聯(lián)想組織架構 PPT課件

1 1993聯(lián)想集團組織結構 銷售 如何帶隊伍組織結構及崗位 2 93年突出的問題 崗位責任體系概述 如何帶隊伍組織結構與崗位 面臨國外廠家的競爭1 計劃導向 而非市場導向2 協(xié)調(diào)困難 反應慢3 直銷 分銷并存 內(nèi)部搶客戶 3 總經(jīng)理 銷售部 市場部 技術部 生產(chǎn)部 軟件部 綜合部 1994聯(lián)想電腦公司組織結構 如何帶隊伍組織結構及崗位 4 聯(lián)想電腦公司95年組織結構圖 總經(jīng)理室 市場部 綜合管理部 技術部 生產(chǎn)部 物控部 商務部 軟件部 銷售部 如何帶隊伍組織結構及崗位 5 聯(lián)想電腦公司96年組織結構圖 總經(jīng)理室 采購部 質(zhì)控部 綜合管理部 商務部 技術服務部 制造部 研發(fā)部 市場部 如何帶隊伍組織結構及崗位 物控部 6 96以后的變化 崗位責任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展 結構變化表現(xiàn)為 1 直接和間接增值鏈不斷細化和完善 2 隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉(zhuǎn)變 產(chǎn)生更多的事業(yè)部3 逐步形成矩陣管理體系 如何帶隊伍組織結構及崗位 7 從直接滿足客戶需求價值的角度 產(chǎn)品鏈 供應鏈和市場 客戶服務 等三類增值活動 是直接滿足客戶以下三方面的需求 對增值活動分類 如何帶隊伍組織結構及崗位 8 企業(yè)要開展業(yè)務 除了需要直接增值活動外 還有對這三個增值活動提供必要的支持 包括企劃 信息 人力資源 財務四方面職能 我們稱其為 間接增值活動 對增值活動分類 如何帶隊伍組織結構及崗位 9 如何帶隊伍組織結構及崗位 10 企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務 必須針對業(yè)務進行產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場等直接增值活動 以及企劃 信息 人力資源 財務等間接增值活動 總結 如何帶隊伍組織結構及崗位 11 96以后的變化 崗位責任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展 結構變化表現(xiàn)為 1 直接和間接增值鏈不斷細化和完善 2 隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉(zhuǎn)變 產(chǎn)生更多的事業(yè)部3 逐步形成矩陣管理體系 如何帶隊伍組織結構及崗位 12 總經(jīng)理室 市場部 商務部 技服部 財稅部 研發(fā)部 采購部 制造部 物控部 質(zhì)控部 運輸部 1997組織結構 如何帶隊伍組織結構及崗位 13 總經(jīng)理室 企管辦 海外區(qū) 經(jīng)營管理部 華南區(qū) 中央?yún)^(qū) 華東區(qū) 北方區(qū) 西南區(qū) 西北區(qū) 商用市場部 消費市場部 國際市場部 大客戶市場部 技術服務部 商務部 臺式電腦事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 軟件事業(yè)部 北方制造廠 南方制造廠 發(fā)展規(guī)劃部 客戶關系部 公關部 人力資源部 財務監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 大區(qū)管理部 1998組織結構 如何帶隊伍組織結構及崗位 14 總經(jīng)理室 品牌推廣部 商用市場本部 消費市場本部 技術服務本部 海外業(yè)務拓展部 商務部 大區(qū)管理部 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務器網(wǎng)絡事業(yè)部 軟件事業(yè)部 OEM事業(yè)部 QDI事業(yè)部 南方廠 北方廠 發(fā)展規(guī)劃部 制造發(fā)展部 客戶關系部 人力資源部 財務監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 海外平臺管理部 華北區(qū) 深圳分部 華東區(qū) 東北區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū) 美國 美洲區(qū) 大聯(lián)想學院 秘書處 海外商務部 荷蘭 歐洲區(qū) 香港 亞太區(qū) 深圳分部 QDI中國市場部 1999年公司組織結構圖 如何帶隊伍組織結構及崗位 15 2000聯(lián)想電腦公司組織結構圖 總裁室 財務部 信息管理部 華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞太區(qū) 海外市場部海外商務部 品牌市場部渠道市場部大客