2技術(shù)研發(fā)項目工程師績效考核表.xls

版權(quán)獨家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績效工具由未名潮 創(chuàng)業(yè)邦共同策劃出品 技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)項項目目工工程程師師績績效效考考核核表表 被被考考評評對對象象部部門門 考考評評負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考評評時時間間至至 考考核核項項目目細(xì)細(xì)分分指指標(biāo)標(biāo) 關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo) 權(quán)權(quán)重重 分分 指指標(biāo)標(biāo)具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義 產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn) 品質(zhì)量 新產(chǎn)品開發(fā)完成及時 性 時間進(jìn)度 5 是否按照研發(fā)項目中描述的階段性成果按期完成 包括研發(fā)方案的提交 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率10 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率 實際開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量 計劃新產(chǎn) 品開發(fā)數(shù)量 100 試制品成功率5 試制品成功率 試制品檢驗合格批次 試制檢驗總 批次 100 產(chǎn)品質(zhì)量不合格率5 產(chǎn)品質(zhì)量不合格率 當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次 當(dāng)期生 產(chǎn)總批次 100 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5 一般是指同一型號的產(chǎn)品在不同區(qū)域市場或者不同 批次 出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題 可按照比率計算或者直 接計算質(zhì)量投訴的數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量及工 藝改進(jìn) 產(chǎn)品改良計劃完成率5 產(chǎn)品改良計劃完成率 實際達(dá)成指標(biāo)項目數(shù) 應(yīng)達(dá) 成指標(biāo)項目數(shù) 100 包括按照時間進(jìn)度完成 生產(chǎn)效率提高率或者 設(shè)備運行提高率 10 生產(chǎn)效率提高率 當(dāng)期總工時 當(dāng)期總產(chǎn)值 上期總工時 上期總產(chǎn)值 100 消費者滿意度5 主要根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量 工藝的消費者滿意度調(diào)查獲 得數(shù)據(jù)來源 設(shè)備保養(yǎng) 維 修與技術(shù)問題 處理 故障設(shè)備保養(yǎng) 維修 及時性及完好率 5主要指為設(shè)備保養(yǎng)及維修提供必要的技術(shù)支持 技術(shù)問題處理及時性5 主要指研發(fā) 生產(chǎn) 銷售等過程中提供必要的技術(shù) 支持以及解決問題的及時性 包括投訴處理相關(guān) 的技術(shù)問題 預(yù)算及成本控 制 材料消耗降低率5 材料消耗降低率 1 改進(jìn)后工序材料消耗量 改進(jìn)前工序材料消耗 量 100 項目費用控制率5 項目費用控制率 實際費用 預(yù)算費用 100 主要指研發(fā)投入費用等 日常工作管理 技術(shù)研發(fā)管理制度的 執(zhí)行情況 5嚴(yán)格按照技術(shù)研發(fā)部門管理制度與流程執(zhí)行工作 技術(shù)相關(guān)生產(chǎn)資料與 文件管理 5 技術(shù)資料提交準(zhǔn)確性及及時性 保存的完整性 包 括技術(shù)研發(fā)方案 設(shè)計圖紙 作業(yè)指導(dǎo)書 模具 成品 外協(xié)外購 退貨 罰款等 安全事故5 安全事故為零 定期組織安全教育 嚴(yán)格執(zhí)行安全 管理制度 其它日常管理事項5公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成 知識 技能與 品質(zhì) 知識與技能5 崗位要求所必須的知識 基礎(chǔ)知識 業(yè)務(wù)知識 關(guān) 聯(lián)知識 及技能水平 包括分析判斷能力 溝通能 力 問題解決能力 團(tuán)隊合作精神以及協(xié)調(diào)性 愿望與態(tài)度5 主要指公司要求的通用類素質(zhì) 公司可根據(jù)自我需 求進(jìn)行調(diào)整 例如創(chuàng)新與改善能力 誠信正直 責(zé)任感 紀(jì)律性 工作熱情 服務(wù)態(tài)度等等 合合計計 出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分 評評價價等等級級 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 評評語語及及建建議議 包括綜合評價 培訓(xùn)提升 能力提高 問題改進(jìn)等評價及建議 晉晉升升意意見見 依據(jù)本次評價 特決定該員工 轉(zhuǎn)正 在 任 職 續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 簽簽名名 自評人簽名 他評人簽名 日期 日期 日常工作管理 職職務(wù)務(wù)綜綜合合得得分分 說說明明 本表格適用于對一般行業(yè)技術(shù)研 發(fā)部門項目工程師進(jìn)行360度績效考核 其中的考核指標(biāo) 權(quán)重及具體釋義非常 明確 詳細(xì) 且評分 等級 評價意見 等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善 便于企業(yè)管 理者直接使用 當(dāng)然 企業(yè)也可以根據(jù) 實際需求就其中的評價指標(biāo) 權(quán)重 評 分方式等進(jìn)行略微調(diào)整 例如 本考核 表偏重于員工能力與業(yè)績的考核 至于 員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所 占比重相對較低 填填表表時時間間等等級級 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 優(yōu)秀100 良好80 一般 60 較差40 很差20 考考評評得得分分 取 平均值 備備注注 自自我我評評分分同同事事評評分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分 版權(quán)獨家所有 北京未名潮管理顧問有限公司 本套績效工具由未名潮 創(chuàng)業(yè)邦共同策劃出品 技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)項項目目工工程程師師績績效效考考核核表表 獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分 領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評負(fù)責(zé)人簽名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括綜合評價 培訓(xùn)提升 能力提高 問題改進(jìn)等評價及建議 依據(jù)本次評價 特決定該員工 轉(zhuǎn)正 在 任 職 續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪 降薪為 辭退 說說明明 本表格適用于對一般行業(yè)技術(shù)研 發(fā)部門項目工程師進(jìn)行360度績效考核 其中的考核指標(biāo) 權(quán)重及具體釋義非常 明確 詳細(xì) 且評分 等級 評價意見 等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善