公司XX年中工作會議講話稿[推薦]

公司XX年中工作會議講話稿同志們：上午，王書記傳達了集團公司年中工作會議精神，提出了具體要求。公司人力資源部、安全生產(chǎn)部作了專題發(fā)言，系統(tǒng)10家企業(yè)就上半年工作、下半年重點措施等作了專題匯報，各有側(cè)重，但總體來講下半年措施需要進一步細化抓實。必須深入貫徹落實集團公司及公司年中工作會議精神，堅定信心、咬定目標，搶時間抓進度、盡責(zé)任抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。公司對此次會議非常重視，會前通過召開年中計劃指標提升座談會，采取“面對面”的方式，以“一廠一策”的形式，從利潤倒推分解到各項生產(chǎn)經(jīng)營管控指標，逐廠逐條逐項進行了深度剖析和定調(diào)明措，為開好這次會議做了充分準備。當(dāng)前，公司已經(jīng)到了深化改革、脫胎換骨的關(guān)鍵時期，希望同志們利用今天的會議，解放思想、更新觀念、明確目標、凝聚力量，為全面完成各項任務(wù)目標奠定堅實的思想基礎(chǔ)和有力的措施保障，確保今年年終交出一份滿意答卷。一、領(lǐng)會精神，把握實質(zhì)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)本次集團公司年中工作會，陳進行董事長從五個方面對全系統(tǒng)各項工作進行了全面的分析總結(jié)，總結(jié)了上半年工作完成情況，重點分析了當(dāng)前國內(nèi)外形勢、經(jīng)營改革趨勢，指出當(dāng)前宏觀環(huán)境相對有利，行業(yè)環(huán)境非常嚴峻，經(jīng)營局面異常艱難，改革形勢十分微妙。要求集團公司系統(tǒng)立足自我，主動應(yīng)對，不彷徨不動搖，不放松不懈怠，進一步全面落實“1126”總體要求和“全面提升年”各項任務(wù)，咬定目標、苦干實干，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。陳飛虎總經(jīng)理在報告中總結(jié)了上半年工作情況，對下一步工作進行了詳細部署，要求集團公司上下一定要深刻理解陳進行董事長講話中“順勢而為、好中求快”和“彎道超車、爬坡加速”的深刻內(nèi)涵，進一步解放思想，進一步創(chuàng)新推進，進一步緊抓落實，堅持對標創(chuàng)一流，緊盯行業(yè)先進，咬住目標不放松，確保完成今年各項目標任務(wù)。集團公司一項重點任務(wù)就是“弘揚大唐精神，建設(shè)國際一流能源集團”，圍繞這一任務(wù)：我們必須堅持“三個任何時候”不動搖：任何時候都不碰底線，不越紅線，遵紀守法、遵規(guī)守紀；任何時候都要堅持價值思維和效益導(dǎo)向，這是集團公司的核心價值理念，必須不折不扣的落實；任何時候都要做最好的自己，就是要求各項工作都要做到最好，做到第一。必須堅持“五個一工程”不放松：深入開展效益成本增一減一、主要指標爭一創(chuàng)一、各項工作勇爭第一。這是對“大唐精神”的具體量化，對“三個任何時候”的進一步詮釋，也是集團公司對我們的要求。所以我們一定要全面貫徹落實好集團公司年中工作會議精神，腳踏實地、扎扎實實做好各項具體工作，把各個方面的工作做到區(qū)域第一，做最好的自己，獲得我們的尊嚴。二、緊扣提升，三硬管控，成績可圈可點上半年，面對跌宕起伏的市場形勢及政策環(huán)境變化，公司全面貫徹集團公司“1126”總體要求，以“三硬”對標管控為抓手，對標先進、勇爭第一、爭創(chuàng)一流，對市場的認識、對價值的體會、對做最好的自己的實踐都更深了一步，工作可圈可點。（一）落實方略促發(fā)展。公司關(guān)于綁緊熱、傍緊核、走出去的一攬子經(jīng)營發(fā)展方略正在穩(wěn)步向前推進，提質(zhì)增效不斷深入、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷改善、區(qū)域比較競爭優(yōu)勢不斷形成。尤為重要的是八三項目投產(chǎn)，這是最大亮點，受到集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。歷經(jīng)千辛萬苦，年初提前3個月雙機投產(chǎn)，彌補了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的短板，使公司的優(yōu)勢更優(yōu)更強，公司發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略基點已經(jīng)加速實現(xiàn)，未來的前景更加光明，這是我們踐行“三個任何時候”“五個一工程”的最好體現(xiàn)。值得一提的是公司成為集團公司海外運維聯(lián)盟首批成員，我們先后承攬了海外電力工程監(jiān)理項目2個，海外電力檢修運維項目2個，“走出去”戰(zhàn)略成效逐漸顯現(xiàn)。公司還在集團國際業(yè)務(wù)座談會上作為唯一一家發(fā)電分子公司進行了交流發(fā)言，這是對公司走出去發(fā)展的極大褒獎和鞭策。（二）博弈市場搶發(fā)電。上半年，在區(qū)域量價齊跌的態(tài)勢下，公司統(tǒng)籌謀劃，營銷戰(zhàn)線的同志們沖鋒陷陣，上下齊心協(xié)力，左右協(xié)作協(xié)同，取得了不菲戰(zhàn)績。實現(xiàn)電量份額區(qū)域第一，全年火電爭取電量125億，高于容量占比4.24%，折算利用小時高于區(qū)域平均370小時；超份額完成并結(jié)算外送電量5.69億千瓦時，拉升利用小時130小時。實現(xiàn)交易量價最優(yōu)，以成交電價高于區(qū)域2.3元/兆瓦時獲得60.5億的大用戶直接交易電量；火電結(jié)算電價完成261.82元/兆瓦時，較區(qū)域平均高8.63元/兆瓦時。實現(xiàn)利用小時趕超。特別是針對1、2月份利用小時落后的不利局面，系統(tǒng)上下采取一切手段奮起直追，利用小時逐月對標反超，實現(xiàn)火電超區(qū)域平均50小時，風(fēng)電持續(xù)保持區(qū)域第一。（三）成本降控出成效。效益成本增一減一實踐成果不斷顯現(xiàn)，公司上下主動想辦法、抓管控、定措施，付出的努力和取得的成績都值得肯定。上半年，公司可控成本較進度預(yù)算節(jié)約1.2億元；財務(wù)費用較進度預(yù)算節(jié)約3044余萬元；水電、風(fēng)電、火電單位容量可控固定成本分別位列集團公司同類第1、第1、第2；多渠道爭取降費減稅,取得政策性收益2035萬元，有效緩減了經(jīng)營壓力；供電煤耗同比降低6.65克/千瓦時，較進度控制目標低4.89克/千瓦時，降幅居集團公司系統(tǒng)第1。壓成本、控費用、降能耗是當(dāng)前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，這是市場和環(huán)境給我們深刻的啟示。這一組組數(shù)字，就是“勇”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“爭”的實際行動。（四）管控呈現(xiàn)新氣象。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)、巨大的對標壓力、從嚴的治企環(huán)境，公司堅持搭好平臺、建好隊伍、抓好改革。實施三硬管控，即指標硬對標、過程硬管控、結(jié)果硬考核。這是我們貫徹落實集團公司全年提升、爭創(chuàng)一流的具體舉措，是公司“五個一工程”的持續(xù)延伸，操作更簡單明了，業(yè)績導(dǎo)向更加清晰，激勵效果更加明顯。加強隊伍建設(shè)，公司著眼于加強干部培養(yǎng)、釋放人才優(yōu)勢，對部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以及本部相關(guān)部門負責(zé)人進行了調(diào)整，涉及企業(yè)和部門都展現(xiàn)了新的氣象、新的活力，打造了新的業(yè)績。改革不斷深化，燃料體制改革已經(jīng)完成并正式運營；物資體制改革待集團批復(fù)后即可實施；營銷體制改革進入機構(gòu)搭建階段，本部大部制改革已經(jīng)啟動實施。班組建設(shè)持續(xù)推進，堅持再虧不能虧班組、不能虧一線，全力保障并高標準實施班組標準化建設(shè)，257個班組同步達標創(chuàng)建，現(xiàn)場面貌以及員工風(fēng)貌都發(fā)生了積極變化。（五）擔(dān)當(dāng)奉獻有作為。全體干部員工面對艱苦的環(huán)境和艱巨的任務(wù)，在求生存求發(fā)展的道路上，牢牢堅持“三個任何時候”，深入踐行“五個一工程”，不斷以白川精神詮釋踐行大唐精神內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新實踐舉措、創(chuàng)造性開展工作。這里要對公司規(guī)劃建設(shè)部羅偉、白龍江公司何錄合、黨星明三位同志提出表揚，他們主動組成攻堅組，成功消除石雞水電站調(diào)壓井調(diào)節(jié)容量偏小，嚴重危及機組的重大安全隱患，解除了機組出力限制，節(jié)約了上千萬的改造費用，避免了上千萬的效益損失。這是一個集中的典型，是廣大干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭第一的生動寫照。三、對標畫像，差距不少，尚未做到最好。上半年，同志們的工作非常辛苦，有付出也有回報。但是付出與回報不相當(dāng)，業(yè)績與期望不相當(dāng)。前面，我通過公司區(qū)域?qū)说臄?shù)據(jù)、集團公司對標的數(shù)據(jù)以及一系列圖表向大家分析了存在的不足，結(jié)論是有煤價高位、經(jīng)濟形勢的客觀影響，但更多的說明我們的理念有差距、管理有差距。特別是我通過一個個指標的量化增減對效益成本的影響，向大家揭示了效益成本增一減一的巨大潛力，其實我們可以做得更好。希望這些數(shù)據(jù)分析和圖表展示對大家有所觸動、使大家有所行動。從大的方面來分析：生產(chǎn)方面：生產(chǎn)問題依然不少。設(shè)備管理是公司當(dāng)前短板，除連城外其他火電機組缺陷較多，公司已經(jīng)連續(xù)兩年沒有創(chuàng)建金牌機組，能耗管控水平較集團和區(qū)域先進也有差距。八三、景泰安全管控不嚴，檢查中還是暴露了很多管理漏洞。一定要高度重視，進行針對性的整改，要下真功夫，不能心存僥幸！再說西固，必須吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，認真研究抓實設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，降低重復(fù)缺陷的發(fā)生，確保機組在關(guān)鍵時候不掉鏈子。燃料方面：對標差距依然不小。上半年，公司煤價對標沒有達到預(yù)期，標單差、熱值差等多次超標被集團通報，配煤摻燒率不高、貢獻差距大，甘谷煤價短板再現(xiàn)，以及燃評檢查和采制化暴露出的種種問題，說明燃料工作還缺乏精細管理，缺乏勇爭第一的責(zé)任感、緊迫感。必須對照近幾年降煤價工作最好的對標成果，綜合形勢和目標分析透，扭轉(zhuǎn)對標被動局面，加快迎頭趕上。電量方面：面臨挑戰(zhàn)依然很大。1、2月份，由于熱電機組掉鏈子、純凝機組單機運行，公司利用小時對標區(qū)域靠后。使得上半年非常被動，追趕的非常吃力，還被集團公司對標通告多次。當(dāng)前，雖然利用小時追趕有了很大成效，但是又面臨純凝機組無電可發(fā)的境地，挑戰(zhàn)很大。還有“兩個細則”，區(qū)域?qū)瞬罹嗝黠@，各單位要高度重視，用“兩個細則”獎勵彌補降低的電價，這是實實在在的效益。上半年，大家付出了很多的艱辛和努力，取得的成果也來之不易！指標為證、數(shù)據(jù)說話，傾注了同志們的辛勞汗水和聰明智慧。但是，我們要清楚的認識到“進步雖難，滑坡更易”，下半年面臨的內(nèi)外部形勢依然復(fù)雜而嚴峻，肩負的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標不是第一。四、對標提升，爭創(chuàng)一流，沖刺全年目標。今年以來，集團公司全面實施對標提升、爭創(chuàng)一流，其目的就是深化對標管理，用市場倒逼和機制驅(qū)動來激發(fā)企業(yè)提升內(nèi)在發(fā)展動力，全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。集團公司已經(jīng)出臺了創(chuàng)一流管理辦法和二三級企業(yè)業(yè)績考核辦法，印發(fā)了火電和水電創(chuàng)一流評價細則，風(fēng)電創(chuàng)一流評價細則也即將印發(fā)?；疽缶褪牵喊凑胀瓿上逻_任務(wù)情況和主要指標三同對標所處位置，把企業(yè)劃分為A、B、c、D四個等級，年底對應(yīng)確定不同的工資薪酬標準。所以如今的創(chuàng)一流和以往的創(chuàng)一流，在內(nèi)容上、意義上是絕對不同的，核心是含金量不同。因此，我們必須緊緊圍繞價值思維和效益導(dǎo)向，把對標工作做好，把經(jīng)營工作抓實，把管理漏洞堵住，把各個方面的工作做到區(qū)域第一、成就最好的自己，這不僅僅是集團公司的要求，更是事關(guān)我們職工切身利益的事情。（一）目標任務(wù)下半年，我們最基本的目標和任務(wù)就是：全力以赴想法設(shè)法完成集團下達的各項目標任務(wù)，全力以赴確保主要生產(chǎn)經(jīng)營指標達到區(qū)域最好。我給大家概括起來就是：堅持自我加壓，著力夯實一個基礎(chǔ)、筑牢兩道防線、強化三硬對標，奮力勇爭第一，努力實現(xiàn)“一個確保、三個必須、四個第一”。具體來講：一個確保：就是確保完成全年利潤指標。今年整個發(fā)電行業(yè)經(jīng)營壓力都很大，又時逢央企改革重組的關(guān)鍵時期，完成利潤目標意義重大，事關(guān)我們能否“站得住、活下去”。陳董事長和陳總經(jīng)理在集團公司年中工作會上反復(fù)強調(diào)，集團公司今年必須確保38億元利潤。對甘肅公司而言虧損就不能突破兩位數(shù)，這已經(jīng)是集團公司對甘肅公司最低限要求。公司也以此倒逼，在年初計劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，對各單位指標進行了調(diào)整細化。唯有確保完成，沒有討價還價的余地。三個必須：就是安全生產(chǎn)必須平穩(wěn)、經(jīng)營風(fēng)險必須可控、干部隊伍必須廉政。這是從嚴治黨、依法治企的要求，是做好全年工作、實現(xiàn)全面提升的前提。特別是黨的十九大就要召開，不允許有任何閃失，必須增強政治敏銳性，樹牢“四個意識”，為迎接黨的十九大勝利召開、完成全年各項任務(wù)匯聚強大正能量。四個第一：就是年內(nèi)火電利用小時區(qū)域第一、煤價區(qū)域第一、電價區(qū)域第一、成本集團第一，實現(xiàn)火電、水電、風(fēng)電全面提升。我們不斷深化“五個一工程”，實施“三硬管控”，就是要在艱苦的環(huán)境里生存下來，就是要在苦難中贏得最起碼的尊嚴，詮釋最好的自己。（二）基本要求上述責(zé)任目標，大家一定要牢記在心，這些都是涉及公司保生存的核心任務(wù)，我們必須堅持拓展思路、標準更高、管控更嚴，保證全年目標任務(wù)有效落地。一是必須更新觀念。這是實現(xiàn)任務(wù)目標的首要前提。關(guān)于思想觀念和理念轉(zhuǎn)變的問題，可以說每次開會都在強調(diào)，舊觀念解決不了新問題。放眼我們的企業(yè)管理中，常有一些人被形容為“思維走單線”，經(jīng)營管理、生產(chǎn)決策、現(xiàn)場操作等，常常憑借已形成的經(jīng)驗，陷入“經(jīng)驗主義”的泥淖中，斷事憑經(jīng)驗，做事想當(dāng)然。這些習(xí)慣性思維使我們變得消沉膽怯，甚至悲觀逃避。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，僅憑習(xí)慣性思維判斷事物，分析問題，處理事情，如同在用一把尺子測量大千世界，豈有不敗之理？要提高認識、更新觀念，在當(dāng)前的環(huán)境下做最好的自己，爭創(chuàng)區(qū)域一流，區(qū)域最好就是對集團公司最大的貢獻，對自己最好的交代。二是堅持勇爭第一。這是全面提升的關(guān)鍵舉措。落實全面提升的措施，必須始終堅持“三個任何時候”，實實在在的把“五個一工程”落到基層、做實做細、勇爭第一，只有這樣才能改善我們的現(xiàn)狀，才能改變面貌。要加強督導(dǎo)問責(zé)，形成干有獎、不干有懲的工作機制，干與不干、干好干壞、干多干少要有明確區(qū)分。對于甘肅公司來說，我們除了利潤、資產(chǎn)負債率等，其它指標都能爭創(chuàng)區(qū)域第一，意味著可以達到集團公司考核A級。這是我們能做到的，是可以改善的，也是我們擴大工資蛋糕，為職工爭實惠的唯一途徑。三是突出三硬管控。這是實現(xiàn)任務(wù)目標的具體抓手。大政方針再明確、目標任務(wù)再具體、規(guī)章制度再健全，責(zé)任不明，落實就會變成落空。全面完成公司XX年經(jīng)營目標既是加快脫困、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是和全體干部員工息息相關(guān)的政治任務(wù)。系統(tǒng)各單位一定要進一步強化責(zé)任意識，建立完善主體明確、層級分明、具體量化的對標管控機制。對主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，財務(wù)統(tǒng)計指標，各項管理指標，都要做到人人身上有指標、有壓力、有責(zé)任，充分調(diào)動一切發(fā)展力量投身落實，確保管控到位，溝通到位，有人負責(zé)，勇爭第一，爭創(chuàng)一流。五、關(guān)于當(dāng)前幾項重點工作公司上下要有力有效地貫徹落實集團公司和公司對下階段工作的部署，堅定全年目標，堅持問題導(dǎo)向，堅持對癥下藥，盡快擺脫安全生產(chǎn)的困擾、電量欠發(fā)的焦慮，心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住保安全、搶發(fā)電、降煤價、爭政策、控成本等重大工作事項，做誠信人、辦誠信事，同心同德奮力促進“創(chuàng)一流”落地，堅決實現(xiàn)全年既定目標。當(dāng)前，有以下幾項重點工作務(wù)必抓實抓好：（一）必須確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是當(dāng)前工作的重中之重，必須確保不發(fā)生各類安全考核事故、不發(fā)生環(huán)保被通報事件、不發(fā)生影響電量問題。一是全面做好迎接十九大安全保電工作，各單位必須按照集團公司部署，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患綜合排查治理和外包工程、外來人員、有限空間專項排查治理，嚴密防范各類安全風(fēng)險。二是持續(xù)深化防人身、反違章工作，不折不扣地執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”，落實防范人身事故硬隔離措施，汲取景泰超低排放改造“四不兩直”督查停工教訓(xùn)，嚴格無后果責(zé)任追究。針對性地做好防汛、防暑、防火、防風(fēng)等措施落實和預(yù)案工作，不能有任何麻痹大意。三是堅持“七個加強”和班組建設(shè)不放松，全力降非停、降能耗、減排放。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全與電量、環(huán)保與節(jié)能的關(guān)系，加大技術(shù)支撐和保障，提高主機、輔機及環(huán)保設(shè)施的經(jīng)濟運行水平和整體運行效率。（二）必須趕超實現(xiàn)電量區(qū)域第一。突出提高存量、落實優(yōu)化增量、全力補齊缺口，確保全年火電、熱電、風(fēng)電利用小時均超區(qū)域平均并力爭區(qū)域第一。一是必須把“糧票”變成“面包”。生產(chǎn)、營銷、燃料和財務(wù)要協(xié)同步調(diào)，抓實“日電量管控”。在確保既有電量份額用盡發(fā)足的同時，確保獲得增量份額不低于裝機占比。二是必須擴大、用足熱電優(yōu)勢。西固、八三、景泰要瞄準標桿，自我加壓，深挖供熱潛力、落實供熱電量。尤其是西固、八三工作要細致細致再細致，全年的電量及效益必須靠實。三是必須堅持效益最好。“兩個細則”被考核的好與壞不是技術(shù)問題而是責(zé)任問題，碧口、西固等各發(fā)電單位要全力爭取考核收益最大，消除對標差距，勇爭對標第一，補償直購電電價損失。四是必須未雨綢繆，超前把握政策、把握市場，組織逐廠研究明年競價策略。同時，景泰、甘谷、連城三家火電廠要在“深度調(diào)峰”研究上走在前，以期打開電量工作新出路。（三）必須堅決守住煤價降控防線。堅持一把手抓、抓一把手，全力通過降低燃料成本，擴大市場電量競爭空間，堅決抑制虧損勢頭。一是堅持一廠一策降煤價，逐廠分解到位降煤價目標、措施、責(zé)任，各火電廠要解放思想，創(chuàng)造性開展工作，本部要加強過程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，堅定煤價區(qū)域最低目標不動搖。二是必須一爐一措抓摻燒，拓展摻燒煤源，優(yōu)化庫存動態(tài)管控，精細謀劃冬儲煤工作，推進有安全保障、有效益保證的深度配煤摻燒。三是確保燃料管理責(zé)任界面清晰、運轉(zhuǎn)機制高效。公司職能部門、燃料專業(yè)公司和各火電廠必須責(zé)任界面和管理流程銜接有序，決不能出現(xiàn)責(zé)任真空、工作斷檔。特別強調(diào)各火電廠要按照確保公司利益最大的原則，全力支持燃料公司的工作。（四）必須做實效益成本增一減一。目標要實、管控要細、措施要真，決不能大而化之。一是增減目標都要量化具體，做個明白人，比如每降低一克煤耗、一元標單等等能夠減少多少成本，每提高一分電熱價、一個百分點負荷率等等能增加多少收益，按照量化細化了的目標去一步一個腳印去努力，做到精細、精微、精確管控，這就是“五個一工程”。二是全力“減一”，深刻領(lǐng)會集團公司要求“該化的節(jié)省著化、不該花的一分不能花”所蘊含的重大意義，嚴格過程與結(jié)果的管控，高標準做好各項成本費用及消耗指標的壓降工作，鞏固單位容量可控固定成本對標成果。三是努力“增一”，從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)到外部政策環(huán)境全方位促進增產(chǎn)增收增效益。特別是要牢牢把握形勢、政策、環(huán)境，橫向?qū)Ρ确治?，統(tǒng)籌謀劃爭取減負降稅等政策性收益最大化。在當(dāng)前煤價高位運行的形勢下，要積極爭取熱價調(diào)整、著力跟進電價調(diào)整。這些工作必須一條一條梳理出來、一項一項落實下去，專人專案。（五）必須加速全面提升爭創(chuàng)一流。當(dāng)前，國內(nèi)特別是省內(nèi)電力市場改革不斷向縱深推進，國企改革特別是央企重組改革已是風(fēng)起云涌，加速企業(yè)全面提升的意義尤為重大，爭創(chuàng)一流對于企業(yè)生存和未來極端重要。今年以來，集團公司對全面提升、爭創(chuàng)一流做了全面、系統(tǒng)、重大的部署，目標、對標、兌現(xiàn)全部量化。目前，公司火電、水電、風(fēng)電全面提升工作已經(jīng)快速鋪開，必須動真碰硬，扛起使命，擔(dān)起責(zé)任。本部各部門要嚴格按照“三硬”管控體系要求，加大對重點企業(yè)的督查督導(dǎo)、重點指標的動態(tài)監(jiān)控。系統(tǒng)各單位要針對本次會議上創(chuàng)一流評價通報的問題，盡快再動員、再組織、再落實，切實把問題兜起來、把任務(wù)壓下去。（六）必須牢牢把握機遇深化改革。公司上下必須從講政治、講大局的高度出發(fā)，處理好當(dāng)前與長遠的關(guān)系，推進各項改革舉措的實施。深化運用好能源營銷、物資、燃料體制改革及成果，盡快搭好框架、建好機制、抓好運作，突出專門人才的培養(yǎng)和專業(yè)隊伍的建設(shè)，突出以業(yè)績檢驗工作的成效。不斷深化本部大部制改革，促進“四新”本部建設(shè)，落實好決策、執(zhí)行、督查、考核、服務(wù)職能，提升本部工作效率和質(zhì)量。全力做好人力資源優(yōu)化配置片區(qū)對口銜接和工作落實，公司已經(jīng)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，要堅持以人為本，抓緊