最會說話的人重點剖析.doc_第1頁
最會說話的人重點剖析.doc_第2頁
最會說話的人重點剖析.doc_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

書評會者,看似相隔萬水千山,處理起來卻近在咫尺。不會,咫尺之間,也會跋涉萬水千山。人們不喜歡聽道理,卻往往喜歡聽別人的故事聆聽,贊美,真誠,設問,含蓄,幽默,反問,簡潔,比喻,講故事一、最會說話的人1、 有一雙發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的眼睛,并樂意將他說出來。2、 懂得贊同別人的說話,竅門是傾聽。3、 懂得用問題引導別人,讓別人盡情地說。4、 懂得真誠,往往會首先為對方著想5、 懂得幽默,展示語言的魅力6、 懂得含蓄說不7、 懂得簡潔有力8、 懂得引用故事、比喻、類比來表達自己的意思二、贊美1、 贊美是鼓勵員工的有效武器,拿破倫不用皮鞭而用榮譽來管理?!爸x謝你為我節(jié)省了60%的投資”2、 贊美的關鍵是火候,過度的贊美是拍馬屁。3、 贊美的步驟:閃光點,帶來什么,給人的感覺。4、 贊美對象:癢處,別人引以為榮的事,智慧、人品、美貌5、 贊美技巧:真誠,贊事而不是人,贊美要具體,贊美的快樂習慣。你不能使別人快樂,那么你就不能幫自己增加快樂。6、 背后贊美:肯定會傳到別人耳朵7、 多談別人關心和得意之事8、 逢人減歲,逢物加價三、聆聽1、 簡單的接話:然后呢,點解,怎么樣,解釋,描述。2、 聯(lián)邦快遞:能告訴我,你是怎么想的嗎?3、 帶著理解和回應去聽四、設問(溝通的尖銳武器)1、 多聽少講,誰說得越多,誰獲得越少。2、 每個大人物都是一座寶庫,打開寶庫的鑰匙就是設問,把99%的時間留給大人物。3、 問題:創(chuàng)業(yè),喜歡事業(yè)哪一點,與對手的區(qū)別,未來趨勢,對親人的建議,最難忘的事,成功方法,描述成就。4、 人們最關心的,就是自己。5、 以對方一般都感興趣的問題開始交談,這是一種技巧。平庸的人只會直奔主題。6、 假如:假如有趣你會看嗎,假如看了你會買嗎,假如無用你寄回給我好嗎。7、 求救式提問(頂尖訣竅):每個人都有為人師的本質(zhì),特別是有經(jīng)驗有成就的人。8、 面對訴苦:積極的傾聽,體貼的引導,放棄自己的觀點,找出真正原因,不能武斷說他錯,這樣只會火上加油。9、 反問:有人把刺猬丟給你,最好的辦法就是把刺猬還給他,看他怎么辦。10、提問和反問技巧:是在別人話中找關鍵字反問。11、知道自己賣什么不重要,知道客戶需要什么才最重要。先問客戶從哪幾方面考慮。接著找自己擅長的接話。12、MAN:MONEY,AUTHORITY,NEED.錢,決定權,購買欲五、真誠1、 先為對方著想,對每個人都感興趣。想別人如何對你,你首先要如何對人。2、 當你不只是銷售員,還是別人的顧問,能給別人提供可靠的消息,你的生意必定不會是一筆。如:我來不是賣煤的,是給你節(jié)省時間、節(jié)省成本、提高效益、規(guī)劃未來的。3、 你的80%的說話內(nèi)容都要是別人關心的和感興趣的事。4、 把內(nèi)褲賣給克林頓,把斧頭賣給布什。編一個既滿足對方需求,又擊中對方關心要害,又關乎我方家人的故事。六、幽默1、 幽默是放言的酵母,分愉悅式幽默、哲理式幽默、解嘲式幽默、譏諷式幽默。2、 寄回一個石頭:收到你的信,我的心頭大石放下了。3、 愛迪生:我成功地試驗了1200種不適合的材料。4、 丈夫:算了吧,我已忍了他很多年了,你被他罵一頓算什么呢。5、 巧作類比:談好不談壞,拍照只拍好不拍壞6、 因勢利導:你的作品真料。你和我反對都無用,反對不了我的作品上影。7、 詐傻辦蒙:掛了,代替他的位置?你那副兇相,肯定是個不好的官,要是被我們清明縣太爺知道,怕要砍掉你的腦袋。(表面加罪,事實拯救;表面贊,事實貶)8、反話七、含蓄批評1、 含蓄批評,讓人愛戴?!半m然,但是”;“雖然,而且”2、 用贊美的方式批評,罵到人笑!3、 過程我們肯定是輸?shù)?,但結(jié)果則一定是會贏的。4、 夾著尾巴做人:做人要低調(diào),不要張狂,不要趾高氣揚,讓人望而生畏。5、 直率過分便是草率,直接當眾指出別人缺點,是人都會生氣。6、 用儲蓄使忠言順取,良藥不苦口。7、 要改善別人的行為,鼓勵比懲罰的效果更明顯。8、 技巧:真誠:我曾經(jīng)也犯過這樣的錯誤;適度:事情發(fā)生了,我們最重要的是從中汲取教訓和彌補;理解:在這種情況下,我也會犯錯;切勿指責:指責只會使人與人陷入惡劣的情緒中,導致影響理智或判斷力。委婉暗示、分清場合時機、分清對象(自卑、愛面子、口服心不服不要追擊)9、 COPLA發(fā)現(xiàn):企業(yè)缺乏積極性,都是批評過度的結(jié)果。10、批評準備:目的:是改變,而不是發(fā)泄,不是指責。步驟:先肯定好的部分,再指出不足。人:錯的是事,而不是人。方法:先有解決方法再去批評注意:變批評為提醒;當眾贊揚,私下批評;欲取之必先與之:不要一來就發(fā)“牢騷”,先創(chuàng)造一種和諧的氣氛,再切入正題。思想:每個人都需要贊美和批評,贊美是鼓勵,批評是督促;贊美是陽光,批評是露,二者缺一不可。銷售:一開始讓顧客說幾個“是”,問題就容易解決了。11、說不:要傾聽對方的要求,要和顏悅色,要有拒絕的理由,要找替代方法,切忌通過第三者拒絕,不要說絕,要讓對方知道還有下次機會。八、高帽1、 想朝某個方向改變別人,就當他已經(jīng)是那樣的人,給他一個這樣的名聲?!澳闶且粋€好的領導人才”2、 信心:這樣事我做不了,但我相信你肯定能完成。想當年日本武將十幾歲都有自己的城堡了,你都已經(jīng)20歲了,還有什么不行的呢。3、 母親:所有偉大的孩子都是單親母子家庭,或者父親千依百順,而且母親有遠大志向。4、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論