財(cái)務(wù)部績效考核方案.doc

XXXXXX有限公司 財(cái)務(wù)部績效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、 原則：2.1、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。2.2、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價(jià)。2.3、業(yè)績改善原則績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績水平。 3、適用范圍：本方案適用于財(cái)務(wù)部所有員工，是試用期內(nèi)員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)及正式員工晉升/降職、加薪/調(diào)薪、調(diào)崗、辭退的依據(jù)。4、 績效考核周期：序號職位考核周期考核時(shí)間備注1總監(jiān)年度考核年初1號-年末31號1月1日-12月31日2部門主管/經(jīng)理季度考核周期月初1號-月末31號1-6月第一季度7-9月第二季度7-12月第三季度3專員/文員月度考核月初1號-月末31號1月1日-1月31日4試用期員工月度考核月初1號-月末31號1月1日-1月31日5、績效薪資的發(fā)放：根據(jù)考核周期的下一個(gè)月度發(fā)放績效薪資，采用年度考核方式的在每年春節(jié)前發(fā)放。6、 績效考核分?jǐn)?shù)等級：序號等級分?jǐn)?shù)績效薪資發(fā)放比例1A級（優(yōu)秀）91-100分100%2B級(良好）80-90分（含80分）90%3C級（一般）70-79分（含70分）80%4D級（合格）60-69分（含60分）70%5E級（差）60分以下0 7、工作職責(zé)： 7.1、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)對員工日常工作的考評工作；7.2、人事主管負(fù)責(zé)： 7.2.1、考核數(shù)據(jù)的收集；7.2.2、績效考核過程的監(jiān)督與落實(shí)；7.2.3、績效獎(jiǎng)金的核實(shí)與匯總；7.2.4、考核周期前后召開會(huì)議計(jì)劃和總結(jié)績效考核的情況。 7.3、考核監(jiān)督小組：對整個(gè)考核過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。7.3.1、監(jiān)督小組：組長：XXX 副組長：XXX 考核顧問：XXXX 組員：XXX、XXX2、 考核要素：1、 考核責(zé)任人：對員工的考核由其指數(shù)上級負(fù)責(zé)并對對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，總經(jīng)理進(jìn)行審批，報(bào)人事部存檔；2、 考核輸出結(jié)果：考核結(jié)果按具體指標(biāo)進(jìn)行評定。3、 考核權(quán)重比例控制：為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對員工的考核內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重比例的控制，遵循各崗位考核表內(nèi)容。三、考核體系：員工績效考核體系由月度考核、季度考核、年度考核三個(gè)部分構(gòu)成。1. 、月度考核：1.1、考核對象：部門內(nèi)的基層員工，包括試用期內(nèi)的員工1.2、考核時(shí)間：本月度考核的時(shí)間為下月的5日之前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目標(biāo)評價(jià)完成情況評價(jià)等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。2、 季度考核：2.1、考核對象：部門內(nèi)的主管/經(jīng)理級員工，包括部門主管、部門經(jīng)理；2.2、考核時(shí)間：本季度考核的時(shí)間為下個(gè)季度第一個(gè)月的5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目標(biāo)評價(jià)完成情況評價(jià)等方式，由其直屬上級根據(jù)其月度設(shè)定的工作指標(biāo)進(jìn)行考核。3、 年度考核：3.1、考核對象：部門總監(jiān)及該自然年12月31日（不含12月31日）前入職的所有員工；3.2、考核時(shí)間：年終考核時(shí)間為下一自然年第一個(gè)月的10日之前完成。3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目標(biāo)評價(jià)完成情況評價(jià)等方式，由其360度的考核方式進(jìn)行考核。4、 考核內(nèi)容：主要是由KPT關(guān)鍵績效指標(biāo)和CPI一般績效指標(biāo)兩部分內(nèi)容組成，主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度、內(nèi)部滿意度四個(gè)方面。（具體內(nèi)容參照考核表）序號考核項(xiàng)目權(quán)重1工作績效50%2工作能力20%3工作態(tài)度20%4滿意度10% 五、薪資的構(gòu)成：1、人事行政部各崗位的薪資由每月固定薪資、績效薪資、年終獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。1.1薪資一覽表：備注：員工的崗位等級評定根據(jù)員工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作技能、學(xué)歷、從業(yè)背景等多方面進(jìn)行評定。 2、年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司年終銷售量核發(fā)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)；在公司銷售部完成公司核定的年銷售量的前提下人事行政部每位員工發(fā)放1個(gè)月的固定基本薪資。6、 考核結(jié)果的應(yīng)用：1、月度/季度考核：考核結(jié)束后，部門內(nèi)部依據(jù)考評結(jié)果組織召開部門員工大會(huì)或以簡報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報(bào)公司財(cái)務(wù)部門用于發(fā)放績效薪資的依據(jù)；2、年度考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級；部門考核結(jié)果經(jīng)過考評監(jiān)督小組復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)辦審核，確定考核結(jié)論。2.1、A級符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào)薪；2.2、B級符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動(dòng)合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或調(diào)薪；2.3、C級基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動(dòng)合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或薪資微調(diào)；2.4、D級任職現(xiàn)崗位合格，續(xù)簽勞動(dòng)合同前需于員工談話，并進(jìn)入3個(gè)月的觀察期；考慮調(diào)轉(zhuǎn)崗；公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動(dòng)合同；2.5、E級不符合現(xiàn)任崗位要求，人事行政部進(jìn)入談話階段，公司將不續(xù)簽勞動(dòng)合同；采用辭退/勸退等處理辦法。七、考核結(jié)果的反饋與申訴員工在收到考核結(jié)果后，如有異議，可先向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組進(jìn)行初步協(xié)調(diào)，監(jiān)督小組需要3個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù)；如初步協(xié)調(diào)仍有異議，可向公司總經(jīng)辦提出申訴，由公司組織專人進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，并在3個(gè)工作日內(nèi)給出相應(yīng)答復(fù)?？己松暝V的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。八、考核的紀(jì)律：1、必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追究責(zé)任；2、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不能參加考核，視該員工自動(dòng)放棄考核，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做降職、降薪、自動(dòng)離職、勸退等處理；3、考評人如徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理。九、附則：1、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)屬公司人事行政部人事；2、修改、廢除權(quán)：本制度的修改和廢除權(quán)屬人事行政部人事；3、實(shí)施時(shí)間：本制度自頒布之日起實(shí)施。4、附件：各崗位考核表。財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表考核日期： 年 月 日部 門崗 位姓 名考核種類月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績效50%財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次扣10分，考核期間出現(xiàn)4次，此項(xiàng)零分；財(cái)務(wù)分析每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，每次減5分，考核期內(nèi)出現(xiàn)6次，此項(xiàng)零分；投資回報(bào)率投資回報(bào)率達(dá)到 %，每低于一個(gè)百分比扣一分；資金利用率資金利用率達(dá)到 %，每低于一個(gè)百分比扣一分；成本控制對公司各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，扣5分，考核期內(nèi)出現(xiàn)6次，此項(xiàng)零分；部門人員管理部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，未完成該項(xiàng)工作，減5分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在90分以上，低于一分減一分；少于60分，此項(xiàng)零分；員工離職率實(shí)際員工數(shù)/原員工數(shù)*100%考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A（超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B（達(dá)到目標(biāo)）87-75C（接近目標(biāo)）74-60D（遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專業(yè)知識50%專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效率；能合理的將專業(yè)知識運(yùn)用在自身的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識能力一般，應(yīng)對突發(fā)性事務(wù)方面不是很足夠，需上級領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能很快學(xué)會(huì)新知識新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能糾正，學(xué)習(xí)新知識能力一般，學(xué)的緩慢；無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)習(xí)新知識。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問題的方案，即使困難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，對一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋求問題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù)情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到或早退，每月不超過1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到或早退，每月次數(shù)超過5次。滿意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識不強(qiáng)，對工作有影響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。配合及時(shí)性30%在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良，在配合過程中沒有因任何原因而影響所要配合的工作；在整體工作過程中的及時(shí)性良好，并能在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對方完成工作；在整體工作過程中的及時(shí)性較差，有一定程度上影響了工作的順利開展；在整體工作過程中沒有體現(xiàn)出及時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40%滿分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除10分，有效投訴該項(xiàng)零分?？傇u分100分上級考核評價(jià) 簽字/日期：本人簽字財(cái)務(wù)主管考核表考核日期： 年 月 日部 門崗 位姓 名考核種類月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績效50%財(cái)務(wù)報(bào)告完成率10%在考核期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)告完成率達(dá)100%，少于一個(gè)百分比扣一分，扣滿30分，此項(xiàng)零分100財(cái)務(wù)資料完好性10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄漏的次數(shù)出現(xiàn)一次扣10分，扣滿30分，此項(xiàng)零分100報(bào)表編制及時(shí)率20%考核起勁財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在100%，少一個(gè)百分比扣一分，扣滿30分，此項(xiàng)零分100財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度20%在考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)控制在3次以內(nèi)，超過次數(shù)一次扣10分，扣滿30分，此項(xiàng)零分；100稅收申報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率20%在考核期內(nèi)稅收申報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%，少于1個(gè)百分比扣1分，扣滿30分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性20%在考核期內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性在100%，少于1個(gè)百分比扣1分，扣滿30分，此項(xiàng)零分；100員工離職率實(shí)際員工數(shù)/原員工數(shù)*100%100考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A（超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B（達(dá)到目標(biāo)）87-75C（接近目標(biāo)）74-60D（遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專業(yè)知識50%專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效率；能合理的將專業(yè)知識運(yùn)用在自身的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識能力一般，應(yīng)對突發(fā)性事務(wù)方面不是很足夠，需上級領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能很快學(xué)會(huì)新知識新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能糾正，學(xué)習(xí)新知識能力一般，學(xué)的緩慢；無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)習(xí)新知識。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問題的方案，即使困難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，對一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋求問題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù)情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到或早退，每月不超過1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到或早退，每月次數(shù)超過5次。滿意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識不強(qiáng)，對工作有影響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。配合及時(shí)性30%在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良，在配合過程中沒有因任何原因而影響所要配合的工作；在整體工作過程中的及時(shí)性良好，并能在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對方完成工作；在整體工作過程中的及時(shí)性較差，有一定程度上影響了工作的順利開展；在整體工作過程中沒有體現(xiàn)出及時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40%滿分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除10分，有效投訴該項(xiàng)零分?？傇u分100分上級考核評價(jià) 簽字/日期：本人簽字出納考核表考核日期： 年 月 日部 門崗 位姓 名考核種類月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績效50%出納工作準(zhǔn)確性15%考核期內(nèi)工作準(zhǔn)確率在100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；現(xiàn)金報(bào)銷滿意度15%考核期內(nèi)滿意度達(dá)到95%，一個(gè)百分比扣一分，扣滿20分，此項(xiàng)零分；記賬工作及時(shí)性15%考核期內(nèi)記賬工作及時(shí)率在100%，出現(xiàn)一次未記賬扣5分，延遲半天未記扣10分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；支票管理工作完成性10%考核期內(nèi)支票管理工作根據(jù)公司要求做到，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，此項(xiàng)零分；客戶付款憑證完整性15%考核期內(nèi)客戶付款憑證完整性達(dá)到100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，扣滿30分，此項(xiàng)零分；編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性15%考核期內(nèi)編制報(bào)表及時(shí)率在100%，出現(xiàn)一次未記賬扣5分，延遲半天未記扣10分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；部門會(huì)議召開參加率15%及時(shí)參加部門例會(huì)參與率達(dá)到100%，一次未參加扣10分，扣滿20分，此項(xiàng)零分；考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A（超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B（達(dá)到目標(biāo)）87-75C（接近目標(biāo)）74-60D（遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專業(yè)知識50%專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效率；能合理的將專業(yè)知識運(yùn)用在自身的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識能力一般，應(yīng)對突發(fā)性事務(wù)方面不是很足夠，需上級領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能很快學(xué)會(huì)新知識新能力；被動(dòng)學(xué)習(xí)，一般地錯(cuò)誤在指導(dǎo)下能糾正，學(xué)習(xí)新知識能力一般，學(xué)的緩慢；無學(xué)習(xí)意識，拒絕學(xué)習(xí)新知識。工作態(tài)度20%積極性30%積極尋求解決問題的方案，即使困難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極去完成，并且完成效果較好；一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，對一些難度大的工作也主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，但效果一般。一般的工作能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，難度大的工作不敢承擔(dān)。有工作就互相推諉，不積極主動(dòng)尋求問題的解決方案。責(zé)任心40%堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推卸責(zé)任，誠實(shí)守信，廉潔奉公；出現(xiàn)問題，明確、合理地落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作踏實(shí)、一絲不茍、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作用；履行職責(zé)，大多數(shù)情況下都敢于承擔(dān)責(zé)任，并合理落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；工作比較認(rèn)真，嚴(yán)以律己，大多數(shù)情況下，能起到模范帶頭作用；基本上能夠履行職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)問題害怕承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度、自覺性一般，起不到模范表率性；工作職責(zé)落實(shí)不到位，不敢承擔(dān)工作責(zé)任，互相推諉；工作態(tài)度不端正，經(jīng)常違反公司的管理制度，模范表率差。紀(jì)律性30%從未違反公司規(guī)章制度和工作流程，不遲到、不早退；紀(jì)律性強(qiáng)較為遵守公司規(guī)章制度，偶有遲到或早退，每月不超過1次；不大遵守公司規(guī)章制度，有遲到或早退現(xiàn)象，但是每月不超過3次；極不遵守公司規(guī)章制度，長期遲到或早退，每月次數(shù)超過5次。滿意度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作30%善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識不強(qiáng)，對工作有影響；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。配合及時(shí)性30%在整體工作過程中及時(shí)性優(yōu)良，在配合過程中沒有因任何原因而影響所要配合的工作；在整體工作過程中的及時(shí)性良好，并能在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下配合對方完成工作；在整體工作過程中的及時(shí)性較差，有一定程度上影響了工作的順利開展；在整體工作過程中沒有體現(xiàn)出及時(shí)性，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)度。員工投訴率40%滿分100分，每出現(xiàn)一次投訴扣除10分，有效投訴該項(xiàng)零分?？傇u分100分上級考核評價(jià) 簽字/日期：本人簽字輔助會(huì)計(jì)考核表考核日期： 年 月 日部 門崗 位姓 名考核種類月度考核 季度考核 年度考核考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作績效50%內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率20%內(nèi)賬財(cái)務(wù)報(bào)表提交的準(zhǔn)確率、及時(shí)率(每月5日提交報(bào)表），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，延遲半天未交扣5分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)憑證裝訂達(dá)標(biāo)率10%確保會(huì)計(jì)憑證檔案建立建全，達(dá)標(biāo)率在100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣10分，扣滿30分，此項(xiàng)零分；100部門會(huì)議召開參加率15%及時(shí)參加部門例會(huì)參與率達(dá)到100%，一次未參加扣10分，扣滿20分，此項(xiàng)零分；100單據(jù)、發(fā)票核對準(zhǔn)確性20%日常及月末與物流倉管人員，核對收、發(fā)單據(jù)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，準(zhǔn)確率達(dá)到95%，超過一個(gè)百分比扣一分，扣滿20分，此項(xiàng)零分；100會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性20%準(zhǔn)確計(jì)提資產(chǎn)折舊、各項(xiàng)攤銷及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用，根據(jù)審核無誤的原始憑證單據(jù)進(jìn)編制會(huì)計(jì)憑證，考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，延遲半天未交扣5分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；100稅收申報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率20%稅收申報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率（每月15日以前申報(bào)），考核期內(nèi)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)率在100%，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，延遲半天未交扣5分，扣滿40分，此項(xiàng)零分；100考核項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分A（超出標(biāo)準(zhǔn)）100-88B（達(dá)到目標(biāo)）87-75C（接近目標(biāo)）74-60D（遠(yuǎn)離目標(biāo)）60分以下工作能力20%專業(yè)知識50%專業(yè)知識精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)提高部門工作并提高部門業(yè)務(wù)效率；能合理的將專業(yè)知識運(yùn)用在自身的工作中，工作都能準(zhǔn)時(shí)完成。專業(yè)知識能力一般，應(yīng)對突發(fā)性事務(wù)方面不是很足夠，需上級領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。處理部門內(nèi)部工作外行或需要進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)能力50%有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃）；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重