組織結(jié)構(gòu)設計章節(jié)練習

組織結(jié)構(gòu)設計 章節(jié)練習 一、單項選擇1、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（ ）。A、大型組織 B、小型組織 C、需要職能專業(yè)化管理的組織 D、沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是（ ）。A、橫向協(xié)調(diào)差 B、多頭領(lǐng)導 C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導 D、適用性差3、沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、直線型 B、矩陣型 C、職能型 D、多維立體結(jié)構(gòu) 4、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（ ）。A、結(jié)構(gòu)復雜 B、多頭指揮 C、職責權(quán)限不清 D、不利于調(diào)動下屬的積極性和主動性5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于本世紀（ ）。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、直線型 B、職能型 C、事業(yè)部型 D、矩陣型7、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能夠保證組織的有效運行是組織工作中（ ）的內(nèi)容。A、目標統(tǒng)一原理 B、責權(quán)一致原理 C、管理寬度原理 D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理8、下列那種組織結(jié)構(gòu)又被稱之為多線性組織結(jié)構(gòu)（ ）。A、直線型 B、事業(yè)部型 C、多維立體結(jié)構(gòu) D、職能型9、組織規(guī)模一定時，組織層次和管理寬度呈（ ）關(guān)系。A、正比 B、指數(shù) C、反比 D、相關(guān)10、容易導致“隧道視野”的部門劃分方法是按（ ）來劃分的。A、產(chǎn)品 B、地區(qū) C、職能 D、對象11、組織系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示（ ）。A、層次關(guān)系 B、職權(quán)關(guān)系 C、業(yè)務關(guān)系 D、分工或部門化12、部門劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向結(jié)構(gòu)問題 B、橫向結(jié)構(gòu)問題 C、縱向協(xié)調(diào)問題 D、橫向協(xié)調(diào)問題13、層次劃分主要是解決組織的（ ）。A、縱向協(xié)調(diào)問題 B、橫向結(jié)構(gòu)問題 C、縱向結(jié)構(gòu)問題D、橫向協(xié)調(diào)問題14、管理寬度小而管理層次多的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、扁平結(jié)構(gòu) B、直式結(jié)構(gòu) C、直線型組織結(jié)構(gòu) D、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)15、按（ ）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。A、產(chǎn)品 B、地區(qū) C、職能 D、時間16、（ ）是用圖形的方式表示的組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu) B、組織手冊 C、職位說明書 D、組織樹17、一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（ ）權(quán)的情況來確定。A、領(lǐng)導 B、決策 C、計劃 D、組織18、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去，即為（ ）。A、個人管理 B、委員會制 C、集權(quán) D、分權(quán)19、主管人員的工作質(zhì)量是通過（ ）了解的。A、選任 B、用人 C、育人 D、評人20、人員配備要求采取（ ）。A、封閉的系統(tǒng)方法 B、半封閉的系統(tǒng)方法 C、半開放的系統(tǒng)方法 D、開放的系統(tǒng)方法21、適合評價任何一種職位，特別是對主管人員職位來說最有創(chuàng)建和最有前途的方法是（ ）。A、比較法 B、職務系數(shù)法 C、時距制定法 D、四象限法23、管理學中的人員配備，是對（ ）的配備。A、全體人員 B、主管人員 C、非主管人員 D、高層管理者24、“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證”是人員配備工作的（ ）原理。A、用人之長 B、職務要求明確 C、責權(quán)利一致 D、公開競爭25、主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（ ）原理要求。A、公開競爭 B、責權(quán)利一致 C、不斷培養(yǎng) D、用人之長 26、考評主管人員的最好方法是（ ）。A、個人品質(zhì)考評方法 B、按主管人員的標準考評方法 C、對主管人員的績效考評方法 D、群眾考評27、（ ）可以使各級主管人員全面了解整個組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗，為其今后在較高層次上任職打下基礎(chǔ)。A、理論培訓 B、提升 C、職務輪換 D、輔導28、籃子計劃是由哪個國家的一些培訓中心實行的一種培訓方法（ ）。A、美國 B、英國 C、日本 D、德國 29某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（） A總經(jīng)理至少應該承擔領(lǐng)導用人不當與督促檢查失職的責任。 B總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任。 C若總經(jīng)理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗的責任。 D公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任。 30.組織中各層次領(lǐng)導負責行使該層次全部管理工作，不設職能機構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)形式稱為（ ）。A、直線制 B、直線-參謀制 C、分部制 D、矩陣制31.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（ ）。A、直線型 B、直線參謀型 C、直線職能參謀型 D、事業(yè)部制32.直線職能制和矩陣制的重大區(qū)別是（ ）。A、設置機構(gòu)多少的不同 B、機構(gòu)之間的橫向溝通關(guān)系不同C、領(lǐng)導權(quán)利不同 D、基層領(lǐng)導的職責范圍不同33.以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu) B控股型結(jié)構(gòu) C矩陣型結(jié)構(gòu) D直線職能型結(jié)構(gòu)34.( )是組織工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。A組織變革 B組織運作 C組織目標 D組織設計35.于事業(yè)部制的不足之處的是( )A溝通效率低 B目標明確 C創(chuàng)造性 D協(xié)調(diào)程度高36當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ ）的特點。A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán)37若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（ ）。A、均權(quán)管理 B、分權(quán)管理 C、集權(quán)管理 D、不確定38大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用（ ）組織形式。A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定39各種標準化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于（ ）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式40針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式41組織結(jié)構(gòu)設計的主體階段是（ ）。A、因素分析 B、職能分解與設計C、組織結(jié)構(gòu)的框架設計 D、運行保障設計42（ ）即M型結(jié)構(gòu)。A直線職能制組織結(jié)構(gòu) B、控股型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)43根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（ ）。A、分權(quán)程度較高 B、集權(quán)程度較高C、集權(quán)分權(quán)程度相當 D、不確定44（ ）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M型 B、U型 C、H型 D、矩陣制45管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認為，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。A、4人以下 B、48 C、810 D、101546提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（ ）。A、韋伯 B、巴納德 C、厄威克 D、古利克47企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。A、職工的分工合作關(guān)系 B、實現(xiàn)企業(yè)目標C、職工的權(quán)責利關(guān)系 D、一項管理職能48組織結(jié)構(gòu)設計的出發(fā)點和依據(jù)是（ ）。A、權(quán)責利關(guān)系 B、一項管理職能C、分工合作關(guān)系 D、實現(xiàn)企業(yè)目標49企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。A、結(jié)構(gòu)等級 B、非正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu) D、正式組織50采取多種經(jīng)營，向幾個領(lǐng)域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（ ）的模式。A、集權(quán) B、授權(quán) C、均權(quán) D、分權(quán)51社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（ ）。A、共同的目標，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調(diào)，合作的意愿，情感的溝通二、多項選擇題1、組織工作的特點是（ ）。A、精確的 B、動態(tài)的 C、一個過程 D、統(tǒng)一性 E、考慮非正式組織的影響2、矩陣組織的弱點有（ ）。A、穩(wěn)定性較差 B、多頭領(lǐng)導 C、適應性不強 D、靈活性不夠 E、部門之間難以協(xié)調(diào)3、直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A、結(jié)構(gòu)比較簡單 B、責任和職權(quán)明確 C、作決定較容易和迅速 D、減輕了上層主管人員負擔 E、分工較細 4、多維組織結(jié)構(gòu)適合于（ ）。A、跨國公司 B、跨地區(qū)的大公司 C、中型企業(yè) D、高科技企業(yè) E、小型公司5、組織工作的原理包括（ ）。A、目標統(tǒng)一 B、責權(quán)一致 C、組織適宜性 D、分工協(xié)作 E、穩(wěn)定型和適應性相結(jié)合6、管理學上的組織的含義包括（ ）。A、組織有一個共同目標 B、組織是動態(tài)的 C、組織是一個過程 D、組織是實現(xiàn)目標的一個過程 E、組織中包括不同層次的分工協(xié)作7、組織結(jié)構(gòu)設計的成果包括（ ）。A、組織系統(tǒng)圖 B、領(lǐng)導手冊 C、組織手冊 D、組織流程圖 E、職位說明書8、個人管理的優(yōu)點是（ ）。A、責任明確 B、效率高 C、有利于協(xié)調(diào) D、有利于溝通 E、決策迅速9、委員會制的缺點有（ ）。A、耗費時間和成本高 B、不利于溝通 C、妥協(xié)與猶豫不決 D、職責分離 E、不利于主管人員成長10、組織工作的特點是（ ）。A、精確的 B、動態(tài)的 C、一個過程 D、統(tǒng)一的 E、考慮非正式組織的影響11、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）。A、縮短了上下級關(guān)系 B、信息縱向流通快 C、嚴密監(jiān)督下級 D、宜于橫向協(xié)調(diào) E、管理費用低12、扁平結(jié)構(gòu)的缺點有（ ）。A、不能嚴密監(jiān)督下級 B、上下級協(xié)調(diào)差 C、管理費用高 D、同級間溝通聯(lián)絡困難 E、影響下級積極性和創(chuàng)造性13、上下級關(guān)系的數(shù)量減少就能（ ）。A、增加管理寬度 B、增加管理層次 C、減少管理寬度 D、減少管理層次 E、對管理層次和管理寬度沒有什么影響14、直式結(jié)構(gòu)的缺點有（ ）。A、上下溝通困難 B、不能嚴密監(jiān)督下級 C、同級溝通困難 D、影響下級的積極性 E、消耗的時間和精力增加15、影響管理寬度因素有（ ）。A、授權(quán) B、計劃 C、管理人員的人數(shù) D、組織結(jié)構(gòu)的類型 E、面對問題的各類 16、按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點有（ ）。A、有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào) B、有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào) C、有利于培養(yǎng)管理人才 D、有利于區(qū)的地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟效益 E、有利于加強主管部門的控制17、按職能劃分部門的優(yōu)點有（ ）。A、充分發(fā)揮專業(yè)職能 B、使主管任袁的注意力集中在組織的基本業(yè)務上 C、簡化了訓練工作 D、加強了上層控制 E、有利于發(fā)揮專用設備效益 18.利用委員會的方式進行工作的主要理由有（ ）。A、綜合各種意見，提高決策的正確性 B、制衡各方面的利益和力量C、代表各方面利益，誘導成員的貢獻 D、組織參與管理，調(diào)動執(zhí)行者的積極性 E、協(xié)調(diào)各種職能，加強部門間合作19.管理幅度與管理層次的關(guān)系是（ ）。A.管理幅度越大，管理層次越多 B.管理幅度越大，管理幅度越少C. 管理幅度越小，管理層次越多 D.管理幅度越小，管理幅度越少20.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：（ ） A.能夠取得產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào) B.自然存在的競爭可激發(fā)員工的進取心 C.有利于統(tǒng)一指揮 D.資源使用上的重復配置21.下列選項屬于組織結(jié)構(gòu)設計原則的是（ ）A.有效管理幅度 B.集權(quán)原則 C.統(tǒng)一指揮 D.專業(yè)分工協(xié)作原則22授權(quán)的好處主要表現(xiàn)為以下幾方面( )。A減輕上級工作負擔 B發(fā)揮下屬的專長 c培養(yǎng)人才 D改善關(guān)系 E提高工作效率23.組織進行組織結(jié)構(gòu)設計時，常用的方法有（ ）A.職能部門化 B.產(chǎn)品部門化 C.地區(qū)部門化 D.顧客部門化三判斷正誤1當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。2企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。3小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設計和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式4組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。5職能制組織結(jié)構(gòu)是“經(jīng)營管理理論之父”法約爾首先提出來的。6管理層次的增加必將導致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。7大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。8究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。9影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。10組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應高些；相反亦然。11組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。12電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。13組織的動態(tài)的管理學含義是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡。14企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組織。15管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。16企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用分權(quán)