管理提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

管理提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性 為了更好應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種復(fù)雜的形勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升”的三年規(guī)劃，這既是公司三年的目標(biāo)，更為公司以后的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于山東蓬翔汽車而言，三年規(guī)劃對(duì)公司的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，更對(duì)未來發(fā)展意義重大，公司是講究效益的，而效益是需要公司全體人員共同創(chuàng)造的，對(duì)公司管理的重視程度更決定了公司的發(fā)展方向。 一個(gè)公司如果有好多管理制度，公司便會(huì)良性的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)有很大的提高，反之，如果一個(gè)公司沒有好的管理制度，便會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，久而久之，便會(huì)影響公司員工對(duì)公司未來反戰(zhàn)的信心，這是十分危險(xiǎn)的。因此現(xiàn)在公司必須要提升管理，只有管理上去了，員工的積極性也更高了，公司的發(fā)展前景也會(huì)更明朗。 管理提升是落實(shí)集團(tuán)公司提出的三年計(jì)劃的有力保障。沒有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)，集團(tuán)公司包括山東蓬翔汽車有限公司要達(dá)到既定目標(biāo)就需要把更多精力放在加強(qiáng)管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來。 在現(xiàn)在的形勢(shì)下，公司為了追求更高的效益和發(fā)展，就必須在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí)更加注重公司管理的提升。近年來，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)得到各方面高度重視，相比之下，加強(qiáng)管理的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須建立在對(duì)管理堅(jiān)持不懈的重視和強(qiáng)化上，必須首先在管理上轉(zhuǎn)型升級(jí)。任何公司的良好發(fā)展都需要嚴(yán)格的管理制度，保證公司能按照制度良好的發(fā)展，當(dāng)然，我們公司也不例外，我們公司現(xiàn)在發(fā)展成擁有四個(gè)專業(yè)廠的公司，就更需要在管理上做出提升。管理提升包括很多的方面，既包括在對(duì)公司人員的管理上，也包括對(duì)公司日常事務(wù)的管理上，在對(duì)人員的管理上進(jìn)行更好的人性化管理，提高工作人員的積極性，對(duì)公司的日常的事務(wù)上進(jìn)行精益管理，盡力杜絕浪費(fèi)。管理提升不僅體現(xiàn)在宏觀的管理上，同時(shí)也在細(xì)小的事情上發(fā)揮作用，比如提倡節(jié)約等，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)而言，需要對(duì)公司的整體規(guī)劃作出正確的管理，統(tǒng)籌發(fā)展，使公司能積極向上的發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)作出正確的管理的同時(shí)，公司的其他人員也應(yīng)做好自己的本分工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，比如在對(duì)車間的管理上，在車間實(shí)行6S管理，保證車間的衛(wèi)生，保證車間工人的健康，同時(shí)也是更好的為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，管理的執(zhí)行和提升不是一朝一夕的事情，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。管理的提升是沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)征，我們開始了第一步，就要一直走下去，一旦管理停下來了，公司的發(fā)展也會(huì)遭遇挫折，出現(xiàn)大的問題。 管理提升主要體現(xiàn)在各個(gè)分廠的管理上，只有各個(gè)分廠工作人員共同努力，集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理提升措施才能落到實(shí)處，管理提升活動(dòng)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。管理提升，并不是公司管理層的專責(zé)，要堅(jiān)決實(shí)行人性化管理，敬意管理，整個(gè)公司上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任感、緊迫感，把準(zhǔn)方向，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司管理提升活動(dòng)工作的全面開展?！安环e跬步，無以至千里”。我們都要堅(jiān)守自己的職責(zé)，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，虛心向前輩請(qǐng)教，并且要堅(jiān)持“活到老，學(xué)到老”，積極提升自己的業(yè)務(wù)水平，隨著競(jìng)爭(zhēng)特別是技能、操作水平方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)工作中多學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)書本知識(shí)，多總結(jié)，多交流，逐步積累自身的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理常識(shí)，使自身技能得以提高，并日趨完善，舉一反三。 做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍谄湮?，謀其職，工作時(shí)，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是明確的，端正的，如果我們都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真的去對(duì)待每件工作，那么我們就一定能得到大家的認(rèn)可，就會(huì)使自己得到提升。此外、我們要充分認(rèn)識(shí)到管理水平提升不是一蹴而就的事，是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)的過程。我們要有一種“持之以恒、堅(jiān)持不懈”的精神， 在明確了目標(biāo)，確定了步驟以后，從每一件小事做起，真抓實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)的去努力。管理提升，我們要認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足以及