A519 哼哈二將 復習題-劉銘木.doc

哼哈二將 A519 海爾兄弟 一.名詞解釋 ： 工業(yè)企業(yè)管理1.經(jīng)濟批量 ：在采購訂貨 存儲 缺貨 成本影響下，使總成本最小的采購批量為最佳批量。 2.快速掠取策略 ：給產品訂制很高的價格，同時投入大量促銷費用來廣泛宣傳新產品。 3.物資儲存定額 ：在一定條件下，為保證生產順利進行所必需的最經(jīng)濟合理的物質存儲數(shù)量的標準。 4.勞動定額 ：勞動過程中時間消耗水平的數(shù)量界限，指在一定的生產技術和生產組織條件下，為生產一定量的產品或完成一定量工作所定的咯啊東消耗量標準。5.貢獻毛益 ： 產品銷售收入與變動成本差額，即產品銷售可實現(xiàn)的毛利。 6.責任廢品 ： 車間加工責任造成廢品與及外車間發(fā)現(xiàn)屬于本車間加工責任造成的廢品。 7.撇脂定價策略 ： 企業(yè)最初投放市場的新產品價格定的偏高性。 8.價值工程 ：一產品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產品或作業(yè)的價值目的，力求最低壽命周期成本實現(xiàn)產品或做出使用所要求的必要功能的創(chuàng)造性活動。9.產品生命周期 ：稱產品的市場壽命，指產品從完成試制、投入放到市場開始，直到最后被淘汰推出市場所經(jīng)歷的時間 10.變動成本 ：指在生產過程中隨生產量變動而成正比例變動的那部分成本。 11.貨幣時間價值: ：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時間價值。 12.增值稅 ：以商品在流通過程中產生的增值額作為稅依據(jù)而征收的一種流轉稅。二簡答題：1、提高勞動生產率的途徑有哪些？ 1采用先進的科技技術，提高作業(yè)技術水平。2提高勞動者的技術水平和熟練程度。 3實行先進合理的勞動定額和定員，采取合理的勞動組織形式。4嚴格勞動紀律做好勞動保護工作5落實以承包為中心經(jīng)濟責任制，做好工資和獎勵制。2、節(jié)約材料消耗的途徑是什么？ 1采用先進工藝，減少工藝性材料消耗。2采用新材料和代用材料。3實行集中下料，推廣套料下料方法，提高材料利用率。4改革產品的設計。3、推銷人員的素質有哪些要求 1思想素質（經(jīng)營思想，責任心職業(yè)道德） 2業(yè)務素質（企業(yè)產品市場知識）3身體素質4、何謂新產品，開發(fā)新產品的方式有哪些？ 1新產品不僅包括全新產品，而且還包括改型變異產品，地域新產品等。 方式：1獨立研究生產2引進技術方法3聯(lián)合開發(fā)心產品。5、什么是價值工程，如何提高產品的價值？ 1在進行產品功能分析的基礎上改進產品的設計，力圖以最低的總成本實現(xiàn)必要的功能。 途徑：1功能不變，降低成本2功能提高，成本同時降低3成本不變，功能提高。 4成本略有提高，同時功能大幅度提高5功能略微降低，而成本大幅度降低。6、勞動合同中關于試用期的規(guī)定有哪些？ 1勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。 2勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月。 3三年以上固定期限和吳固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。 4同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。7、技術引進的方式有哪些？ 1派留學生與聘請專家2引進成套設備3許可證交易和購買專利4進口主機，輔機制造5技術合作8、商標的作用有哪些？1注冊商標受法律保護2有利于企業(yè)不斷提高商品質量爭創(chuàng)名牌3有利于企業(yè)做好廣告宣傳工作，擴大產品銷售4有利于保護消費者的合法權利。 故障診斷與維護1. 平均有效度：平均無故障時間除以，排除故障修理時間與平均無故障時間總和。2. 數(shù)控機床組成：機床本體 和 電氣控制系統(tǒng)。3. 數(shù)控系統(tǒng)與機床電器設備接口：驅動電路 位置反饋電路 電源及保護電路 開關信號連接電路4. 數(shù)控系統(tǒng)中各信號均可用機床數(shù)據(jù)：“1”或“0”表示。5. 數(shù)控機床從電氣角度看：電器驅動代替了普通機械傳動，主軸電動機伺服電動機完成各進給。6. 機床故障高低，壽命三個階段1初始試用期 2相對穩(wěn)定運行期 3壽命終了期7. 機床伺服電機出現(xiàn)電流過大報警原因：1進給傳動（導軌副預緊過大，滾珠絲桿螺母副預緊過 大）2潤滑（導軌潤滑不足）3切屑用量大4伺服電動或裝置機故障。8. 機床坐標軸正反轉進給震動原因：1導軌副和滾珠絲桿螺母副配合間隙過大2伺服電機與絲桿的聯(lián)軸器松動3電器參數(shù)不對9. 點檢：按有關維護文件規(guī)定，對數(shù)機床進行定點定時檢查和維護。10. 數(shù)控系統(tǒng)不用時保養(yǎng)：經(jīng)常給系統(tǒng)通電，在機床鎖住不動時，讓系統(tǒng)空運行。11. 數(shù)控機床故障：軟故障和硬故障。軟故障：由于操縱，調整不當引起。12. 系統(tǒng)故障有故障檢測、判斷、隔離的三個階段：1故障檢測對數(shù)控系統(tǒng)進行測試判斷是否存在故障2判定故障性質并分離出故障部件或模塊3將故障定位到可以更換的模塊或印制線路。要求：1應簡便不需要復雜的操作指示2故障檢測儀器設備應盡可能少簡單實用3故障診斷所需的時間應盡可能短。 O(_)O 動力電網(wǎng)的三相交流380V，50Hz13. 機床電源裝置組成：電源變壓器 機床控制變壓器 斷路器 熔斷器 開關電源14. 書本17頁（一臺配備SINUMERIK810故障此現(xiàn)象與CNC系統(tǒng)+24V直流電壓有關）15. 數(shù)控機床常見干擾：電磁波干擾 供電線干擾 信號傳輸干擾 減少干擾措施：減少供電線路干擾 保證接的良好 屏蔽技術 減少電氣控制中干擾16. 機床精度：幾何精度 定位精度 切屑精度（又稱動態(tài)精度）17. 機床性能：主軸性能 進給性能 自動換刀性能18. 主軸噪聲：缺少潤滑 傳動帶過長 軸承彎曲損壞 齒輪嚙合不到位19. 滾珠絲桿噪聲：聯(lián)軸器松動 絲桿潤滑不足 滾珠絲桿副磨損 軸承歪曲20. 主軸準停：機械準停 磁性傳感器電氣準停 編碼器型準停 未完 待續(xù)一填空題 設備管理 (1）設備是企業(yè)的主要生產工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。設備是固定資產的重要組成部分。（2）設備管理概念是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行 全工程的科學管理。（3）設備管理是企業(yè)的長遠發(fā)展的重要條件，企業(yè)一方面，“生產一代，試制一代，預研一代”；另一方面，要抓住時機迅速投資，形成批量，占領市場。（4）設備檢測分為主觀檢測和客觀檢測。（5）備件管理是指計劃、生產、訂貨、供應、儲備的組織與管理，它是設備維修資源管理的主要內容。（6）三級保養(yǎng)的主要內容設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。(7)設備管的特點技術性、綜合性、隨機性、全員性 二問答題（1）設備管理的（基本）方針 ：設備管理要堅持“依靠與技術進步的方針。設備管理要貫徹“促促進生產發(fā)展”的方針。設備管理要執(zhí)行“預防為主”的方針。基本原則：設計、制造與使用相結合 維護與計劃檢測相結合 修理、改造與更新相結合 專業(yè)管理與群眾管理相結合 技術管理與經(jīng)濟管理相結合 主要任務：保持設備完好改善和提高技術裝備素質 充分發(fā)揮設備效能 取得良好的投資效益（2）設備修理復雜（性）系數(shù)定義：表示設備修理復雜程度的一個假定單位。修理復雜系數(shù)的大小，主要取決于設備的維修性。設備修理復雜系數(shù)主要用途 衡量企業(yè)或車間設備修理工作量的的大小 表示企業(yè)設備維修管理工作量的大小，可用于合理地配備設備維護和維修工人，配備維修用設備 知道設備維修的各種消耗定額和停機時間定額的基本依據(jù) 編制維修管理工作計劃和統(tǒng)計分析各項經(jīng)濟技術指標的這要依據(jù) 確定設備等級標準的重要依據(jù) 。三簡答題（1）四定工作：定使用人員、定檢修人員、定操作規(guī)程、定備品配件。（2）三不放過：1事故原因分析不清不放過2事故責任者與群眾未受到教育不放過3沒有防范措施不放過（3）五定管理：定點 定質 定量 定期 定人“三過濾”入庫過濾、發(fā)放過濾、加油入庫 （4）設備點檢：日常點檢、定期點檢、專項點檢，（5）磨損分為 有形磨損 和 無形磨損 , 有形磨損分為可修復磨損、不可修復性磨損、設備在使用中磨損、設備在休閑中磨損、局部磨損、全部磨損、個班零件磨損、整個設備或整個系統(tǒng)磨損。 （6）三全定保的活動：即全面動員全體人員參加、全部主要工藝設備的定期保養(yǎng)活（7）三好四會五項定律：三好是管好設備、用好設備、修好設備。 四會是會使用、會保養(yǎng)，會檢查、會排出 故障。 五項定律是憑證使用設備，遵守安全使用規(guī)程 保持設備整潔，并按規(guī)定加油 遵守設備的交接班制度 管好工具、附件，不得遺失 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車（8）設備技術改造的特點：針對性強、經(jīng)濟性好、現(xiàn)實性大。（9）磨損階段：磨合磨損階段、正常磨損階段、急劇磨損階段（10）設備事故類別：一般事故、重大事故、特大事故。設備事故的性質：責任事故、質量事故、自然事故。四論述題（簡化版）一設備管理的重要性（作用）1設備管理是企業(yè)生產管理的基礎工作。現(xiàn)代企業(yè)依靠機器體系進行生產，生產中各環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接配合。生產過程中的連續(xù)性和均衡性主要靠機械設備正常運轉來保持。2設備管理是企業(yè)產品質量的保證。產品質量是企業(yè)的生命，競爭支柱。產品是通過機器生產出來的，如果生產設備特別的不良，嚴重失修，必然造成產品質量下降甚至廢品稱堆。加強管理就必須同時加強設備管理。3設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟效益。必須適應市場需求，產品物美價廉。設備管理即影響企業(yè)的產出（產量，質量）又影響企業(yè)投入的產品成本，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。4設備管理是搞好安全生產和環(huán)竟保護前提。設備技術的落后和管理不善，是發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因。加強發(fā)展經(jīng)濟，必須重視設備管理，為安全生產和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提5設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件?？茖W技術進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要表現(xiàn)在產品的開發(fā)，生產工藝的革新和生產裝備技術水平的提高。6設備的管理部僅直接影響企業(yè)當前的生產經(jīng)營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。 二設備更新的意義對于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，以至于對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展，都有十分重要作用。1設備更新是企業(yè)維持再生產的必要條件。隨著設備的有形磨損和無形磨損加劇，必然導致設備技術的劣化，故障增加，修理費用上升，甚至引起生產停頓，所以需更新設備2設備更新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)為生產物美價廉，適