工程管理制度工程管理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除河公司管理規(guī)劃編制人：審批人： 2014年9月8日 總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營(yíng)部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；項(xiàng)目經(jīng)理2；技術(shù)員3；材料員4；保管員4十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。二；企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效三；質(zhì)量理念百年大計(jì)， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的1.5以內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤(rùn)的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo) 依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(zhǎng)總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部 財(cái)會(huì)部 審計(jì)部項(xiàng)目部工長(zhǎng) 技術(shù)員 材料員 保管員 九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（3）；掌握經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，做到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門與下設(shè)各項(xiàng)目部同步協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。（4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。2；經(jīng)營(yíng)部（1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。（2）；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)狀況，（3）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問題，致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項(xiàng)目部工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程款。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。（6）；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評(píng)和懲罰。（8）；參與各項(xiàng)目部主要崗位人員的選擇與配備。3；財(cái)務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程成本。（3）；定期的到工地回收各項(xiàng)票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動(dòng)狀態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)。4；審計(jì)部（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時(shí)收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（3）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)信息。（4）；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（5）； 參與確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包價(jià)格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。（6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。5；項(xiàng)目部（1）；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的一切問題。（2）；樹立和維護(hù)好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，交給甲方一份滿意的答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級(jí)有關(guān)單位，組織好工程的分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收。（4）；切實(shí)有效的完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。（5）；處理好國(guó)家、公司、集體及個(gè)人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各項(xiàng)簽證索賠工作。（6）；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍協(xié)議進(jìn)度款的結(jié)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的分配，做到工程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；項(xiàng)目經(jīng)理（1）；全面貫徹執(zhí)行國(guó)家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位人員的各項(xiàng)考核，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。建立健全項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊(duì)決算單范本和人工費(fèi)和材料款的支款范本）（3）；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。負(fù)責(zé)定期的對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員的績(jī)效季度考核，連續(xù)兩次考核不合格的，可提請(qǐng)公司研究解雇辭退。（詳見員工季度考核表）（5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。（6）；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營(yíng)部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開工地的每日碰頭會(huì)制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。（詳見工地碰頭會(huì)表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請(qǐng)報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。（詳見臺(tái)賬表格）。（8）；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評(píng)報(bào)告。（詳見項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本）（9）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。2；技術(shù)員（1）；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)溝通，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沒有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。（2）；掌握國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底?？刂坪梅植糠猪?xiàng)及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和評(píng)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。（3）；對(duì)工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對(duì)資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對(duì)資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對(duì)反饋來的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握并分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對(duì)工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具儀器設(shè)備檢驗(yàn)的送檢并對(duì)其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工地量具儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（4）；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的收發(fā)資料臺(tái)賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（5）；負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對(duì)比，做好成本核算。（6）；負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。（7）；負(fù)責(zé)工程竣工資料的完善和交付。（8）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。3；資料員（1）；協(xié)助技術(shù)員做好工程定位放線工作，負(fù)責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的見證取樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施，負(fù)責(zé)試塊的留置及送樣，建立好相應(yīng)臺(tái)賬，做好與實(shí)驗(yàn)室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超出范圍的試件及時(shí)向上級(jí)反饋，找出原因并做出相應(yīng)處理。（2）；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的制作、搜集、整理，保證正確、齊全的反應(yīng)出工程實(shí)體的技術(shù)質(zhì)量保證和管理的實(shí)際狀況，資料必須做到與實(shí)體進(jìn)度同步。（3）；參與工程的各項(xiàng)重點(diǎn)檢查并提供相應(yīng)資料，負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的主管人員的簽字和扣章。（4）；負(fù)責(zé)工程資料的上級(jí)審查、裝訂成冊(cè)、歸檔備案等工作。（5）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。4；材料員（1）；負(fù)責(zé)工程所用材料的采購和保管，對(duì)工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有直接管理責(zé)任，定期和不定期的對(duì)保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（2）；按照項(xiàng)目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計(jì)劃和物資設(shè)備的供應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如材料價(jià)格高于當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報(bào)，做出簽證處理。（3）；建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復(fù)試合格后方可使用。（4）；負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修理要及時(shí)，分清責(zé)任，如由于操作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（5）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。5；保管員（1）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對(duì)責(zé)任人具有罰款權(quán)利。（2）；負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告上級(jí)做出處理。負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。（4）；進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備要按施工平面圖或項(xiàng)目經(jīng)理指定的地方有序放置，大宗材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，噸計(jì)要過秤，方計(jì)要量方，根計(jì)個(gè)計(jì)的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。（5）；退場(chǎng)材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場(chǎng)手續(xù)，根計(jì)和個(gè)計(jì)的材料必須有保管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場(chǎng)。負(fù)責(zé)提供分包隊(duì)結(jié)算時(shí)的工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。（6）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本（電子版）分包隊(duì)結(jié)算單1；工程名稱及部位；*2；專業(yè)隊(duì)名稱及承包人姓名；*3；承包合同內(nèi)完成款項(xiàng)；按合同價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果4；承包合同內(nèi)減項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果5；承包合同外增項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果6；各項(xiàng)罰款列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（詳見罰款單）；按罰款單列項(xiàng)合計(jì)罰款總額7；丟失工具及損壞設(shè)備賠償額；統(tǒng)計(jì)結(jié)果8；滯留質(zhì)保金；按協(xié)議和總承包款的百分?jǐn)?shù)計(jì)算9；以上核計(jì)總款；大、小寫形式10；負(fù)責(zé)人簽字；項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、保管員、核算員、承包人11；日期 12；右下角注明； 此單據(jù)簽字齊全生效2；支款單（見13頁）格式范本3；收發(fā)臺(tái)帳、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本（1）收發(fā)文件臺(tái)賬；包括上級(jí)文件下達(dá)的接收記錄和送往上級(jí)的申請(qǐng)、報(bào)告、簽證等對(duì)方接收人的簽字記錄，必須做到專人負(fù)責(zé)辦理和保存好此記錄，接收人的簽名和日期要真實(shí)填寫。（表格詳見16頁）（2）碰頭會(huì)記錄表；參加會(huì)議人員必須親自簽字，參加會(huì)議人員應(yīng)包括專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部各崗位人員，會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)召開并宣布會(huì)議紀(jì)律，違者必究，會(huì)議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會(huì)上必須執(zhí)行“三定”原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時(shí)間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則定出各項(xiàng)指標(biāo)。（表格見17頁）（3）崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評(píng)出每個(gè)員工的德、能、勤、績(jī)的表現(xiàn)情況，特制定本制度?？己艘獔?jiān)持實(shí)事求是、公平合理的原則，全面的對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定性定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的調(diào)整和流動(dòng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，通過考核逐步完善優(yōu)化公司的組織管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效的施工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見18頁）考核表范本，要由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確的填報(bào)此表。考核內(nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)四個(gè)方面?？己思?xì)則說明及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核實(shí)行百分制，分為十個(gè)欄目，每欄目占十分，滿分一百分。十大欄目細(xì)則說明；一欄目為服從性、原則性；本欄目主要考核員工對(duì)上級(jí)指令的服從和對(duì)發(fā)生事件處理原則掌握的好壞。服從性是指對(duì)上級(jí)主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交給的任務(wù)是每個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任。原則性是指對(duì)事件發(fā)生的處理是否堅(jiān)持原則，例如是否堅(jiān)持國(guó)家行業(yè)強(qiáng)制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級(jí)而喪失了原則。堅(jiān)持原則是每個(gè)員工的基本素質(zhì)。二欄目為積極性、廉潔性；本欄目主要考核員工對(duì)工作的積極性和廉潔自律的態(tài)度。積極性是指對(duì)工作要積極肯干、任勞任怨、開拓進(jìn)取的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔性是指要求員工在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對(duì)下級(jí)不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等腐敗現(xiàn)象。三欄目為主動(dòng)性、獨(dú)立性；本欄目主要考核員工干工作的主動(dòng)性和獨(dú)立完成任務(wù)的能力。主動(dòng)性是指在自己的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作要主動(dòng)的去完成，不能等著上級(jí)指派和催促。因工作時(shí)機(jī)拖后而帶來損失要承擔(dān)主要責(zé)任。獨(dú)立性是指要求員工能獨(dú)立承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的獨(dú)立處理能力，能獨(dú)當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，四欄目為主人翁精神；本欄目主要考核員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和與公司同命運(yùn)的態(tài)度和對(duì)工作的高度責(zé)任心與敬業(yè)精神。所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計(jì)較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要制止和反對(duì)一切對(duì)公司不利的現(xiàn)象出現(xiàn)，多做對(duì)公司有益的事情。五欄目為團(tuán)隊(duì)精神；本欄目主要考核員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的精神。團(tuán)隊(duì)精神就是要求員工不要只顧自己，要團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助，一致對(duì)外，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，克服一切困難，完成好上級(jí)交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個(gè)人利益有沖突時(shí)要以公司利益為主。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、精益求精。不要固步自封、不求上進(jìn)。七欄目為言行品德、精神面貌；本欄目主要考核員工的平常言行是否規(guī)范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求員工言行一致，注意語言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能沾染和傳播社會(huì)低俗的事情，說話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實(shí)事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。要實(shí)實(shí)在在的做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級(jí)之間發(fā)生矛盾和意見要會(huì)溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。八欄目技術(shù)能力、管理能力；本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮的能力以及溝通協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的水平。技術(shù)能力就是要求員工對(duì)本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能靈活的運(yùn)用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計(jì)及上級(jí)的要求。管理能力就是要求員工通過與上下級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起大家的積極性，通過合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，圓滿的完成好上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。九欄目盡職盡責(zé)情況、公司制度遵守情況；本欄目主要考核員工對(duì)本職崗位的職責(zé)和公司制度的遵守情況，盡職盡責(zé)就是按照自己的崗位職責(zé)范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價(jià)，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工。十欄目工作態(tài)度、工作效果；本欄目主要考核員工對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和完成工作的績(jī)效。工作態(tài)度就是首先要有高度的責(zé)任心，考慮問題角度要端正，要從公司利益的大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己，要有奉獻(xiàn)精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯(cuò)誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級(jí)的批評(píng)和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自己。工作效果就是完成一項(xiàng)任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成?？己说脑u(píng)定結(jié)果分為；綜合考評(píng)得分在90分以上評(píng)為優(yōu)秀，得分在76-89分時(shí)評(píng)為良好，得分在60-75分時(shí)評(píng)為基本合格，得分在60分以下評(píng)為不合格?？己霜?jiǎng)懲辦法；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)并樹立標(biāo)兵公司通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)要求其揚(yáng)長(zhǎng)避短、再接再勵(lì)。良好者；可以得到精神鼓勵(lì)，給予公司開會(huì)表揚(yáng)，同時(shí)要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、再接再勵(lì)?；竞细裾?；可以不獎(jiǎng)不罰，要求其揚(yáng)長(zhǎng)避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工，并警告員工已瀕臨危險(xiǎn)的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評(píng)，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評(píng)為不合格，公司對(duì)員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(zhǎng)（材料員）； 收款人； 支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(zhǎng)（材料員）； 收款人；支款單工程名稱； 年 月 日支款單位（姓名）；支款事由；支款金額（大寫） 小寫；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(zhǎng)（材料員）； 收款人；收 發(fā) 資 料 臺(tái) 賬項(xiàng)目部名稱序號(hào)資 料 簡(jiǎn) 述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 頭 會(huì) 記 錄 表項(xiàng)目部名稱 年 月 日到會(huì)人員簽字會(huì)議主要內(nèi)容記錄公司員工 季度績(jī)效考核表部門； 員工姓名； 填報(bào)日期；序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1服從性、原則性10服從性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定原則性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定2積極性、廉潔性10積極性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定廉潔性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定3主動(dòng)性、獨(dú)立性10主動(dòng)性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定獨(dú)立性占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定4 主人翁精神10按主人翁精神表現(xiàn)的好壞程度101分評(píng)定5 團(tuán)隊(duì)精神10按團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)的好壞程度101分評(píng)定6 勤勉精神10按勤勉精神表現(xiàn)的好壞程度101分評(píng)定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定精神面貌占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定8技術(shù)能力管理能力10技術(shù)能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定管理能力占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定9盡職盡責(zé)情況公司制度遵守情況10盡職盡責(zé)占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定公司制度占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定10工作態(tài)度工作效果10工作態(tài)度占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定工作效果占5分；按表現(xiàn)好壞程度51分評(píng)定考核評(píng)定結(jié)果按考核分值總和評(píng)定出優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格4；專業(yè)分包合同范本專業(yè)分包合同本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達(dá)成以下協(xié)議；工程名稱；（指發(fā)包的工程名稱）發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）；發(fā)包方項(xiàng)目部或姓名全稱承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）；承包方全稱1；發(fā)包內(nèi)容；（說明所發(fā)包的工程項(xiàng)目包括的各個(gè)部位、分項(xiàng)等，必須劃清發(fā)包工程項(xiàng)目的具體范圍）2；發(fā)包方式；（說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等）3；發(fā)包價(jià)格；（按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計(jì)量單位下的價(jià)格）。4；結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進(jìn)度比例撥付進(jìn)度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，剩余工程款（扣除總承包款的10%保修金外）兩個(gè)月后結(jié)清。5；進(jìn)度要求；按所轄項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求施工。*年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，提前或拖延一天獎(jiǎng)罰總承包款的0.4（此項(xiàng)費(fèi)用從撥款中直接處理）。如遇不可抗拒因素，甲方供料不及時(shí)，停電停水可順延工期除外。6；質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程施工，所完成項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和甲方有關(guān)要求。7；安全要求；進(jìn)場(chǎng)后必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程施工，遵守甲方及有關(guān)單位的安全規(guī)章制度。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)。8；甲方責(zé)任；（注明甲方提供的機(jī)械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、協(xié)調(diào)上級(jí)及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款）9；乙方責(zé)任；嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)操作規(guī)程施工，服從甲方的一切管理，遵守甲方及上級(jí)有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿意接受甲方的各項(xiàng)罰款制度。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，每日做到活完場(chǎng)地清，對(duì)承包專業(yè)范圍內(nèi)的所用場(chǎng)地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放，所用設(shè)備、工具要負(fù)責(zé)保護(hù)并保養(yǎng)到位，如有材料浪費(fèi)應(yīng)照價(jià)賠賞，因操作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價(jià)賠賞或維修。對(duì)前道工序負(fù)有檢查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格處進(jìn)場(chǎng)前必須提出，否則進(jìn)場(chǎng)后前道工序所存在的問題均由乙方負(fù)責(zé)處理，完成所有承包內(nèi)容后保證與下道工序順利交接。（說明乙方的其它責(zé)任）10；其它要求；進(jìn)場(chǎng)后本著誰受益誰付出的原則，現(xiàn)場(chǎng)不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過一千元的合同外增減項(xiàng)目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理，涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。11；本合同一式（兩）份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。其他未盡事宜協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。甲方； 乙方； 年 月 日項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本*工程項(xiàng)目竣工自評(píng)報(bào)告一；介紹完成工程項(xiàng)目的概況；工程名稱、坐落位置、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項(xiàng)（地基、基礎(chǔ)、主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電）采取的施工工藝和方法以及發(fā)包形式。二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。四；成本目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出成本控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司的目標(biāo)成本和實(shí)際成本的偏差。五；進(jìn)度目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出進(jìn)度控制過程中的成功和不足之處，總結(jié)出工程的計(jì)劃進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）和實(shí)際進(jìn)度（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度）的偏差。項(xiàng)目經(jīng)理簽字；* 年月日十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度工地的安全管理制度為了工程的順利進(jìn)行，為了提高工程效益，本著安全第一預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。一；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。否則對(duì)責(zé)任者處以50100元罰款。二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。否則對(duì)責(zé)任者處以50100元罰款。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對(duì)責(zé)任者處以50100元罰款。四；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛應(yīng)由項(xiàng)目部處理解決。否則對(duì)責(zé)任者處以2001000元罰款，嚴(yán)重者移交公安部門處理。五；不準(zhǔn)高空拋投東西，高空作業(yè)必須帶好安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧，不準(zhǔn)在易發(fā)生火災(zāi)的地方吸煙或點(diǎn)火，否則對(duì)責(zé)任者處以100500元罰款。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對(duì)責(zé)任者處以100元罰款。七；施工用電要保證三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。否則對(duì)責(zé)任者處以200500元罰款。八；塔機(jī)操作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機(jī)，嚴(yán)格遵守十不吊原則。龍門架嚴(yán)禁提升上人。否則對(duì)責(zé)任者處以200500元罰款。九；進(jìn)出樓必須行走安全通道，嚴(yán)格按照安全警示牌的提示進(jìn)行操作施工。十；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時(shí)消除不安全因素，否則對(duì)責(zé)任者處以2001000元罰款。十一；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從管理，要講文明、講禮貌、講和諧，否則對(duì)責(zé)任者處以50100元罰款。十二；施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)搶救并送往醫(yī)院治療，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如沒有違章作業(yè)符合團(tuán)體意外保險(xiǎn)條件的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)保險(xiǎn)公司報(bào)案，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。2；崗位人員考勤制度公司崗位人員考勤制度為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度一；上午8；3012；00下午1；306；00 公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退，有事提前請(qǐng)假，未經(jīng)允許遲到或早退超過10分鐘不超過30分鐘者并每月三次以內(nèi)（含三次）給于警告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職工作，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān)的事情。六；對(duì)每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績(jī)的不缺勤者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計(jì)，不服從者按曠工處理。八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無誤后才可上報(bào)。十；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。項(xiàng)目部崗位人員考勤制度為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。一；項(xiàng)目部崗位人員執(zhí)行與專業(yè)隊(duì)同步的上下班時(shí)間，做到跟蹤管理到位，盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款200元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)（含三天）的按滿勤處理，超過三天的按實(shí)際出勤工資發(fā)放，每月事假超過七天的按月工資的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月工資并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照（事假條款）執(zhí)行。四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期（喪假指父母、配偶、子女），婚假應(yīng)該提前請(qǐng)假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。五；對(duì)于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于200元獎(jiǎng)勵(lì)，六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。七；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無誤后才可上報(bào)。八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2；主體和竣工驗(yàn)收由于工程質(zhì)量不合格一次性沒通過的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性罰款20005000元。3；對(duì)于完成年產(chǎn)值300萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員各2000-5000元以上質(zhì)量獎(jiǎng)。二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的，項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予項(xiàng)目經(jīng)理罰款500010000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；對(duì)于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理2000-5000元、安全員及技術(shù)員各1000-2000元安全獎(jiǎng)。三；成本目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不善，現(xiàn)場(chǎng)物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理和材料員、保管員根據(jù)浪費(fèi)程度（100020000元）每次各罰款10002000元。2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、保衛(wèi)人員罰款1002000元罰款。3；對(duì)于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的按完成規(guī)模大小給予項(xiàng)目經(jīng)理2000-5000元、安全員及保衛(wèi)人員各1000-2000元安全獎(jiǎng)。四；進(jìn)度目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成的指標(biāo)的（除向甲方索賠工期成立外），給予項(xiàng)目經(jīng)理200元罰款，由于材料沒到場(chǎng)誤工的每次對(duì)材料員罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對(duì)技術(shù)員罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予技術(shù)員、資料員各100-500元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。2；按月度考核，計(jì)劃月進(jìn)度沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各200500元罰款。計(jì)劃月進(jìn)度（計(jì)劃月進(jìn)度+索賠工期）按時(shí)完成的給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各200500元獎(jiǎng)勵(lì)。3；合同總工期沒按時(shí)完成（除向甲方索賠工期成立外）根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員各10002000元罰款。合同總工期（合同總工期+索賠工期）按時(shí)完成的給予10002000元獎(jiǎng)勵(lì)。十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高項(xiàng)目部的管理水平，明確落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，保證完成好工程的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）；河北世達(dá)恒通分公司受托方（以下簡(jiǎn)稱乙方）；一；建設(shè)項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況；1；工程名稱2；施工地點(diǎn)3；建設(shè)單位4；建設(shè)規(guī)模二；甲方責(zé)任和義務(wù)1；參與項(xiàng)目部崗位人員的組建與確定，負(fù)責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理制度與規(guī)定，負(fù)責(zé)定期對(duì)乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對(duì)公司制度執(zhí)行不到位，甲方有權(quán)按照公司管理制度給予考核并追究其