半年述職報(bào)告會(huì)的發(fā)言[范本]

半年述職報(bào)告會(huì)的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！盤點(diǎn)上半年，我和公司一起成長(zhǎng)，收獲大于預(yù)期；謀劃下半年，180天太久，只爭(zhēng)朝夕。我的述職內(nèi)容分為兩大部分。第一部分：上半年做了什么。第二部分，下半年準(zhǔn)備做什么。今年初，市公司黨委總經(jīng)理室對(duì)我的工作職能，稍做調(diào)整，指定讓我協(xié)管個(gè)險(xiǎn)，掛鉤太倉(cāng)。半年來(lái)，我較好地發(fā)揮了自己在四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，取得良好效果。第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，是我和保險(xiǎn)媒體比較熟，了解刊物用稿的具體要求。剛才，通過(guò)樂(lè)平總的述職，大家知道，xx個(gè)險(xiǎn)上半年的業(yè)績(jī)相當(dāng)突出，可圈可點(diǎn)的事很多。所以，如其說(shuō)是讓我協(xié)管個(gè)險(xiǎn)，不如說(shuō)，是“個(gè)險(xiǎn)新收了我這個(gè)學(xué)徒”。在個(gè)險(xiǎn)方面，我是邊學(xué)邊練，邊練邊做。在學(xué)練的過(guò)程中，我常想，自己“協(xié)管個(gè)險(xiǎn)”的空間在哪里？個(gè)人的價(jià)值如何發(fā)揮？正好有公司領(lǐng)導(dǎo)直接指點(diǎn)，讓我從營(yíng)銷的精準(zhǔn)化問(wèn)題開始研究。于是我就聯(lián)合了綜合管理部有關(guān)同志，從公司層面，重點(diǎn)探討了營(yíng)銷的精準(zhǔn)化問(wèn)題，并形成一篇文章，以公司名義發(fā)表在江蘇保險(xiǎn)今年第5期。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，咱們xxxx也不例外。根據(jù)個(gè)險(xiǎn)分管總的要求，前一段我重點(diǎn)關(guān)注了“信息技術(shù)在xxxx的運(yùn)用及前景”等問(wèn)題。掛鉤聯(lián)系太倉(cāng)后，我首先做的一件事就是挖掘太倉(cāng)的亮點(diǎn)。前幾年，太倉(cāng)就在“農(nóng)村老人險(xiǎn)”方面做出了成績(jī)，但是僅僅限于xx本地人知道。所以，我從“惠農(nóng)”和“惠老”兩個(gè)角度，組織太倉(cāng)公司人員，對(duì)文章初稿，加以高度提煉和反復(fù)修改，然后推薦給xx集團(tuán)中國(guó)人壽雜志，主題是“蘇南地區(qū)惠農(nóng)惠老第一險(xiǎn)”，將在今年第8期“一線采風(fēng)”欄目刊出，目的是讓整個(gè)xx系統(tǒng)看到太倉(cāng)的身影，聽到太倉(cāng)的聲音。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，我從事保險(xiǎn)工作將近20年，從總公司到兄弟公司，擁有一定的人脈。市公司團(tuán)險(xiǎn)部啟動(dòng)和“社?！焙献黜?xiàng)目初期，我參與了公司和市社保局的研討活動(dòng)，撰寫了研討會(huì)的主題發(fā)言xxxx參與社會(huì)保障體系的思考。隨后，和總部產(chǎn)品開發(fā)部、業(yè)務(wù)管理部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、北京研發(fā)中心等部門，一直保持充分的聯(lián)系和溝通，在大家的共同努力下，促成社保專屬產(chǎn)品在xx公司的落地和開花。如今社保項(xiàng)目已成為全省乃至全國(guó)系統(tǒng)的一張醒目的名片。當(dāng)銀保渠道上半年出現(xiàn)“保單質(zhì)押貸款”等瓶頸問(wèn)題時(shí)，我主動(dòng)和總部法律事務(wù)部、審計(jì)部等部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，充當(dāng)搭橋人的角色。太倉(cāng)和xx其它先進(jìn)縣市相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)靠后。今年的“開門紅”也不太如愿。為了振奮士氣，在“五六聯(lián)動(dòng)”期間，我積極聯(lián)系浙江幾家個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)單位，最終敲定了赴義烏學(xué)習(xí)和取經(jīng)。太倉(cāng)一行數(shù)十人業(yè)務(wù)員，從義烏歸來(lái)后，都表示受到了觸動(dòng)，學(xué)到了真經(jīng)。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，作為交流干部，工作相對(duì)超脫，于是經(jīng)常有意無(wú)意地做些跨界工作。在個(gè)險(xiǎn)開門紅期間，我掛鉤營(yíng)業(yè)單位（養(yǎng)育巷）；“五六聯(lián)動(dòng)”期間，隨同個(gè)險(xiǎn)和培訓(xùn)部同事赴北京學(xué)習(xí)“兩營(yíng)”做法。當(dāng)個(gè)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)有其它公務(wù)在身時(shí)，我能做到及時(shí)補(bǔ)位，認(rèn)真完成交辦的工作任務(wù)。如：4月中旬，市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織壽險(xiǎn)銷售技能大賽，我代表分管領(lǐng)導(dǎo)去參加籌備會(huì)，還到?jīng)Q賽現(xiàn)場(chǎng)，為公司選手加油鼓勁；7月2日，代表個(gè)險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，在市公司xx初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)的開營(yíng)典禮上，做激勵(lì)講話等。我在辦公室的時(shí)間比其它領(lǐng)導(dǎo)要多一些，為此接待過(guò)10余起投訴事件，涉及客服、人力和個(gè)險(xiǎn)等多個(gè)職能部門。比較典型的案例有：常熟父母為子女所謂“討說(shuō)