大慶油田九龍實業(yè)公司2011工作會議講話.doc

在2011年公司工作會議上的講話張雪冬2011年4月29日同志們：今天，公司召開2011年工作會議，主要任務是貫徹落實油田公司經營工作會議精神，回顧總結2010年工作，分析企業(yè)當前形勢，安排部署2011年重點工作，會議十分重要。這既是進一步解放思想、謀劃發(fā)展，凝聚力量、推進發(fā)展的需要，也是站在講政治和講大局的高度，明確新形勢新任務，全力推進公司健康和諧有效發(fā)展的工作要求。剛才，公司各路領導就其分管一路的工作，做了總結和2011年的工作安排，這些我完全同意，希望大家一定要認真理解、領會并深入貫徹、落實好這次會議精神。下面，我重點講三個方面：一、2010年公司主要工作回顧2010年，在集團黨委和集團的正確領導下，公司克服工作量下滑、生產成本上升等不利因素，迎難而上，內強管理，外拓市場，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧有效發(fā)展。公司實現(xiàn)經營總收入2.73億元，利潤136萬元，上繳土地使用稅80萬元，全面完成了集團下達的各項經營管理指標。重點做了以下六個方面的工作：規(guī)范經營，企業(yè)管理水平有效提升。2010年，為緊緊抓住企業(yè)經濟效益這條主線，公司開展了“有效發(fā)展年”活動，其目的就是通過進一步完善流程、強化管理，把重心放在開源節(jié)流上，致力于市場開發(fā)和節(jié)約挖潛，切實提高經濟運行質量和經營管理水平。過去的一年，公司認真執(zhí)行集團的安排部署，理清工作思路，明確發(fā)展目標，制定管控措施，強化執(zhí)行，見到了實效。一是明確活動目標，強化過程控制。公司確定了“四強四降”工作目標，即強化物資管理，材料消耗同比下降5%；強化能源管理，油料每百萬元收入能源消耗同比下降5%；強化設備管理，修理費用同比下降5%；強化非生產費用支出，機關變動管理費用下降15%。通過開展“有效發(fā)展年”活動，全員責任意識、危機意識顯著增強。通過制定計劃，加強管控，所確定的活動目標全部按期實現(xiàn)。特別是針對采油九廠產能工作量不足的嚴峻現(xiàn)實，公司不等不靠，上下聯(lián)動，爭取到6500余萬元的工作量，為公司完成全年經營指標爭取了主動。二是注重科學預算，有效控制運營成本。公司結合集團下達的經營指標，科學測算各單位成本費用，成本控制目標十分明確，見到了實實在在的效果。強內控、硬挖潛，全年公司招待費、差旅費等五項費用同比下降70余萬元；完善設備內修、外修的審批程序，嚴格考核，修理費用同比降低200余萬元；嚴把物資采購價格關，核減采購金額135萬元；嚴控水、電、訊等運行環(huán)節(jié)，有效治理跑冒滴漏、私搭亂接現(xiàn)象，節(jié)水1200噸、節(jié)電4600度。三是強化合同與法律事務管理，維護企業(yè)合法權益。公司采取與當事人有效溝通，通過法院調解等辦法有效處理了糾紛案件28件，節(jié)省訴訟費用80余萬元，切實維護了企業(yè)合法權益。嚴格合同審批程序，全年簽訂各類合同607份，涉及金額4.67億元，合同終審合格率達到100%。經過努力，公司規(guī)范化管理水平不斷提升。 強化控制，生產管理運行平穩(wěn)高效。2010年，公司注重生產協(xié)調、過程控制，做到了生產指揮到一線，過程控制到一線，協(xié)調服務到一線，生產管理有序高效，服務質量穩(wěn)中有升。全年完成油水井作業(yè)890口標準井次，提撈采油1.09萬噸，拉運原油4.3萬噸；通勤運輸2.2萬個班次，設備修理1100臺套；生產銷售助劑化工產品2.61萬噸、輕烴1400噸；工程施工與維修完成建安工作量1.07億元。工程安裝分公司在獲得朝陽溝住宅小區(qū)綜合整治工作量后，指派專職項目經理和技術人員駐扎在一線，現(xiàn)場指揮協(xié)調，保證了施工進度和質量，在歷次集團、礦區(qū)事業(yè)部及油田公司領導的檢查中，獲得了一致好評，并在綜合評比中獲得最高分。運輸分公司領導和安管干部常年堅持到通勤站點，跟蹤檢查車輛安全，聽取通勤職工意見，得到了九廠領導和職工的肯定。作業(yè)分公司班子成員多次到油田單位進行走訪，征求意見，獲得了一廠、七廠等采油單位170口井的作業(yè)工作量。優(yōu)質服務，主營業(yè)務市場不斷拓展。2010年，公司認真組織新產品研發(fā)及新技術推廣，增加了主營業(yè)務收入，拓展了市場份額?；し止九c齊齊哈爾大學合作研發(fā)的高效凈水型破乳劑，與吉林化工學院合作研發(fā)的二元復合驅油表面活性劑項目以及在鞏固河南油田、吉林油田助劑市場的基礎上，開發(fā)了油田公司地下助劑項目，都取得了可喜的科研效果，實現(xiàn)收入158萬元；重點跟進的扶余油田油井免熱洗項目，全年完成加藥井793口，投入藥劑量256噸，實現(xiàn)收入197萬元。配合采油一廠開展了河南油田原油流動改進劑應用項目的推廣工作，創(chuàng)收65萬元。全年助劑化工實現(xiàn)銷售收入9667萬元，實現(xiàn)了由過去單一依靠提供產品開發(fā)市場，到依靠優(yōu)質的產品和技術服務共同開發(fā)市場的新突破。注重協(xié)調，法人實體清理工作全面完成。公司法人實體清理工作存在著遺留問題多、糾紛案件多、資質上移難、人員安置難、政府部門溝通難等問題。針對“兩多三難”， 公司上下精心組織，周密部署，真抓實干，采取了一清、二做、三協(xié)調的做法，按時完成了8個法人實體清理任務，公司被集團評為法人實體清理先進單位。強化監(jiān)管，企業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。2010年，公司廣泛宣傳貫徹集團公司反違章禁令和“下大力氣抓小事，認認真真抓過程”的安全理念，深入開展安全培訓和安全專項檢查，全員安全責任意識和安全管理水平不斷提高，運輸分公司客車隊榮獲油田公司星級車隊榮譽稱號，公司實現(xiàn)了安全生產、環(huán)境保護金牌“十連冠”。一是基礎工作不斷強化。逐級簽訂安全生產責任狀，完善各類制度、臺賬60余份，修訂“無違章班組”考核細則，組織基層班組長、小隊長、安全員60余人參加規(guī)范綜合記錄填報培訓班。二是安全檢查措施得力。公司著重對消防重點單位、施工作業(yè)現(xiàn)場、出租房屋等重要部位開展專項檢查和整治活動10余次，整改問題40余項，對55個租賃房屋及創(chuàng)業(yè)商場實行分級定期檢查，分片責任到人，集中整改各類隱患問題126個；開展3次化學危險品專項檢查，整改問題11個，使?；饭芾砉ぷ鞲右?guī)范。三是安全文化持續(xù)發(fā)展。在“職業(yè)病宣傳周”、“世界環(huán)境日”、“安全生產月”咨詢日等宣傳活動期間，共張貼條幅123條，宣傳畫30張，出板報15個，發(fā)宣傳單800余份，起到了很好的宣傳效果。四是穩(wěn)定環(huán)境日趨和諧。2010年，公司取得收入穩(wěn)中有升，人均增加收入5600元，福利待遇相對提高，生產生活條件不斷改善，職工合理訴求權利有效解決。公司強化特殊時期的穩(wěn)定監(jiān)控，全面排查不穩(wěn)定因素，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，解決問題，確保了“兩會”、世博會、亞運會等敏感期間無進京上訪；理解關心各類群體，走訪慰問特困戶89人次，發(fā)放送溫暖基金13.1萬元；接訪94人次，為有償解除勞動合同人員、退養(yǎng)家屬等群體解決實際困難20余個；組織離退休職工開展“大慶一日游”活動，為98名離退休職工送去生日蛋糕，組織12人參加創(chuàng)業(yè)地區(qū)老年大學活動，企業(yè)和諧氛圍日益濃厚。加強領導，群團工作有力推進。圍繞公司2010年黨群工作要點，公司廣大黨員認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，班子建設、隊伍建設和企業(yè)文化建設有力推進。一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全面開展。公司黨委還結合實際開展了“四學、四講、四做”主題教育活動，公司廣大黨員干部以“先優(yōu)”標準要求自己，在工作中形成了濃厚的比學趕幫超氛圍。二是黨的建設得到鞏固和加強。強化中心組學習和“三會一課”學習制度，加強團隊建設和作風建設，提高了各級班子的執(zhí)行力；全年新發(fā)展黨員6人，新確定入黨積極分子7人；加強黨風廉政建設，簽訂黨風廉政責任狀，舉辦黨紀政紀條規(guī)知識競賽，開展工程建設、物資采購 、“三清一退”、債權清理等方面的效能監(jiān)察工作，企業(yè)管理更為規(guī)范。三是企業(yè)文化建設有力推進。以“三相”文化為核心，不斷加強典型的選樹和培養(yǎng)工作，典型在公司各個領域發(fā)揮著突出的引領示范作用；大力加強政研和宣傳報道工作，全年有33篇信息被集團轉載，有22篇信息在報紙上發(fā)表。積極參加學綱要理論研討活動，有四篇文章入選創(chuàng)業(yè)集團學綱要理論匯編。四是群團組織作用發(fā)揮明顯。關心職工健康，組織全體女工進行健康體檢，支付健康療養(yǎng)基金19.8萬元，發(fā)放各類困難補助、慰問金3.7萬元，切實維護了員工權益；組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等活動，參加油田公司、創(chuàng)業(yè)集團舉辦的各類體育比賽并取得較好成績。組織青工參加上級舉辦的公益廣告創(chuàng)作大賽、“學綱要、立新功、鑄輝煌”青年知識競賽，進一步鍛煉了青工隊伍；積極參加集團團委開展的安全月活動，公司團委榮獲優(yōu)秀組織單位，輕烴分公司龍虎泡站輕烴操作崗和運輸分公司客車隊職工通勤崗榮獲集團“青年安全生產示范崗”稱號。2010年，公司上下團結一心，排除萬難，取得了生產經營均好于預期的可喜成績。成績來之不易，未來任重道遠?？偨Y回顧過去的一年，上述成績的取得，得益于油田公司和創(chuàng)業(yè)集團的正確領導，得益于采油九廠和其他油田單位的鼎力支持，更得益于公司廣大干部員工的艱苦努力。在此，我代表公司黨委和公司，向在過去的一年里為公司發(fā)展做出貢獻的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、公司面臨的形勢及“十二五”奮斗目標客觀分析，公司經過多年的發(fā)展實踐，積累了經驗，錘煉了隊伍，增強了實力，領導班子團結務實，員工隊伍穩(wěn)定向上，主營業(yè)務進一步突出，經營管理不斷規(guī)范，企業(yè)內外部環(huán)境和諧融洽。尤其是近年來上級對化工行業(yè)的支持力度不斷加大，采油九廠對我們工作量的保障，油田公司扭虧解困的政策環(huán)境，都為公司下一步有效發(fā)展提供了廣闊空間。但現(xiàn)實看，一些深層次的矛盾和問題制約著企業(yè)的有效發(fā)展。一是工作量不足，從2010年看，采油九廠給我們的基建工作量僅在3000萬元左右，比往年降低了近5000萬元，如果沒有在外部爭取到的6500萬元工作量，施工企業(yè)很難生存。助劑化工計劃量2010年比2008、2009年減少近2600萬元，降低了22%，其它服務工作量也都有不同程度的下降，油田控投資、降成本的措施已經影響到我們服務企業(yè)的收入；二是企業(yè)運營成本的上升致使企業(yè)利潤直線下滑，2010年因工資上調、誤餐費用增加等因素，增加人工成本238萬元，油料價格上漲，增加成本289萬元，加之助劑化工產品降價直接影響利潤404萬元，企業(yè)效益受到嚴重影響；三是流動資金的嚴重緊張，影響企業(yè)利潤，由于結算速度慢，歷史遺留問題等因素導致企業(yè)流動資金嚴重不足，造成材料采購成本上升，每年流動資金缺口在5000萬元左右；四是企業(yè)生產裝備老化，造成修理費用持續(xù)走高，生產效率極大降低；五是福利員工負擔重，公司現(xiàn)有享受退稅的福利員工117人，全額退稅款為409.5萬元，而公司每年承擔一個福利員工的費用約7萬元，有400余萬元的費用需要公司承擔，企業(yè)經營壓力大；六是法人實體清理后續(xù)工作等需要處理，歷史問題產生的經濟糾紛進一步集中，部分人員有待安置。以上不利因素促使我們必須居安思危，以發(fā)展的眼光、統(tǒng)籌的思維、務實的做法，變壓力為動力，認真做好結構調整、“三清一退”、堵塞漏洞這篇“減法”文章，在謀求效益、效率優(yōu)先、結構優(yōu)化中解決矛盾，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。為此，公司在“十二五”期間，要按照油田公司要求，重點搞好“三優(yōu)三節(jié)三增”；按照集團部署，繼續(xù)搞好“三清一退”，切實做到扭虧解困，規(guī)范有效發(fā)展?？傮w思路是以科學發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導，按照創(chuàng)業(yè)集團“十二五”工作部署，拓展主營業(yè)務，強化規(guī)范經營，夯實安全基礎，確保穩(wěn)定環(huán)境，提升保障能力，努力做到“主營業(yè)務突出、科學規(guī)范運作、持續(xù)有效發(fā)展”。奮斗目標是：全力打造助劑化工、工程施工與維修、井下作業(yè)、通勤運輸四項主營業(yè)務，以提高裝備能力、科技實力和服務水平為核心，力爭5年內實現(xiàn)銷售收入5億元，利潤500萬元，努力把公司打造成為主營業(yè)務實力突出、整體規(guī)范有效發(fā)展的油田區(qū)域化生產服務保障型企業(yè)。三、2011年公司重點工作安排按照油田公司“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展之路”的總體要求，公司確定2011年總的工作思路是：以科學發(fā)展觀和大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要為指導，按照創(chuàng)業(yè)集團“3528”發(fā)展戰(zhàn)略，突出四項主營業(yè)務，把好一個重點，優(yōu)化兩個結構，完善四個機制，抓好五項工作，在狠抓落實上下功夫，在穩(wěn)步推進中見實效，最大限度地提高企業(yè)經濟效益，真正實現(xiàn)健康和諧有效發(fā)展。2011年的工作目標是：完成集團下達的營業(yè)總收入2.4億元，利潤50萬元的經營指標及各項管理指標；主營業(yè)務結構調整有序推進，法人實體清理任務全面完成；成本控制和盈利能力有效增強；安全生產、環(huán)境保護爭創(chuàng)“十一連冠”；員工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定。突出主營業(yè)務。一是做強助劑化工業(yè)務。通過進一步整合內部資源，加大產品研發(fā)力度，提高產品和服務科技含量，努力提供滿足油田開發(fā)生產需要的助劑產品。特別是要爭取上級有關政策的支持，市場份額要大幅度提高，生產成本切實降低，突出經濟效益硬指標，實現(xiàn)銷售收入1.5億元。二是鞏固發(fā)展工程施工與維修業(yè)務。針對區(qū)域服務市場，發(fā)揮地緣和親緣優(yōu)勢，抓住九廠增加產能的有利契機，探索精細服務、超值服務和延伸服務的新途徑，在爭取更多工作量的前提下，完成建安工作量1.2億元。三是大力發(fā)展井下作業(yè)業(yè)務。爭取集團支持，努力改善生產裝備，增加作業(yè)隊伍資質，優(yōu)化作業(yè)施工方案，嚴格執(zhí)行HSE管理體系，保持安全生產，不斷提高作業(yè)施工效率和效益，實現(xiàn)收入2000萬元。四是努力拓展通勤運輸業(yè)務。繼續(xù)實行親情服務，不斷創(chuàng)新服務內容，把每臺通勤車打造成為通勤職工的“溫馨之家”，靠優(yōu)質服務拓展新的通勤線路，實現(xiàn)收入3000萬元。以上四項主營業(yè)務2011年要實現(xiàn)收入3.2億元，確保主營業(yè)務實現(xiàn)新突破。抓好一個重點。就是把控制成本作為重點，繼續(xù)完善全面預算管理體系，抓好預算過程的編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，重點控制材料、油料、修理等變動成本和差旅費、辦公費、招待費等非生產性支出，實行費用定額管理，節(jié)獎超罰，實現(xiàn)材料費、油料費、修理費同比下降5%、機關變動管理費用下降10%的目標；加強成本監(jiān)控與分析，堵塞管理漏洞，進一步明確結算責任，哪個單位結算的資金，享有優(yōu)先使用權。強化單項工程、單井、單車、噸產品的成本核算，產品企業(yè)要把成本費用定額分解到車間和部門，施工企業(yè)要通過測算施工每一項單耗，把成本費用定額分解到小隊和班組，堅持做到嚴考核、硬兌現(xiàn)；落實降本增效措施，提升經營創(chuàng)效能力。強化物資管理，降低材料消耗。提高生產設備及車輛的自修能力，降低修理費用。積極開展全員小改小革、修舊利廢活動，使控成本、降消耗的理念落實到每項具體工作中。探索單項預算、班組核算、全員參與、全程控制的成本責任控制體系，緊緊抓住成本控制這個重點，切實把成本降下來，確保企業(yè)健康高效運行。優(yōu)化兩個結構。一是優(yōu)化業(yè)務結構。將助劑化工企業(yè)整合為一個企業(yè)，做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一組織領導、統(tǒng)一市場開發(fā)、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一生產管理、統(tǒng)一科技研發(fā)，按區(qū)域實行屬地服務。設立化工一廠和化工二廠，兩個生產廠除進行屬地服務外，在產品和技術服務上各有側重，努力實現(xiàn)一體化管理、規(guī)模化經營。將設備修理業(yè)務并入運輸分公司管理，將上移到公司層面的其它業(yè)務劃入綜合服務分公司管理，形成主營業(yè)務突出、重點業(yè)務清晰的業(yè)務結構。二是優(yōu)化組織結構。由于企業(yè)法人實體清理，公司的經營業(yè)務大部分已整合到公司層面和開普化工公司，為保證公司整體經營水平有效提升，不斷提高為屬地油田生產建設服務的能力，公司對今后從事的經營項目實行分公司管理，設立5個分公司、1個專業(yè)公司、2個直屬機構。完善四個機制。一是完善考核機制。通過細化管理單元、優(yōu)化考核層級、量化績效指標，完善考核細則，做到考核評價體系健全、適用可操作。二是探索成本約束激勵機制，強內控硬挖潛。我們將細化成本單元，初步建立全員成本控制體系。建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性，將企業(yè)被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。三是完善經營分析機制，變事后控制為事前控制。對單個經營項目完成后進行評價，分析成本與效益的構成；對企業(yè)整體實行月統(tǒng)計、季分析，查找影響經濟效益的因素，制定對策，保障企業(yè)按預期目標運營。四是探索崗位動態(tài)管理機制。在完善崗位設置和職責的基礎上，定崗定員，實行競聘上崗，初步實現(xiàn)“崗位能上能下、收入能高能低”的動態(tài)管理。抓好五項工作。一是強化生產管理，保證生產平穩(wěn)有序運行。優(yōu)化生產組織，提高整體運行效率。充分發(fā)揮生產管理部門的職能作用，力求做到靠前指揮，現(xiàn)場指導，在生產組織上要科學合理，在規(guī)范管理流程的同時，要充分整合和利用現(xiàn)有資源，確保生產過程規(guī)范高效；強化生產過程關鍵要素的管理，尤其是施工及產品企業(yè)，要嚴格執(zhí)行施工標準，持續(xù)推行“三標一體化”和HSE管理，加大安保培訓力度，提高員工風險識別與防范能力，確保安全生產。加強設備、物資管理，降低運營成本，提高創(chuàng)效能力；在質量管理上要嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理標準，確保每道工序、每個產品生產的全過程處于受控狀態(tài)，通過努力，保證工程、產品質量合格率達到100%，服務滿意率達到98%以上。考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產裝備不足的實際，要在爭取上級政策支持的同時，加大投入力度，提高協(xié)調水平，逐步更新井下作業(yè)、工程施工與維修急需設備，不斷提高服務能力和水平，滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。二是搞好市場開發(fā)與技術創(chuàng)新，促進主營業(yè)務良性發(fā)展。圍繞助劑化工、井下作業(yè)、工程施工與維修、通勤運輸?shù)戎鳡I業(yè)務，有針對性、積極主動地開發(fā)和拓展市場。要在現(xiàn)有基礎上，進一步加強領導，細化管理，靠實措施，著力提升內外市場的規(guī)模和效益，形成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的強勁動力。要在規(guī)范開普化工有限公司股權的基礎上，確保油田助劑產品的科技創(chuàng)新和服務升級，走針對性和差異化之路，切實滿足油田深入開采的技術要求，2011年要在二元復合驅油表面活性劑、低溫破乳劑的應用推廣上實現(xiàn)新突破，力爭完成油田公司級項目1個，公司內部立項3個。與此同時，要堅持“走出去”戰(zhàn)略，在繼續(xù)鞏固河南油田、吉林油田的基礎上，開發(fā)新項目，占領新市場，爭取完成工作量1.5億元以上，煥發(fā)出主營業(yè)務的生機和活力。與油田產能建設相關聯(lián)的業(yè)務，要以創(chuàng)品牌、增效益為重點，在油田市場實施統(tǒng)一的開發(fā)策略、開發(fā)模式和服務標準，加強與兄弟單位和上級業(yè)務部門的協(xié)調溝通，發(fā)揮產品、技術、服務、隊伍和地緣優(yōu)勢，上下聯(lián)動，贏得更多工作量，確保油田市場份額穩(wěn)步提升，以主業(yè)興旺帶動輔業(yè)發(fā)展，確保主營業(yè)務快速發(fā)展。三是加強內部經營管理，提高企業(yè)經營創(chuàng)效能力。首先，繼續(xù)實行經營目標責任制，公司與各單位班子簽訂經營責任狀，單位與小隊、小隊與班組也要簽訂責任書，明確經營管理目標，公司年底將嚴考核、硬兌現(xiàn)，對單位綜合考核得分低于80分乃至經營虧損的班子堅決不予兌現(xiàn)，并實行問責制。其次，強化重點環(huán)節(jié)的管控。在細化非生產性支出項目的基礎上，明確管理措施，剛性控制，節(jié)獎超罰；要注重生產過程中的費用控制，在工程、作業(yè)、產品生產等項目運行過程中，認真對預算、執(zhí)行和項目完工后情況進行分析，不斷糾偏，保證低成本運營；要抓好水、電、油等自用資源管理，做好臺賬、使用審批登記等基礎工作，增強節(jié)約就是效益的觀念。第三，要抓好經濟糾紛處理與合同管理，提高維護企業(yè)權益的意識，不準擅自進行債務簽認或向對方提供資信，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，嚴肅處理；嚴格合同審批程序，杜絕拆分和事后合同，確保企業(yè)健康高效運行。四是夯實安全基礎工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。各單位、各部門要始終站在講政治和顧大局的高度，深刻認識加強安全穩(wěn)定工作的重要性，切實加強領導，加大監(jiān)督防控力度，扎扎實實做好基礎工作。在安全環(huán)保管理上，要進一步貫徹落實油田公司“干部責任要落實，重大隱患要根除，關鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”的要求，嚴格落實安全生產責任制，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風險防范和三級考核體系建設，打牢安全生產基礎；要加強教育培訓，嚴格規(guī)范員工上崗行為，全面提升員工安全生產的能力素質，使員工既能維護好生產安全，又能維護好自身安全；要把化工企業(yè)、運輸企業(yè)和租賃場所的安全管理擺在突出位置，時刻警鐘長鳴，繼續(xù)保持安全生產工作的良好態(tài)勢，確保安全環(huán)保工作再奪金牌。在穩(wěn)定工作中，各單位黨政主要領導要牢固樹立穩(wěn)定也是政績的觀念，切實履行好第一責任，以積極的態(tài)度、務實的工作做好