施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理淺析.doc

施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理淺析摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見的問題出發(fā)，對以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)資金 人力資源 材料設(shè)備 成本核算 外部關(guān)系Summary : Construction project economic management includes many aspects, mainly in financial management, human resources and the construction of team management, equipment management, cost accounting management, external relations management, this article from the reality of management of common problems, the above content management are analyzed and studied, and aiming at how to improve the management put forward relevant suggestion.Keywords ：Economic management Financial capital Human resources Materials and equipment Cost accounting External relations項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理從工程招投標(biāo)開始, 至整個工程竣工結(jié)算為止, 涉及到財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的多個方面。1.加強(qiáng)資金管理，維持施工正常資金需求，提高資金使用效率1.1加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理編排資金使用計(jì)劃，按需籌集資金資金預(yù)算管理是指通過定期編制資金計(jì)劃，對一定時期內(nèi)的資金收入、支出進(jìn)行編排，并嚴(yán)格按照編制的資金計(jì)劃，組織落實(shí)當(dāng)期資金流入，執(zhí)行當(dāng)期資金支出，以達(dá)到合理使用資金，提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起依照施工安排編制本月資金使用計(jì)劃，按以下公式計(jì)算出本月資金需求量，然后合理籌集本月需用資金。本月資金需求量 = 本月施工資金需求額 + 以前月份欠款本月需付金額 - 本月支出可欠款金額1.2做好每月工程量計(jì)量工作，為正常施工生產(chǎn)提供資金保證每月月底項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時按甲方要求提供有效稅務(wù)發(fā)票，及時向甲方催要工程款，爭取依靠本項(xiàng)目工程收入來維持項(xiàng)目的資金需求，降低因占用公司資金而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)。1.3嚴(yán)把資金支出關(guān)，加強(qiáng)備用金管理，提高資金使用效率資金支出應(yīng)本著“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”的原則，按相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定嚴(yán)把資金支出關(guān)，優(yōu)先供應(yīng)施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需資金以及職工工資的發(fā)放，提高資金使用效率。 加強(qiáng)備用金管理，堅(jiān)持“前帳未清、后款不借”的原則，對于時間過長的借款應(yīng)從借款人工資獎金等收入中直接扣除。2.加強(qiáng)人力資源管理，關(guān)心關(guān)愛職工，提高職工勞動積極性；加強(qiáng)施工班組管理，規(guī)避工程分包風(fēng)險2.1樹立“以人為本”的理念，提高職工勞動積極性第一，項(xiàng)目部要樹立“以人為本”的理念，利用項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢，通過組織各種形式的活動關(guān)心關(guān)愛職工；第二，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的工種分別采用小時工資和日工資等工資標(biāo)準(zhǔn)，努力做到工人考勤真實(shí)準(zhǔn)確，及時足額發(fā)放工人工資，提高工人勞動積極性；第三，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，加強(qiáng)對職工的職業(yè)培訓(xùn)教育，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。2.2加強(qiáng)對施工班組的管理，規(guī)避分包工程風(fēng)險第一，規(guī)范勞務(wù)分包合同，制定合理的承包單價及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，做好施工班組工程量的結(jié)算工作，要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，不得以設(shè)計(jì)量或業(yè)主簽證量結(jié)算，同時應(yīng)由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)用以及各項(xiàng)扣除費(fèi)用應(yīng)及時清算。第三，加強(qiáng)對施工班組的安全管理，做好三級安全培訓(xùn)教育，建立有效的安全獎勵和懲罰機(jī)制。特別需要重視對開挖班組以及火工材料的安全管理。3.加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理，降低材料使用成本，提高設(shè)備使用效率。3.1加強(qiáng)對材料的管理，降低材料使用成本第一，建立材料采購事先審批制度，控制采購材料的種類和數(shù)量，按需采購；第二，選擇專業(yè)水平好、熟悉市場行情的材料員進(jìn)行采購，在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)采購；第三，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，對不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不予入庫，對砂石料等材料運(yùn)抵工地時要隨機(jī)抽查方量；第四，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品要實(shí)行定額領(lǐng)用制度，對施工班組領(lǐng)用的材料要單獨(dú)登記列帳；對五金工具的領(lǐng)用要求領(lǐng)用人必須及時歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少搬運(yùn)成本和倉儲損耗，同時做好余料的回收工作。3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備使用效率第一，科學(xué)合理的配置設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范來合理配置設(shè)備，堅(jiān)持“租購結(jié)合”的原則，避免設(shè)備的重復(fù)購置；第二，對每一臺機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)落實(shí)專人進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”，即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修，避免“小錢不花花大錢”，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員和維修人員的技能培訓(xùn)；第三，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，避免設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時施工現(xiàn)場應(yīng)配備部分易損易耗配件，以備急需時使用，不能應(yīng)小故障造成停工，提高設(shè)備使用效率。4.加強(qiáng)成本核算管理，定期進(jìn)行成本分析和利潤測算，完善內(nèi)部考核制度，不斷提高項(xiàng)目管理水平。4.1定期進(jìn)行成本分析，尋求降低成本的途徑和方法，不斷提高項(xiàng)目管理水平 成本分析就是以會計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定的程序，運(yùn)用專門、科學(xué)的方法，對成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)此評價企業(yè)的成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，挖潛有利偏差，糾正不利偏差，從而加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤創(chuàng)造條件。月底項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則分部分項(xiàng)分析項(xiàng)目當(dāng)月成本，與合同預(yù)算、計(jì)劃成本等進(jìn)行比較，分析兩者之間的差距及形成原因，對存在的問題和不足之處及時糾正，以達(dá)到降低成本提高效益的目地。如對隧洞開挖階段的耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用按方量進(jìn)行核算，與預(yù)算開挖單價進(jìn)行對比，找出其中的差距，分析其產(chǎn)生的原因。4.2定期進(jìn)行利潤測算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動成果都體現(xiàn)在利潤上，因此定期進(jìn)行利潤的測算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。因成本未及時入賬等原因賬面上所反映的利潤與實(shí)際利潤可能存在差距，因此項(xiàng)目部內(nèi)部利潤測算就顯的尤為重要。利潤可以從許多不同的角度去進(jìn)行測算，這里介紹一種我們經(jīng)常用的方法，公式如下:利潤=甲方欠項(xiàng)目部款項(xiàng)（包括已完成未計(jì)量工程款、質(zhì)保金等）-項(xiàng)目部欠公司款（通過內(nèi)部往來科目反映）-項(xiàng)目部外欠款（未付施工班組工程款、民工工資、材料款）+項(xiàng)目部庫存材料、設(shè)備余值5.加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃5.1增強(qiáng)工程索賠意志，做好工程索賠工作，降低合同履約風(fēng)險工程索賠是指在建設(shè)工程合同履行過程中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù)，或者由于對方的行為以及無法防止的外因使權(quán)利人受到損失時而向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。如工程設(shè)計(jì)的重大變更、大宗原材料價格的上漲等，造成當(dāng)事人一方合同履約成本的增加，應(yīng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)增強(qiáng)工程索賠意識，在平常的施工過程中注重索賠相關(guān)資料的收集和整理工作，對變更工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出應(yīng)建立核算臺帳，對大宗原材料的發(fā)票應(yīng)復(fù)印歸集，一旦達(dá)到工程索賠的條件要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，提供完整的索賠資料。如我工程處南京601項(xiàng)目，由于索賠資料的充分完整，我們在鋼材和混凝土這兩項(xiàng)大宗材料上成功索賠六十余萬元。5.2積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，降低稅務(wù)風(fēng)險依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，同時可以在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，降低稅務(wù)風(fēng)險。項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)熟悉相關(guān)稅收法規(guī)，利用稅法知識維護(hù)項(xiàng)目部的合法利益，同時及時準(zhǔn)確的進(jìn)行稅務(wù)申報交納稅款，降低稅務(wù)風(fēng)險。如我工程處鎮(zhèn)海0901項(xiàng)目，在購買火工材料時當(dāng)?shù)孛癖?wù)公司告知我們要交納礦產(chǎn)資源稅，但按照礦產(chǎn)資源稅相關(guān)稅法規(guī)定我們不屬于此稅種的征收范圍，通過項(xiàng)目部相關(guān)人員與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的溝通，我們最終得以免征此稅種。又如我工程處平陽珊溪引水項(xiàng)目，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定建筑施工企業(yè)需在當(dāng)?shù)乩U納各項(xiàng)社保，這樣就增加了項(xiàng)目部的稅收負(fù)擔(dān)，稅收社保一起稅率達(dá)到5.2%,經(jīng)過將近半年與稅務(wù)部門及業(yè)主的溝通，稅務(wù)局最終同意將稅率降低到4.23%，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目部減少了二十多萬元的稅款，帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。6加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險6.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要一員，當(dāng)今世界知識更新不斷加快，要提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平就必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。要通過財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)、定期的培訓(xùn)教育、財(cái)務(wù)人員崗位的輪換等來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。6.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險要通過定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)教育，