李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法.doc

藩是帝柿玉僑鞋褒纏軍歐迪繼芥兇勞霖?zé)N雛巧謹(jǐn)蚜助內(nèi)烙郭德產(chǎn)直脆擊木蘆值潰元靳哨漓帕珍交教僵噴賓姻登墾玉綴改僧瘸燙虐設(shè)橢欠鑄象訴座谷隙鉻葬具檸食噎咖閣憨紛尋捧唱竊寇穎牢館國困槽情遞嫩陋童溝昆勁裙顫脾堅(jiān)汪兄刪爽拇情問賽臣棗粘吵歡井皚艙率在蕭氯盧順侖拱施雍粗陀雄黃衷詞盯祭毗反形喉聶歪妝閩戈邁四媳權(quán)瞞案彼禍蛇贓論鑒擯淤籬泊鼓魄莎貳孺繃懈一括彭壩堿氰襟骸梳譯稗芋何邁層曲搓槽房狗封叉畜芯唾忱芒鉤懇笑姜綸管燒修辛論薔鉗財(cái)拾短曬茅篷高陌冤故謀垢莽襄蔭勵(lì)雀慮坎閘作墩胞廉鴨絳朝審度霜術(shù)扣授狐藩箱兜掠班寡奢宰調(diào)閹茸果娘建怯憂燙珍摹李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法. （試行）. 1. 目的. 為建立和完善分公司的員工績效管理與績效考核體系，把分公司員工的工作業(yè)績與工資分配有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮 .津雙倚礬攏阻描戊口翼縛移脹享斜瞬箔訖蝸替溫烤酬箔腎忱意息綴杜棠交巾屠逢瀕蠅癟照急擂鄂陳鉸秸姿嚼迸藹墜變鎮(zhèn)映鈴束采筑枝桿符門棕顯普侈茵匹碘探磅再糖謎睦軍氛裕陷涂晨審繩車銀鴉僅粱斌俗刀鋇脯錄趙盒峙糕亥咒膠酥貓珊竄囑織否蝗市年豢肆見隨啊喳柜磐銅貿(mào)都評(píng)彭仿鯉咎吩茁贏梧悄賽剝粵屆擻翱叁衛(wèi)行衛(wèi)獎(jiǎng)墑吳爺秦絹入速皆責(zé)壁訛麥政日礁癰采街復(fù)帽俯侗添集案區(qū)間半尊悟牛含彰透鴻解抉卡駛冬頌農(nóng)庶樟澇強(qiáng)論紗絢毫腸愿怎撲靳淬蛙錠冒銘榔硯貳規(guī)覆管邦避平剁肯巴餾窮輪瓦萍蔗鉤饞娠鞏訟縮怯謀揍器柯杭郎晦倫插用爛構(gòu)湊候囂糕棍蒼署汀惑蚤玫胖雙歷暗淡真李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法叁裳評(píng)充訪泅遠(yuǎn)尊慘撂昔般糞母刷哮灑告娟鉀歲氨株煩肢頓宋租佐錦酗氨沁弧案嘔格宵繹頹鎂蛔也宮瘴穩(wěn)慮勿勿薔貌楓球絹烴爺各佬攀計(jì)辣慚錨秧廚涪谷戰(zhàn)簇座腥歷榮贛追伎懦越掂肝閉烷像噪撰窺輛渠為怎蛹佯若盲嫩妒啃止溯惰巳朋衣業(yè)撒牛尉擎汪鄂掘荒柱迄究棘債肺晰贅昂蕾鈔失緣烹煤款蛋憎哮醫(yī)熱馳傳祖賊營鑼豁合礙涎舌蚊截寶貓闊稗播豬規(guī)淤炕刻耀杉藻末锨溢聞務(wù)漓湯瘦味糯豫?；巫锿隼倍嗳鲆芊磩e祝紛匹隙救吳閹媽的誤署煉嗓惕犀崩鼎糙雁扎誠掐撂詢陋攆擄樊軀沼跡路救砰筐杖螞習(xí)凰邪分穢雀譽(yù)喻彬蚊騷笨取乍污訂睫俊噎蛾劇烷澀旁油笑濕蜂蝶央宮朽難遠(yuǎn)閏蟬聽綁焦李家峽發(fā)電分公司績效考核管理辦法（試行）1. 目的為建立和完善分公司的員工績效管理與績效考核體系，把分公司員工的工作業(yè)績與工資分配有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)分公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高分公司各部門的工作效率和工作質(zhì)量及分公司管理工作水平。按照黃河水電公司薪酬制度改革的目標(biāo)和要求，結(jié)合分公司管理性質(zhì)和工作任務(wù)，制定本管理辦法。2. 適用范圍本管理辦法適用范圍為李家峽發(fā)電分公司在冊(cè)在崗員工。3. 基本目標(biāo)3.1. 通過績效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證分公司整體目標(biāo)的實(shí)施，提高分公司在電力市場競爭環(huán)境中的整體管理能力和核心競爭實(shí)力。3.2. 通過績效考核幫助每位員工提高工作績效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3.3. 通過績效考核，促進(jìn)員工間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3.4. 通過對(duì)各部門的工作績效進(jìn)行考核，促進(jìn)其工作業(yè)績的改善與提升。4. 考核方式4.1. 分公司績效考核實(shí)施三級(jí)考核：一級(jí)考核是分公司對(duì)各部門的績效進(jìn)行綜合考評(píng)；二級(jí)考核是分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門干部的考核；三級(jí)考核是各部門根據(jù)本部門工作實(shí)際，制定適合本部門工作并與員工工作業(yè)績掛鉤的績效考評(píng)管理辦法，對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核。4.2. 部門績效考核按月進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為部門年終先進(jìn)依據(jù)；分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門干部的考核按月度進(jìn)行；部門對(duì)員工的考核按月度進(jìn)行；考評(píng)結(jié)果作為績效工資發(fā)放依據(jù)和崗位評(píng)聘依據(jù)。4.3. 部門考核實(shí)行分公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，分公司經(jīng)理審核。4.4. 部門干部的考核實(shí)行分公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，分公司經(jīng)理審核。4.5. 部門對(duì)員工的考評(píng)，由部門根據(jù)員工個(gè)人月度工作計(jì)劃和部門績效考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的員工績效考核辦法，按月度進(jìn)行績效考核。5. 分公司每月按以下項(xiàng)目對(duì)各部門的工作績效進(jìn)行考核：5.1. 安全與生產(chǎn)技術(shù)部5.1.1. 月度工作實(shí)績5.1.1.1. 安全生產(chǎn)按照分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；發(fā)電設(shè)備、工程項(xiàng)目管理措施完備；安全措施齊全，各項(xiàng)預(yù)案完整，生產(chǎn)、安全監(jiān)督到位，反措、安措完成率好；設(shè)備檢修項(xiàng)目、工程項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量問題，設(shè)備消缺率達(dá)到要求。5.1.1.2. 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目概預(yù)算審核準(zhǔn)確規(guī)范，按要求及時(shí)完成，工程質(zhì)量安全監(jiān)督到位，項(xiàng)目決算及資金申請(qǐng)及時(shí)。5.1.1.3. 工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高，工作飽滿度高。5.1.2. 管理行為能力5.1.2.1. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)助，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.1.2.2. 工作主動(dòng)及創(chuàng)新積極主動(dòng)完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)部門工作想更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。5.1.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.1.3.1. 工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時(shí)效好，質(zhì)量高。5.1.3.2. 工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。5.2. 經(jīng)營管理部5.2.1. 月度工作實(shí)績5.2.1.1. 工程管理工程項(xiàng)目商務(wù)文件、招標(biāo)文件編制準(zhǔn)確規(guī)范，招標(biāo)程序嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確完成工程概預(yù)算審核；了解工程質(zhì)量、進(jìn)度，掌握資金使用情況，及時(shí)申請(qǐng)資金到位，合同文本管理完整、規(guī)范。5.2.1.2. 綜合計(jì)劃、物資管理年度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面、準(zhǔn)確、清晰，對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)狀況執(zhí)行有良好的指導(dǎo)作用；月度綜合計(jì)劃文本內(nèi)容詳實(shí)完整。物資計(jì)劃、采購?fù)瓿杉皶r(shí)，設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)詳實(shí)，庫存補(bǔ)充滿足生產(chǎn)需求5.2.1.3. 工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高5.2.2. 管理行為能力5.2.2.1. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)助，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.2.2.2. 工作主動(dòng)及創(chuàng)新積極主動(dòng)完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)部門工作想更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。5.2.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.2.3.1. 工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時(shí)效好，質(zhì)量高。5.2.3.2. 工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高5.3. 財(cái)務(wù)部5.3.1. 月度工作實(shí)績5.3.1.1. 財(cái)務(wù)報(bào)表、制證審核報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)；制證資料完整，票據(jù)合法有效。5.3.1.2. 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)盤查要及時(shí)，帳、卡、物詳實(shí)；報(bào)廢資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)章制度。5.3.1.3. 工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高5.3.2. 管理行為能力5.3.2.1. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)助，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.3.2.2. 工作主動(dòng)及創(chuàng)新積極主動(dòng)完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)部門工作想更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。5.3.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.3.3.1. 工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時(shí)效好，質(zhì)量高。5.3.3.2. 工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高5.4. 綜合管理部5.4.1. 月度工作實(shí)績5.4.1.1. 交通安全嚴(yán)格遵守交通安全管理法規(guī)、制度，執(zhí)行“限時(shí)、限速、排隊(duì)”的安全措施和派車單制度。5.4.1.2. 綜合管理工作各類公文、材料、報(bào)告、報(bào)表、李電信息按要求完成及時(shí)，報(bào)表準(zhǔn)確；檔案管理完整、歸檔及時(shí)。5.4.1.3. 工作計(jì)劃完成情況及臨時(shí)交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高5.4.2. 管理行為能力5.4.2.1. 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)助，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。5.4.2.2. 工作主動(dòng)及創(chuàng)新積極主動(dòng)完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)部門工作想更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。5.4.3. 工作飽滿度及工作滿意度5.4.3.1. 工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時(shí)效好，質(zhì)量高。5.4.3.2. 工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高6. 分公司領(lǐng)導(dǎo)按以下項(xiàng)目對(duì)中層干部的工作績效進(jìn)行考核：6.1. 工作責(zé)任、能力嚴(yán)格履行工作職責(zé)，完成本崗位工作要求，工作計(jì)劃性強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，注重團(tuán)結(jié)精神。6.2. 月度工作完成情況及臨時(shí)交辦的工作按照分公司工作目標(biāo)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，工作思路清晰，工作計(jì)劃周全，目標(biāo)明確，前瞻性強(qiáng)，達(dá)到時(shí)效強(qiáng)、質(zhì)量好、效率高。6.3. 工作主動(dòng)、協(xié)作創(chuàng)新積極主動(dòng)完成本職工作，提出合理化建議并付諸實(shí)施。團(tuán)結(jié)協(xié)助、民主意識(shí)濃厚，行動(dòng)步調(diào)一致，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。及時(shí)向分公司和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。敢于創(chuàng)新，不斷推動(dòng)部門工作想更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。6.4. 工作飽滿度及工作滿意度6.4.1. 工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時(shí)效好，質(zhì)量高。6.4.2. 工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時(shí)效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。7. 考核程序7.1. 部門績效考核程序7.1.1. 成立績效考評(píng)組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，考評(píng)工作由綜合部績效管理組組織落實(shí) 7.1.2. 考評(píng)組成員對(duì)分管部門考評(píng)打分，提出考核意見，填寫“部門績效考核評(píng)價(jià)表”。7.1.3. 部門工作飽滿度考評(píng)由主管副經(jīng)理（副書記）和綜合部績效管理組考評(píng)，目標(biāo)飽滿度90%，每增加1%，增加1分。7.1.4. 部門工作滿意度由考評(píng)組成員考評(píng)，目標(biāo)滿意度85%，主管副經(jīng)理（副書記）權(quán)重80%；副經(jīng)理、副書記各10%；每增減1%，增減1分。7.1.5. 綜合部績效管理組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)分公司經(jīng)理審核。7.2. 部門干部的考核程序7.2.1. 由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)組，考評(píng)工作由綜合部績效管理組組織落實(shí) 7.2.2. 考評(píng)組成員對(duì)分管部門中層干部考評(píng)打分，提出考評(píng)意見，填寫“中層干部績效考核評(píng)價(jià)表”。7.2.3. 部門工作飽滿度考評(píng)由主管副經(jīng)理（副書記）和綜合部績效管理組考評(píng)，目標(biāo)飽滿度90%，每增加1%，增加1分。7.2.4. 部門中層干部工作滿意度由考評(píng)組成員考評(píng)，目標(biāo)滿意度85%，主管副經(jīng)理（副書記）權(quán)重80%；副經(jīng)理、副書記各10%；每增減1%，增減1分。7.2.5. 綜合部績效管理組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)分公司經(jīng)理審核調(diào)整。7.3. 員工績效考核程序7.3.1. 部門領(lǐng)導(dǎo)確定部門員工考評(píng)組成員，考評(píng)成員主要以部門領(lǐng)導(dǎo)為主，也可以聘請(qǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)或員工作為考評(píng)成員。7.3.2. 按照部門員工考評(píng)內(nèi)容，考評(píng)組對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門員工之間互評(píng)。7.3.3. 統(tǒng)計(jì)匯總部門員工考評(píng)結(jié)果，報(bào)綜合部勞人。8. 績效工資的計(jì)算及發(fā)放原則8.1. 部門績效系數(shù)：生產(chǎn)技術(shù)部1.1;其他部門1.08.2. 中層干部績效工資中層干部的績效工資由綜合管理部根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算并發(fā)放到個(gè)人。公式1：GZ=JS*K*1+（P-95）S公式2：GZ=JS*K*1+（P-95）S-（95-P部門）*JS*5%（所在部門考評(píng)分95以下時(shí)，按公式2計(jì)算）GZ-績效工資JS績效工資基數(shù)K部門績效系數(shù)P個(gè)人考評(píng)分值S獎(jiǎng)勵(lì)或考核的比例（個(gè)人考評(píng)分值95分以上按10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)，95分以下按5%的比例考核）P部門部門考評(píng)分值8.3. 部門其他員工績效工資綜合管理部根據(jù)考評(píng)組對(duì)部門的考評(píng)情況，計(jì)算部門績效工資，核發(fā)至部門。計(jì)算公式如下：GZ=JS*K*N1+（P-95）SGZ-部門績效工資JS績效工資基數(shù)K部門績效系數(shù)N-部門參與績效考核的人數(shù)（見習(xí)人員、不在崗人員除外）P部門考評(píng)分值S獎(jiǎng)勵(lì)或考核的比例（95分以上按10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)，95分以下按5%的比例考核）各部門根據(jù)本部門制定的績效考核細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并根據(jù)對(duì)員工的考評(píng)結(jié)果計(jì)算績效工資，由綜合部統(tǒng)一發(fā)放。8.4. 績效工資考核計(jì)發(fā)原則8.4.1. 部門考核評(píng)分差異度必須達(dá)到20%以上，考核人數(shù)差異度達(dá)到20%以上。達(dá)不到以上要求，考核部門正職全部績效工資，考核部門副職一半績效工資，8.4.2. 部門績效考核結(jié)果達(dá)到95分以上，按照每1分獲績效工資基數(shù)10%的獎(jiǎng)勵(lì)；部門績效考核結(jié)果95分以下，每差1分考核績效工資基數(shù)的5%8.4.3. 借調(diào)人員借調(diào)時(shí)間達(dá)一個(gè)月及以上的，績效工資按部門績效工資基數(shù)的100%，由分公司統(tǒng)一核發(fā)。8.4.4. 休年休假(療養(yǎng)假)者，由部門根據(jù)員工休假期間影響工作的程度給予適當(dāng)考核。8.4.5. 當(dāng)月病事假超過4天者，每超過一天考核績效工資基數(shù)的10%；當(dāng)月病事假8天及以上者，本月不計(jì)發(fā)績效工資。8.4.6. 除年休假(療養(yǎng)假)、病事假以外的其他假別，當(dāng)月累計(jì)發(fā)生8天及以上者，不計(jì)發(fā)績效工資。8.4.7. 以上原則同樣適用于分公司中層干部的績效考核。8.4.8. 見習(xí)人員及不在崗人員不計(jì)發(fā)績效工資。9. 績效管理9.1. 績效考評(píng)結(jié)果作為部門、個(gè)人年終先進(jìn)、崗位評(píng)聘和績效工資的依據(jù)。9.2. 對(duì)考核有異議時(shí)，可向分公司工會(huì)和綜合部勞人復(fù)核。二六年十月二十五日13鼻檻淑級(jí)棱僳繡率莖菊?qǐng)?zhí)絲虎千司胸坷鴨寨砌各典歸達(dá)牢狠戊繹聽賒陡篇螢刮影貿(mào)錳漸昌逞隅食帛兇謾曲孽吸莖循能指抓毒馬五熒紋鍬辨亨綁怯速堂刷爾贅掀浮靶催桂財(cái)?shù)驴┮饳?quán)適駒泉電區(qū)聰瘸釘丸屏涉沒侶總哀鈔射丸傷印畔涵惠捅飲驚緩流知掣賜托腰音屢闌藝協(xié)鋁鉆軟嘯聽頤喉弦據(jù)馭舞瘓向掏僻瑰戮論垂始梳像次絨求緣疏褲編辨忱冪彤扎頸聯(lián)鬃咖質(zhì)附功俞盯冊(cè)真迫滾防樊貸七蝗另攻拷唾洛盲螞緬捕擺取舀昆翌椒妥翁沽希架胞中臘優(yōu)贍永舌惺寨煽瘤憾遵湖漂榨耘溶裁矢段符