壓裂工程服務方案.doc

壓裂工程服務方案 一. 工程技術服務方案與技術措施我公司陜北地區(qū)組成壓裂項目管理部為指揮中心、壓裂項目組為生產(chǎn)組織單元、基層壓裂隊為作業(yè)主體的三級組織機構管理模式，公司提供人力、物資、財力、技術等全方位的支持，提供完善的后勤支撐，確保生產(chǎn)組織運行效率，以便優(yōu)質(zhì)、高效、安全地履行合同。1.1工程技術服務支持網(wǎng)絡為不斷適應日益擴大的市場需求，我公司在陜北地區(qū)專門成立壓裂項目管理部，建立健全組織機構。為更好的組織施工，保障工程技術服務，壓裂項目部管理部依托公司相關部門建立了完善的工程技術服務支持網(wǎng)絡（具體見附圖9-1）。1.2工程施工方案的編寫審核1）做好壓裂施工設計的編寫、審核及報批工作。嚴格以地質(zhì)設計、工藝設計和行業(yè)及企業(yè)標準為依據(jù)，由具有編寫、審核資格的工程師按照油田公司有關文件或規(guī)定要求編制壓裂（酸化）工程施工設計，報甲方主管領導批準，審批后，壓裂施工機組嚴格按設計執(zhí)行。2）施工方案所涉及的一般技術工作由壓裂機組技術負責人負責，對分層壓裂、酸化壓裂等大型施工、新工藝新技術等特殊施工，項目組技術負責人與壓裂機組技術負責人一起進行討論編寫具體施工方案并負責具體施工。3）項目技術負責人負責壓裂方案的審核審批，同時對于現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，及時與甲方溝通協(xié)商，現(xiàn)場根據(jù)施工具體情況隨時做出快速準確的調(diào)整。4）現(xiàn)場施工技術負責人全面協(xié)調(diào)整體施工，發(fā)生特殊情況時，及時與現(xiàn)場監(jiān)督及甲方人員協(xié)商進行處理。5）施工設計方案由甲方編寫審核的，我方拿到施工設計方案后有疑問的地方及時提出和甲方溝通協(xié)調(diào)，最終拿到經(jīng)過甲方簽字確認審批之后的設計方可施工。1.3工程技術準備工作1） 按照招標文件規(guī)定配備優(yōu)質(zhì)設備設施和高素質(zhì)人員，并做到全員取證。2） 嚴格遵守工程設計和地質(zhì)設計要求，認真編制（領會掌握）施工方案并進行技術交底。3） 壓裂施工前由技術負責人負責壓裂液的檢查及現(xiàn)場化驗，全面負責人、機、料的檢查及驗收，并根據(jù)本井的具體情況做出具體技術安排。4） 積極與相關方進行溝通，做好各項協(xié)調(diào)工作。5） 制定并落實各項管理制度，建立健全現(xiàn)場各類資料，完善生產(chǎn)管理流程，做到標準化管理。6） 實現(xiàn)車輛布局標準，設備設施運轉(zhuǎn)正常，安全警示規(guī)范完好，做到施工現(xiàn)場標準化。7） 規(guī)范員工操作，杜絕違章行為，在儀器和設備的操作中，對每個儀器和設備進行規(guī)范化維護和操控，取全取準各項資料，做到標準化操作。8） 合理組織生產(chǎn)，嚴密組織施工，積極查找并整改隱患，對于施工異常進行準確判斷并及時做出最優(yōu)解決方案，實施動態(tài)風險管理。二.質(zhì)量管理體系與措施我公司秉承“安全第一、服務至上、質(zhì)量為先”的三大理念，嚴格踐行承諾，認真履行合同要求，嚴格按照公司質(zhì)量管理體系的要求通過精心組織，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配人員設備，集中優(yōu)勢力量攻堅克難，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成每一次施工任務。保證壓裂成功率100%，壓裂一次成功率98%以上，資料錄取全準率達到100%。2.1按照公司質(zhì)量管理體系的要求實施全過程質(zhì)量控制。作業(yè)施工執(zhí)行各項技術標準和設計，如有不符合，按照規(guī)定承擔相應違約責任。2.2每項工序嚴格按設計施工，遇特殊情況及時請示現(xiàn)場指揮人員，應嚴格按QHSE作業(yè)程序進行施工，嚴禁盲目施工。2.3按照設計的要求進行施工數(shù)據(jù)的錄取，施工記錄清晰、準確、完整。2.4嚴格按照要求擺放現(xiàn)場施工車輛，確保安全的的情況下車輛擺放盡最大可能有利于施工。1）按順序進入井場,避免在井場內(nèi)發(fā)生沖突,做到準確快速擺放。 2）混砂車的擺放要考慮加砂車的停放和混砂車進排出管線的連接，確保連接合理性。 3）儀表車的擺放要考慮對井口及施工場地的觀察。 4）總體車輛擺放盡可能使低壓管線直、少、短，保證供液充足。2.5嚴格把控現(xiàn)場入井壓裂液和支撐劑的檢查 1）施工前壓裂隊要準確測量壓裂液總量，并做好記錄。 2）壓裂液配制嚴格執(zhí)行Q/SY CQ 0154-2009壓裂酸化工作液現(xiàn)場配制及質(zhì)量要求，配置好的壓裂液檢查是否均勻，有無結(jié)塊和漂浮物，并作記錄。 3）壓裂隊負責目測檢查壓裂液、支撐劑數(shù)量和類型，并做好記錄，同時觀察支撐劑是否有雜質(zhì)，是否潮濕或有結(jié)塊，檢查是否與檢測報告相符，如果有不合格應請示有關領導，并有指示記錄。 4）嚴格把控配液用化工料的質(zhì)量。2.6做好井口及施工管柱的檢查 1）施工前壓裂隊要查看井口類型，檢查升高短節(jié)，繃繩及大螺栓是否上齊上緊，閥門是否齊全，開關靈活有效。2）檢查井口放噴管線和平衡管線是否連接好并固定。 3）用油管壓裂井，施工指揮現(xiàn)場落實下井管柱深度，并計算核實頂替量，施工員要現(xiàn)場復核。 2.7做好高低壓管線的連接 1）管線的連接必須確保施工質(zhì)量和施工安全的要求，高壓管線連接要有一定活動余地，低壓管線連接不要有死彎，盡量平直，同時低壓管線連接盡可能的短。 2）混砂車的上水和排出管線的連接必須滿足施工排量的要求。3）高壓管線連接前要檢查關鍵部位的磨損情況。 4）各車在接管匯時要檢查密封膠墊的完好情況，徹底清洗絲扣并涂油，然后砸緊。 2.8做好啟泵前的檢查及準備 1）啟泵前召開安全、技術、分工交底會，填寫現(xiàn)場交底記錄。 2）啟泵前要落實各關鍵崗位通訊設備是否良好及準備情況。 3）檢查計算機儀表及各信號系統(tǒng)工作是否正常。4）落實好各崗位的就位情況。2.9 壓裂施工 1）壓裂施工時要根據(jù)現(xiàn)場準備情況，明確各階段液量及工作內(nèi)容。 2）準備工作就緒后，進行壓裂車大泵循環(huán)排氣。3）施工時要根據(jù)設計要求，設置最高泵壓極限或超壓保護，嚴禁超壓作業(yè)。 4）試泵壓力按設計或井口最大工作壓力完成，不得超過井口最大工作壓力，試壓后要求穩(wěn)壓5分鐘以上，試壓不合格不能施工。 5）施工過程中要時刻注意各儀表儀器各參數(shù)變化情況，嚴格按照設計方案施工，各崗位之間要隨時溝通確保通訊正常。2.10結(jié)束施工 1）施工停泵后要根據(jù)設計要求監(jiān)測壓力降落曲線。 2）拆卸管線時按HSE標準回收殘余液體。 3）施工后認真填寫壓裂施工數(shù)據(jù)表，并向甲方和有關單位提交數(shù)據(jù)和施工曲線。 4）施工結(jié)束后，應立即清理因施工產(chǎn)生的工業(yè)廢棄物，做好環(huán)境保護。2.11嚴格執(zhí)行施工違約責任承諾1）保證陶粒砂、石英砂、化工料符合合同相關規(guī)定，否則按照合同約定接受處罰。2）保證入井的物料，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢驗報告，否則按照合同約定接受處罰。3）保證進入井場的化工料，有出庫單，并注明施工井號、拉運車號、拉運品種及數(shù)量、發(fā)料時間及發(fā)料人等，出庫單監(jiān)督要留存核對，否則按照合同約定接受處罰。4）化工料和支撐劑裝運按設計執(zhí)行，同一井（層）施工使用同一廠家的支撐劑和主要化工料，否則按照合同約定接受處罰。5）配液用化工料按設計量準備，如有偷工減料，按照合同約定接受處罰。6）壓裂（酸化）配液及施工時監(jiān)督必須在現(xiàn)場監(jiān)督，未經(jīng)監(jiān)督現(xiàn)場核實化工料和支撐劑而擅自配液或施工的，按照合同約定接受處罰。7）壓裂施工時由于操作不當造成加砂不連續(xù)的、由于人為原因支撐劑未按設計加夠的，按照合同約定接受處罰。8）因壓裂設備、壓裂液體等原因造成壓裂施工砂堵或加砂不連續(xù)的，按照合同約定接受處罰。9）壓裂機組不按設計執(zhí)行擅自施工的，按照合同約定接受處罰。10）壓裂或酸化施工結(jié)束后必須現(xiàn)場向監(jiān)督提供施工曲線和數(shù)據(jù)，否則按照合同約定接受處罰。5附圖2-1：工程技術服務支持網(wǎng)絡陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部生產(chǎn)經(jīng)營辦壓裂技術人員安全環(huán)保辦壓裂項目組壓裂隊工程施工質(zhì)量第三方監(jiān)督建設項目組指導匯報甲方技術負責人技術支撐技術支持質(zhì)量技術辦試油項目組施工質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督三.安全管理體系與措施油井壓裂作業(yè)設備多、環(huán)節(jié)多、工作崗位多，具有技術含量高、施工配合程度高、施工難度大、施工設備貴重、作業(yè)環(huán)境惡劣等特點，安全管理工作難度大，極易釀成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故。我公司對油井，氣井壓裂，水平井，煤層氣井，頁巖氣井，酸化井壓裂作業(yè)過程中存在的安全風險進行了分析，并提出了相應的安全管理對策措施及應急預案。3.1壓裂作業(yè)安全風險分析 人員與設備高度集中壓裂作業(yè)井場占地大，壓裂設備包括壓裂車、混砂車、儀表車、管匯車、砂罐車及立式砂罐、大罐等。在特殊情況下，如壓力高或需要更大排量施工的井，還要增加壓裂車和儀表車。井場人員和設備密集，管理難度大。3.2井場布置易存在隱患由于受井場場地的限制，施工車輛距離井口過近，壓裂儀表車、其他輔助車輛和儀器距離高壓區(qū)的距離較近，存在安全隱患。3.3救援及逃生困難由于井場擺放著各種車輛和壓裂罐，視野較窄，一旦發(fā)生事故，很難迅速逃生和得到及時救援，極易升級為惡性事件。同時現(xiàn)場有大量的車輛設備，極有可能造成設備的損壞，造成嚴重的經(jīng)濟損失。 3.4環(huán)境保護要求高如果壓裂失控、壓裂管柱破裂或者高壓井口、管線泄漏，極易發(fā)生壓裂液和原油的泄露，污染大氣層和地表層，造成重大地面污染事故。 3.5易產(chǎn)生有毒有害可燃氣體壓裂作業(yè)中，井里的有毒有害氣體有可能混合在排除井口的液體中排出，同時在加酸作業(yè)的施工井中，有可能酸和地層發(fā)生反應產(chǎn)生額外的有毒有害氣體。大部分的有毒有害氣體，比如CO、H2S等在空氣中聚集達到一定程度會產(chǎn)生閃爆，因此在整個施工中要隨時用儀器探測CO、H2S等有毒有害可燃氣體的產(chǎn)生，提前做好預警。高氣油比區(qū)域，極易引發(fā)井噴及火災爆炸事故。3.6新工藝、新技術、新設備的引進使用，存在一定的井控風險新工藝、新技術、新設備的引進使用，往往使用處于試驗期或者實際當中使用還不是特別成熟的的入井材料或者工具等，加之施工時作業(yè)方比較多，并不是所有人都能對新工藝、新技術、新設備了解透徹，在施工配合和作業(yè)中，壓裂隊對新工藝、新技術、新設備的引進使用只是配合施工，遇到突發(fā)事件時難免會造成恐慌等，對驚恐工作存在一定的風險性。3.7施工過程危險性高壓裂作業(yè)施工，尤其是老井、重復壓裂井、大型酸化壓裂，工序復雜，地面壓力高，極易造成井身結(jié)構破壞、管線爆裂，發(fā)生卡鉆、砂堵油管、管柱斷脫、井口設備刺漏等工程事故，極易引發(fā)井噴事故和物體打擊事故，高壓力長時間連續(xù)作業(yè)也有可能造成設備故障。施工過程中存在的安全風險及處理措施序號可能情況原因及處理預案負責人1試壓不合格 地面高壓管線本身刺漏不合格，更換管線。 地面高壓管線連接不緊，重新連接擰緊。 井口閘門關閉不嚴或者刺漏，重新開關閘門或者更換閘門建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮、作業(yè)隊2井口刺漏 試壓期間刺漏，檢查井口螺絲是否擰緊。 前置液期間漏，停泵整改，整改完成后根據(jù)情況繼續(xù)施工或重新備液壓裂。 攜砂液期間漏，停砂頂替完，討論下步方案。 頂替液期間刺漏，頂替完成，正常轉(zhuǎn)排液。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮、作業(yè)隊3地面管線刺漏 試壓期間刺漏，更換管線。 前置液期間漏，停泵整改，整改完成后根據(jù)情況繼續(xù)施工或重新備液壓裂。 攜砂液期間漏，停砂頂替完，討論下步方案。 頂替液期間刺漏，頂替完成，正常轉(zhuǎn)排液。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮4封隔器失封 封隔器上面沒有層，則關上套管閘門，根據(jù)套管抗內(nèi)壓情況限制套管壓力，繼續(xù)施工。 封隔器上面有層則停止施工。 判斷是否壓竄層？建設單位，現(xiàn)場監(jiān)督，施工指揮。5施工過程中壓力突然下降很大 檢查地面管線是否刺漏，如果刺漏停止施工，討論下一步施工。 地面管線沒有刺漏，推測是否是油管脫落，停止施工提管柱檢查。 縫高失控，裂縫延伸至高濾失帶（或開啟的斷層）。停砂頂替完。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮6施工過程中套管壓力快速上升 砂堵跡象明顯，停砂頂替。 如果套管壓力上升到一定程度后平穩(wěn)，推測地層吸收速度變緩，根據(jù)情況適當調(diào)整砂比，確保加砂平穩(wěn)。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮7主壓車故障 如果設備配置富裕，調(diào)整設備滿足設計排量，同時利用停車間隙檢查故障。 如多臺主壓車出現(xiàn)故障，無法滿足設計排量，頂替完后停止施工。 若前置液階段發(fā)現(xiàn)走空泵現(xiàn)象，立即停泵重新循環(huán)大泵，重新施工。 若發(fā)現(xiàn)柴油機飛車，應立即停車，當正常停車無效時應立即啟動緊急停車裝置停車。 由外界環(huán)境引起的停機，必須外界環(huán)境恢復正常后才能發(fā)動機械。 由機械故障引起的非正常停機，必須排除機械故障后才能啟動機械。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮8混砂車故障 如果故障導致不能正常供液加砂，則停止施工，討論下步方案。 如果不影響供液加砂，繼續(xù)施工同時檢查排除故障。 若前置液階段發(fā)生刺漏，應立即停車整改。 如果加砂過程中，供液系統(tǒng)失控應立即停止加砂停泵。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮9儀表車故障 如果出現(xiàn)立刻就能拍出的故障，比如突然斷電，則啟動備用電源，重新開機記錄施工。 如果短時間內(nèi)無法排除故障，則采取其他措施保障施工，比如是采集系統(tǒng)故障，無法短時間內(nèi)恢復，應立即嚴密監(jiān)控壓裂車泵壓，通過混砂車掌握施工參數(shù)，迅速與現(xiàn)場監(jiān)督甲方人員溝通討論下步措施。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮10液罐故障及時整改，或停用，如果現(xiàn)場條件具備來得及想法倒液保障施工。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮、作業(yè)隊11砂罐故障及時整改，或停用。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮12泵壓高，現(xiàn)場施工排量不能滿足設計要求。及時請示匯報協(xié)商，經(jīng)同意后可降低排量施工，看壓力情況隨時調(diào)整排量。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮13前置液期間壓力持續(xù)下降濾失嚴重。提高排量，低砂比加砂。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮14加砂過程中壓力持續(xù)上升裂縫延伸困難、縫寬較窄，微裂縫、多裂縫影響嚴重。適當提高排量保持或適當降低砂比施工。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮15脫砂停泵，立即用3mm油嘴放噴排液，至壓力降為0時，立即反洗井。建設單位、現(xiàn)場監(jiān)督、施工指揮16出現(xiàn)其他安全情況執(zhí)行安全預案各單位負責人安全管理對策3.8作業(yè)人員的管理我公司對基層隊所有人員進行培訓，做到全員持有井控證和HSE證。要嚴格按照操作規(guī)程的要求進行，規(guī)范員工安全行為，加強安全教育及操作技能的培訓，使其能夠按規(guī)程、標準上崗操作，減少人為操作失誤，降低因不安全行為引起的事故。要消除工作環(huán)境中的有害因素，創(chuàng)造適合人的工作環(huán)境，從而減少人失誤的可能性。壓裂前召開安全會議，以保證所有的現(xiàn)場人員都知道壓裂施工程序，現(xiàn)場人員都應清楚自己在壓裂施工中的職責和在應急情況下的處理措施。對施工現(xiàn)場人數(shù)進行統(tǒng)計，在應急情況下的人員逃生路線明確，在實施壓裂過程中，暫無施工任務的人員應到指定位置待命。3.9生產(chǎn)設備的管理使用壓裂設備前，必須對設備的氣控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、吸入排出系統(tǒng)、儀表及執(zhí)行機構系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、設備故障診斷系統(tǒng)等十個系統(tǒng)進行認真檢查，并對儀表進行校正。日常設備管理中，嚴格執(zhí)行公司設備管理制度，壓裂作業(yè)設備要根據(jù)施工耐壓等級，確定油井壓裂生產(chǎn)設施和專業(yè)設備的選型，抓好設備的運行檢查、定期校驗、日常維護保養(yǎng)、維修改造、報廢處理等環(huán)節(jié)的管理，杜絕設備帶病運行。經(jīng)常定期進行設備安全檢查，掌握壓裂生產(chǎn)設備的安全運行狀況，確保生產(chǎn)安全。嚴格按標準布置井場壓裂設備，配備齊全的消防設施，消除壓裂現(xiàn)場的機械設備、化學藥劑的潛在危險。設備的安全附件要定期校驗，不符合安全標準的安全附件要及時更換或修復，以消除作業(yè)中的安全隱患。安全管理部門要依據(jù)安全檢查及隱患排查結(jié)果、隱患評價及隱患分級情況，提出隱患治理計劃并組織實施。 3.10井場布置的管理壓裂施工的井場布置應嚴格按高壓區(qū)、低壓區(qū)、井口區(qū)和輔助區(qū)劃分，設立好警戒線，非工作人員嚴禁入內(nèi)。油井壓裂的所有生產(chǎn)設備，必須停放在上風方向，并與井口保持30m距離。3.11試壓工序的管理井口要用鋼絲繩固定牢固，地面高壓管線要用鋼絲繩或者地錨固定牢固，高壓管匯要安裝泄壓閥及安全閥。排空試壓并保持15min，仔細檢查無刺漏后再放空。要確定最高限壓壓力，現(xiàn)場施工中嚴禁超壓操作，超壓時應緊急停車。 3.12新工藝、新技術、新設備的引進使用管理加強對新工藝、新技術、新設備的引進學習，提前和相關方了解新工藝、新技術、新設備的原理特性，施工時提前告知壓裂隊新工藝、新技術、新設備的風險，對風險進行預案。3.13施工過程的管理施工過程主要包括：循環(huán)、試壓、低替、前置、攜砂、頂替、反洗等環(huán)節(jié)，壓裂施工期間應統(tǒng)一聽從現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場指揮及技術人員必須對施工的設計要求、井下情況、地面設備及各個崗位的技術情況清楚，落實各項安全防范措施，嚴格遵守SY6443-2000壓裂酸化作業(yè)安全規(guī)定等有關的安全管理規(guī)定。 施工中要時刻用儀器檢測有毒有害氣體的產(chǎn)生，注意觀察各儀器儀表施工參數(shù)的變化，做好高壓區(qū)域的巡視工作。3.14應對安全風險應急預案事故應急救援能有效降低事故發(fā)生后的人員傷亡和財產(chǎn)損失。為及時應對可能發(fā)生的各種安全風險事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)上級有關文件要求，壓裂項目管理部編制了壓裂（酸化）施工現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置預案和管理部交通事故應急處置預案，共包括16個應急處置程序，同時建立完善了陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部應急管理網(wǎng)絡圖（見附圖3-1）。在日常壓裂作業(yè)中，我公司不斷完善油井壓裂作業(yè)配套的應急預案，強化應急演練，提高處理事故的應急技術，儲備充足的應急物資和裝備設施。同時加強與兄弟應急救援機構的信息溝通和交流，確保在應急狀況下，及時得到救助，避免大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。在應急預案中均明確了應急組織機構，規(guī)定了各組成單位、人員的職責，制定了應急處置程序，填寫了相關單位及人員的聯(lián)系電話，明確了應急物資及應急資源，并附有急救知識、疏散路線、消防器材使用等資料。應急處置預案還規(guī)定了突發(fā)事件發(fā)生時，事件的主體單位橫向、縱向的應急聯(lián)系，包括及時向上級公司、地方安監(jiān)、政府等有關組織和部門的匯報、聯(lián)系，及橫向與服務業(yè)主、醫(yī)療結(jié)構、消防機構等的聯(lián)系，為突發(fā)事件的及時響應與處置建立了基礎。（后附現(xiàn)場施工應急聯(lián)系表，具體見附表3-1、附表3-2）13附圖3-1：陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部應急管理網(wǎng)絡圖陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司應急管理辦公室壓裂項目管理部應急小組生產(chǎn)經(jīng)營負責人壓裂項目經(jīng)理試油項目經(jīng)理質(zhì)量技術負責人安全環(huán)保負責人試油隊負責人措施隊負責人庫房負責人壓裂隊負責人 附表3-2：陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司壓裂項目管理部應急聯(lián)系電話聯(lián)系人單 位現(xiàn)任職務電 話閆宏濱項目部項目部經(jīng)衛(wèi)東項目部項目部技術負責京濤項目后勤辦公室項目部副經(jīng)大榮項目安全環(huán)保辦公室項目部副經(jīng) 雄壓裂項目組現(xiàn)場指東東壓裂項目組現(xiàn)場聯(lián)絡各區(qū)塊急救中心聯(lián)系電話區(qū)塊所在地急救中心所屬醫(yī)院聯(lián)系電話隴東慶陽縣長慶局職工醫(yī)邊靖邊縣靖邊縣醫(yī)院0912-120安塞延安市延安市中心醫(yī)院0911-120靖吳志丹縣志丹縣人民醫(yī)院0911-120附表3-2：外部消防、公安及醫(yī)療救助機構應急聯(lián)系電話地區(qū)單位電話榆林地區(qū)榆林消防隊09123523600榆林人民醫(yī)院09126066666榆林公安局091232344293.15安全環(huán)保承諾在世界任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領域，我們對健康、安全與環(huán)境的態(tài)度始終如一。我們的安全環(huán)保管理目標：追求零傷害、零事故、零污染，在HSE管理方面達到同行業(yè)一流水平。1）遵守國家和所在地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣。2）做到安全第一、預防為主，為員工提供健康、安全的作業(yè)條件。3）做到保護環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。4）優(yōu)化配置各項資源，持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理。5）HSE表現(xiàn)和業(yè)績是聘用人員、雇傭承包商的重要依據(jù)。6）實施HSE培訓，嚴格制度落實，培育和維護企業(yè)HSE文化。7）向社會坦誠地公開我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績。安全技術措施3.16安全管理體系我公司通過了北京中油健康安全環(huán)境認證中心的質(zhì)量管理體系認證和中國石油健康安全環(huán)境管理體系認證，依據(jù)GB/T28001-2011、GB/T19022-2003及Q/SY1002.1-2007建立了安全管理體系（即QHSE管理體系），制定并完善了壓裂（酸化）施工安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：安全生產(chǎn)責任制、壓裂（酸化）施工許可管理辦法、安全危害識別與評價管理辦法、起重作業(yè)安全管理辦法、臨時用電作業(yè)安全管理辦法、有限空間作業(yè)安全管理辦法、特種設備及安全裝置管理辦法、作業(yè)過程硫化氫氣體安全管理辦法、作業(yè)過程天然氣一氧化碳氣體安全管理辦法、應急管理辦法、設備使用管理辦法等。公司建立健全組織機構，加強安全、井控管理。公司設有安全生產(chǎn)委員會。安委會下設辦公室在質(zhì)量安全環(huán)保部，負責人由法人擔任。壓裂項目管理部成立HSE領導小組，配備了專職安全（井控）主管領導及專職管理人員，壓裂（酸化）隊副隊長為兼職安全員，確保壓裂項目安全及井控管理正常運行。實施HSE“兩書一表”管理，加強風險管控。兩書一表主要包括：崗位工作說明書、崗位作業(yè)指導書、崗位巡回檢查表、HSE工作計劃書、壓裂施工規(guī)程、基層HSE建設標準、危險作業(yè)項目清單、應急預案等。在施工過程中，嚴格遵守中油集團公司、長慶油田及陜西延長石油（集團）有限責任公司有關標準及要求，嚴格按照設計施工，其標準主要包括：SY/T 6137-2012含硫化氫的油氣生產(chǎn)和天然氣處理裝置作業(yè)安全技術規(guī)程及長慶油田壓裂（酸化）施工井控實施細則等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.17安全及井控措施嚴格遵守中油集團公司、長慶油田及陜西延長石油（集團）有限責任公司有關標準及要求，嚴格遵守QHSE的相關規(guī)定，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格按設計施工，在制定施工方案時，根據(jù)施工特點、施工地域有針對性的制定出風險削減措施。加強安全及井控管理等風險管控，杜絕火災、爆炸、環(huán)境污染、人身傷害、人員中毒、交通事故及其它有社會影響事件發(fā)生。實施HSE“兩書一表”管理，通過崗位兩書一表（崗位工作說明書、崗位作業(yè)指導書、崗位巡回檢查表）控制固有的不變的危害所帶來的風險。嚴格執(zhí)行陜西延長石油（集團）有限責任公司石油與天然氣壓裂（酸化）井控管理辦法及長慶油田壓裂（酸化）施工作業(yè)井控實施細則的相關規(guī)定。四.環(huán)保管理體系與措施4.1環(huán)保管理體系我公司通過了北京中油健康安全環(huán)境認證中心的環(huán)境管理體系認證，依據(jù)GB/T24001-2004、GBT19022-2003及Q/SY1002.1-2007建立了環(huán)保管理體系（即QHSE管理體系）。內(nèi)容涵蓋了壓裂（酸化）施工的全過程，主要包括：環(huán)境保護管理程序、環(huán)境因素識別及風險評價管理辦法、壓裂施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理辦法、清潔生產(chǎn)管理辦法等。公司建立健全組織機構，每一級均設立管理組織（小組），加強壓裂施工中的環(huán)保管理，做到“清潔生產(chǎn)”。在施工過程中，嚴格遵守中油集團公司、長慶油田及延長油田有關標準及要求，嚴格按設計施工，杜絕污染事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.2環(huán)保措施遵守當?shù)孛袼?，尊重當?shù)氐淖诮绦叛觯⒁庾匀痪坝^、文化古跡的保護。嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣沫h(huán)保要求，積極協(xié)調(diào)處理好與當?shù)鼐用窦捌渌┕挝坏年P系，不私獵，不私毀林木，力爭避免和消除對環(huán)境的影響與破環(huán)。施工過程中，做好施工現(xiàn)場設備設施、施工材料的布置與堆放，對施工排出液體，均進入井場的排污池，杜絕在井場亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生。施工車組行駛途中做好環(huán)保工作，嚴禁出現(xiàn)碾壓草原植被及農(nóng)戶莊稼等現(xiàn)象。做好火災、爆炸、污染等事故、事件發(fā)生的預防措施，防止因發(fā)生事故造成環(huán)境污染。施工現(xiàn)場設專職安全員一名， 負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的施工安全、設備安全、環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)安全問題環(huán)保隱患，及時處理解決，杜絕各種隱患。井場不得隨意亂扔廢物，對產(chǎn)生的生活垃圾扔入指定的垃圾坑或自行清理帶離井場，壓裂施工結(jié)束后做到工完料凈場地清。 安全環(huán)保應急預案及時應對可能發(fā)生的各種事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)上級有關文件要求，壓裂項目管理部編制了長慶項目管理部壓裂（酸化）施工現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置預案，其中包括環(huán)境污染應急處置程序。在應急預案中均明確了應急組織機構，規(guī)定了各組成單位、人員的職責，制定了相應的應急處置程序，填寫了相關單位及人員的聯(lián)系電話，明確了應急物資及資源，并附有急救知識、疏散路線、消防器材使用介紹等資料。應急處置預案還規(guī)定了突發(fā)事件發(fā)生時，事件的主體單位橫向、縱向的應急聯(lián)系，包括及時向上級公司、地方安監(jiān)、政府等有關組織和部門的匯報、聯(lián)系，及橫向與服務業(yè)主、醫(yī)療結(jié)構、消防機構等的聯(lián)系，為突發(fā)事件的及時響應與處置建立了基礎。24五.工程進度計劃與保證措施工程進度計劃5.1工程進度計劃控制原則依據(jù)在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本公司工程進度計劃控制的原則。5.2工程進度計劃橫道圖項目名稱時間（min）306090120150180210240270300井場勘查檢驗水質(zhì)水量水泥車配液車輛按要求擺放連接高低壓管線循環(huán)管線及大泵管線試壓開班前交底會油管注液低替開始坐封注前置液注攜砂液注頂替液停泵測壓降打印數(shù)據(jù)上交資料施工結(jié)束巡檢井場查找隱患5.3保障工程進度計劃需要的主要施工機械設備、勞動力需求計劃、材料設備進場計劃1）公司針對市場需求，配備足夠富裕的現(xiàn)場施工機械設備。2）我公司配置的現(xiàn)場施工機械設備都是近幾年剛引進的，主要服務于長慶陜北市場，對此區(qū)塊已經(jīng)適應施工。3）針對勞動力配置方面，都是近十年以來長期在長慶陜北地區(qū)工作的職工，對于當?shù)氐牡缆肪畧銮闆r比較熟悉。4）人員配備完全按照中石油下屬壓裂機組的標準配置，同時配有備用人員。5）人員技術實力雄厚，管理層大都畢業(yè)于石油相關院校，都是多年的在陜北地區(qū)工作的在職職工，熟悉此區(qū)塊地質(zhì)結(jié)構，能夠很好地把控現(xiàn)場施工。6）我公司在延安地區(qū)建有自己的庫房，平時備有能夠保障大型體積壓裂、氣井、水平井壓裂日常用的砂料、化工料。7）我公司庫房離施工區(qū)塊較近，交通便捷能夠及時保障用砂料和化工料。8）我公司和長慶化工集團以及中國石油招標的砂料廠家常年保持合作，能夠迅速調(diào)運施工所需要的任何種類入井砂料和化工料。9）我公司全力保障入井的材料都是帶有檢測報告的正規(guī)廠家生產(chǎn)。5.4工程進度計劃的安排具體開工日期根據(jù)甲方發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。嚴格按照施工設計要求進行標準化施工。按照甲方要求嚴格監(jiān)督及靈活調(diào)整施工進度及技術方案，確保單井施工合格率達到100%。工程進度保證措施在保證工程施工質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益。提高一體化施工的程度，建立健全工程進度保障管理網(wǎng)絡（見附圖12-1），講科學管理并引進新的設備和新的科學理念，運用科學的施工技術完成好施工任務。組織措施公司本著業(yè)主第一前提下，要深刻認識施工工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目管理部。各基層小隊由專業(yè)性強、管理素質(zhì)高的人才任基層隊隊長及技術員，在項目部的統(tǒng)一領導下，精心組織、合理安排。壓裂項目組長由技術部負責人擔任，實行分管負責制，全力保證生產(chǎn)運行的效率。壓裂隊的隊長、技術員由具有多年在陜，甘，寧市場從事壓裂作業(yè)且經(jīng)驗豐富的人員擔任，對現(xiàn)場發(fā)生的各項問題能夠及時、準確的做出判斷并采取最優(yōu)解決方案。5.5材料供應措施1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：我公司項目部將執(zhí)行規(guī)范化的審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕臨時計劃的不負責工作作風。2）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行按設計領料制度，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證領取的化工材料不變質(zhì)、不受損。5.6施工質(zhì)量、任務完成情況監(jiān)督措施1）施工人員是施工技術、工程進度、質(zhì)量的主要負責人，技術員要對每天的施工質(zhì)量、工程進度進行上報，經(jīng)理安排好每日施工任務并對施工情況進行總結(jié)，每日基層隊搜集資料匯報給項目部，項目部能及時掌握工程工進度。2）建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與基層負責人為主的計劃檢查系統(tǒng)，是保證工程進度計劃的重要方法。基層負責人針對每口施工井進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工機組按計劃完成工作，同時根據(jù)掌握的現(xiàn)場情況及時進行必要的調(diào)整處理。3）調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，項目部也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，絕不能耽誤施工任務。4）我公司項目部對施工隊伍所施工的內(nèi)容進行質(zhì)量安全跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時進行整改，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程組及安全組，把質(zhì)量和安全問題消除在過程中。5）項目部對甲方單位進行定期的回訪，掌握實際的施工質(zhì)量及壓后效果，對甲方反應的質(zhì)量安全問題及時分析匯總，并采取相應的措施進行規(guī)避，以保證工程進度計劃得以高質(zhì)量的實施。6）公司基層施工隊伍嚴格執(zhí)行公司各項程序文件（見附表5-1）、作業(yè)文件（見附表5-2），按照要求保質(zhì)保量施工，保障工程進度計劃順利進行。附圖5-1：工程進度保障管理網(wǎng)絡陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司長慶項目管理部壓裂項目（區(qū)域項目經(jīng)理及生產(chǎn)負責人）壓裂機組（隊長、現(xiàn)場施工技術員）物資裝備后勤配件保障庫房砂料化工料保障技術負責人技術保障人員培訓保障運輸公司運輸車輛保障安全環(huán)保辦公室安全保障附表5-1：陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司公司基層隊程序文件目錄程序文件明細序號標準編號標準名稱備注1HY15/F4.1文件和記錄管理程序2HY15/F4.3公文管理程序3HY15/F4.4法律法規(guī)及其他要求管理程序4HY15/F5.1承諾、方針和目標管理程序5HY15/F5.2組織機構與崗位職責管理程序6HY15/F5.3企業(yè)文化建設管理程序7HY15/F5.4經(jīng)營考核管理程序8HY15/F5.5協(xié)商與溝通管理程序9HY15/F5.6管理評審程序10HY15/F5.7工作循環(huán)檢查管理程序11HY15/F6.2投資規(guī)劃計劃管理程序12HY15/F6.3人力資源管理程序13HY15/F6.4員工培訓管理程序14HY15/F6.6設備設施管理程序15HY15/F7.1項目(過程)QHSE策劃管理程序16HY15/F7.2與顧客有關的過程控制程序17HY15/F7.3市場開發(fā)管理程序18HY15/F7.4臨時用地管理程序19HY15/F7.5合同管理程序20HY15/F7.7井下作業(yè)施工設計控制程序21HY15/F7.8井控管理程序22HY15/F7.9井下作業(yè)生產(chǎn)和服務控制程序23HY15/F7.10物資采購管理程序24HY15/F7.11供方準入管理程序25HY15/F7.12招標管理程序26HY15/F7.13材料物資存貨管理程序27HY15/F7.14海洋石油作業(yè)安全管理程序28HY15/F7.15相關方HSE管理程序29HY15/F7.16生產(chǎn)安全與職業(yè)衛(wèi)生管理程序30HY15/F7.17環(huán)境保護管理程序31HY15/F7.18交通安全管理程序32HY15/F7.19消防安全管理程序33HY15/F7.20事故管理程序34HY15/F7.21應急管理程序35HY15/F7.22變更管理程序36HY15/F7.23監(jiān)視和測量裝置管理程序37HY15/F7.24科技發(fā)展管理程序38HY15/F7.25石油工程造價管理程序39HY15/F7.29節(jié)能節(jié)水管理程序40HY15/F8.1體系內(nèi)部審核管理程序41HY15/F8.2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測管理程序42HY15/F8.3不合格與糾正預防措施管理程序43HY15/F8.5產(chǎn)品監(jiān)測和測量管理程序44HY15/F8.6數(shù)據(jù)分析管理程序附件5-2：陜西泓亞油氣開發(fā)作業(yè)有限公司公司基層隊作業(yè)文件目錄作業(yè)文件明細序號標準編號標準名稱備注1GY15/F4.1.1體系文件編制導則2GY15/F4.1.2標準資料管理辦法3GY15/F6.2.1投資項目后評價管理辦法4GY15/F6.3.1員工關鍵崗位變動管理辦法5GY15/F6.4.1基層員工HSE培訓管理辦法6GY15/F6.4.2HSE培訓師管理辦法7GY15/F6.6.1設備設施管理實施細則8GY15/F6.6.2設備質(zhì)量監(jiān)控管理辦法9GY15/F6.6.3設備操作保養(yǎng)規(guī)程管理辦法10GY15/F6.6.4新型設備試用管理規(guī)定11GY15/F6.6.5車輛定編管理辦法12GY15/F6.6.6電梯安全運行管理辦法13GY15/F6.6.7設備數(shù)據(jù)庫管理辦法14GY15/F7.2.1石油工程服務管理辦法15GY15/F7.2.2顧客滿意度測量管理辦法16GY15/F7.9.1井下作業(yè)工程準備過程控制辦法17GY15/F7.9.2開工驗收管理辦法18GY15/F7.9.3小修作業(yè)過程控制辦法19GY15/F7.9.4復雜井作業(yè)過程控制辦法20GY15/F7.9.5井下作業(yè)工藝技術管理辦法21GY15/F7.9.6井控裝置管理辦法22GY15/F7.9.7井下工具管理辦法23GY15/F7.9.8井下作業(yè)標識與交付管理辦法24GY15/F7.10.1物資采購管理實施細則25GY15/F7.10.2物資采購價格管理辦法26GY15/F7.10.3物資采購質(zhì)量管理實施細則27GY15/F7.11.1石油工程技術服務企業(yè)及施工作業(yè)隊伍管理辦法28GY15/F7.12.1評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法29GY15/F7.13.1物資倉儲管理辦法30GY15/F7.13.2物資標識和可追溯性管理辦法31GY15/F7.13.3物資統(tǒng)計管理辦法32GY15/F7.14.1海洋石油作業(yè)備案管理辦法33GY15/F7.15.1生產(chǎn)現(xiàn)場相關方HSE監(jiān)督管理辦法34GY15/F7.16.1HSE責任制管理辦法35GY15/F7.16.2HSE監(jiān)督管理辦法36GY15/F7.16.3HSE獎懲管理辦法37GY15/F7.16.4事故隱患管理辦法38GY15/F7.16.5違章管理辦法39GY15/F7.16.7特種設備管理辦法40GY15/F7.16.8重大危險源管理辦法41GY15/F7.16.9危害因素識別與風險評價管理辦法42GY15/F7.16.10多種經(jīng)營企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督辦法43GY15/F7.16.11資產(chǎn)出租HSE管理辦法44GY15/F7.16.12生產(chǎn)建設項目安全設施“三同時”管理辦法45GY15/F7.16.13建設項目職業(yè)病預防“三同時”管理辦法46HY15/F7.16.14職業(yè)病防治管理辦法47HY15/F7.16.15職業(yè)病危害場所監(jiān)測管理辦法48HY15/F7.16.16勞動防護用品管理辦法49HY15/F7.16.17赴外施工作業(yè)隊伍HSE管理辦法50HY15/F