管理提升對企業(yè)發(fā)展的必要性

管理提升對企業(yè)發(fā)展的必要性 為了更好應(yīng)對國內(nèi)外各種復(fù)雜的形勢，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，集團(tuán)公司提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、管理提升”的三年規(guī)劃，這既是公司三年的目標(biāo)，更為公司以后的長久發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。對于山東蓬翔汽車而言，三年規(guī)劃對公司的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，更對未來發(fā)展意義重大，公司是講究效益的，而效益是需要公司全體人員共同創(chuàng)造的，對公司管理的重視程度更決定了公司的發(fā)展方向。 一個公司如果有好多管理制度，公司便會良性的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競爭力都會有很大的提高，反之，如果一個公司沒有好的管理制度，便會出現(xiàn)各種各樣的問題，久而久之，便會影響公司員工對公司未來反戰(zhàn)的信心，這是十分危險的。因此現(xiàn)在公司必須要提升管理，只有管理上去了，員工的積極性也更高了，公司的發(fā)展前景也會更明朗。 管理提升是落實(shí)集團(tuán)公司提出的三年計劃的有力保障。沒有一流的管理就不會有一流的企業(yè)，集團(tuán)公司包括山東蓬翔汽車有限公司要達(dá)到既定目標(biāo)就需要把更多精力放在加強(qiáng)管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來。 在現(xiàn)在的形勢下，公司為了追求更高的效益和發(fā)展，就必須在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時更加注重公司管理的提升。近年來，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)得到各方面高度重視，相比之下，加強(qiáng)管理的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須建立在對管理堅持不懈的重視和強(qiáng)化上，必須首先在管理上轉(zhuǎn)型升級。任何公司的良好發(fā)展都需要嚴(yán)格的管理制度，保證公司能按照制度良好的發(fā)展，當(dāng)然，我們公司也不例外，我們公司現(xiàn)在發(fā)展成擁有四個專業(yè)廠的公司，就更需要在管理上做出提升。管理提升包括很多的方面，既包括在對公司人員的管理上，也包括對公司日常事務(wù)的管理上，在對人員的管理上進(jìn)行更好的人性化管理，提高工作人員的積極性，對公司的日常的事務(wù)上進(jìn)行精益管理，盡力杜絕浪費(fèi)。管理提升不僅體現(xiàn)在宏觀的管理上，同時也在細(xì)小的事情上發(fā)揮作用，比如提倡節(jié)約等，對公司領(lǐng)導(dǎo)而言，需要對公司的整體規(guī)劃作出正確的管理，統(tǒng)籌發(fā)展，使公司能積極向上的發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)作出正確的管理的同時，公司的其他人員也應(yīng)做好自己的本分工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，比如在對車間的管理上，在車間實(shí)行6S管理，保證車間的衛(wèi)生，保證車間工人的健康，同時也是更好的為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，管理的執(zhí)行和提升不是一朝一夕的事情，是需要長期堅持的。管理的提升是沒有終點(diǎn)的長征，我們開始了第一步，就要一直走下去，一旦管理停下來了，公司的發(fā)展也會遭遇挫折，出現(xiàn)大的問題。 管理提升主要體現(xiàn)在各個分廠的管理上，只有各個分廠工作人員共同努力，集團(tuán)公司的各項管理提升措施才能落到實(shí)處，管理提升活動目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。管理提升，并不是公司管理層的專責(zé)，要堅決實(shí)行人性化管理，敬意管理，整個公司上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)每一個員工的責(zé)任感、緊迫感，把準(zhǔn)方向，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司管理提升活動工作的全面開展?！安环e跬步，無以至千里”。我們都要堅守自己的職責(zé)，注意每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事，虛心向前輩請教，并且要堅持“活到老，學(xué)到老”，積極提升自己的業(yè)務(wù)水平，隨著競爭特別是技能、操作水平方面的競爭日益激烈，這就要求我們在平時工作中多學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)書本知識，多總結(jié)，多交流，逐步積累自身的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理常識，使自身技能得以提高，并日趨完善，舉一反三。 做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，在其位，謀其職，工作時，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是明確的，端正的，如果我們都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真的去對待每件工作，那么我們就一定能得到大家的認(rèn)可，就會使自己得到提升。此外、我們要充分認(rèn)識到管理水平提升不是一蹴而就的事，是一個長期的持續(xù)改進(jìn)的過程。我們要有一種“持之以恒、堅持不懈”的精神， 在明確了目標(biāo)，確定了步驟以后，從每一件小事做起，真抓實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)的去努力。管理提升，我們要認(rèn)識到自身的短板和不足以及