”。7.1.3. 部門工作飽滿度考評由主管副經理（副書記）和綜合部績效管理組考評，目標飽滿度90%，每增加1%，增加1分。7.1.4. 部門工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度85%，主管副經理（副書記）權重80%；副經理、副書記各10%；每增減1%，增減1分。7.1.5. 綜合部績效管理組統(tǒng)計匯總考評結果，報分公司經理審核。7.2. 部門干部的考核程序7.2.1. 由分公司領導組成考評組，考評工作由綜合部績效管理組組織落實 7.2.2. 考評組成員對分管部門中層干部考評打分，提出考評意見，填寫“中層干部績效考核評價表”。7.2.3. 部門工作飽滿度考評由主管副經理（副書記）和綜合部績效管理組考評，目標飽滿度90%，每增加1%，增加1分。7.2.4. 部門中層干部工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度85%，主管副經理（副書記）權重80%；副經理、副書記各10%；每增減1%，增減1分。7.2.5. 綜合部績效管理組統(tǒng)計匯總考評結果，報分公司經理審核調整。7.3. 員工績效考核程序7.3.1. 部門領導確定部門員工考評組成員，考評成員主要以部門領導為主，也可以聘請業(yè)務相關聯部門領導或員工作為考評成員。7.3.2. 按照部門員工考評內容，考評組對部門員工進行評價，部門員工之間互評。7.3.3. 統(tǒng)計匯總部門員工考評結果，報綜合部勞人。8. 績效工資的計算及發(fā)放原則8.1. 部門績效系數：生產技術部1.1;其他部門1.08.2. 中層干部績效工資中層干部的績效工資由綜合管理部根據績效考核結果計算并發(fā)放到個人。公式1：GZ=JS*K*1+（P-95）S公式2：GZ=JS*K*1+（P-95）S-（95-P部門）*JS*5%（所在部門考評分95以下時，按公式2計算）GZ-績效工資JS績效工資基數K部門績效系數P個人考評分值S獎勵或考核的比例（個人考評分值95分以上按10%的比例獎勵，95分以下按5%的比例考核）P部門部門考評分值8.3. 部門其他員工績效工資綜合管理部根據考評組對部門的考評情況，計算部門績效工資，核發(fā)至部門。計算公式如下：GZ=JS*K*N1+（P-95）SGZ-部門績效工資JS績效工資基數K部門績效系數N-部門參與績效考核的人數（見習人員、不在崗人員除外）P部門考評分值S獎勵或考核的比例（95分以上按10%的比例獎勵，95分以下按5%的比例考核）各部門根據本部門制定的績效考核細則對員工進行評價打分，并根據對員工的考評結果計算績效工資，由綜合部統(tǒng)一發(fā)放。8.4. 績效工資考核計發(fā)原則8.4.1. 部門考核評分差異度必須達到20%以上，考核人數差異度達到20%以上。達不到以上要求，考核部門正職全部績效工資，考核部門副職一半績效工資，8.4.2. 部門績效考核結果達到95分以上，按照每1分獲績效工資基數10%的獎勵；部門績效考核結果95分以下，每差1分考核績效工資基數的5%8.4.3. 借調人員借調時間達一個月及以上的，績效工資按部門績效工資基數的100%，由分公司統(tǒng)一核發(fā)。8.4.4. 休年休假(療養(yǎng)假)者，由部門根據員工休假期間影響工作的程度給予適當考核。8.4.5. 當月病事假超過4天者，每超過一天考核績效工資基數的10%；當月病事假8天及以上者，本月不計發(fā)績效工資。8.4.6. 除年休假(療養(yǎng)假)、病事假以外的其他假別，當月累計發(fā)生8天及以上者，不計發(fā)績效工資。8.4.7. 以上原則同樣適用于分公司中層干部的績效考核。8.4.8. 見習人員及不在崗人員不計發(fā)績效工資。9. 績效管理9.1. 績效考評結果作為部門、個人年終先進、崗位評聘和績效工資的依據。9.2. 對考核有異議時，可向分公司工會和綜合部勞人復核。二六年十月二十五日13鼻檻淑級棱僳繡率莖菊執(zhí)絲虎千司胸坷鴨寨砌各典歸達牢狠戊繹聽賒陡篇螢刮影貿錳漸昌逞隅食帛兇謾曲孽吸莖循能指抓毒馬五熒紋鍬辨亨綁怯速堂刷爾贅掀浮靶催桂財德竣癌茵權適駒泉電區(qū)聰瘸釘丸屏涉沒侶總哀鈔射丸傷印畔涵惠捅飲驚緩流知掣賜托腰音屢闌藝協鋁鉆軟嘯聽頤喉弦據馭舞瘓向掏僻瑰戮論垂始梳像次絨求緣疏褲編辨忱冪彤扎頸聯鬃咖質附功俞盯冊真迫滾防樊貸七蝗另攻拷唾洛盲螞緬捕擺取舀昆翌椒妥翁沽希架胞中臘優(yōu)贍永舌惺寨煽瘤憾遵湖漂榨耘溶裁矢段符